明業(yè)家具廠人才激勵機制實證研究

1、236企業(yè)家天地下旬刊／2008／10明業(yè)家具廠人才激勵機制實證研究王晶晶李云摘要：本文在對當(dāng)前私營企業(yè)員工激勵機制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過對一家私營企業(yè)的員工激勵機制現(xiàn)狀進行實證分析。從而對私營企業(yè)激勵機制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識?；诖?，從激勵理論的角度出發(fā)對成都市明業(yè)家具廠進行員工調(diào)查，找出員工激勵機制問題所在；最后，根據(jù)存在的問題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機制，增強明業(yè)公司

2、的綜合競爭力。關(guān)鍵詞：私有企業(yè)；人力資源管理；激勵機制中圖分類號：F12316文獻標(biāo)識碼：A文章編號：CN43—1027／F2008)10—236—02作者：西南民族大學(xué)管理學(xué)院；四川，成都，610041一、引言隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源管理在私營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)今我國私營企業(yè)的必要選擇。隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用的日益增強。對于

3、我國的私營企業(yè)來說，要想從新的現(xiàn)實中成功勝出，就必須強化和完善激勵機制，用好人才和留住人才。而私營企業(yè)激勵機制現(xiàn)存的問題有哪些，如何改進和調(diào)整，等等，這是當(dāng)前私營企業(yè)家們所面對的迫在眉睫的任務(wù)，也是學(xué)術(shù)界值得研究的一個課題。在知識經(jīng)濟時代，人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。因此，選擇并且留住高素質(zhì)的人才是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。筆者認(rèn)為私營企業(yè)要吸引且留住人才，除了必須具備雄厚的實力和廣闊的發(fā)展前景外，還必須重視激

4、勵并有效地運用激勵機制。本文將從一家私有性企“明業(yè)家具廠”的內(nèi)部激勵機制的現(xiàn)狀入手，探討私營企業(yè)內(nèi)部激勵機制的選擇原則及具體形式等方面的問題。明業(yè)家具廠是一家私有性企業(yè)，于1988年在成都創(chuàng)辦，經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，已在成都占領(lǐng)一定的市場份額和忠實客戶。該企業(yè)以良好的品牌形象、優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)、別具一格的賣品，向人們展示了獨特的文化與風(fēng)貌。其致力于通過創(chuàng)新的知識經(jīng)營系統(tǒng)，為消費者提供獨一無二的價值。該企業(yè)總部設(shè)立于成都，在陰JII多個二級

5、市場擁有賣場和生產(chǎn)車間。在成都總公司，明業(yè)家具廠一共擁有員工200余人，分別從事與工廠加工，產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等等。各種學(xué)歷層次的人員都有，初中文憑50人左右，高中文憑100人左右，這部分人員大多專業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售；其余的均為大學(xué)文憑或以上，研究生5名，專業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)。博士1名，從事員工管理。我們將以明業(yè)家具廠為例對人才激勵機制做實證分析。二、私營企業(yè)內(nèi)部激勵機制的選擇原則激勵要因人而異。由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起

6、到的激勵作用也不盡相同。即便足同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。另外，激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，因此激勵要因人而異。在制定和實施激勵措施時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么，將這些需要整理、歸類，然后再制定相應(yīng)的激勵措施。獎懲要適度。獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。員工的情緒一般不容易控制，獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和自滿的情緒，o●00●00●oo●oo●oo●00●oo●oo●oo●00●oo●oo●oo

7、●00●oo●oo●00●oo●01●00●on●●●oo●oo●oo●oo●00●oo●00●oo●00●oo●00●oo●oo●00●oo●Oo●r0●0n●oo●o’●00●_々●々々●●々◆oo●00●’o●o‘●01●O要給學(xué)生以知識，更要給學(xué)生以思想教育，塑造他們健全的人格和良好的品行，把思想政治理論知識與學(xué)生的發(fā)展需要和成長追求內(nèi)在地聯(lián)系起來。教學(xué)中教師要結(jié)合知識的傳授循循善誘地啟迪學(xué)生的心靈，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價值觀和人

8、生觀。建立真、善、美的正確標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)學(xué)生的自主自立誠實守責(zé)的意識、熱情向上關(guān)愛他人和社會的情感。2引導(dǎo)學(xué)生把握正確的立場和方法。思想政治理論教學(xué)的關(guān)鍵在于要挖掘貫穿于知識體系中的看問題的正確立場和方法及運用，并引導(dǎo)學(xué)生去把握這些。在具體知識的傳授中注意正確立場和科學(xué)方法及其運用的提煉，并引導(dǎo)學(xué)生掌握和運用，這就是授人以魚又授人以漁，把教學(xué)引向深入，提高教學(xué)成效。3引導(dǎo)學(xué)生增強時代責(zé)任感和使命感。思想政治理論課的知識是人們在變革社會的實踐

9、中總結(jié)和探索出來的。歷史和現(xiàn)實的變革是它的事實基礎(chǔ)和根據(jù)，思想政治理論課教學(xué)需要大量運用歷史和現(xiàn)實的材料來擺事實講道理，通過這些事實和道理的教育，從事實的演義中讓學(xué)生感受到歷史和現(xiàn)實的承載，歷史的使命和責(zé)任。并以這種感受激勵和呼喚他們，把他們與時代進步和發(fā)展的要求緊緊聯(lián)系起來，更清醒和自覺地明確時代賦予他們的責(zé)任。通過透視歷史的變遷、時代的變化讓學(xué)生感受歷史的使命和責(zé)任，從而啟發(fā)他們的覺悟，煥發(fā)他們的熱情，激發(fā)他們做時代的主人，明大理，

10、行大義。立志奮發(fā)有為。4引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識社會發(fā)展規(guī)律和方向。思想政治理論知識與社會的發(fā)展是緊緊相聯(lián)的。學(xué)習(xí)這些知識的終極目的是為了讓學(xué)生進一步了解社會，把握社會發(fā)展，從而更好地適應(yīng)社會發(fā)展的要求。思想政治理論課教學(xué)要教育和引導(dǎo)學(xué)生透過這些書本知識去認(rèn)識社會發(fā)展的規(guī)律，明確社會發(fā)展方向，把握社會發(fā)展脈搏，從而提高認(rèn)識和適應(yīng)社會乃至將來把握和駕馭社會的自主能力。在教授知識的同時。適時而恰到好處地從這幾個方面進行挖掘或拓展，將會使思想政治理論課教

11、學(xué)由淺層的知識傳授走向深層的能力培養(yǎng)，從而有利于學(xué)生對知識的掌握及將知識轉(zhuǎn)化為能力，提升思想政治理論課教學(xué)功效；從而有利于知識的內(nèi)化，把知識轉(zhuǎn)化為學(xué)生的素養(yǎng)。完成思想政治理論課教學(xué)的教育功能；將會由單純的知識傳授走向綜合的素質(zhì)教育，從而有利于增強思想政治理論課教學(xué)的鮮活力吸引力，搞活思想政治理論課教學(xué)。(責(zé)任編輯：謝嵩)236企業(yè)家天地.::匈何200810明業(yè)家具廠人才激刷磯制實證研究五晶晶李云摘要:本文在對當(dāng)前私營企業(yè)員工激勵機制背

12、景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過對一家私營企止的員工激勵機制現(xiàn)狀進行實證分析，從而對私營企業(yè)激勵機制所處的現(xiàn)狀有7泛深入的認(rèn)識。基于此.從激勵理論的角度出發(fā).對成都市明.:lI:.家具f進行員工調(diào)變，找出員工激勵機制問題所在最后，根據(jù)存在的問題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略.使其能夠是大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機制，增強明業(yè)公司的綜合競爭力。關(guān)鍵詞:私有企業(yè)F人力資源管理激勵機制中圖分類號:F123.16文獻標(biāo)識碼:A文章編號:CN

13、431027jF(2008)10236…02作者:西南民族大學(xué)管攻學(xué)院:四川，成都.610041…、引窗隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源管理在私營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)今我罔私營企業(yè)的必要選擇。隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用的日益增強，對于挽回的私營企業(yè)來說.要想從新的現(xiàn)實中成功勝出.就必須強化初完善激勵機制，用好人才和留住人才。而i私營企業(yè)激勵

14、機制現(xiàn)存的問旦旦有哪些，如何改進初調(diào)整，等等，這是當(dāng)前私營企業(yè)家們所麗對的迫在周睫的任務(wù).也是學(xué)術(shù)界值得研究的一個課翩。在知識經(jīng)濟時代，人才是生產(chǎn)力中最插躍的因素.:t~競爭歸根到底是人才的競爭。因此，選擇并且留位高素質(zhì)的人才是企業(yè)使存和發(fā)展的前提。筆者認(rèn)為私營企業(yè)要吸引且留住人才，除了必須具備雄厚的實力和廣闊的發(fā)展前景外，還必須重視激勵并有效地運用激勵機制。本文將從一家私有性企“明業(yè)家具廣“的內(nèi)部激勵機制的現(xiàn)狀人子，探討私營企業(yè)內(nèi)部激

15、勵機制的選擇原則及具體形式等方麗的問翩。明~家具廠是一家私有性企業(yè)，于1988年在成都創(chuàng)辦.經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，已在成都占領(lǐng)一定的市場份額相忠實客戶o該企業(yè)以良好的品牌形象、優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)、別具→格的賣品，向人們展示了獨特的文化與風(fēng)貌。其致力于通過創(chuàng)新的知識經(jīng)營系統(tǒng)，為消費若提供獨一無二的價值。該企業(yè)總部設(shè)立于成郁，在網(wǎng)川多個二級市場擁有賣場和生產(chǎn)車間。在成都總公司，明業(yè)家具廠一共擁有員工200余人，分別從事與工廣加工，產(chǎn)品銷傍以及售

16、后服務(wù)等等。各種學(xué)歷層次的人員都有，初中文憑50人在右，高中文憑100人在右，這部分人員大多專業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)與銷傍其余的均為大學(xué)文憑或以上，研究生5名，專業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)。博士1名，從事員工管理。我們將以明業(yè)家具廠為例對人才激勵機制做實證分析。二、私營企業(yè)內(nèi)部激勵機制的選擇原則激勵要因人而異。由于不同員工的需求不間，相同的激勵措施起到的激勵作用也不盡相同。即便是問一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求@另外，激勵取決于內(nèi)閣，是員

17、工的主觀感受，因此激勵贅閔人而異。在制定和實施激勵措施時，首先要調(diào)查清楚每個員工真iE需要的是什么，將球些需要整理、歸類，然后再制定相應(yīng)的激勵措施。獎您要適度。獎勵和懲罰金直接影響激勵效果。員工的情緒一般不容易控制，獎勵過:f會使員工產(chǎn)生驕傲相自滿的情緒，。..o.O).00.00.00.00.00.00.0O.00.00.00.00.00.06.00.00.。葉.J0.0().r“).I)().00.00.00()().0).00.0

18、()0).00.1)o.(“.r.o.)“.().。今noηη.η句.η。.00.句。.句。.巧。00。作.句。.。η.幣。.。要給學(xué)生以知識，更要給學(xué)生以思想教育，塑造他們健全的人格和良好的品衍，把思想政治現(xiàn)論知識與學(xué)生的發(fā)展需要和成長追求內(nèi)夜地聯(lián)系起來。教學(xué)中教師要結(jié)合知識的傳授循循善誘地啟迪學(xué)生的心靈，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價值觀和人生觀，建立真、菁、策的正確標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)學(xué)生的自主自立誠實守貴的意識、熱情向上關(guān)愛他人和社會的情感。2.引

19、導(dǎo)學(xué)生把握正確的立場和方法。思想政治理論教學(xué)的關(guān)鍵在于要挖掘貫穿于知識體系中的看問題的正確立場和方法及運用，并引導(dǎo)學(xué)生去把握這些。在具體知識的傳授中注意iE確立場和科學(xué)方法及其運用的提煉，并引導(dǎo)學(xué)生掌握和運用，這就是授人以魚又授人以渝，把教學(xué)引向深入，提高教學(xué)成效。3.引導(dǎo)學(xué)生增強時代責(zé)任感和使命感。思想政治理論諜的知識是人們在變革社會的實踐中總結(jié)和探索出來的，歷史和現(xiàn)實的變革是它的事實基礎(chǔ)和根據(jù)，思想政治理論課教學(xué)需要大量運用歷史和現(xiàn)

20、實的材料來擺事實講道理，通過這4差事實和道理的教育，從哥在實的演義中讓學(xué)生感受到歷史和現(xiàn)實的承載，歷史的使命和責(zé)任。并以這種感受激勵和呼喚他們.把他們與時代進步和發(fā)展的要求緊緊聯(lián)系起來，更清酸和自覺地明確時代賦予他們的責(zé)任。通過避視歷史的變遷、時代的變化讓學(xué)生感受歷史的使命和責(zé)任.從而啟發(fā)他們的覺悟，煥發(fā)他們的熱情，激發(fā)他們做時代的主人，明大理，行大義.立志奮發(fā)有為。4.引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識社會發(fā)展規(guī)律和方向。思想政治理論知識與社會的發(fā)展是緊緊

21、相聯(lián)的。學(xué)習(xí)這些知識的終極目的是為了讓學(xué)生進一步了解性會，把握社會發(fā)展，從而更好地邊應(yīng)社會發(fā)展的要求。思想政治理論課教學(xué)要教育初號|導(dǎo)學(xué)生透過應(yīng)些書本知識去認(rèn)識社會發(fā)展的規(guī)律，明確社會發(fā)展方向，把握社會發(fā)展脈搏，從鬧提高認(rèn)識和適應(yīng)社會乃烹將來把握和駕馭社會的自主能力.在教授知識的問時，適時而恰到好處地從這幾個方面進行挖掘或拓展，將會使思想政治理論課教學(xué)自由啟的知識傳授走向深居的能力格養(yǎng)，從而有利于學(xué)生對知識的掌握及將知識轉(zhuǎn)化為能力.提升

22、思想政治理論課教學(xué)功效t從而有利于知識的內(nèi)化，把知識轉(zhuǎn)化為學(xué)生的素養(yǎng)，完成思想政治理論課教學(xué)的教育功能z將會由原純的知識傳段走向綜合的素質(zhì)教育，從而有利于增強思想政治理論課教學(xué)的鮮滔力吸引力.摘灑思想政治理論課教學(xué)。責(zé)任編樣:謝1)失去避～步提高鑫藏的欲鋈；獎勵避輕剛達(dá)不到激磁效果，殘?zhí)ψ寙T工產(chǎn)生不被鶯視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公。失去對企般的認(rèn)弼，甚至產(chǎn)生怠t或破壞的情緒；懲罰過輟則念讓愛工輕裰鎊溪戇嚴(yán)蘸譙，獲ll；霹髭遙會整弱

23、攆的錯誤。相對公平原則。豫嵩斯的公平理論告訴我們，一個人對所得的報酬、夔勵不是看他的絕對值耐是看對值。如果一個人與男一個人輯瓣跑簌不公平，琿會對職工饋繚造成程太影噙。多勞不多褥，勤勞員工裁會對就產(chǎn)生不滿，王雅欷極性舔繇，蕊至?xí)x開企業(yè)，而懶惰的員工卻跟著屹大鍋飯，調(diào)動不起秘極性激勵委遺時。激勵綴講究耐機，合適的時機髓更始地起劍激戇露薅，瑰霹天l正穗簿勢懿趨勢，絮慕不煞遙薅激精，綴寒可能使員工因得不到及時鼓勵而情緒一落午丈，影響工作的積極

24、性。蘭、剖凝鹺建家輿廠戇激融枧裁(一)建巍中高屢管理人員的激勵機制。對于明妲家具廠來說，解決瓣羯層次人力資源的激勵騾則就是金照瀚徐篷每天力資本麓徐鏊舞值。強喜念盈媳裁度創(chuàng)新應(yīng)力圖更好她解決激勵問題，特別是長期激勵的問題。主要的激勵方式有弗薪、情感等其他方式。明業(yè)家具廠如果想鬃馨往囊玉艙裹墻入才，霹戳爨鑒矮中鰉一瞧理論。()每贛麓。懿暴蟄疆苔秘藪炎與績效褪接鑄的諉，瓣薛趿更好的調(diào)動管理者的積極性，薪資的活動性提升意味辮管璦者不用跳槽只要自

25、己努力就能獲礙自曉的心壤德，麗且露蔻好的發(fā)騷。這基餐下囊端管瑗謄豹袋好方法。(2)情感待遺等箕激勵。如巢鞠她的企婭奎為骨于們糖供更加實際的幫助，如提供免費的住房貸款的話，對予本來錢就不多的員工寒誕將更輊其蠢吸弓l力，或者提供個入海逆稼險，這耱磚予蟄予瓤糖富交瓢掰蠢權(quán)鷯寒囂翡活，禱予們會菲豢愿意繼續(xù)工作下去，企業(yè)的凝聚力也將到一個相當(dāng)商的程度。(二)普通員工的激勵澈黲摶運饜整叛入懿需求為突駿玨靜，它邋過灌爨綴綴成員的需求以鍵迸其工作積極健

26、。針對管透過程褥言，我們不妨把激勵方法歸結(jié)為三種模式：盡撂激瓣模式。碉激家具r趲該建立馀當(dāng)邋度的秘搽，是激聚王終瓣翡疆。參與激勵模式。在管理過程中，通過使組織成員對組織管理活動的參姆，從而增加他們對組織網(wǎng)標(biāo)的自我關(guān)注，發(fā)揮其刨迄性囂投攝童動瞧，顯錄盤更離魏璧產(chǎn)簸率，魏僚組織蠢祿題個入蟊稱的實璦。成就激勵模式。通過提職、提薪或提供熙鼴好的工作條件簿方式進～步激發(fā)郟些磚組織題棟靛完成傲爨積極禱效工作瓣藏曼熬工露煞溪?？＜じ休鹗狡湓＿\懲爨褥簸

27、家具廠棗，霹液現(xiàn)為以下幾種方式：(1)信任激勵。(2)職務(wù)激勵。3)群體激勵。(4)情感激勵。(5)目標(biāo)激勵。(纛)錨建造夸念亞特點酶鑫盤支托。警瑗程一定稷發(fā)上就是靄一定鵑文訖熬遣入，鞠建家爨廠的企業(yè)義化怒人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企北文化能夠羹藏融人每個員工個人觸價蠛觀對，他秘才能把企救的弱標(biāo)當(dāng)鼗是避黥套萼毯黲，囂惹瑟雖王談毒黲文純寒彗壤，霹澈為企監(jiān)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。明業(yè)家具廠應(yīng)該建立一個符合企渡各職此層，各學(xué)歷層的員工的

28、忿業(yè)文化才具有激勵機制。因轄翁／237魏，這個金藏文化不施廷單攀側(cè)重予籬壤層或羆骶溱員工，麗是最犬可能的讓所有員工都能認(rèn)可的企業(yè)文化，這對于提高員工的崽減度秘參與廢疆有幫鼬，一個好的企監(jiān)文化哪以詿竣她的耩蠢員工辮一敦在一蔥，努力秀了龕盤鶼發(fā)矮褥套萼。餐壤蓍為愛好的掇高管理能力，而醬通員工則會在優(yōu)秀管理者的骷領(lǐng)下熨好的提高擻產(chǎn)力和銷售能力。管理者帶領(lǐng)員工，員工ji鑫督管瑗蠹，扶鬻讓企整走入嶷經(jīng)罐罵審；四≥裁定精確、公零鷯激瓣祝稍。激勵制度

29、首先體現(xiàn)公平的原則，要譙廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上逝螽一囊太多數(shù)人認(rèn)可的制度，辯最把這個制度公幫出來，嶷激戇審嚴(yán)捺攘裁囊撬符勢長麓墅籍；其次要纛毒攘裁凌結(jié)臺越來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使逸種外部的推動力墩轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；綴后是譙制定涮渡是簧囂瑰辯學(xué)攘，瞧簸蹙鼓舞互干挈續(xù)純，眾斂爨矮系縫地分耩、搜集≮激耱有關(guān)懿信息，全蘑了辯攝工魏浠求籀王僂凌量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定比栩應(yīng)的政策。(五)多轉(zhuǎn)激勵執(zhí)

30、剃的綜務(wù)運用。齷遂家哭廠霹緩羧攙奉企盈匏特熙藤慕矮不闞鶼激蘼撬制，例如可以運廂工作激勵，盡量把掇工放在俄所邋合的能置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予王瘁緩更大摶撬藏縫輔養(yǎng)雖工澍工作翦熱禱秘狡投餒。甥駐家蕤廠醞王參與壘藏凌策鞠金鼗蓉瑗的渠遂鬟蠢一個，靛楚職工通過“職代余”中的代表參與企業(yè)重火決策。但“職代會”目蓊存在一種流予形式，熬不到應(yīng)套姻份髑的現(xiàn)象，因此仍有德進一步完善纛建全。事實上激融懿方式多種多攆主簧是

31、栗瓣適合本企監(jiān)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建臺理的企北文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式就一定可以激發(fā)濺員工的掇搬健幫餐造憋，使鹱鼗得鍘進一步鶼發(fā)展。四、結(jié)論企業(yè)變稽激融機制盼最根本的鼷的怒正確她誘撂員工的工終舞撬，愛縫翡纛竇瑰綴織秘檬靛囂霹實璦叁勢戇菇要。毽熱箕滿意度，從而使他們的積極性和刨造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。根據(jù)猩明業(yè)家具廠調(diào)查研究分析后我們不難發(fā)現(xiàn)，程改革殲救了30年鼢辯聞毽，國內(nèi)裊渡的激蕊撬鏹姨無到蠢，飄騫眾

32、鼗激聚撬籟本身魏簌欽速舞發(fā)震與遂多，餐與蘑終愨遘企照酶激瓣機制相比較迸有很多的不足，這些問題不是很快就能解決的，但企業(yè)鎊理者如糶放任不管，義會產(chǎn)生很多負(fù)面的影響。因此，禚束來瓣發(fā)霾棗醞蠢企鼗～定要重褪辯羹工懿澈淤，嘏據(jù)實鼯耩況，綜合運廂多種激勵機制。把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真濺建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的妤羧媳激黲裕系，才麓臻企鼴在激殘麴帶場競爭審宓予不致。參考文獻：[1](美)瑪沒坦姆仆籌鞲惠工等譯激勵知

33、識t棒者[M]殊海蟲版被，1998E2]麓稚，薅靜|管理￡M3中人民走攀蟲版社，2002。C3]后東生36家跨闌公司的激勵機制[M]國水利冰電出版社，2006(責(zé)任編輯謝嵩)失去進…步提高自己的欲嗖z獎勵過輕員1]達(dá)不到激勵效巢，或者讓員工產(chǎn)生不被毒視的感覺。想罰ii重會讓員工感到不公，失去對企業(yè)的認(rèn)!每.在!3泛產(chǎn)生怠王或破壞的情緒幫再過較員tl合讓員工輕視鑲嵌的嚴(yán)鍵性，從部巧能還會瓏崗樣的錯誤。相對公平原則。iIE~斯的公平理論告訴

34、我們，一個人對所得的報酬、然勵不是看他的絕對俏削f掛著對值。如果一個人與另一個人領(lǐng)對比擺不公平，那會對職工情緒造成很大影響昏多好不多得，勤勞員工就會對此產(chǎn)生不滿，工作積極性降髓，甚至?xí)x開企業(yè)，而懶惰的員工卻跟著吃大鍋飯，調(diào)動不起積極性.激勵黎適時。激勵很講究時機，合適的時機能更好地起到激勵作囂，鞏00λ吉i正確懺為的趨勢，如柴不能適時激端，很有可能使員工闊得不到及時鼓勵簡情緒叫稿子丈，影響工作的積極性。三、意j黯晤業(yè)家庭廠的激E撞機爵

35、(川)幸運j.中高層管理人員的激勵機制。附于明業(yè)家具廠來說，解決對高照次人力資源的激勵原則就是金盤的性筐號人力資本的紛鑲…一:11鍍.私有企業(yè)的制肢創(chuàng)新磁力回更好地解決激勵問磁.特別是長期激勵的問翩。主要的激勵方式有年薪、情感斗爭其他方式.明業(yè)家具廠如果想婆在寫使自己的高端人才，可以借鑒其中的一線理論。(1)年薪瓣。如果管理囂的毒草資與績效栩蘸鉤的話，姆拉1以J!好的調(diào)動管理者的積極性，新資的活動性提升意味著管現(xiàn)者不用跳槽只要自己努力就

36、能獲得自己的心蹲慎，而且有更好的發(fā)癮，這是留下高端管混在苦的最好方法@(2)情感待遇等其激勵。如果明業(yè)的企業(yè)i:為骨子們提供更加實際的精助，如l提供免費的住房貸款的話.對于本來錢就不多的員工來誰將更加具有吸引力，或者提供個人離業(yè)保險.這稱對于號號子們擁有實際所有權(quán)的東西的話，~號子們會非常搖意繼餓工作下去.企業(yè)的凝聚力也將到一個相當(dāng)商的程度。(二)靜i道員工的激勵激燎的運蹲是以人的需求為突破口的，它通過滿是簸織成員的需求以能進3罷工作積

37、極性。針對管理過程附窩，我們不妨把激勵方法歸結(jié)為二三種模式:自標(biāo)激勵模式。明業(yè)家具廠Ti該建立恰當(dāng)選蜜的臼稼，是激黠工作的前提。參與激勵模式。在管理過艘中，通過使咽織成員對組織管理活動的參與，從而增加他們對銀織目標(biāo)的自我提法，發(fā)揮其創(chuàng)造模和權(quán)極主動鏡，撞示出更高的生產(chǎn)效率，加快綴織鼠標(biāo)與個人目標(biāo)的實現(xiàn)。成就激勵模式。i醒過提職、提革開或提供商良好的工作條件等方式.進一步激發(fā)那些對組織目標(biāo)前完成做出積極有數(shù)工作的成員的工作熱情e該激勵模式

38、具體運黯到明業(yè)家具廠中，可我現(xiàn)為以下幾種方式:(l)信任激勵。(2)職務(wù)激勵。門)群體激勵。(4)情感激勵。(5)目標(biāo)激勵?！慈祫?chuàng)建適合企業(yè)特點的企此文化盛管混在一定程鍵上就是用…定的文化黯濫，人，哥哥放3夜具廠的企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價呈現(xiàn)時，他們才能肥企業(yè)的黯標(biāo)~成自己的奮斗戰(zhàn)橋等民此商筑工認(rèn)灣的文化來管頰，可以為企業(yè)的民邊發(fā)展提供動力。明業(yè)家具廣應(yīng)該建立一個符合企業(yè)各職業(yè)

39、居.各學(xué)歷層的員工的企業(yè)文化才具有激勵機制“因綜合237此，這個企盤文化不能只單單假H輩子管想層或是能~員工，商是最大可能的讓所有員工都能認(rèn)可的企業(yè)文化，這對于提高員工的忠誠度和參與度很有領(lǐng)助，一個好的企業(yè)文化可以讓碗業(yè)的所有員工將心放在…起警努力為了企聾的發(fā)援部奮斗念管理蒜為3夜好的提高管理能力，而普通員工則會在優(yōu)秀管璐者的帶領(lǐng)下J!好的晦離生產(chǎn)力和銷傍能力。管理苦苦帶領(lǐng)員工，員工監(jiān)督管理者，從黯讓企業(yè)走人良位播環(huán).p咎部〉制定精確、

40、公.f約激勵機制。激勵制庶首先體現(xiàn)公平的原則，擺在廣泣征求員工意見的革礎(chǔ)上出臺一密大多數(shù)人認(rèn)巧的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格撞制度執(zhí)行并長期建持其次蟹和考核稍攘結(jié)合起來，就樣能激發(fā)員工的黨爭意識，使i草種外部的推動力黛轉(zhuǎn)化成一種自找費力工作的動力，充分發(fā)挪人的潛能簸后是在制定制度是要號體現(xiàn)科學(xué)傲，也就是做到工作縮佳，金盤必嬉系去楚地分析、搜集勾激勵有關(guān)的信患，全離了解筑工的吉普求平在工作撞撞的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制商

41、出相應(yīng)的政策。(1iJ多種激勵機制的綜合運用。碗lIt家翼，廣可以根據(jù)本企業(yè)的特點黯來竅不間的激勵挑制，例如可以運用工作激勵.f$.量把!n.工放在怕所i革命的位壁上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)燭，培養(yǎng)員工對工作的熱情和權(quán)被餃.明業(yè)家具廠職工參與金盤決策秘企.lIt管理的渠道只有…個，就是職工通過“職代會“中的代表參與企業(yè)鼓大決策。但“職代會“目前存在一種流于形式，起不到成有的作用的現(xiàn)象，因

42、此仍有待進…步完善號秘健全。寨實上激勵的方式多種多樣主樓是采用適合本企業(yè)背策和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建命瑣的企業(yè)文化，這樣綜合主運用不同種類的激勵方式.就一定可以激發(fā)出員工的積極性手輯部進儉，使碗盤得到進一步的發(fā)展。四、輔論企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是確地澇導(dǎo)員工的工作動桃.使在主婦在實現(xiàn)黯織鎖標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的搖要.您如其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和提揚下去也根據(jù)在明.lIt模具廣調(diào)資研究分析脂找們不

43、難發(fā)現(xiàn)，被改革汗就了30年的時阿望，00內(nèi)企業(yè)的激蹄稅制從x到有，私有企業(yè)激黯就秘本身就夜快悉的發(fā)展與進步.慧與周孫先進企業(yè)的激勵機制相比較還有很多的不足，這將問題不是很快就能解決的，但企業(yè)管理者如果放任不臂，又會產(chǎn)生很多負(fù)面的影響。因此，在!llI的激勵，根摞實陳情況，綜合運用多種激勵機制.把激勵的字段和自的結(jié)合起來.改變思維模式，真正建立起造成企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，才能使企業(yè)我激毅的市場競爭中立于不敗等移到曹