構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊

1、2QlQ生墨且王!|直晶量廈量理論硒究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊口霍小莉(中國石油陜西銷售成陽分公司陜西成陽712000)摘要：管理人才的梯隊建設是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石，人才的梯隊建設對于固有企業(yè)培養(yǎng)未來的領導班子具有重要的意義，本文具體分析了人才梯隊建設在實踐中的重點注意事項關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；人才梯隊在競爭日益激烈的當今社會，高素質(zhì)的人才己成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者

2、，掌握著企業(yè)運營的核心業(yè)務，其重要性對企業(yè)來說吏是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨‘滅鍵管理崗位的空缺時，需要尋找符合崗位要求的高素質(zhì)梯隊后備人選。然而，很多企業(yè)沒自采取合適的措施，保障人才的供給，而是存管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時采取措施，慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來臣大的負面影響。”管理人員梯隊建設”正是應對管理崗位人員窄缺的措施。一、管理人才梯隊建設對企業(yè)的重要意義l、增強企業(yè)競爭力。在人才競爭同益激烈的當今社會，人才無疑是企業(yè)的核心資源。而管

3、理人員作為企業(yè)的核心人才，其重要性更足不言而喻。人才梯隊建設不儀為管理崗位提供了持續(xù)的人才供給，同時又保障了人才梯隊的素質(zhì)水平，增強了梯隊人才的企業(yè)認闊感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊伍，從而增強企業(yè)的競爭力。2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運營過程中，不可避免地面臨種種原因造成的崗位人才空缺。當崗位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)需要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)人才。而對于管理崗位而言，由于其對食qp發(fā)展的重要性，如果食業(yè)不能及時找到合

4、適的梯隊人才，或者選取的人才并不符合管理崗位的要求將會對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生負面影響。甚至會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過實施人才梯隊建設，不僅能夠保障具有一定數(shù)量的人才彌補崗位的窄缺，同時可以確保人才具備較商的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到最低，從而保障企qk發(fā)展的穩(wěn)定性。3、降低企業(yè)關鍵崗位的未來隱患。當崗位面臨人才空缺時，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，但是外部招聘而I|；；i著以下幾點隱患：一是由于企業(yè)對外聘人員

5、缺乏深入的了解，無法確保人才上任后的實際表現(xiàn)。二是外聘人員上任后需要較長的時問熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開展上作，需要進行大量的上崗培訓。三是外聘人員的企業(yè)認同感較低。綜合三個方面考慮，外部招募不僅難以預測管理者的未來績效，同時人員流動的可能性更大，為崗位埋下了隱患。而通過人才梯隊建設計劃培養(yǎng)選拔后備力量，企業(yè)在其實際工作和培養(yǎng)過程中的表現(xiàn)具有深入的了解。確保后備人才滿足崗位的能力需求。同時，內(nèi)部后備梯隊熟悉企業(yè)環(huán)境，對接替的崗位丁作

6、內(nèi)容能夠較快適應，對企業(yè)也有較高的認同度。4、自，利于對員工的激勵。以內(nèi)部選拔培養(yǎng)的方式來填補重要崗位的人員空缺，為有能力的員工提供晉升的機會，使企業(yè)與員工同步成長，容易鼓舞員1=士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，內(nèi)部選拔的梯隊人才也可以為其他員工做出榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實施成功的人才梯隊建設的必要條件l、來f高層管理者支持。人才梯隊建設計劃作為保障企業(yè)關鍵管理崗位人爿‘供給的蕈要措施管理者必須意識到其重要意義，并通過親身參與，推

7、動實施人才梯隊建設。此外，企業(yè)在需要時，應當針對人才梯隊建設設黃專fJ的部fJ，如IBM設立了人才管理委員會。索尼成立了人力資源執(zhí)行委員會等。2、對人才梯隊建設進行宏觀規(guī)劃。成功的人才梯隊建設計劃，離不開宏觀的規(guī)劃。通過結(jié)合氽業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人爿梯隊建設計劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊建設計劃的需求，確定人才梯隊建設計劃所涉及到崗位，以及人才梯隊建設候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期等要素。3、明確梯隊人才的選拔和評價標準無論是對梯隊人才候選人的選拔和

8、培養(yǎng)，企業(yè)都需要制定相應的標準。常jJ的方法是以各崗付的勝任素質(zhì)模型為基礎，建立具有企業(yè)特色的梯隊人才選拔和評價標準。4、針對性的培養(yǎng)計劃。針對候選人各項能力與人才梯隊建設崗位要求的差距通過系統(tǒng)的培訓以及輪崗等方式對候選人進行有針對性的培養(yǎng)，問時企業(yè)應大力保障候選人培養(yǎng)過程中的資金支持。5、動態(tài)監(jiān)督管理。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對人才梯隊建設的要求也會產(chǎn)生相應的變化，人才梯隊建設計劃也要不斷進行調(diào)整以適應對人才梯隊的需求。同時，梯隊人才

9、候選人并不是一成不變的，而是在對候選人的培養(yǎng)發(fā)展過程中不斷觀察其成長狀況，對候選人人選進行調(diào)整。三、實施成功的人才梯隊建設的保障因素l、人才梯隊建設計劃必須落實到制度L對企業(yè)而言，管理者的人才梯隊建設，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論氽業(yè)多么輝煌，如果沒有在管理者的人才梯隊建設問題上深思熟慮，將會為企業(yè)未來的發(fā)展埋下巨大隱患。相信每一名企業(yè)的管理者都能夠意識到管理崗位后繼有人的重要性。然而很多企業(yè)在實際操作過程中，人才梯隊建設計劃只存在

10、于口頭上和紙面上，企業(yè)對人才梯隊建設計劃的實施往往帶有很強的隨意性和豐觀性，嚴霞影響J，人才梯隊建設計劃的實施效果。人才梯隊建設計劃必須落實到實際的制度上，以合理的制度規(guī)范人才梯隊建設計劃的實施。同時，人才梯隊建設計劃絕對不是面臨人才空缺時的應急措施，而是預防人才空缺的強力保障。因此，公司管理者必須居安思危，切實推行管理者人才梯隊建設計劃。2、確保人才梯隊建設計劃的動態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊建設計劃所考慮的基礎問題，影響

11、人才梯隊建設計劃實施的內(nèi)外環(huán)境是動態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊建設計劃的各個方面要傘面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對人才梯隊建設計劃的實施進行預測分析，保障人才梯隊建設計劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢。同時，人才梯隊建設計劃制定出來之后，也需要在實際應用中不斷改進，以應對企業(yè)可能面臨的人才匱乏。3、人才梯隊建設計劃的實施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊建設計劃的順利實施，離不開企業(yè)全方位的支持，

12、主要體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)制度與文化層面的支持。通過相應的政策支持，規(guī)范人才梯隊候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流程，建立高效的后備人才儲備機制，不斷加強輿論引導，營造囪助于管理人才成長的宏觀環(huán)境。第二個是企業(yè)最高層管理者的支持。有效的人才梯隊建設項目能夠亭有來自組織最高層領導者的積極支持和投入，在人才梯隊建設計劃活動中高層管理者必須親力親為的支持以及定期的參與，同時為人才梯隊建設計劃提供足夠的資金和人力支持。第i個是來自其他員上的支持，人

13、才梯隊建設計劃的實施過程要透明公正，員工有權(quán)利了解人才梯隊建設計劃的進程并對人才梯隊建設計劃提出建議。得到廣泛員工的支持，有利于人才梯隊建設工作的順利實施，為人才梯隊建設者U后的工作打下良好的群眾基礎。4、注重對人才梯隊建設候選人的激勵和保留。高潛力人才梯隊建設人才的發(fā)掘和培養(yǎng)是作為人才梯隊建設計劃的核心內(nèi)容，在競爭激烈的當今社會受到企業(yè)的充分重視。并投入了大量的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)梯隊人才的過程中，往往忽視了對人才的保留，沒有采

14、取相應的配套措施，導致食業(yè)花費大量心血培養(yǎng)出的人才輕易流失。梯隊后備人才的流失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人爿‘梯隊建設計劃的實施成本。兇此，企業(yè)在實施人才梯隊建設計劃的同時，更要確保對人才梯隊建設人才的保留。企業(yè)要形成尊霞人才‘的企業(yè)文化氛同，同時通過合理的配套措施，為人才梯隊建設人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境。提供有競爭力的薪酬福利待遇，制定清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以充分滿足人彳。的物質(zhì)和成就需求加強人才對企業(yè)的認同感，減少人才流失率。

15、參考文獻：【l】侯光明人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃北京科學出版社2009【2】葉龍，史振磊，人力資源開發(fā)與管理北京，清華大學出版社，2007【3】薛憲方，人與職匹配和人與組織匹配在人事管理中的應用人才開發(fā)20033：P2728【4】中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告中國人力資源開發(fā)網(wǎng)2004【5】人才管理：中國人力資源管理新紀元北森研究院中國人民大學勞動人事學院201027萬方數(shù)據(jù)2010年8月刊商品與質(zhì)量理論研究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯

16、隊口瞿小莉摘.:管級人才的梯隊建設是企業(yè)持續(xù)健底發(fā)展的基石，人才的梯隊建設對于倒有企業(yè)生告養(yǎng)永來的領導班子具有重要的意義，本文具體分析了人才tf.隊建設在實踐中的重點注意事項.~鍵詢:可持絨衣稅人才梯隊在競爭日益激烈的當今社會，高素質(zhì)的人才已成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力的關鍵兇索。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者.~揮扳著企業(yè)運鎊的核心業(yè)務，其意要性對企收來說更是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨關鍵管理崗位的空缺時，需~尋找符合崗位要求的

17、高素質(zhì)梯隊后備人選。然而，很多企業(yè)沒釘采取合適的措施，保降人才的供給，而是在管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時采取措施.慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來口大的負面影響管理人員梯隊建設“正是向?qū)芾韻徫蝗藛T唁缺的措施.…、管理人才佛隊磁設對企業(yè)的重姿百意義1、增強企業(yè)競爭力。在人才競爭日趨激烈的當今社會，人才無疑是企業(yè)的核心資源.而管甥人創(chuàng)作為企業(yè)的核心人才，其戴安性更是不言而喻。人才梯隊建設不僅為管理崗位提供了持續(xù)的人才供給，同時又保障了人才梯隊的

18、索質(zhì)水平，增強了梯隊人才的企業(yè)認間感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊伍，從而增強企業(yè)的競爭力.2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運營過穗巾，不可避免地面臨種種以因造成的崗位人才空缺。當崗位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)簡要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)入才。而對于管理崗位而宮，由于其對企業(yè)發(fā)展的重要性，如果企業(yè)不能及時找到合適的梯隊人才，成J統(tǒng)擬的人才并不符合管理崗位的要求.將會對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生負面影響，甚至會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過實

19、施人才梯隊建設，不僅能夠保隙具有一定數(shù)景的人才彌補崗位的常缺，問時可以確保人A具備較崗的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到鼓低，從而保障企~v.發(fā)展的穩(wěn)JE蝕.3、降低企業(yè)關鍵崗位的未來隱怨.當崗位面臨人才空缺時，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，倒是外部招聘前1臨著以下幾點隱怠z一是由于企業(yè)對外聘人員缺乏深入的了解，無法確保人才上任后的實際袋現(xiàn)。二是外聘人~.t任后需要較氏的時間熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開展L作，需

20、要進行大景的上崗培訓。主是外聘人員的企業(yè)認同感較低。綜合二個方酣考慮，外部招募不僅難以預測管用者的未來績放，同時人員流動的可能性更大，為崗位埋下了隱怠。而通過人才梯隊建設計劃培養(yǎng)選拔后備力量，企~v.tE其實際工作和I培養(yǎng)過程中的表現(xiàn)具有深入的了解，確保厲備人才滿足崗位的能力前求。同時，內(nèi)部后備梯隊熟，1f企業(yè)環(huán)境，對接待的崗位工作內(nèi)容能夠較快塌庇，對企業(yè)也釘較尚的認問度。4、有利于對員工的激勵。以內(nèi)部選拔培養(yǎng)的方式來填補重要崗位的人員

21、安缺，為有能力的員工提供好升的機會，使企才k與員工同步成長，容易鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，內(nèi)部地拔的梯隊人才也可以為其他員工做山榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實施成功的人才梯隊建設的必要條件1、來(j高層管用者支持。人才梯隊您設計劃作為保障企業(yè)關鍵管到崗位人才供給的建婆措施，管理者必須意識到兵重要意義，并通過來身參與，推動實施人才梯隊建設。此外，企業(yè)在竊~時，應當針對人才梯隊建設設貫專門的部門，如IBM設立了人才管理委M會，

22、道培Jt:.成立了人力資源執(zhí)行委員會等。2、對人才梯隊建設進行宏觀規(guī)劃。成功的人才梯隊建設計劃，離不開宏觀的規(guī)劃。通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才梯隊建設計劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊瓏設計劃的可求，確定人才梯隊建設計劃所涉及到崗位，以及人才梯隊建設候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期籌安素。3、明確梯隊人才的選拔和評價標準無論是對梯隊人才候選人的選拔和燒養(yǎng)，眾業(yè)都市~制定相盹的標準.常州的方法是以各肉價的勝任索質(zhì)模也為基礎，建立具有企業(yè)特色的梯隊人才選

23、拔和評價標準。4、l對性的戰(zhàn)，養(yǎng)計劃，針對候法入各項能力與人才梯隊建設崗位娶求的苦苦距，通過系統(tǒng)的地訓11以及輪肉等方式對候選人進行有針對性的培養(yǎng)，間時企業(yè)應大力保障民遠人培養(yǎng)過程中的資金支持。5、動態(tài)1院捋管用。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對人才梯隊建設的要求也會產(chǎn)生相應的變化，人才梯隊建設訓劃也要不斷進行調(diào)整以適應對人才梯隊的需求。同時，梯隊人才候選人并不是一成不變的，而是在對候選人的培養(yǎng)發(fā)展過程中不斷觀察其成長狀況，對候選人入選進行調(diào)

24、略.三、實施成功的人才梯隊建設的保障因素1、人才梯隊建設討劃必須落實到制度k對企業(yè)而言，管理者的人才梯隊建設，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論企業(yè)多么煉熄，如果沒有在傳舟，翁的人才梯隊建設問題上深思熟慮，將會為企業(yè)未米的發(fā)展埋下歸大隱患。相信每…名企業(yè)的管理，街都能夠意識到管理崗位后鍬何人的貧資性。然而很多企業(yè)在實際操作i:t科中，人才梯隊建設計劃只仔在于口頭上和紙而上，企業(yè)對人才梯隊建設計劃的實施iH.J:帶有很強的隨意性和主觀性，嚴

25、霞影響f人才梯隊建設計劃的實施效果。人才梯隊建設計劃必須落實到實際的制成上，以合理的制皮規(guī)范人才梯隊建設計劃的實施。同時，人才梯隊建設計劃絕對不是面臨人才空缺時的Iii.急捎施，而是預防人才空缺的強))保障。因此，公司管理者必須時安思危，切實推行管用者人才梯隊建設計劃。2、確保人才梯隊建設計劃的動態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊建設計劃所考慮的某礎問題，影響人才梯隊建設計劃實施的內(nèi)外環(huán)境是動態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊建設

26、計劃的各個方即要舍麗考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化.對人才梯隊建設計劃的實施進行瑣測分析，保障人才梯隊建設計劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢。同時，人才梯隊建設計劃制定出來之后，也需蓋在在實際應用中不斷改進，以應對企收可能因l怖的人才匱乏。3、人才梯隊建設計劃的實施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊建設計劃的順利實施，離不Jf企業(yè)余1i位的支持.1:媒體現(xiàn)在三個方面:一是企業(yè)制度與文化層麗的支持。通過相應的

27、政策支持，規(guī)沁人才梯隊候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流礁，建立商娥的后備人才儲備機制，不斷加強輿論引導，營造旬助于管理人才成長的宏觀環(huán)域。第主個是企業(yè)雖是尚昆管理肴的文符。有效的人才梯隊建設項目能夠字有來自組織直是高屆領導者的積極支梅和l投入，在人才梯隊建設計劃活動中高應管理各必須采力來為的支持以及定期的參與，同時為人才梯隊建設計劃提供足夠的資金和人力支持。第士氣個是來白其他!JLL的支持，人才梯隊建設計劃的實施過程擦邊明公正，員工旬權(quán)利了

28、解人才梯隊建設計劃的進程并對人才梯隊建設計劃提出建議。得到廣泛員工的支持，有利于人才梯隊建設工作的順利實施，為人才梯隊建設者U后的工作打下良好的群眾基礎。4、n煮對人才梯隊建設候選人的激勵和保留。高潛力人才梯隊建設人才的發(fā)掘和l踹養(yǎng)是作為人才梯隊建設計劃的核心內(nèi)容，在黨爭激烈的當今社會受到企業(yè)的充分重視，并投入了大蜜的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)棉隊人才的過程中，往往忽視了對人才的保留，沒有采取相應的配套措施，導致企業(yè)拖費大鼓心血均養(yǎng)出的

29、人才輕易流失。梯隊后備人才的流失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人才梯隊建設計劃的實施成本。劇此，企業(yè)在實施人才梯隊建設討劃的同時，更要確保對人才梯隊建設人才的保留。企業(yè)主E形成尊敬人才的企業(yè)文化氛閘，同時.l!i.i:t食用的配遠在措施，為人才梯隊建設，人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境，提供街充爭力的薪酬福利待遇，制定消晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)與j以充分滿足人才的物質(zhì)和成就需求.加強人才對企業(yè)的認同感，減少人才流失事.參考文獻3[1]候光明.人力資

30、源戰(zhàn)略與規(guī)劃.北京.科學出版社.2009.[2]葉龍，史振紜，人力資源開發(fā)13管理.北京，消華大學出版社.2007(3)辭憲方，人與職pt配和人與組織匹配在人事管理中的應用.人才開發(fā)2003.3:P2728[4]中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告.中國人力資源開發(fā)網(wǎng).2004[5]人才管理:中同人力資源管理新紀元.北森研究院.中同人民大學勞動人事學院.2010272QlQ生墨且王!|直晶量廈量理論硒究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊口

31、霍小莉(中國石油陜西銷售成陽分公司陜西成陽712000)摘要：管理人才的梯隊建設是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石，人才的梯隊建設對于固有企業(yè)培養(yǎng)未來的領導班子具有重要的意義，本文具體分析了人才梯隊建設在實踐中的重點注意事項關鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；人才梯隊在競爭日益激烈的當今社會，高素質(zhì)的人才己成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者，掌握著企業(yè)運營的核心業(yè)務，其重要性對企業(yè)來說吏是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨‘滅鍵

32、管理崗位的空缺時，需要尋找符合崗位要求的高素質(zhì)梯隊后備人選。然而，很多企業(yè)沒自采取合適的措施，保障人才的供給，而是存管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時采取措施，慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來臣大的負面影響?！惫芾砣藛T梯隊建設”正是應對管理崗位人員窄缺的措施。一、管理人才梯隊建設對企業(yè)的重要意義l、增強企業(yè)競爭力。在人才競爭同益激烈的當今社會，人才無疑是企業(yè)的核心資源。而管理人員作為企業(yè)的核心人才，其重要性更足不言而喻。人才梯隊建設不儀為管理崗位提

33、供了持續(xù)的人才供給，同時又保障了人才梯隊的素質(zhì)水平，增強了梯隊人才的企業(yè)認闊感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊伍，從而增強企業(yè)的競爭力。2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運營過程中，不可避免地面臨種種原因造成的崗位人才空缺。當崗位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)需要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)人才。而對于管理崗位而言，由于其對食qp發(fā)展的重要性，如果食業(yè)不能及時找到合適的梯隊人才，或者選取的人才并不符合管理崗位的要求將會對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生負

34、面影響。甚至會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過實施人才梯隊建設，不僅能夠保障具有一定數(shù)量的人才彌補崗位的窄缺，同時可以確保人才具備較商的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到最低，從而保障企qk發(fā)展的穩(wěn)定性。3、降低企業(yè)關鍵崗位的未來隱患。當崗位面臨人才空缺時，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，但是外部招聘而I|；；i著以下幾點隱患：一是由于企業(yè)對外聘人員缺乏深入的了解，無法確保人才上任后的實際表現(xiàn)。二是外聘人員上任后需要較長的時

35、問熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開展上作，需要進行大量的上崗培訓。三是外聘人員的企業(yè)認同感較低。綜合三個方面考慮，外部招募不僅難以預測管理者的未來績效，同時人員流動的可能性更大，為崗位埋下了隱患。而通過人才梯隊建設計劃培養(yǎng)選拔后備力量，企業(yè)在其實際工作和培養(yǎng)過程中的表現(xiàn)具有深入的了解。確保后備人才滿足崗位的能力需求。同時，內(nèi)部后備梯隊熟悉企業(yè)環(huán)境，對接替的崗位丁作內(nèi)容能夠較快適應，對企業(yè)也有較高的認同度。4、自，利于對員工的激勵。以內(nèi)部選

36、拔培養(yǎng)的方式來填補重要崗位的人員空缺，為有能力的員工提供晉升的機會，使企業(yè)與員工同步成長，容易鼓舞員1=士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，內(nèi)部選拔的梯隊人才也可以為其他員工做出榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實施成功的人才梯隊建設的必要條件l、來f高層管理者支持。人才梯隊建設計劃作為保障企業(yè)關鍵管理崗位人爿‘供給的蕈要措施管理者必須意識到其重要意義，并通過親身參與，推動實施人才梯隊建設。此外，企業(yè)在需要時，應當針對人才梯隊建設設黃專fJ的部f

37、J，如IBM設立了人才管理委員會。索尼成立了人力資源執(zhí)行委員會等。2、對人才梯隊建設進行宏觀規(guī)劃。成功的人才梯隊建設計劃，離不開宏觀的規(guī)劃。通過結(jié)合氽業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人爿梯隊建設計劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊建設計劃的需求，確定人才梯隊建設計劃所涉及到崗位，以及人才梯隊建設候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期等要素。3、明確梯隊人才的選拔和評價標準無論是對梯隊人才候選人的選拔和培養(yǎng)，企業(yè)都需要制定相應的標準。常jJ的方法是以各崗付的勝任素質(zhì)模型為基礎，

38、建立具有企業(yè)特色的梯隊人才選拔和評價標準。4、針對性的培養(yǎng)計劃。針對候選人各項能力與人才梯隊建設崗位要求的差距通過系統(tǒng)的培訓以及輪崗等方式對候選人進行有針對性的培養(yǎng)，問時企業(yè)應大力保障候選人培養(yǎng)過程中的資金支持。5、動態(tài)監(jiān)督管理。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對人才梯隊建設的要求也會產(chǎn)生相應的變化，人才梯隊建設計劃也要不斷進行調(diào)整以適應對人才梯隊的需求。同時，梯隊人才候選人并不是一成不變的，而是在對候選人的培養(yǎng)發(fā)展過程中不斷觀察其成長狀況，對

39、候選人人選進行調(diào)整。三、實施成功的人才梯隊建設的保障因素l、人才梯隊建設計劃必須落實到制度L對企業(yè)而言，管理者的人才梯隊建設，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論氽業(yè)多么輝煌，如果沒有在管理者的人才梯隊建設問題上深思熟慮，將會為企業(yè)未來的發(fā)展埋下巨大隱患。相信每一名企業(yè)的管理者都能夠意識到管理崗位后繼有人的重要性。然而很多企業(yè)在實際操作過程中，人才梯隊建設計劃只存在于口頭上和紙面上，企業(yè)對人才梯隊建設計劃的實施往往帶有很強的隨意性和豐觀性，

40、嚴霞影響J，人才梯隊建設計劃的實施效果。人才梯隊建設計劃必須落實到實際的制度上，以合理的制度規(guī)范人才梯隊建設計劃的實施。同時，人才梯隊建設計劃絕對不是面臨人才空缺時的應急措施，而是預防人才空缺的強力保障。因此，公司管理者必須居安思危，切實推行管理者人才梯隊建設計劃。2、確保人才梯隊建設計劃的動態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊建設計劃所考慮的基礎問題，影響人才梯隊建設計劃實施的內(nèi)外環(huán)境是動態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊建設計劃

41、的各個方面要傘面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對人才梯隊建設計劃的實施進行預測分析，保障人才梯隊建設計劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢。同時，人才梯隊建設計劃制定出來之后，也需要在實際應用中不斷改進，以應對企業(yè)可能面臨的人才匱乏。3、人才梯隊建設計劃的實施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊建設計劃的順利實施，離不開企業(yè)全方位的支持，主要體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)制度與文化層面的支持。通過相應的政策支持，規(guī)范人

42、才梯隊候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流程，建立高效的后備人才儲備機制，不斷加強輿論引導，營造囪助于管理人才成長的宏觀環(huán)境。第二個是企業(yè)最高層管理者的支持。有效的人才梯隊建設項目能夠亭有來自組織最高層領導者的積極支持和投入，在人才梯隊建設計劃活動中高層管理者必須親力親為的支持以及定期的參與，同時為人才梯隊建設計劃提供足夠的資金和人力支持。第i個是來自其他員上的支持，人才梯隊建設計劃的實施過程要透明公正，員工有權(quán)利了解人才梯隊建設計劃的進程并對

43、人才梯隊建設計劃提出建議。得到廣泛員工的支持，有利于人才梯隊建設工作的順利實施，為人才梯隊建設者U后的工作打下良好的群眾基礎。4、注重對人才梯隊建設候選人的激勵和保留。高潛力人才梯隊建設人才的發(fā)掘和培養(yǎng)是作為人才梯隊建設計劃的核心內(nèi)容，在競爭激烈的當今社會受到企業(yè)的充分重視。并投入了大量的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)梯隊人才的過程中，往往忽視了對人才的保留，沒有采取相應的配套措施，導致食業(yè)花費大量心血培養(yǎng)出的人才輕易流失。梯隊后備人才的流

44、失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人爿‘梯隊建設計劃的實施成本。兇此，企業(yè)在實施人才梯隊建設計劃的同時，更要確保對人才梯隊建設人才的保留。企業(yè)要形成尊霞人才‘的企業(yè)文化氛同，同時通過合理的配套措施，為人才梯隊建設人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境。提供有競爭力的薪酬福利待遇，制定清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以充分滿足人彳。的物質(zhì)和成就需求加強人才對企業(yè)的認同感，減少人才流失率。參考文獻：【l】侯光明人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃北京科學出版社2009【2】葉龍，史

45、振磊，人力資源開發(fā)與管理北京，清華大學出版社，2007【3】薛憲方，人與職匹配和人與組織匹配在人事管理中的應用人才開發(fā)20033：P2728【4】中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告中國人力資源開發(fā)網(wǎng)2004【5】人才管理：中國人力資源管理新紀元北森研究院中國人民大學勞動人事學院201027萬方數(shù)據(jù)2010年8月刊商品與質(zhì)量理論研究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊口瞿小莉摘.:管級人才的梯隊建設是企業(yè)持續(xù)健底發(fā)展的基石，人才的梯隊建設對

46、于倒有企業(yè)生告養(yǎng)永來的領導班子具有重要的意義，本文具體分析了人才tf.隊建設在實踐中的重點注意事項.~鍵詢:可持絨衣稅人才梯隊在競爭日益激烈的當今社會，高素質(zhì)的人才已成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力的關鍵兇索。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者.~揮扳著企業(yè)運鎊的核心業(yè)務，其意要性對企收來說更是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨關鍵管理崗位的空缺時，需~尋找符合崗位要求的高素質(zhì)梯隊后備人選。然而，很多企業(yè)沒釘采取合適的措施，保降人才的供給，而是在

47、管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時采取措施.慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來口大的負面影響管理人員梯隊建設“正是向?qū)芾韻徫蝗藛T唁缺的措施.…、管理人才佛隊磁設對企業(yè)的重姿百意義1、增強企業(yè)競爭力。在人才競爭日趨激烈的當今社會，人才無疑是企業(yè)的核心資源.而管甥人創(chuàng)作為企業(yè)的核心人才，其戴安性更是不言而喻。人才梯隊建設不僅為管理崗位提供了持續(xù)的人才供給，同時又保障了人才梯隊的索質(zhì)水平，增強了梯隊人才的企業(yè)認間感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊伍，從

48、而增強企業(yè)的競爭力.2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運營過穗巾，不可避免地面臨種種以因造成的崗位人才空缺。當崗位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)簡要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)入才。而對于管理崗位而宮，由于其對企業(yè)發(fā)展的重要性，如果企業(yè)不能及時找到合適的梯隊人才，成J統(tǒng)擬的人才并不符合管理崗位的要求.將會對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生負面影響，甚至會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過實施人才梯隊建設，不僅能夠保隙具有一定數(shù)景的人才彌補崗位的常缺，問時可以確保人

49、A具備較崗的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到鼓低，從而保障企~v.發(fā)展的穩(wěn)JE蝕.3、降低企業(yè)關鍵崗位的未來隱怨.當崗位面臨人才空缺時，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，倒是外部招聘前1臨著以下幾點隱怠z一是由于企業(yè)對外聘人員缺乏深入的了解，無法確保人才上任后的實際袋現(xiàn)。二是外聘人~.t任后需要較氏的時間熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開展L作，需要進行大景的上崗培訓。主是外聘人員的企業(yè)認同感較低。綜合二個方酣考慮，外部招

50、募不僅難以預測管用者的未來績放，同時人員流動的可能性更大，為崗位埋下了隱怠。而通過人才梯隊建設計劃培養(yǎng)選拔后備力量，企~v.tE其實際工作和I培養(yǎng)過程中的表現(xiàn)具有深入的了解，確保厲備人才滿足崗位的能力前求。同時，內(nèi)部后備梯隊熟，1f企業(yè)環(huán)境，對接待的崗位工作內(nèi)容能夠較快塌庇，對企業(yè)也釘較尚的認問度。4、有利于對員工的激勵。以內(nèi)部選拔培養(yǎng)的方式來填補重要崗位的人員安缺，為有能力的員工提供好升的機會，使企才k與員工同步成長，容易鼓舞員工士氣

51、，形成積極進取、追求成功的氛圍，內(nèi)部地拔的梯隊人才也可以為其他員工做山榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實施成功的人才梯隊建設的必要條件1、來(j高層管用者支持。人才梯隊您設計劃作為保障企業(yè)關鍵管到崗位人才供給的建婆措施，管理者必須意識到兵重要意義，并通過來身參與，推動實施人才梯隊建設。此外，企業(yè)在竊~時，應當針對人才梯隊建設設貫專門的部門，如IBM設立了人才管理委M會，道培Jt:.成立了人力資源執(zhí)行委員會等。2、對人才梯隊建設進行宏觀規(guī)劃。成功

52、的人才梯隊建設計劃，離不開宏觀的規(guī)劃。通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才梯隊建設計劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊瓏設計劃的可求，確定人才梯隊建設計劃所涉及到崗位，以及人才梯隊建設候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期籌安素。3、明確梯隊人才的選拔和評價標準無論是對梯隊人才候選人的選拔和燒養(yǎng)，眾業(yè)都市~制定相盹的標準.常州的方法是以各肉價的勝任索質(zhì)模也為基礎，建立具有企業(yè)特色的梯隊人才選拔和評價標準。4、l對性的戰(zhàn)，養(yǎng)計劃，針對候法入各項能力與人才梯隊建設崗位娶

53、求的苦苦距，通過系統(tǒng)的地訓11以及輪肉等方式對候選人進行有針對性的培養(yǎng)，間時企業(yè)應大力保障民遠人培養(yǎng)過程中的資金支持。5、動態(tài)1院捋管用。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對人才梯隊建設的要求也會產(chǎn)生相應的變化，人才梯隊建設訓劃也要不斷進行調(diào)整以適應對人才梯隊的需求。同時，梯隊人才候選人并不是一成不變的，而是在對候選人的培養(yǎng)發(fā)展過程中不斷觀察其成長狀況，對候選人入選進行調(diào)略.三、實施成功的人才梯隊建設的保障因素1、人才梯隊建設討劃必須落實到制度k

54、對企業(yè)而言，管理者的人才梯隊建設，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論企業(yè)多么煉熄，如果沒有在傳舟，翁的人才梯隊建設問題上深思熟慮，將會為企業(yè)未米的發(fā)展埋下歸大隱患。相信每…名企業(yè)的管理，街都能夠意識到管理崗位后鍬何人的貧資性。然而很多企業(yè)在實際操作i:t科中，人才梯隊建設計劃只仔在于口頭上和紙而上，企業(yè)對人才梯隊建設計劃的實施iH.J:帶有很強的隨意性和主觀性，嚴霞影響f人才梯隊建設計劃的實施效果。人才梯隊建設計劃必須落實到實際的制成上，

55、以合理的制皮規(guī)范人才梯隊建設計劃的實施。同時，人才梯隊建設計劃絕對不是面臨人才空缺時的Iii.急捎施，而是預防人才空缺的強))保障。因此，公司管理者必須時安思危，切實推行管用者人才梯隊建設計劃。2、確保人才梯隊建設計劃的動態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊建設計劃所考慮的某礎問題，影響人才梯隊建設計劃實施的內(nèi)外環(huán)境是動態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊建設計劃的各個方即要舍麗考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化.對人才梯隊建設計劃的實施進行瑣測

56、分析，保障人才梯隊建設計劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢。同時，人才梯隊建設計劃制定出來之后，也需蓋在在實際應用中不斷改進，以應對企收可能因l怖的人才匱乏。3、人才梯隊建設計劃的實施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊建設計劃的順利實施，離不Jf企業(yè)余1i位的支持.1:媒體現(xiàn)在三個方面:一是企業(yè)制度與文化層麗的支持。通過相應的政策支持，規(guī)沁人才梯隊候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流礁，建立商娥的后備人才儲備

57、機制，不斷加強輿論引導，營造旬助于管理人才成長的宏觀環(huán)域。第主個是企業(yè)雖是尚昆管理肴的文符。有效的人才梯隊建設項目能夠字有來自組織直是高屆領導者的積極支梅和l投入，在人才梯隊建設計劃活動中高應管理各必須采力來為的支持以及定期的參與，同時為人才梯隊建設計劃提供足夠的資金和人力支持。第士氣個是來白其他!JLL的支持，人才梯隊建設計劃的實施過程擦邊明公正，員工旬權(quán)利了解人才梯隊建設計劃的進程并對人才梯隊建設計劃提出建議。得到廣泛員工的支持，有

58、利于人才梯隊建設工作的順利實施，為人才梯隊建設者U后的工作打下良好的群眾基礎。4、n煮對人才梯隊建設候選人的激勵和保留。高潛力人才梯隊建設人才的發(fā)掘和l踹養(yǎng)是作為人才梯隊建設計劃的核心內(nèi)容，在黨爭激烈的當今社會受到企業(yè)的充分重視，并投入了大蜜的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)棉隊人才的過程中，往往忽視了對人才的保留，沒有采取相應的配套措施，導致企業(yè)拖費大鼓心血均養(yǎng)出的人才輕易流失。梯隊后備人才的流失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人才梯

59、隊建設計劃的實施成本。劇此，企業(yè)在實施人才梯隊建設討劃的同時，更要確保對人才梯隊建設人才的保留。企業(yè)主E形成尊敬人才的企業(yè)文化氛閘，同時.l!i.i:t食用的配遠在措施，為人才梯隊建設，人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境，提供街充爭力的薪酬福利待遇，制定消晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)與j以充分滿足人才的物質(zhì)和成就需求.加強人才對企業(yè)的認同感，減少人才流失事.參考文獻3[1]候光明.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃.北京.科學出版社.2009.[2]葉龍，史振紜，人力資源開發(fā)1