余世維講座毛病五管理一視同仁

1、毛病五：管理一視同仁我們看看第五個(gè)常常犯的毛病。第五個(gè)常犯的毛病就是一視同仁的管理方式。這句話很多人講，恩！我一視同仁，但是又忘了另外一件事情，我們常常講的一視同仁是指公平，指的我對(duì)每個(gè)人都非常的公平，但是我講的不是。我講的是管理，一視同仁的管理方式，不是公平，公平還用講嗎當(dāng)然事情要公平?？鬃又v過(guò)一句話，叫做有教無(wú)類，但是孔子有說(shuō)，我教人只有一種方法，什么叫做有教無(wú)類？男人要教，女人也要教，老的要教，小的要教，有錢的要教，窮的要教。是這

2、句話的意思，有教無(wú)類?？鬃赢?dāng)時(shí)講這個(gè)話是這個(gè)意思?？墒强鬃拥紫掠?千門徒，72賢士，請(qǐng)問(wèn)，統(tǒng)統(tǒng)都一樣嗎？孔子用一種方法教他們嗎？他從嚴(yán)沒(méi)有講過(guò)這句話。孔子底下有非常優(yōu)雅的子貢，有非常好客的子路，有非常勤學(xué)的顏回，有一天到晚打瞌睡的宰吾。有一天宰吾在那里打瞌睡，孔子說(shuō)，真是朽木不可雕也。中國(guó)成語(yǔ)，朽木不可雕也，就是這樣出來(lái)的。所以，這就證明，孔子在教他學(xué)生，從來(lái)淌有用一種方法。今天如果在中國(guó)人壽當(dāng)一個(gè)主管，對(duì)底下的人統(tǒng)統(tǒng)是一種方法，這種主

3、管用上海常常講的口頭語(yǔ)，不要太容易?。∵@種主管誰(shuí)不會(huì)做??！做一個(gè)主管要研究底下的人，所以底下的人有四個(gè)因素研究他：第一個(gè)，這個(gè)人是什么時(shí)候生的？這個(gè)叫做時(shí)辰，中國(guó)人叫做子午頭號(hào)數(shù)，西方人叫星相學(xué)，其實(shí)是有道理的，什么時(shí)候生的。聽(tīng)說(shuō)1月、2月、3月生下來(lái)的人，比較固執(zhí)，4月、5月、6月生下來(lái)的人比較浪漫，7月、8月、9月生下來(lái)的人比較謹(jǐn)慎，10月11月12月生下來(lái)的人比較喜歡掌權(quán)，這個(gè)就叫做對(duì)人的個(gè)性了解。其實(shí)我是大略地講，你給他細(xì)分，再

4、往下還可以細(xì)分。請(qǐng)問(wèn)，你注意到了嗎？第二個(gè)，什么地方生的？生在杭州跟生在銀川不一樣，生在西藏跟生在上海不一樣，生在哈爾濱跟生在三亞不一樣，你注意到這個(gè)地球的磁場(chǎng)影響人的腦門。第三個(gè)是血型，A型血的人，做事情特別謹(jǐn)慎，但是他的缺點(diǎn)是優(yōu)柔寡斷，B型的人他的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是大而化之。所以，外交官是出生B型。O型的人，非常的豪爽，但是他的缺點(diǎn)是非常的固執(zhí)，很多軍人是O型。AB型的人走極端，他的優(yōu)點(diǎn)是非常聰明，但他們的缺點(diǎn)是走極端，容易自殺和犯罪。所

5、以很多英雄豪杰和科學(xué)家是AB血的，但是很多大流氓，提蘭橋里面的好多是AB型的，他們要就很好要就很壞，我們?cè)谶@里AB的大概都是好的，壞的都提蘭橋去了。第四個(gè)是遺傳。中國(guó)有句成語(yǔ)：龍生龍，鳳生鳳，老鼠生兒會(huì)打洞。我們中國(guó)祖先很厲害的，觀察很多現(xiàn)象。講到中國(guó)地方我先插一句話，你讓得我上節(jié)課講到只生結(jié)果，忽視思想嗎？中國(guó)祖先觀察了很多現(xiàn)象，結(jié)果呢，再往下去研究，就沒(méi)有了。龍生龍，鳳生鳳，這句話遺傳工程學(xué)，是瑞士的遺傳工程學(xué)院證明出來(lái)的。西方人讀

6、到中國(guó)的《西游記》，吳承恩寫(xiě)《西游記》，孫悟空拔根花一吹，一堆孫猴子。西方人嚇一跳，一千年前，中國(guó)人這么早就懂得克隆人的道理呢？結(jié)果克隆人是英國(guó)劍橋大學(xué)試驗(yàn)出來(lái)的。宋朝時(shí)候?qū)懨耖g故時(shí)候，菜一端上來(lái)，他用計(jì)算機(jī)在旁邊計(jì)算，是標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)。這種人叫天性，工作有密合。結(jié)果你把眼睛一直看地上的那個(gè)拿出去當(dāng)外務(wù)，把那個(gè)屁股有刺一樣的拿去當(dāng)會(huì)計(jì)，完蛋了！把那個(gè)掏計(jì)算機(jī)的拿去做客戶服務(wù)，完蛋了！客戶一講話，他就算講話費(fèi)多少，他就計(jì)算，完蛋了！這就叫把人

7、用錯(cuò)地方。所以其實(shí)每個(gè)人都有他的概念。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代孟嘗君，養(yǎng)了3000個(gè)吃飯的，孟嘗君養(yǎng)食客3000，人家就跟他講，孟大爺，你怎么養(yǎng)了3000個(gè)吃飯的人？孟嘗君說(shuō)會(huì)有用的。有一次孟嘗君得罪了國(guó)君，那個(gè)國(guó)君要?dú)⑺?，這時(shí)孟嘗要想逃出去，可是這個(gè)城門是關(guān)牢的，那怎么辦呢？急得滿頭大汗，那時(shí)沒(méi)有發(fā)明鬧鐘?。∷麄兪锹?tīng)雞叫，結(jié)果孟嘗君底下有個(gè)人，他說(shuō)我會(huì)學(xué)雞叫，結(jié)果他來(lái)到城門口附近，咯~~~~~~這個(gè)城門就開(kāi)了，結(jié)果孟嘗君就跟手下沖出去了，一路，一

8、路揮著汗，說(shuō)還好，養(yǎng)了個(gè)會(huì)學(xué)雞叫的，沒(méi)有想到有用了。這就證明什么人都有用，問(wèn)題是看你是怎么用的？所以，每個(gè)人都有他的效用。這邊出來(lái)兩個(gè)解釋名詞，我盡量不講名詞，是因?yàn)槲也惶矚g講理論，但是碰到名詞還是提一下。其實(shí)我們中國(guó)祖先很早早就知道這個(gè)道理，只不過(guò)西洋人把他提煉煉出來(lái)以后，一動(dòng)就用了他們的專業(yè)名字。X和Y加起來(lái)是Z，我們是這樣做的，X是集權(quán)的意思，集權(quán)的管理，這個(gè)集權(quán)，不是政治上的集權(quán)。就是說(shuō)，真正的一把抓。在中國(guó)人壽可不可能有一種

9、手下，討厭做事情，逃避責(zé)任，不喜歡用腦筋，有的，一定有這兩個(gè)人。這時(shí)候你就像牧羊犬那樣帶著他，底下的人都是牲口，你把他帶起來(lái)好了，你不管那些豬、牛、羊、馬是什么想法，反正統(tǒng)統(tǒng)都是逃避責(zé)任，不喜歡動(dòng)腦筋，你就把他帶起來(lái)。但是你認(rèn)為中國(guó)人壽，每個(gè)人都是這樣嗎？不可能，第二種就出來(lái)了，叫做Y理論，Y理論，我們叫做參與管理。一個(gè)部下成熟以后，你就應(yīng)該讓他參與。每天在那里動(dòng)腦筋想問(wèn)題。真正如果有這種手下，兩個(gè)加起來(lái)等于Z。其實(shí)中國(guó)人壽并不是全部都

10、用X來(lái)管的，也不是全部用Y來(lái)管的，因?yàn)檫@兩種人其實(shí)統(tǒng)統(tǒng)都有。我們講到Y(jié)，有沒(méi)有人喜歡接受任務(wù)呢？怎么會(huì)沒(méi)有呢？中國(guó)未來(lái)的主席假如是，那么未來(lái)的總理是誰(shuí)？不知道？假設(shè)我們總理把我們上海市委給找去了，我說(shuō)王兄啊，我年紀(jì)大了，準(zhǔn)備要退休了，這個(gè)位置讓你來(lái)坐一坐，你看怎么樣？你認(rèn)為會(huì)怎么講？NO！NO！總理不行，我這個(gè)人只能管一個(gè)上海，管到嘉定已經(jīng)很勉強(qiáng)了，一管到昆山我就完了，一超過(guò)昆山就一塌糊涂，我的能力僅限于上海，他會(huì)這樣講話嗎？不會(huì)。他一

11、公平會(huì)說(shuō)：謝謝總理的抬愛(ài)，你看什么時(shí)候上班??？這就證明，人喜歡任務(wù)，沒(méi)有人不喜歡任務(wù)，問(wèn)題是給他的條件夠不夠？先生知道，到了中央，他的權(quán)利是很大的。如果真的一點(diǎn)權(quán)利都沒(méi)有，你看他會(huì)不會(huì)愿意去？所以同樣的市長(zhǎng)，天津市就不行。天津市長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)凡事向匯報(bào)，結(jié)果天津市弄得現(xiàn)在這個(gè)樣子。結(jié)果天津現(xiàn)在傳出一句風(fēng)涼話，這個(gè)市長(zhǎng)，把一個(gè)直轄市管得縣城一樣。就是這樣來(lái)的，你要去過(guò)天津就知道了，可惜這個(gè)地方。我其實(shí)三年前到北京和天津我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)像，那時(shí)我在北