成本管理的重心工作在班組

1、經(jīng)營管理成本管理的重心工作在班組吳天東；]南江河機(jī)械有限責(zé)任公司；j南魯山467300摘要：隨著企業(yè)間的競爭的日益激烈，產(chǎn)品成本往往影響甚至決定著市場競爭的輸贏、企業(yè)發(fā)展的成敗。加強(qiáng)成本管理，引入精細(xì)化管理模式，對現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要。關(guān)鍵詞：成本管理工作班組影響成本的因素涉及決策、資本、技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、庫存等方方面面，必須用系統(tǒng)的思維，從戰(zhàn)略的高度去抓，而僅就生產(chǎn)成本管理而言，應(yīng)該將成本管理的工作重心下移到班組，依靠全員

2、的智慧和積極性，才能真正降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，提高企業(yè)的盈利水平。一、動因每個企業(yè)的管理者都已深深體會到控制生產(chǎn)成本的重要性，并投入了大量的精力抓生產(chǎn)成本的控制，但許多企業(yè)的生產(chǎn)成本仍居高不下，浪費(fèi)依然嚴(yán)重，究其原因，以下幾個方面應(yīng)引起我們的高度重視。1、參與生產(chǎn)成本控制的主體缺失。領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員心急火燎，其他人員，特別是班組員工不以為然，感受不到壓力，甚至一些員工認(rèn)為“管理是干部的事，我只管把活干好就可以了”。這不能埋怨一線

3、員工，只是充分說明，全員的成本意識還不強(qiáng)，我們的領(lǐng)導(dǎo)和管理者沒有真正樹立全員成本控制的意識，沒有形成和掌握全員抓生產(chǎn)成本控制的思路和方法。2、過分強(qiáng)調(diào)制度和懲處，落實(shí)成本管理制度靠“壓”和“推”，缺少人文關(guān)懷和思想工作。為了搞好生產(chǎn)成本控制，企業(yè)可以說“與時俱進(jìn)”，不斷推行新的先進(jìn)制度和方法，完善并形成了大量制度，在管理上鐵面無私，強(qiáng)力推進(jìn)，甚至加大懲處力度扣工資等，讓班組嘗到了不降成本的“苦頭”。嚴(yán)格管理和懲處本沒有錯，然而，效果不但

4、不明顯，而且班組員工還出現(xiàn)了反感抵觸情緒。因此，如何通過真誠的人文關(guān)懷和細(xì)致入微、貼近實(shí)際的思想工作，激發(fā)員工參與成本控制的自覺性、主動性，使班組員工控制成本成為自覺和習(xí)慣，進(jìn)而升華為群眾性的民主管理，是擺在我們面前的一項(xiàng)長期，艱巨的課題。3、班組成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)成本考核依據(jù)不扎實(shí)。許多企業(yè)生產(chǎn)成本指標(biāo)“好像”都參照了同行先進(jìn)指標(biāo)和本企業(yè)往年實(shí)際控制數(shù)而制定，認(rèn)為很科學(xué)了。但是，往往缺乏班組最基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)作為支撐。事實(shí)上，不

5、少企業(yè)的班組沒有最基礎(chǔ)的成本分析，甚至連每天的消耗記錄都沒有。因此，在成本考核、控制時，哪些指標(biāo)定低了，哪些成本存在浪費(fèi)，哪個環(huán)節(jié)最薄弱，管控的重點(diǎn)在哪里，可能連管理者自己都不清楚。4、控制成本的途徑和方法簡單。許多企業(yè)為了給分廠和班組增加壓力，往往會簡單地將費(fèi)用逐年遞減，很少考慮分廠和班組怎么將成本降下來，缺少應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助，忽略了班組員工在生產(chǎn)成本控制中的創(chuàng)造性作用。二、措施：把“管理”和“依靠”結(jié)合起來，把生產(chǎn)成本管理的重心向班

6、組下移，發(fā)揮全員生產(chǎn)成本管理的作用，應(yīng)從以下幾方面著手：1、積極培育全員抓生產(chǎn)成本控制的意識和氛圍。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部刊物、黑板報、標(biāo)語等宣傳陣地的作用，并利用車間(分廠)、班組會等，進(jìn)行廣泛的宣傳動員，讓全體員工充分認(rèn)識到控制生產(chǎn)成本對企業(yè)的發(fā)展，個人利益的利害關(guān)系，感受到市場的壓力；認(rèn)識到每個員工都是控制生產(chǎn)成本的主體，轉(zhuǎn)變成本高低與己無關(guān)、本人無力過問并不愿過問的思想；清楚了解本車間(分廠)、本班組和個人崗位的成本控制指標(biāo)，明確成

7、本控制目標(biāo)和努力方向，增強(qiáng)控制生產(chǎn)成本的緊迫感。職能部門和管理人員要主動與各單位黨支部、支會溝通，深入班組調(diào)研并召開座談會，求得基層領(lǐng)導(dǎo)、員工和黨群組織的大力支持，形成企業(yè)上下全方位抓生產(chǎn)成本管理的氛圍。2、依靠全員主動科學(xué)管理，使班組成為成本控制的主體，夯實(shí)班組成本管理的基礎(chǔ)。不容置疑，企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門的管理人員都是成本管理的內(nèi)行，每年都精心編制了成本管控的預(yù)算、計(jì)劃并層層分解下發(fā)，但這些預(yù)算和計(jì)劃指標(biāo)到了車間、班組中就走了樣

8、，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)想相差甚遠(yuǎn)，很不合拍。因此，要有效地控制生產(chǎn)成本，就要從生產(chǎn)成本產(chǎn)生的源頭一線生產(chǎn)班組那里下功夫。首先，成本預(yù)算和管控計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)來自班組。要糾正基層分廠(車間)上報預(yù)算時的應(yīng)付作風(fēng)和夸大成本防止挨罰的心理，將每種產(chǎn)品真實(shí)成本反映上來。我們的員工是現(xiàn)場的實(shí)際操作者，自己崗位生產(chǎn)成本投入現(xiàn)狀如何，哪些材料存在浪費(fèi)，那個環(huán)節(jié)有節(jié)約的潛力，他們一清二楚，管理者應(yīng)善于從班組摸數(shù)據(jù)，向班組員工請教，讓他們參與核定指標(biāo)，打消他們的顧慮

9、，使管控計(jì)劃和制度更貼近實(shí)際，執(zhí)行起來更容易讓員工接受。其次，下功夫推動和開展班組生產(chǎn)成本核算控制活動所有的生產(chǎn)成本都要通過班組和員工消耗掉，班組的管理水平和員工的素質(zhì)、意識，決定了生產(chǎn)成本的高低，因此，管理部門要對每個班組包括班組長在內(nèi)的12名員工進(jìn)行成本知識培訓(xùn)，并兼任班組的成本管理員。使他們掌握核算成本的方法，了解成本的構(gòu)成，明確控制什么、怎么控制，在實(shí)際工作中，將真實(shí)的控制指標(biāo)分解到班組，建立控制成本完整體系，形成完整的記錄、分

10、析、改進(jìn)的管控工作流程，使生產(chǎn)成本管理的重心真正下移，讓班組成為控制成本的主體，夯實(shí)班組成本管理的基礎(chǔ)。如果長期堅(jiān)持下去，班組員工通過對比核算，可以更加清晰地摸準(zhǔn)問題，找出主要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，做到日常生產(chǎn)和細(xì)節(jié)控制有的放矢，逐漸使每個員工都成為精細(xì)化核算控制的內(nèi)行，真正形成全員關(guān)注成本的氛圍，使生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的全方位覆蓋、全過程管理，生產(chǎn)成本管控才能真正取得成效。3、重視激勵機(jī)制，加強(qiáng)引導(dǎo)、人文關(guān)懷等思想工作的力度，

11、喚發(fā)員工參與生產(chǎn)成本管理的自覺性和責(zé)任感。依照制度要求進(jìn)行正常的考核和獎懲是必需的，但是，不少企業(yè)采取根據(jù)去年指標(biāo)來定今年指標(biāo)的不科學(xué)做法，生產(chǎn)車間(分286wvvwspyz／zztom商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察廠)、班組為了來年的日子好過，不好完成的指標(biāo)反正也完成不了，就多超些；好完成的指標(biāo)，有潛力可控，他也想辦法多消耗，剛好完成任務(wù)，如此下來，降成本就非常困難。中國財(cái)務(wù)管理之父尤登弘先生講：“成本管理也是人本管理”，因此，我們一是要將以罰為

12、主變?yōu)橐元劄橹?。將以車間(分廠)為單元變?yōu)橐孕〗M為單元考核。不少企業(yè)考核時，只要車間(分廠)整體沒有完成成本指標(biāo)，都要受罰。個別班組即便是成本控制再好，也是徒勞，勢必挫傷部分班組員工的積極性。因此，負(fù)責(zé)考核的上級主管部門必須要求基層生產(chǎn)單位拿出有區(qū)別的考核辦法，防止一刀切，讓超者受罰，節(jié)約者獲獎。二是樹立典型，讓成本控制好的班組不但有物質(zhì)獎勵，還要有較高的榮譽(yù)，大張旗鼓地宣傳，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展降成本的成就感、榮譽(yù)感，進(jìn)而帶動更多的員工

13、參與進(jìn)來。三是關(guān)心、引導(dǎo)落后者。要通過有關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位、黨支部、工會等，召開班組座談會，與工序員工交朋友等，幫助這些班組找出成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，理出挖潛的思路方法，一起整改，而不是一罰了之。這一環(huán)節(jié)的工作，關(guān)乎生產(chǎn)成本管理工作的成效，難度極大，需要所有管理工作者付出百倍努力和耐心。四是把班組成本管理納入工會“五好一準(zhǔn)確”、精細(xì)化管理計(jì)劃之中，并作為其中重要的內(nèi)容，長期扎實(shí)開展。在黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，把黨員、積極分子、骨干指定

14、為重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的責(zé)任人，給黨員壓擔(dān)子。推動班組生產(chǎn)成本管理工作。4、拓寬控制生產(chǎn)成本的思路，幫助、指導(dǎo)班組員工改革創(chuàng)新，發(fā)揮聰明才智、多渠道降低成本。班組降低成本的途徑很多，除了少投入多產(chǎn)出，防止浪費(fèi)的控制方法之外，企業(yè)管理、技術(shù)部門還要幫助引導(dǎo)班組員工一是改進(jìn)生產(chǎn)工藝，引進(jìn)新技術(shù)。沖壓分廠5噸爐通過增加某種合金和氣體的改進(jìn)，提高了產(chǎn)品性能，增加了回用料的使用，有效地降低成本。二是改進(jìn)設(shè)備，挖掘設(shè)備潛能。粉末公司通過改造400擠壓機(jī)模腔

15、，拓寬了加工范圍，減少了投入：熔銅組通過調(diào)整熔銅爐參數(shù)，挖掘設(shè)備生產(chǎn)能力，每日上引銅桿增加20％，節(jié)約了成本。三是進(jìn)行小改小革。班組里的創(chuàng)新成果，只要有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和材料利用率，有關(guān)生產(chǎn)單位就要給予肯定和獎勵，這是依靠班組員工控制成本的重要途徑。四是班組間持續(xù)均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)線在制品占用，同樣也能降低成本。五是開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，不斷增強(qiáng)員工生產(chǎn)技能，提高操作熟練程度，靠員工素質(zhì)的提升促進(jìn)生產(chǎn)成

16、本下降。三、結(jié)論把班組作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可以使我們的成本管理工作變被動為主動，讓員工做成本管理的主角，可以挖掘出巨大的降本潛能。按照這樣的思路去開展生產(chǎn)成本管理工作，必將有效地降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理成本管理的重，心工作在班組真久東河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司河南魯山467300摘要z隨著企業(yè)間的競爭的日益激烈，產(chǎn)品成本往往影響甚至決定著市場競爭的輸贏、企業(yè)發(fā)展的成敗。加強(qiáng)成本管理，引

17、入精細(xì)化管理模式，對現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要。關(guān)鍾詞g成本管理工作班組影響成本的因素涉及決策、資本、技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、庫存等方方面面，必須用系統(tǒng)的思維，從戰(zhàn)略的高度去抓，而僅就生產(chǎn)成本管理而言，應(yīng)該將成本管理的工作重心下移到班組，依靠全員的智慧和積極性，才能真正降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，提高企業(yè)的盈利水平。一、動因每個企業(yè)的管理者都己深深體會到控制生產(chǎn)成本的重要性，并投入了大量的精力抓生產(chǎn)成本的控制，但許多企業(yè)的生產(chǎn)成本仍居高

18、不下，浪費(fèi)依然嚴(yán)重，究其原因，以下幾個方面應(yīng)引起我們的高度重視。1、參與生產(chǎn)成本控制的主體缺失。領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員心急火燎，其他人員，特別是班組員工不以為然，感受不到壓力，甚至一些員工認(rèn)為“管理是干部的事，我只管把活干好就可以了“。這不能埋怨一線員工，只是充分說明，全員的成本意識還不強(qiáng)，我們的領(lǐng)導(dǎo)和管理者沒有真正樹立全員成本控制的意識，沒有形成和掌握全員抓生產(chǎn)成本控制的思路和方法。2、過分強(qiáng)調(diào)制度和懲處，落實(shí)成本管理制度靠“壓“和“推缺

19、少人文關(guān)懷和思想工作。為了搞好生產(chǎn)成本控制，企業(yè)可以說“與時俱進(jìn)不斷推行新的先進(jìn)制度和方法，完善并形成了大量制度，在管理上鐵面無私，強(qiáng)力推進(jìn)，甚至加大懲處力度扣工資等，讓班組嘗到了不降成本的“苦頭“。嚴(yán)格管理和懲處本沒有錯，然而，效果不但不明顯，而且班組員工還出現(xiàn)了反感抵觸情緒。因此，如何通過真誠的人文關(guān)懷和細(xì)致入徽、貼近實(shí)際的思想工作，激發(fā)員工參與成本控制的自覺性、主動性，使班組員工控制成本成為自覺和習(xí)慣，進(jìn)而升華為群眾性的民主管理，

20、是擺在我們面前的一項(xiàng)長期，艱巨的課題。3、班組成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)成本考核依據(jù)不扎實(shí)。許多企業(yè)生產(chǎn)成本指標(biāo)“好像“都參照了同行先進(jìn)指標(biāo)和本企業(yè)往年實(shí)際控制數(shù)而制定，認(rèn)為很科學(xué)了。但是，往往缺乏班組最基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)作為支撐。事實(shí)上，不少企業(yè)的班組沒有最基礎(chǔ)的成本分析，甚至連每天的消耗記錄都沒有。因此，在成本考核、控制時，哪些指標(biāo)定低了，哪些成本存在浪費(fèi)，哪個環(huán)節(jié)最薄弱，管控的重點(diǎn)在哪里，可能連管理者自己都不清楚。4、控制成本的途徑和

21、方法簡單。許多企業(yè)為了給分廠和班組增加壓力，往往會簡單地將費(fèi)用逐年遞減，很少考慮分廠和班組怎么將成本降下來，缺少應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助，忽略了班組員工在生產(chǎn)成本控制中的創(chuàng)造性作用。二、措施z把“管理“和“依靠“結(jié)合起來，把生產(chǎn)成本管理的重心向班組下移，發(fā)揮全員生產(chǎn)成本管理的作用，應(yīng)從以下幾方面著手:1、積極培育全員抓生產(chǎn)成本控制的意識和氛圍。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部刊物、黑板報、標(biāo)語等宣傳陣地的作用，并利用車間(分廠)、班組會等，進(jìn)行廣泛的宣傳動員

22、，讓全體員工充分認(rèn)識到控制生產(chǎn)成本對企業(yè)的發(fā)展，個人利益的利害關(guān)系，感受到市場的壓力:認(rèn)識到每個員工都是控制生產(chǎn)成本的主體，轉(zhuǎn)變成本高低與己無關(guān)、本人無力過問并不愿過問的，思想:清楚了解本車問(分廠)、本班組和個人崗位的成本控制指標(biāo)，明確成本控制目標(biāo)和努力方向，增強(qiáng)控制生產(chǎn)成本的緊迫感。職能部門和管理人員要主動與各單位黨支部、支會溝通，深入班組調(diào)研并召開座談會，求得基層領(lǐng)導(dǎo)、員工和黨群組織的大力支持，形成企業(yè)上下全方位抓生產(chǎn)成本管理的氛

23、圍。2、依靠全員主動科學(xué)管理，使班組成為成本控制的主體，窮實(shí)班組成本管理的基礎(chǔ)。不容置疑，企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門的管理人員都是成本管理的內(nèi)行，每年都精心編制了成本管控的預(yù)算、計(jì)劃并層層分解下發(fā)，但這些預(yù)算和計(jì)劃指標(biāo)到了車間、班組中就走了樣，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)想相差甚遠(yuǎn)，很不合拍。因此，要有效地控制生產(chǎn)成本，就要從生產(chǎn)成本產(chǎn)生的源頭一一一線生產(chǎn)班組那里下功夫。首先，成本預(yù)算和管控計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)來自班組。要糾正基層分廠(車間)上報預(yù)算時的應(yīng)付作風(fēng)

24、和夸大成本防止挨罰的心理，將每種產(chǎn)品真實(shí)成本反映k來。我們的員工是現(xiàn)場的實(shí)際操作者，自己崗位生產(chǎn)成本投入現(xiàn)狀如何，哪些材料存在浪費(fèi)，那個環(huán)節(jié)有節(jié)約的潛力，他們一清二楚，管理者應(yīng)善于從班組摸數(shù)據(jù)，向班組員工請教，讓他們參與核定指標(biāo)，打消他們的顧慮，使管控計(jì)劃和制度更貼近實(shí)際，執(zhí)行起來更容易讓員工接受。其次，下功夫推動和開展班組生產(chǎn)成本核算控制活動。所有的生產(chǎn)成本都要通過班組和員工消耗掉，班組的管理水平和員工的素質(zhì)、意識，決定了生產(chǎn)成本的高

25、低，因此，管理部門要對每個班組包括班組長在內(nèi)的12名員工進(jìn)行成本知識培訓(xùn)，并兼任班組的成本管理員。使他們掌握核算成本的方法，了解成本的構(gòu)成，明確控制什么、怎么控制，在實(shí)際工作中，將真實(shí)的控制指標(biāo)分解到班組，建立控制成本完整體系，形成完整的記錄、分析、改進(jìn)的管控工作流程，使生產(chǎn)成本管理的重心真正下移，讓班組成為控制成本的主體，窮實(shí)班組成本管理的基礎(chǔ)。如果長期堅(jiān)持下去，班組員工通過對比核算，可以更加清晰地摸準(zhǔn)問題，找出主要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，做到

26、日常生產(chǎn)和細(xì)節(jié)控制有的放矢，逐漸使每個員工都成為精細(xì)化核算控制的內(nèi)行，真正形成全員關(guān)注成本的氛圍，使生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的全方位覆蓋、全過程管理，生產(chǎn)成本管控才能真正取得成效。3、重視激勵機(jī)制，加強(qiáng)引導(dǎo)、人文關(guān)懷等思想工作的力度，峽發(fā)員工參與生產(chǎn)成本管理的自覺性和責(zé)任感。依照制度要求進(jìn)行正常的考核和獎懲是必需的，但是，不少企業(yè)采取根據(jù)去年指標(biāo)來定今年指標(biāo)的不科學(xué)做法，生產(chǎn)車間(分286www.spyz位商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察

27、廠)、班組為了來年的日子好過，不好完成的指標(biāo)反正也完成不了，就多超些:好完成的指標(biāo)，有潛力可控，他也想辦法多消耗，剛好完成任務(wù)，如此下來，降成本就非常困難。中國財(cái)務(wù)管理之父尤登弘先生講成本管理也是人本管理因此，我們一是要將以罰為主變?yōu)橐元劄橹?。將以車間(分廠)為單元變?yōu)橐孕〗M為單元考核。不少企業(yè)考核時，只要車間(分廠)整體沒有完成成本指標(biāo)，都要受罰。個別班組即便是成本控制再好，也是徒勞，勢必挫傷部分班組員工的積極性。因此，負(fù)責(zé)考核的上級

28、主管部門必須要求基層生產(chǎn)單位拿出有區(qū)別的考核辦法，防止一刀切，讓超者受罰，節(jié)約者獲獎。二是樹立典型，讓成本控制好的班組不但有物質(zhì)獎勵，還要有較高的榮譽(yù)，大張旗鼓地宣傳，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展降成本的成就感、榮譽(yù)感，進(jìn)而帶動更多的員工參與進(jìn)來。三是關(guān)心、引導(dǎo)落后者。要通過有關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位、黨支部、工會等，召開班組座談會，與工序員工交朋友等，幫助這些班組找出成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，理出挖潛的思路方法，一起整改，而不是一罰了之。這一環(huán)節(jié)的工作，

29、關(guān)乎生產(chǎn)成本管理工作的成效，難度極大，需要所有管理工作者付出百倍努力和耐心。四是把班組成本管理納入工會“五好一準(zhǔn)確“、精細(xì)化管理計(jì)劃之中，并作為其中重要的內(nèi)容，長期扎實(shí)開展。在黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動中，把黨員、積極分子、骨干指定為重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的責(zé)任人，給黨員壓擔(dān)子，推動班組生產(chǎn)成本管理工作。4、拓寬控制生產(chǎn)成本的思路，幫助、指導(dǎo)班組員工改革創(chuàng)新，發(fā)揮聰明才智、多渠道降低成本。班組降低成本的途徑很多，除了少投入多產(chǎn)出，防止浪費(fèi)的控制方法之

30、外，企業(yè)管理、技術(shù)部門還要幫助引導(dǎo)班組員工一是改進(jìn)生產(chǎn)工藝，引進(jìn)新技術(shù)。沖壓分廠5噸爐通過增加某種含金和氣體的改進(jìn)，提高了產(chǎn)品性能，增加了回用料的使用，有效地降低成本。二是改進(jìn)設(shè)備，挖掘設(shè)備潛能。粉末公司通過改造400擠壓機(jī)模腔，拓寬了加工范圍，減少了投入:熔銅組通過調(diào)整熔銅爐參數(shù)，挖掘設(shè)備生產(chǎn)能力，每日上引銅桿增加20%.節(jié)約了成本。三是進(jìn)行小改小革。班組里的創(chuàng)新成果，只要有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和材料利用率，有關(guān)生產(chǎn)單位就要

31、給予肯定和獎勵，這是依靠班組員工控制成本的重要途徑。四是班組問持續(xù)均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)線在制品占用，同樣也能降低成本。五是開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，不斷增強(qiáng)員工生產(chǎn)技能，提高操作熟練程度，靠員工素質(zhì)的提升促進(jìn)生產(chǎn)成本下降。三、結(jié)論把班組作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可以使我們的成本管理工作變被動為主動，讓員工做成本管理的主角，可以挖掘出巨大的降本潛能。按照這樣的思路去開展生產(chǎn)成本管理工作，必將有效地降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的競

32、爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。經(jīng)營管理成本管理的重心工作在班組吳天東；]南江河機(jī)械有限責(zé)任公司；j南魯山467300摘要：隨著企業(yè)間的競爭的日益激烈，產(chǎn)品成本往往影響甚至決定著市場競爭的輸贏、企業(yè)發(fā)展的成敗。加強(qiáng)成本管理，引入精細(xì)化管理模式，對現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要。關(guān)鍵詞：成本管理工作班組影響成本的因素涉及決策、資本、技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、庫存等方方面面，必須用系統(tǒng)的思維，從戰(zhàn)略的高度去抓，而僅就生產(chǎn)成本管理而言，應(yīng)該將成本管理的

33、工作重心下移到班組，依靠全員的智慧和積極性，才能真正降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，提高企業(yè)的盈利水平。一、動因每個企業(yè)的管理者都已深深體會到控制生產(chǎn)成本的重要性，并投入了大量的精力抓生產(chǎn)成本的控制，但許多企業(yè)的生產(chǎn)成本仍居高不下，浪費(fèi)依然嚴(yán)重，究其原因，以下幾個方面應(yīng)引起我們的高度重視。1、參與生產(chǎn)成本控制的主體缺失。領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員心急火燎，其他人員，特別是班組員工不以為然，感受不到壓力，甚至一些員工認(rèn)為“管理是干部的事，我只管把活干

34、好就可以了”。這不能埋怨一線員工，只是充分說明，全員的成本意識還不強(qiáng)，我們的領(lǐng)導(dǎo)和管理者沒有真正樹立全員成本控制的意識，沒有形成和掌握全員抓生產(chǎn)成本控制的思路和方法。2、過分強(qiáng)調(diào)制度和懲處，落實(shí)成本管理制度靠“壓”和“推”，缺少人文關(guān)懷和思想工作。為了搞好生產(chǎn)成本控制，企業(yè)可以說“與時俱進(jìn)”，不斷推行新的先進(jìn)制度和方法，完善并形成了大量制度，在管理上鐵面無私，強(qiáng)力推進(jìn)，甚至加大懲處力度扣工資等，讓班組嘗到了不降成本的“苦頭”。嚴(yán)格管理和

35、懲處本沒有錯，然而，效果不但不明顯，而且班組員工還出現(xiàn)了反感抵觸情緒。因此，如何通過真誠的人文關(guān)懷和細(xì)致入微、貼近實(shí)際的思想工作，激發(fā)員工參與成本控制的自覺性、主動性，使班組員工控制成本成為自覺和習(xí)慣，進(jìn)而升華為群眾性的民主管理，是擺在我們面前的一項(xiàng)長期，艱巨的課題。3、班組成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)成本考核依據(jù)不扎實(shí)。許多企業(yè)生產(chǎn)成本指標(biāo)“好像”都參照了同行先進(jìn)指標(biāo)和本企業(yè)往年實(shí)際控制數(shù)而制定，認(rèn)為很科學(xué)了。但是，往往缺乏班組最基礎(chǔ)的

36、成本數(shù)據(jù)作為支撐。事實(shí)上，不少企業(yè)的班組沒有最基礎(chǔ)的成本分析，甚至連每天的消耗記錄都沒有。因此，在成本考核、控制時，哪些指標(biāo)定低了，哪些成本存在浪費(fèi)，哪個環(huán)節(jié)最薄弱，管控的重點(diǎn)在哪里，可能連管理者自己都不清楚。4、控制成本的途徑和方法簡單。許多企業(yè)為了給分廠和班組增加壓力，往往會簡單地將費(fèi)用逐年遞減，很少考慮分廠和班組怎么將成本降下來，缺少應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助，忽略了班組員工在生產(chǎn)成本控制中的創(chuàng)造性作用。二、措施：把“管理”和“依靠”結(jié)合起

37、來，把生產(chǎn)成本管理的重心向班組下移，發(fā)揮全員生產(chǎn)成本管理的作用，應(yīng)從以下幾方面著手：1、積極培育全員抓生產(chǎn)成本控制的意識和氛圍。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部刊物、黑板報、標(biāo)語等宣傳陣地的作用，并利用車間(分廠)、班組會等，進(jìn)行廣泛的宣傳動員，讓全體員工充分認(rèn)識到控制生產(chǎn)成本對企業(yè)的發(fā)展，個人利益的利害關(guān)系，感受到市場的壓力；認(rèn)識到每個員工都是控制生產(chǎn)成本的主體，轉(zhuǎn)變成本高低與己無關(guān)、本人無力過問并不愿過問的思想；清楚了解本車間(分廠)、本班組和個

38、人崗位的成本控制指標(biāo)，明確成本控制目標(biāo)和努力方向，增強(qiáng)控制生產(chǎn)成本的緊迫感。職能部門和管理人員要主動與各單位黨支部、支會溝通，深入班組調(diào)研并召開座談會，求得基層領(lǐng)導(dǎo)、員工和黨群組織的大力支持，形成企業(yè)上下全方位抓生產(chǎn)成本管理的氛圍。2、依靠全員主動科學(xué)管理，使班組成為成本控制的主體，夯實(shí)班組成本管理的基礎(chǔ)。不容置疑，企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門的管理人員都是成本管理的內(nèi)行，每年都精心編制了成本管控的預(yù)算、計(jì)劃并層層分解下發(fā)，但這些預(yù)算和計(jì)劃

39、指標(biāo)到了車間、班組中就走了樣，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)想相差甚遠(yuǎn)，很不合拍。因此，要有效地控制生產(chǎn)成本，就要從生產(chǎn)成本產(chǎn)生的源頭一線生產(chǎn)班組那里下功夫。首先，成本預(yù)算和管控計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)來自班組。要糾正基層分廠(車間)上報預(yù)算時的應(yīng)付作風(fēng)和夸大成本防止挨罰的心理，將每種產(chǎn)品真實(shí)成本反映上來。我們的員工是現(xiàn)場的實(shí)際操作者，自己崗位生產(chǎn)成本投入現(xiàn)狀如何，哪些材料存在浪費(fèi)，那個環(huán)節(jié)有節(jié)約的潛力，他們一清二楚，管理者應(yīng)善于從班組摸數(shù)據(jù)，向班組員工請教，讓他們

40、參與核定指標(biāo)，打消他們的顧慮，使管控計(jì)劃和制度更貼近實(shí)際，執(zhí)行起來更容易讓員工接受。其次，下功夫推動和開展班組生產(chǎn)成本核算控制活動所有的生產(chǎn)成本都要通過班組和員工消耗掉，班組的管理水平和員工的素質(zhì)、意識，決定了生產(chǎn)成本的高低，因此，管理部門要對每個班組包括班組長在內(nèi)的12名員工進(jìn)行成本知識培訓(xùn)，并兼任班組的成本管理員。使他們掌握核算成本的方法，了解成本的構(gòu)成，明確控制什么、怎么控制，在實(shí)際工作中，將真實(shí)的控制指標(biāo)分解到班組，建立控制成本

41、完整體系，形成完整的記錄、分析、改進(jìn)的管控工作流程，使生產(chǎn)成本管理的重心真正下移，讓班組成為控制成本的主體，夯實(shí)班組成本管理的基礎(chǔ)。如果長期堅(jiān)持下去，班組員工通過對比核算，可以更加清晰地摸準(zhǔn)問題，找出主要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，做到日常生產(chǎn)和細(xì)節(jié)控制有的放矢，逐漸使每個員工都成為精細(xì)化核算控制的內(nèi)行，真正形成全員關(guān)注成本的氛圍，使生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的全方位覆蓋、全過程管理，生產(chǎn)成本管控才能真正取得成效。3、重視激勵機(jī)制，加強(qiáng)引導(dǎo)

42、、人文關(guān)懷等思想工作的力度，喚發(fā)員工參與生產(chǎn)成本管理的自覺性和責(zé)任感。依照制度要求進(jìn)行正常的考核和獎懲是必需的，但是，不少企業(yè)采取根據(jù)去年指標(biāo)來定今年指標(biāo)的不科學(xué)做法，生產(chǎn)車間(分286wvvwspyz／zztom商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察廠)、班組為了來年的日子好過，不好完成的指標(biāo)反正也完成不了，就多超些；好完成的指標(biāo)，有潛力可控，他也想辦法多消耗，剛好完成任務(wù)，如此下來，降成本就非常困難。中國財(cái)務(wù)管理之父尤登弘先生講：“成本管理也是人本管理

43、”，因此，我們一是要將以罰為主變?yōu)橐元劄橹?。將以車間(分廠)為單元變?yōu)橐孕〗M為單元考核。不少企業(yè)考核時，只要車間(分廠)整體沒有完成成本指標(biāo)，都要受罰。個別班組即便是成本控制再好，也是徒勞，勢必挫傷部分班組員工的積極性。因此，負(fù)責(zé)考核的上級主管部門必須要求基層生產(chǎn)單位拿出有區(qū)別的考核辦法，防止一刀切，讓超者受罰，節(jié)約者獲獎。二是樹立典型，讓成本控制好的班組不但有物質(zhì)獎勵，還要有較高的榮譽(yù)，大張旗鼓地宣傳，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展降成本的成就感

44、、榮譽(yù)感，進(jìn)而帶動更多的員工參與進(jìn)來。三是關(guān)心、引導(dǎo)落后者。要通過有關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位、黨支部、工會等，召開班組座談會，與工序員工交朋友等，幫助這些班組找出成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，理出挖潛的思路方法，一起整改，而不是一罰了之。這一環(huán)節(jié)的工作，關(guān)乎生產(chǎn)成本管理工作的成效，難度極大，需要所有管理工作者付出百倍努力和耐心。四是把班組成本管理納入工會“五好一準(zhǔn)確”、精細(xì)化管理計(jì)劃之中，并作為其中重要的內(nèi)容，長期扎實(shí)開展。在黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中

45、，把黨員、積極分子、骨干指定為重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的責(zé)任人，給黨員壓擔(dān)子。推動班組生產(chǎn)成本管理工作。4、拓寬控制生產(chǎn)成本的思路，幫助、指導(dǎo)班組員工改革創(chuàng)新，發(fā)揮聰明才智、多渠道降低成本。班組降低成本的途徑很多，除了少投入多產(chǎn)出，防止浪費(fèi)的控制方法之外，企業(yè)管理、技術(shù)部門還要幫助引導(dǎo)班組員工一是改進(jìn)生產(chǎn)工藝，引進(jìn)新技術(shù)。沖壓分廠5噸爐通過增加某種合金和氣體的改進(jìn)，提高了產(chǎn)品性能，增加了回用料的使用，有效地降低成本。二是改進(jìn)設(shè)備，挖掘設(shè)備潛能。粉末

46、公司通過改造400擠壓機(jī)模腔，拓寬了加工范圍，減少了投入：熔銅組通過調(diào)整熔銅爐參數(shù)，挖掘設(shè)備生產(chǎn)能力，每日上引銅桿增加20％，節(jié)約了成本。三是進(jìn)行小改小革。班組里的創(chuàng)新成果，只要有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和材料利用率，有關(guān)生產(chǎn)單位就要給予肯定和獎勵，這是依靠班組員工控制成本的重要途徑。四是班組間持續(xù)均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)線在制品占用，同樣也能降低成本。五是開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，不斷增強(qiáng)員工生產(chǎn)技能，提高操作熟練程度

47、，靠員工素質(zhì)的提升促進(jìn)生產(chǎn)成本下降。三、結(jié)論把班組作為生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可以使我們的成本管理工作變被動為主動，讓員工做成本管理的主角，可以挖掘出巨大的降本潛能。按照這樣的思路去開展生產(chǎn)成本管理工作，必將有效地降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理成本管理的重，心工作在班組真久東河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司河南魯山467300摘要z隨著企業(yè)間的競爭的日益激烈，產(chǎn)品成本往往影響甚至決定著市場競爭的輸贏、企業(yè)

48、發(fā)展的成敗。加強(qiáng)成本管理，引入精細(xì)化管理模式，對現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要。關(guān)鍾詞g成本管理工作班組影響成本的因素涉及決策、資本、技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、庫存等方方面面，必須用系統(tǒng)的思維，從戰(zhàn)略的高度去抓，而僅就生產(chǎn)成本管理而言，應(yīng)該將成本管理的工作重心下移到班組，依靠全員的智慧和積極性，才能真正降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，提高企業(yè)的盈利水平。一、動因每個企業(yè)的管理者都己深深體會到控制生產(chǎn)成本的重要性，并投入了大量的精力抓生產(chǎn)成本的控制

49、，但許多企業(yè)的生產(chǎn)成本仍居高不下，浪費(fèi)依然嚴(yán)重，究其原因，以下幾個方面應(yīng)引起我們的高度重視。1、參與生產(chǎn)成本控制的主體缺失。領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員心急火燎，其他人員，特別是班組員工不以為然，感受不到壓力，甚至一些員工認(rèn)為“管理是干部的事，我只管把活干好就可以了“。這不能埋怨一線員工，只是充分說明，全員的成本意識還不強(qiáng)，我們的領(lǐng)導(dǎo)和管理者沒有真正樹立全員成本控制的意識，沒有形成和掌握全員抓生產(chǎn)成本控制的思路和方法。2、過分強(qiáng)調(diào)制度和懲處，落實(shí)

50、成本管理制度靠“壓“和“推缺少人文關(guān)懷和思想工作。為了搞好生產(chǎn)成本控制，企業(yè)可以說“與時俱進(jìn)不斷推行新的先進(jìn)制度和方法，完善并形成了大量制度，在管理上鐵面無私，強(qiáng)力推進(jìn)，甚至加大懲處力度扣工資等，讓班組嘗到了不降成本的“苦頭“。嚴(yán)格管理和懲處本沒有錯，然而，效果不但不明顯，而且班組員工還出現(xiàn)了反感抵觸情緒。因此，如何通過真誠的人文關(guān)懷和細(xì)致入徽、貼近實(shí)際的思想工作，激發(fā)員工參與成本控制的自覺性、主動性，使班組員工控制成本成為自覺和習(xí)慣，

51、進(jìn)而升華為群眾性的民主管理，是擺在我們面前的一項(xiàng)長期，艱巨的課題。3、班組成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)成本考核依據(jù)不扎實(shí)。許多企業(yè)生產(chǎn)成本指標(biāo)“好像“都參照了同行先進(jìn)指標(biāo)和本企業(yè)往年實(shí)際控制數(shù)而制定，認(rèn)為很科學(xué)了。但是，往往缺乏班組最基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)作為支撐。事實(shí)上，不少企業(yè)的班組沒有最基礎(chǔ)的成本分析，甚至連每天的消耗記錄都沒有。因此，在成本考核、控制時，哪些指標(biāo)定低了，哪些成本存在浪費(fèi)，哪個環(huán)節(jié)最薄弱，管控的重點(diǎn)在哪里，可能連管理者自己都

52、不清楚。4、控制成本的途徑和方法簡單。許多企業(yè)為了給分廠和班組增加壓力，往往會簡單地將費(fèi)用逐年遞減，很少考慮分廠和班組怎么將成本降下來，缺少應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助，忽略了班組員工在生產(chǎn)成本控制中的創(chuàng)造性作用。二、措施z把“管理“和“依靠“結(jié)合起來，把生產(chǎn)成本管理的重心向班組下移，發(fā)揮全員生產(chǎn)成本管理的作用，應(yīng)從以下幾方面著手:1、積極培育全員抓生產(chǎn)成本控制的意識和氛圍。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部刊物、黑板報、標(biāo)語等宣傳陣地的作用，并利用車間(分廠)、

53、班組會等，進(jìn)行廣泛的宣傳動員，讓全體員工充分認(rèn)識到控制生產(chǎn)成本對企業(yè)的發(fā)展，個人利益的利害關(guān)系，感受到市場的壓力:認(rèn)識到每個員工都是控制生產(chǎn)成本的主體，轉(zhuǎn)變成本高低與己無關(guān)、本人無力過問并不愿過問的，思想:清楚了解本車問(分廠)、本班組和個人崗位的成本控制指標(biāo)，明確成本控制目標(biāo)和努力方向，增強(qiáng)控制生產(chǎn)成本的緊迫感。職能部門和管理人員要主動與各單位黨支部、支會溝通，深入班組調(diào)研并召開座談會，求得基層領(lǐng)導(dǎo)、員工和黨群組織的大力支持，形成企業(yè)

54、上下全方位抓生產(chǎn)成本管理的氛圍。2、依靠全員主動科學(xué)管理，使班組成為成本控制的主體，窮實(shí)班組成本管理的基礎(chǔ)。不容置疑，企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門的管理人員都是成本管理的內(nèi)行，每年都精心編制了成本管控的預(yù)算、計(jì)劃并層層分解下發(fā)，但這些預(yù)算和計(jì)劃指標(biāo)到了車間、班組中就走了樣，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)想相差甚遠(yuǎn)，很不合拍。因此，要有效地控制生產(chǎn)成本，就要從生產(chǎn)成本產(chǎn)生的源頭一一一線生產(chǎn)班組那里下功夫。首先，成本預(yù)算和管控計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)來自班組。要糾正基層分廠

55、(車間)上報預(yù)算時的應(yīng)付作風(fēng)和夸大成本防止挨罰的心理，將每種產(chǎn)品真實(shí)成本反映k來。我們的員工是現(xiàn)場的實(shí)際操作者，自己崗位生產(chǎn)成本投入現(xiàn)狀如何，哪些材料存在浪費(fèi)，那個環(huán)節(jié)有節(jié)約的潛力，他們一清二楚，管理者應(yīng)善于從班組摸數(shù)據(jù)，向班組員工請教，讓他們參與核定指標(biāo)，打消他們的顧慮，使管控計(jì)劃和制度更貼近實(shí)際，執(zhí)行起來更容易讓員工接受。其次，下功夫推動和開展班組生產(chǎn)成本核算控制活動。所有的生產(chǎn)成本都要通過班組和員工消耗掉，班組的管理水平和員工的素

56、質(zhì)、意識，決定了生產(chǎn)成本的高低，因此，管理部門要對每個班組包括班組長在內(nèi)的12名員工進(jìn)行成本知識培訓(xùn)，并兼任班組的成本管理員。使他們掌握核算成本的方法，了解成本的構(gòu)成，明確控制什么、怎么控制，在實(shí)際工作中，將真實(shí)的控制指標(biāo)分解到班組，建立控制成本完整體系，形成完整的記錄、分析、改進(jìn)的管控工作流程，使生產(chǎn)成本管理的重心真正下移，讓班組成為控制成本的主體，窮實(shí)班組成本管理的基礎(chǔ)。如果長期堅(jiān)持下去，班組員工通過對比核算，可以更加清晰地摸準(zhǔn)問題

57、，找出主要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，做到日常生產(chǎn)和細(xì)節(jié)控制有的放矢，逐漸使每個員工都成為精細(xì)化核算控制的內(nèi)行，真正形成全員關(guān)注成本的氛圍，使生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的全方位覆蓋、全過程管理，生產(chǎn)成本管控才能真正取得成效。3、重視激勵機(jī)制，加強(qiáng)引導(dǎo)、人文關(guān)懷等思想工作的力度，峽發(fā)員工參與生產(chǎn)成本管理的自覺性和責(zé)任感。依照制度要求進(jìn)行正常的考核和獎懲是必需的，但是，不少企業(yè)采取根據(jù)去年指標(biāo)來定今年指標(biāo)的不科學(xué)做法，生產(chǎn)車間(分286www.