中國企業(yè)家的困惑

1、中國企業(yè)家的困惑中國企業(yè)家的困惑張維迎17年前，我寫過一篇文章，標題是《時代需要具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家》，這篇文章最后發(fā)表在《讀書》雜志1984年第9期。在發(fā)表之前，編輯跟我商榷：“企業(yè)家”要不要改成“實業(yè)家”？企業(yè)家的“冒險精神”要不要改成“探險精神”或“創(chuàng)新精神”？因為在當時的情況下，這兩個詞都是貶義的，在中國的詞典里面都是有負面意思的。我最后還是堅持了自己的觀點，編輯也沒有強求我改動。這也是我們國內(nèi)第一篇有關(guān)企業(yè)家問題的比較系統(tǒng)的論

2、述?，F(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，“企業(yè)家”在中國已經(jīng)是一個非常褒義的一個詞了，大家都去爭當企業(yè)家，好多都喜歡自詡為企業(yè)家，即使實際上并不能真正達到企業(yè)家的標準。這就好像在文化革命的時候，大家都非常自豪地稱自己為“大老粗”一樣。這在中國來講是非常大的進步。但中國的企業(yè)家在這么多年的成長過程中，仍然面臨著好多問題，我今天講的，就是中國企業(yè)家的困惑。一、一、什么樣的困惑？什么樣的困惑？中國企業(yè)家有些什么困惑呢？我認為，簡單來講，有這么幾方

3、面的困惑是讓我們頭痛的。第一個困惑是速度的困惑。在中國目前的情況下，企業(yè)如果不能高速發(fā)展，如果每年不能增長百分之幾十，就不能算作成功；但高速發(fā)展也常常導致企業(yè)的崩潰。這樣的例子好多，像巨人、三株、愛多等等這些企業(yè)，都在年增長百分之幾百的情況下，幾年以后都垮了。第二個困惑是規(guī)模的困惑。企業(yè)不搞大不行，沒有足夠大塊頭不行，不涉足多個行業(yè)不行后面我會講好多理由；但是規(guī)模大了，經(jīng)營多元化，企業(yè)也就面臨分崩離析的危險。第三困惑是與政府關(guān)系上的困惑

4、。中國的企業(yè)家不傍著政府不行的，沒有政府的扶持是干不成事的，是不能發(fā)展的。但是傍著政府，又容易陷入泥潭不能自拔，用我們現(xiàn)在一個很時髦的詞，就是變成了一個“托”，變成了政府的一個“托”，最后企業(yè)仍然沒有辦法發(fā)展。40個“準許”。企業(yè)還沒有出生，企業(yè)家就已經(jīng)把大量的資金投資到政府部門。最近中關(guān)村科技園就在北京辦企業(yè)的程序做了一個總結(jié)，根據(jù)他們拿出的材料，要在北京辦一個企業(yè)，走完所有的程序，在紙上寫下來有5米長。這是一件多么可怕的事情！政府是

5、企業(yè)最大的供應商。過去，政府控制著所有重要的原材料和能源?，F(xiàn)在的情況好一些，原材料有了市場，但政府對信貸資金仍然享有絕對的控制權(quán)。民營企業(yè)如果得不到政府的支持，要獲得銀行貸款是不可能的。企業(yè)上市要得到政府的批準，自己向民間籌集資金屬于“非法集資”。政府也是我們企業(yè)最大的客戶。很多情況下政府是企業(yè)產(chǎn)品的最大的買主。好比說，我們好多的工程，都是政府作為業(yè)主進行招標，那你一定要滿足他的需要。政府還進行好多的采購活動，比如說，大量的住宅是賣給政

6、府機關(guān)的。即使政府不進行直接的采購，通過地方保護和輕視性市場進入規(guī)則，政府仍然可以限制一個企業(yè)的產(chǎn)品的市場范圍。好比你是一個廣東的企業(yè)，你想在湖南、河北銷售自己的產(chǎn)品，如果得不到當?shù)卣闹С?，你很可能根本進不去。政府甚至可以規(guī)定老百姓只能買這個企業(yè)的產(chǎn)品，不能買那個企業(yè)產(chǎn)品。在山西，如果沒有政府的批準，煤是不可能裝是火車運出去的。政府的政策在左右著我們企業(yè)的未來。處理風險是企業(yè)家的天職，但中國企業(yè)面臨的最大的風險，是政策風險，而非市場

7、風險。中國企業(yè)的失敗，源于政策變化的遠遠多于源于市場變化的。所以對企業(yè)家來講，預測政策的變化比預測市場的變化更為重要，更為基本。這就是為什么我們中國的企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導人特別喜歡參加宏觀經(jīng)濟研討會的原因，而就我所知，外國的企業(yè)家根本不需要浪費那么多時間出現(xiàn)這些無聊的會議。不難理解，在中國，最受企業(yè)青睞的學者不是研究微觀問題的管理學者，而是與政府關(guān)系密切的“宏觀”經(jīng)濟學家，而為了獲得企業(yè)的青睞，經(jīng)濟學家的報告必須以透露政府的新政策開頭。在我

8、們面臨政府全面控制經(jīng)濟的情況下，企業(yè)家要辦企業(yè)，首先要搞掂政府，首先要在政府內(nèi)部建立起我們的關(guān)系網(wǎng)。無網(wǎng)不通，無網(wǎng)不靈，無網(wǎng)不行。有一句話是“經(jīng)商要學胡雪巖”，就是要學胡雪巖怎樣搞掂政府官員。這方面，在坐的企業(yè)界的朋友應該比我更有發(fā)言權(quán)，可以向我提供更多的案例。為了得到政府的支持，我們在辦企業(yè)的時候，即使是一個地地道道的私人企業(yè)，也要想辦法搞成一個集體的企業(yè)，或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，甚至“國有企業(yè)”，也就是所謂的“戴紅帽子”，染紅。為什么呢？第一