中國國際電視總公司利用宏景ehr提升集團管理效力

1、中國國際電視總公司利用宏景中國國際電視總公司利用宏景eHReHR提升集團管理效力提升集團管理效力中國國際電視總公司成立于1984年，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國內(nèi)地規(guī)模最大、實力最強、贏利能力最強的電視媒體產(chǎn)業(yè)集團。擁有47家下屬企業(yè)，在職員工6900人。隨著近幾年的高速發(fā)展和傳媒行業(yè)競爭的不斷加劇，中國國際電視總公司正逐步從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化的人力資源管理過渡，對人力資源管理工作提出了更高要求，原有的管理軟件已遠遠不能滿足工作

2、的需要，在人力資源管理過程中存在以下難點：1、集團不能實時掌握集團人力資源信息全貌，難以發(fā)揮集團化人力資源調(diào)配、管控的優(yōu)勢，無法做到人力資源的整體優(yōu)化配置。2、公司總部及各直屬單位的績效管理模式眾多，由于沒有合適的信息化工具做支撐，只能采取傳統(tǒng)的手工考核方式，而手工考核的工作強度與高額的考核成本，決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來的“近視效應(yīng)“等問題愈發(fā)突出，使考核的公平、公正受到質(zhì)疑。3、人力資源工作者陷于繁鎖的日

3、常事務(wù)性工作，薪資的核算、報表的統(tǒng)計等工作耗盡了大量的人力成本，總公司無法及時、準確的完成人力成本的計算，導致集團對薪酬總額等人力成本的控制力度較弱；難以贏得更多的時間和精力從事人員的激勵、考核、開發(fā)等工作。4、由于整個集團的動態(tài)管理和信息交流較弱，培訓管理、日常考核、人事異動等信息難以累積、共享和分析，很難形成強有力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。一、中國國際電視總公司eHR建設(shè)思路1、建立集團人員基本信息庫，使集團化人力資源管理不再是“空談“通

4、過eHR系統(tǒng)的建設(shè)，規(guī)范了中國國際電視總公司的人力資源信息標準，規(guī)劃、采集和整理人員基本信息，構(gòu)建起了統(tǒng)一規(guī)范的、總部和成員企業(yè)都能夠訪問的人力資源數(shù)據(jù)庫，按照單位的組織層級，授予相應(yīng)的權(quán)限，對人員的基本信息進行全方位、深層次、多角度的查詢與統(tǒng)計分析，總公司能對各下屬公司組織結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、人員異動、勞動關(guān)系、薪酬結(jié)構(gòu)等人力資源信息的現(xiàn)狀及歷史信息實現(xiàn)通盤掌握，總公司與各下屬公司之間也能通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)公司之間相關(guān)數(shù)據(jù)的順暢對接和信息傳遞，

5、將人力資源信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，有效實現(xiàn)信息的集中共享，為構(gòu)建總公司集團化人力資源管理體系提供堅實的基礎(chǔ)。2、運用績效系統(tǒng)，讓績效管理工作更加公平、公正在引進eHR系統(tǒng)以前，中國國際電視總公司及下屬公司的績效考核仍采用傳統(tǒng)的手工考核方式，沒有利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為支撐，總公司對下屬公司的監(jiān)控成為管理的盲區(qū)，中國國際電視總公司每年的績效考核，特別是對下屬公司經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績考核，都需要大量的人工統(tǒng)計，由于程序繁雜、工作量大，使