我國采購與供應鏈管理專業(yè)人才需求

1、Management經管空間1162012年9月我國采購與供應鏈管理專業(yè)人才需求分析暨南大學管理學院廣東輕工職業(yè)技術學院彭純軍摘要：經濟全球化和戰(zhàn)略采購推動了采購專業(yè)人才的需求猛增，我國高等教育和職業(yè)培訓的滯后導致采購人才供需的結構性矛盾，構建滿足市場需求的采購與供應鏈管理人才培養(yǎng)體系勢在必行。關鍵詞：采購與供應鏈人才培養(yǎng)必要性中圖分類號：F252文獻標識碼：A文章編號：10055800(2012)09(a)11602隨著經濟全球化的發(fā)

2、展，資源在全球范圍內的流動和配置大大加強，生產和銷售活動在全球范圍內的分布直接推動了全球化采購。我國正在成為全球制造中心、采購與供應市場，對采購與供應鏈管理人才的需求與日俱增。隨著采購與供應活動向著全球化采購、供應鏈管理方向發(fā)展，其復雜性及工作難度日益增加，這些變化對采購人員的能力和素質提出了更高的要求。當前，我國高等教育和職業(yè)培訓在采購與供應鏈管理人才培養(yǎng)方面存在數量和質量上的不足，嚴重滯后于產業(yè)和市場需求，制約了采購與供應管理戰(zhàn)略地

3、位的提升。1采購與供應概述1.1傳統(tǒng)采購與供應活動采購是指企業(yè)向供應商購買其產品作為企業(yè)資源以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項經營活動。供應是指供應商或賣方向買方提供產品和服務的全過程，供應也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品來滿足自己企業(yè)內部的需求。因此，采購與供應是兩個相輔相成的過程。何黎明提出采購發(fā)展大致可分為如下三個階段：第一階段，采購只專注于連續(xù)供應，即以合理的價值從供應商處獲得必要的產品；第二階段，采購除了專注于連續(xù)性的目

4、標外，也重點關注價格優(yōu)勢；第三階段，供應管理除了強調成本競爭外，也將更多地關注價值的創(chuàng)造[1]。在傳統(tǒng)采購與供應模式中，采購目的就是為了補充庫存，采購部門只是根據庫存部門的需求進行采購，并不關注企業(yè)的生產過程、生產進度和產品需求的變化。我國很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)采購方式，其缺點是業(yè)務比較分散，缺乏系統(tǒng)性和整體性，不能發(fā)揮較高的效率；采購部門與其它部門的分離，使得采購周期長、流程復雜、庫存過高、資金周轉慢、利用率低等問題；采購的合作關系是不

5、穩(wěn)定的，一旦供需關系不平衡時，合作隨即結束，導致企業(yè)需要重新投入大量資金和時間去選擇新的供應關系[2]。隨著市場競爭加劇和客戶需求變化，單個企業(yè)必將融入到供應鏈系統(tǒng)中去，企業(yè)間相互依存，協(xié)同采購對降低供應鏈成本，提高供應鏈競爭力起著重要作用。另一方面，企業(yè)作為供應鏈組成部分，其采購成本及策略的選擇會對供應鏈中上下游企業(yè)的成本與定價產生影響，乃至影響整個供應鏈的競爭力和收益。1.2供應鏈中的采購與供應活動供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉

6、及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網絡結構。即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。供應鏈成員之間存在物品、信息、資金的交換，也就是供應鏈中物流、信息流、資金流和商流的融合統(tǒng)一。每個供應鏈成員為了滿足生產或銷售需要而向上一級成員采購物品，以保證供應，并做好供應商的管理，力求獲得成本和時間的節(jié)約。采購和供應活動是供應鏈成員之間的普

7、遍常規(guī)的業(yè)務活動，是供應鏈實現無縫鏈接的關鍵環(huán)節(jié)，受到越來越多的重視，并逐漸提升到戰(zhàn)略層次。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)意識到了建立供應鏈合作伙伴關系的重要性。供應鏈中制造商通過外購、外包等采購方式從眾多供應商中獲取生產原料和生產信息。采購已經從單個企業(yè)的采購發(fā)展到了供應鏈上的協(xié)同采購。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)間不斷優(yōu)化采購管理模式，先進的集中采購、全球化采購和JIT采購模式運用也越來越廣泛。采購與供應的供應鏈特性，促使企業(yè)明確自己在供應鏈中

8、所處的位置，與上下游成員企業(yè)密切協(xié)作，以應對市場環(huán)境變化和各種競爭風險。2采購與供應的戰(zhàn)略定位采購與物流管理既是企業(yè)傳統(tǒng)的管理職能，也是在不斷創(chuàng)新的職能。采購管理向物流、生產管理延伸，在管理供應鏈的實物流、資金流和信息流管理上發(fā)揮更大作用。相應地，采購管理的對象也從產品上升到供應商這一實體，它的任務也從價格談判、簽訂合同延伸到供應商評估、選擇、管理，以及供應商早期納入設計階段、降低產品的全成本。當前，借助先進技術手段，采購與物流管理的目

9、標在降低成本的基礎上，已經延伸到企業(yè)核心價值的創(chuàng)造、競爭能力的培育，通過理念革新、模式轉變、流程優(yōu)化、績效評估、風險管理等措施的綜合運用，加強資源整合和上下游聯系，對企業(yè)的盈利能力和競爭地位產生重要影響。在全球化背景下，采購與供應管理已全面轉向支持供應鏈和產業(yè)鏈的運作，除強調成本競爭外，將更多地關注價值的創(chuàng)造，已經成為高層領導關注的核心問題，并逐步上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。從圖1可以看出，采購向供應管理、戰(zhàn)略采購演進的過程，以及采購與供應管理

10、范圍和地位的戰(zhàn)略提升。圖1采購與供應的戰(zhàn)略演進作者簡介：彭純軍(1975)，河南新縣人，暨南大學企業(yè)管理博士生，廣東輕工職業(yè)技術學院講師，主要從事物流與供應鏈管理研究。Management經管空間1162012年9月我國采購與供應鏈管理專業(yè)人才需求分析暨南大學管理學院廣東輕工職業(yè)技術學院彭純軍摘要：經濟全球化和戰(zhàn)略采購推動了采購專業(yè)人才的需求猛增，我國高等教育和職業(yè)培訓的滯后導致采購人才供需的結構性矛盾，構建滿足市場需求的采購與供應鏈管

11、理人才培養(yǎng)體系勢在必行。關鍵詞：采購與供應鏈人才培養(yǎng)必要性中圖分類號：F252文獻標識碼：A文章編號：10055800(2012)09(a)11602隨著經濟全球化的發(fā)展，資源在全球范圍內的流動和配置大大加強，生產和銷售活動在全球范圍內的分布直接推動了全球化采購。我國正在成為全球制造中心、采購與供應市場，對采購與供應鏈管理人才的需求與日俱增。隨著采購與供應活動向著全球化采購、供應鏈管理方向發(fā)展，其復雜性及工作難度日益增加，這些變化對采購

12、人員的能力和素質提出了更高的要求。當前，我國高等教育和職業(yè)培訓在采購與供應鏈管理人才培養(yǎng)方面存在數量和質量上的不足，嚴重滯后于產業(yè)和市場需求，制約了采購與供應管理戰(zhàn)略地位的提升。1采購與供應概述1.1傳統(tǒng)采購與供應活動采購是指企業(yè)向供應商購買其產品作為企業(yè)資源以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項經營活動。供應是指供應商或賣方向買方提供產品和服務的全過程，供應也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品來滿足自己企業(yè)內部的需求。因此，采購與供應是

13、兩個相輔相成的過程。何黎明提出采購發(fā)展大致可分為如下三個階段：第一階段，采購只專注于連續(xù)供應，即以合理的價值從供應商處獲得必要的產品；第二階段，采購除了專注于連續(xù)性的目標外，也重點關注價格優(yōu)勢；第三階段，供應管理除了強調成本競爭外，也將更多地關注價值的創(chuàng)造[1]。在傳統(tǒng)采購與供應模式中，采購目的就是為了補充庫存，采購部門只是根據庫存部門的需求進行采購，并不關注企業(yè)的生產過程、生產進度和產品需求的變化。我國很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)采購方式，其

14、缺點是業(yè)務比較分散，缺乏系統(tǒng)性和整體性，不能發(fā)揮較高的效率；采購部門與其它部門的分離，使得采購周期長、流程復雜、庫存過高、資金周轉慢、利用率低等問題；采購的合作關系是不穩(wěn)定的，一旦供需關系不平衡時，合作隨即結束，導致企業(yè)需要重新投入大量資金和時間去選擇新的供應關系[2]。隨著市場競爭加劇和客戶需求變化，單個企業(yè)必將融入到供應鏈系統(tǒng)中去，企業(yè)間相互依存，協(xié)同采購對降低供應鏈成本，提高供應鏈競爭力起著重要作用。另一方面，企業(yè)作為供應鏈組成部

15、分，其采購成本及策略的選擇會對供應鏈中上下游企業(yè)的成本與定價產生影響，乃至影響整個供應鏈的競爭力和收益。1.2供應鏈中的采購與供應活動供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網絡結構。即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。供應鏈成員之間存在物品、信息、資金的交換，也就是供應鏈中物流、信息流、資金流和

16、商流的融合統(tǒng)一。每個供應鏈成員為了滿足生產或銷售需要而向上一級成員采購物品，以保證供應，并做好供應商的管理，力求獲得成本和時間的節(jié)約。采購和供應活動是供應鏈成員之間的普遍常規(guī)的業(yè)務活動，是供應鏈實現無縫鏈接的關鍵環(huán)節(jié)，受到越來越多的重視，并逐漸提升到戰(zhàn)略層次。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)意識到了建立供應鏈合作伙伴關系的重要性。供應鏈中制造商通過外購、外包等采購方式從眾多供應商中獲取生產原料和生產信息。采購已經從單個企業(yè)的采購發(fā)展到了供應鏈

17、上的協(xié)同采購。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)間不斷優(yōu)化采購管理模式，先進的集中采購、全球化采購和JIT采購模式運用也越來越廣泛。采購與供應的供應鏈特性，促使企業(yè)明確自己在供應鏈中所處的位置，與上下游成員企業(yè)密切協(xié)作，以應對市場環(huán)境變化和各種競爭風險。2采購與供應的戰(zhàn)略定位采購與物流管理既是企業(yè)傳統(tǒng)的管理職能，也是在不斷創(chuàng)新的職能。采購管理向物流、生產管理延伸，在管理供應鏈的實物流、資金流和信息流管理上發(fā)揮更大作用。相應地，采購管理的對象也從產品上

18、升到供應商這一實體，它的任務也從價格談判、簽訂合同延伸到供應商評估、選擇、管理，以及供應商早期納入設計階段、降低產品的全成本。當前，借助先進技術手段，采購與物流管理的目標在降低成本的基礎上，已經延伸到企業(yè)核心價值的創(chuàng)造、競爭能力的培育，通過理念革新、模式轉變、流程優(yōu)化、績效評估、風險管理等措施的綜合運用，加強資源整合和上下游聯系，對企業(yè)的盈利能力和競爭地位產生重要影響。在全球化背景下，采購與供應管理已全面轉向支持供應鏈和產業(yè)鏈的運作，除