中國(guó)企業(yè)家有標(biāo)準(zhǔn)嗎

1、管理科學(xué)文摘!“#$%&’()#$)$&%“$$什么才是企業(yè)家什么叫企業(yè)家？國(guó)內(nèi)對(duì)這個(gè)問(wèn)題有些不同的認(rèn)識(shí)。一般都這么講，企業(yè)家就是廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)經(jīng)理就是企業(yè)家。錯(cuò)了，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家是有素質(zhì)的。企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。什么素質(zhì)呢？一般地講，有三個(gè)條件：第一個(gè)條件是有眼光；第二個(gè)條件是有膽量；第三個(gè)條件是有組織能力。你具備這三個(gè)條件以后，你就可以成為企業(yè)家。第一是眼光。什么叫眼光？就是說(shuō)他能夠發(fā)現(xiàn)別人所不能發(fā)現(xiàn)的賺錢(qián)

2、機(jī)會(huì)。很多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，為什么你不能夠發(fā)現(xiàn)，他能夠發(fā)現(xiàn)呢？因?yàn)樗衅髽I(yè)家的眼光。哪一個(gè)投資領(lǐng)域是好的？哪一個(gè)產(chǎn)品是好的？能夠首先發(fā)現(xiàn)了，能開(kāi)拓市場(chǎng)，你就具備企業(yè)家眼光。第二是膽量。第二個(gè)條件，有膽量。因?yàn)槿魏涡峦顿Y，沒(méi)有做過(guò)的事情都要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。你要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，你敢不敢拍板，你光叫機(jī)會(huì)好，機(jī)會(huì)好?。∧悴桓彝顿Y，這個(gè)錢(qián)你就拿不到。第三是組織能力。第三個(gè)條件，有組織能力。什么叫組織能力呢？就是能夠把各種生產(chǎn)要素有機(jī)地組合在一起，這樣就能產(chǎn)

3、生高效率。有人就不善于組合，有人雖然能夠組合，但效率很低。企業(yè)家是能夠組合各種生產(chǎn)要素的，并使之產(chǎn)生高效率。企業(yè)家成長(zhǎng)的三個(gè)階段經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)家的形成大體上經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：第一階段是!“#“年以后，出現(xiàn)了第一個(gè)浪潮。這是怎么形成的？是在體制以外形成的。什么叫體制以外形成的呢？多半是這些人：從下鄉(xiāng)插隊(duì)和生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)回來(lái)；沒(méi)有找到工作的青年；農(nóng)村中出來(lái)的一批能人；還有少數(shù)從勞改、勞教所里出來(lái)的人。在當(dāng)時(shí)條件下，他們都是體制以外的。

4、但是，他們有眼光，有膽量，還有一定的組織能力。所以在第一個(gè)浪潮中他們起來(lái)了。當(dāng)然，他們的職業(yè)一般，在文化素質(zhì)方面或許還差一點(diǎn)。所以，這十年、二十年來(lái)就像大浪淘沙一樣，有起有伏，有成有敗，這是第一個(gè)浪潮。第二個(gè)浪潮在!“$%年后。!“$&年!’月，中共中央開(kāi)了十二屆三中全會(huì)，改革的重點(diǎn)從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市。在這個(gè)過(guò)程中，就開(kāi)始從體制內(nèi)轉(zhuǎn)到體制外了。什么叫體制內(nèi)轉(zhuǎn)到體制外呢？包括這兩部分人：一部分人屬于那些機(jī)關(guān)干部。機(jī)關(guān)干部停薪留職，下海經(jīng)商。

5、還有一部分科技人員下海了，民辦科技企業(yè)就起來(lái)了，這都是從原來(lái)的體制內(nèi)轉(zhuǎn)入體制外的。然后是第三次浪潮。第三次浪潮是在!““(年鄧小平同志南巡講話以后，在國(guó)有企業(yè)改革中興起的一批企業(yè)。這個(gè)時(shí)候就叫體制運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一般人員文化素質(zhì)比較高，但為什么在前一個(gè)階段里他們競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)體制外的？原因何在？國(guó)企老總很像林沖打個(gè)比方，《水滸傳》講林沖發(fā)配，路上經(jīng)過(guò)柴大官人柴進(jìn)的莊子。柴進(jìn)莊子上有個(gè)教頭姓洪，趾高氣揚(yáng)，瞧不起人，別人給他介紹這是東京八

6、十萬(wàn)禁軍教頭———豹子頭林沖，他瞧不起。他說(shuō)，現(xiàn)在混飯吃的教頭多著呢，他有本事敢跟我比嗎？林沖不愿跟他比。林沖越不愿意比，他就越趾高氣揚(yáng)，連柴進(jìn)都看不過(guò)去了，說(shuō)“林沖你就跟他比吧?！绷譀_礙于柴進(jìn)的情面就跟他比，打了一兩個(gè)回合，林沖就跳出來(lái)不打了，說(shuō)：我認(rèn)輸了。柴進(jìn)奇怪了，你怎么認(rèn)輸了？你也沒(méi)比呀！他說(shuō)，我還帶著枷呢，我?guī)Ъ显趺茨鼙饶?？柴進(jìn)就出點(diǎn)權(quán)威論壇管理新聞中國(guó)企業(yè)家有標(biāo)準(zhǔn)嗎!厲以寧!管理科學(xué)文摘!“#$%&’()#$)$&%“$$錢(qián)

7、，讓差人把枷開(kāi)了，一解開(kāi)枷，林沖幾棍子就把這小子給打蒙了。國(guó)有企業(yè)中一些能人為什么都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家？全帶著枷子，這個(gè)枷子你不給他解掉，他怎么能施展自己的武藝呢？改革的關(guān)鍵所在就是把“枷”去掉。中國(guó)企業(yè)家是“非常植物”植物分兩種植物：一種植物是正常條件下生長(zhǎng)的植物；另一種植物是特殊環(huán)境中生長(zhǎng)的植物。什么叫特殊環(huán)境中生長(zhǎng)的植物呢？耐旱、耐澇、耐高溫、耐嚴(yán)寒、耐霜凍。外國(guó)企業(yè)家是正常條件下生長(zhǎng)的植物，因?yàn)槟抢锖暧^經(jīng)濟(jì)持續(xù)正常，法制法規(guī)健全。而中

8、國(guó)的企業(yè)不同。中國(guó)的企業(yè)家都是特殊環(huán)境中生長(zhǎng)的植物?？锸牢从械钠髽I(yè)家環(huán)境中國(guó)的企業(yè)家經(jīng)過(guò)的環(huán)境，外國(guó)人根本想不到。我到外地出差，人家告訴我：怪事怪事真怪事。什么怪事呀？欠債的高枕無(wú)憂，債權(quán)人去求他，請(qǐng)他吃飯，請(qǐng)他吃飯的目的是：你快還我錢(qián)，你不還我錢(qián)，我受不了了。這個(gè)外國(guó)有嗎？哪有這種情況呢。再講一個(gè)例子，前幾年不是搞承包制嗎？實(shí)際上承包制就是特殊的環(huán)境。在外國(guó)，你要承包，你蓋一座大樓，或者承包一項(xiàng)工程，承包的甲乙雙方是處在平等位置上的。

9、在中國(guó)不同，就像打球一樣。在中國(guó)過(guò)去的承包制上，政府作為“發(fā)承包人”，就兼有三種身份：第一種身份是運(yùn)動(dòng)員，我和你打球，我是運(yùn)動(dòng)員。第二種身份我兼裁判員，我兼裁判員就是說(shuō)你犯規(guī)是由我說(shuō)了算的，我說(shuō)你犯規(guī)你就犯規(guī)。還有第三種身份，他還兼比賽規(guī)則的修改者，裁判員也不可以修改比賽規(guī)則呀，可是他能修改。比如說(shuō)打乒乓球!盤(pán)“!球，這盤(pán)打到!#：$，行啦，我們這盤(pán)!#：$為準(zhǔn)，咱們?cè)摯蛳乱槐P(pán)了。你說(shuō)這種情況怎么辦？這段時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。我們把過(guò)去經(jīng)歷的