淺談企業(yè)重組后如何發(fā)展

1、淺談企業(yè)重組后如何發(fā)展李新霞當(dāng)前。我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革正進(jìn)入一個(gè)更加開放的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新階段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)重組作為資源配置方式和企業(yè)市場(chǎng)行為，它不僅是改善國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和解決所面l臨的諸多問題，使之真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中法人主體的重要之舉；還是促進(jìn)大量發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)等升級(jí)發(fā)展再創(chuàng)輝煌的希望之路；也是宏觀上優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。綜觀當(dāng)今世界企業(yè)重

2、組一直是國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)熱門領(lǐng)域。在我國(guó)，以產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)重組。必將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革引人注目、最艱難、最重大的決定性戰(zhàn)役并將成為本世紀(jì)末和下世紀(jì)初中國(guó)最大的社會(huì)開發(fā)項(xiàng)目，其影響不僅限于中國(guó)，還將波及世界。一、企業(yè)重組是企業(yè)改革的戰(zhàn)略性決策1企業(yè)重組。深化改革。促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他資產(chǎn)、債務(wù)、管理結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的企業(yè)改革整頓與整合過程以此從整體上和戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，強(qiáng)化

3、企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)重組包括產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重組以及技術(shù)、人才等資源的重組，并必然引起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組。本質(zhì)上反映的是不同產(chǎn)權(quán)的組合狀態(tài)，比如：兼并，是原始產(chǎn)權(quán)的整體轉(zhuǎn)讓；收購(gòu)，是原始產(chǎn)權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓；破產(chǎn)，是在原始產(chǎn)權(quán)宣告破產(chǎn)因不能支付到期債務(wù)等原因而宣告破產(chǎn)的前提下，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)賠償所欠債務(wù)；拍賣，是將原始產(chǎn)權(quán)全部或部分公開競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓；托管，是將經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)在債權(quán)人同

4、意的情況下。委托給專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行整頓；股改，更是涉及到原始產(chǎn)權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的重組：承包，是將全部或部分法人產(chǎn)權(quán)有償定期的轉(zhuǎn)讓出去；租賃，是將全部或部分法人產(chǎn)權(quán)有償定期的租賃出去。等等。2企業(yè)重組是我國(guó)經(jīng)濟(jì)再刨輝煌的必然選擇。(1)重組是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)的必備條件。重組，可以打破地區(qū)、部門乃至企業(yè)自身利益的束縛。以資本為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)大聯(lián)合，組建大公司、大集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)。(2

5、)重組是提高企業(yè)規(guī)模效益的客觀要求。近年來，企業(yè)普遍存在投資分散、企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平差、管理弱等問題，缺乏規(guī)模效益。大力提高企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效益，是企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。而通過重組，可使企業(yè)在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況下。在各個(gè)工廠中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的單一化生產(chǎn)避免由于產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換帶來生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。(3)重組是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。以企業(yè)重組為手段，可以加速國(guó)有企業(yè)的改制、改組和改造，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并督促其建立以實(shí)

6、施“三并重”、創(chuàng)建“五機(jī)制”為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)體系。二、重組是更好發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的有力保障原來的國(guó)有企業(yè)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)，面廣量大，非常分散，與在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)承擔(dān)的職能很不相稱。實(shí)施企業(yè)重組，則從客觀上有力地保證了國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的發(fā)揮。這是由于實(shí)行企業(yè)重組不光是要搞活某一個(gè)國(guó)有企業(yè)，而是從整體上搞活國(guó)有經(jīng)濟(jì)。從而有利于繼續(xù)調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，并有效發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。同時(shí)，通過收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、股改等方式進(jìn)行國(guó)有企業(yè)重組，

7、又是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最有效方法。三、認(rèn)真搞好企業(yè)重組的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)重組中，由于企業(yè)重組的具體目的和方式不同，重組財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不完全一樣。一般說來，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：(1)認(rèn)真清查資產(chǎn)、核實(shí)冶全財(cái)爭(zhēng)2009年第12期圇萬方數(shù)據(jù)AletallurgicalFinancialAccounting說談企此重組后jJ口丁可~辰李新霞當(dāng)前，我罔經(jīng)濟(jì)改革iE進(jìn)入一個(gè)更加開放的社會(huì)烹義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新階段。在市場(chǎng)經(jīng)擠條件下，企業(yè)

8、重組作為資掘配置方式和企業(yè)市場(chǎng)行為，它不僅是改善周有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和解決所麗臨的諸多問題，使之真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中法人體的建要之舉還是促進(jìn)大震發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、和營(yíng)企業(yè)、三資1tjt等升級(jí)發(fā)展，再創(chuàng)輝煌的希望之路也是宏觀上優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。綜觀當(dāng)今世界，企業(yè)重組…真是國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的…個(gè)熱門領(lǐng)域。在我國(guó)，以產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)熏組，必將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革引人注目、最艱難、最重大

9、的決定性戰(zhàn)役，并將成為本世紀(jì)末和下世紀(jì)初中國(guó)最大的社會(huì)開發(fā)項(xiàng)目，其影響不僅限于中國(guó)，還將波及世界。甲、企業(yè)熏姐是企業(yè)班革的戰(zhàn)略性決策l企業(yè)道組，深化改革，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他資產(chǎn)、債務(wù)、管理結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的企業(yè)改革整頓與整合過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)擠增怯方式，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)重組包括產(chǎn)權(quán)1:組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重組以及技術(shù)、人才

10、等資捆的鼓組，并必然引起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的意姐。本質(zhì)上反映的是不同產(chǎn)權(quán)的組合狀態(tài)，比如:兼并，是原始產(chǎn)權(quán)的黯體轉(zhuǎn)讓收購(gòu)，是原始產(chǎn)權(quán)全部成部分轉(zhuǎn)讓破產(chǎn)，是在原始產(chǎn)權(quán)資告破產(chǎn)因不能支付到期債務(wù)等服因而3宣告破產(chǎn)的前提下，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)賠償所欠債務(wù)拍賣，是將原始產(chǎn)權(quán)全部或部分公開競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓托管，是將經(jīng)營(yíng)不普企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)，在債權(quán)人同意的情況下，委托給專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行藕頓股改，更是攢及到原始產(chǎn)權(quán)利諾人產(chǎn)權(quán)的震細(xì)或鈕，是將全部或部分法人產(chǎn)權(quán)有償定期

11、的轉(zhuǎn)讓出去租賃，是將全部或部分法人產(chǎn)權(quán)有償定期的租賃出去，等等。2企業(yè)建組是我罔經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)輝煌的必然選擇。(1)黛姐是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)的必備條件。:藍(lán)組，可以打破地區(qū)、部門乃3企業(yè)自身利搖的束縛，以資本為紐帶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)大聯(lián)合，組建大公司、大集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品升級(jí)。(2)意姐是提高企業(yè)規(guī)模效搖的客觀要求。近年來，企業(yè)普遍存在投資分散、1~規(guī)模小、技術(shù)京平蒙、管理弱等問題，缺乏規(guī)模姓

12、益。大力提高企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模敢益，是企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。而通過重組，可使企業(yè)在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況下，在各個(gè)工廠中實(shí)珊產(chǎn)品的單一化生產(chǎn)，避免由于產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換帶來生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。(3)重組是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。以企業(yè)重組為手段，可以加速國(guó)有企業(yè)的改制、改組和改造，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)棋經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并督促其建立以實(shí)施“三井繭“、創(chuàng)建“五機(jī)制“為主要內(nèi)密的經(jīng)營(yíng)體系。二、重姐是望好發(fā)揮國(guó)南經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)何闊的商力保障原來的國(guó)有企業(yè)和罔

13、有經(jīng)濟(jì)，麗廣最大，非常分散，與在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)承擔(dān)的職能很不相稱。實(shí)施企業(yè)囊組，則從客觀上有力地保證了國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的發(fā)揮。這是由于實(shí)行企業(yè)震組，不光是要搞插某一個(gè)國(guó)有企業(yè)，而是從整體上搞活國(guó)有經(jīng)濟(jì)，從而有利于繼續(xù)調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，井有效發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。同時(shí)，通過收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、股改等方式進(jìn)行罔有企業(yè)熏組，又是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最有放方法o三、認(rèn)真搞好企業(yè)重姐的各朋財(cái)務(wù)工作在企業(yè)重組中，由于企業(yè)重組的具體目的和方式不間

14、，重組財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不完全一樣。…般說來，必須做好以下幾個(gè)方面的工作:(1)認(rèn)真清查資產(chǎn)、核實(shí)峰命財(cái)舍去009年第叫回資金。(2)認(rèn)真清查和妥善解決企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，要對(duì)企業(yè)的一切債權(quán)和各項(xiàng)流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債進(jìn)行清查核實(shí)，分清哪些是正常債權(quán)債務(wù)，哪些是異常債權(quán)債務(wù)。(3)認(rèn)真清查所有者權(quán)益，搞好產(chǎn)權(quán)界定工作。(4)認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以便通過財(cái)務(wù)分析資料并結(jié)合上述各項(xiàng)清查結(jié)果，全面了解重組各方的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)

15、濟(jì)效益，從而為重組決算提供依據(jù)。四、企業(yè)重組并購(gòu)方式的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盡管協(xié)議收購(gòu)成本較低。但由于受讓雙方當(dāng)事人往往是政府的有關(guān)部門，因而考慮到不僅是收購(gòu)價(jià)格的大小，還包括虧損公司的解困、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國(guó)有資產(chǎn)的保值、下崗人員的安置、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的影響等問題，最終是以整體接收方式來實(shí)現(xiàn)。通過聯(lián)合、收購(gòu)、出售、兼并、債務(wù)重組等形式以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)組織的優(yōu)化與再造對(duì)重組后的公司進(jìn)行一系列的企業(yè)組織形式的調(diào)整使其組織結(jié)構(gòu)更完善、財(cái)務(wù)機(jī)制更健全、資本

16、更充實(shí)、負(fù)債結(jié)構(gòu)更合理、生產(chǎn)成本更低，以謀求重組整體價(jià)值的最大化最終才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。五、重組后各項(xiàng)制度的整合1管理制度的整合。如果被并購(gòu)企業(yè)原有管理制度良好并行之有效，并購(gòu)后就毋須改變。但是，實(shí)際上被并購(gòu)企業(yè)原有管理制度很難完全符合并購(gòu)后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊需要和并購(gòu)企業(yè)的期望。為了改善被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并有利于溝通和有效控制被并購(gòu)企業(yè)，并購(gòu)企業(yè)往往將自己的行之有效的管理制度移植到被并購(gòu)企業(yè)；同時(shí)，吸納被并購(gòu)企業(yè)原管理制度中

17、行之有效的部分，盡量保持制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性在管理制度的整合過程中，由于新制度的推行往往會(huì)遇到原被并購(gòu)企業(yè)職工的不認(rèn)同甚至抵觸情緒從而會(huì)遇到許多困難。因此，在管理制度整合之前并購(gòu)企業(yè)也應(yīng)該全面了解被并購(gòu)企業(yè)的管理制度的內(nèi)容、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用性等：然后根據(jù)已掌握的情況，從急需改進(jìn)的管理制度人手，逐步將并購(gòu)企業(yè)中既符合并購(gòu)后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊需要又證明行之有效的管理制度移植到被并購(gòu)企業(yè)，也可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整合。

18、(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策和方向的調(diào)整。經(jīng)營(yíng)政策和方向的調(diào)整一般可從產(chǎn)品入手進(jìn)行，在整合中，應(yīng)該放棄虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，增加盈利產(chǎn)品生產(chǎn)的投入。調(diào)整并購(gòu)后企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的盈利能力。如果某產(chǎn)品生產(chǎn)線不符合并購(gòu)后的整體發(fā)展的需要或并購(gòu)雙方企業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)線重復(fù)，也應(yīng)該進(jìn)行歸并或剝離處理。對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)和銷售體系也應(yīng)該按照并購(gòu)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要進(jìn)行重新組合。同時(shí)，在虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的調(diào)整和決策中，應(yīng)注意：在固定資產(chǎn)不能轉(zhuǎn)作其他用途時(shí)，若虧

19、損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)不停產(chǎn)；否則，就會(huì)將虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的那部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，結(jié)果將造成更大的損失。若停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品后，可將其固定資產(chǎn)用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品(或出租等)，只要轉(zhuǎn)產(chǎn)后提供的邊際貢獻(xiàn)總額扣除其專屬成本之差額(或租金收入總額)大于停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)總額，就應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。(2)職能系統(tǒng)的整合(即企業(yè)職能的協(xié)同與匹配)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整合中，應(yīng)該將并購(gòu)雙方職能互補(bǔ)、功能匹配的不同“配件”有機(jī)地組裝在一起，以充分

20、發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。為此，一方面可以采取“補(bǔ)短邊”法，即并購(gòu)一方將其較豐富的某種經(jīng)濟(jì)資源(物資、技術(shù)、管理、信息等)補(bǔ)充到缺乏該種經(jīng)濟(jì)資源的另一方，從而提高企業(yè)的整體功能(職能)。例如甲公司擅長(zhǎng)于營(yíng)銷但技術(shù)開發(fā)能力較差，而同行業(yè)的乙公司正好相反。技術(shù)開發(fā)能力較強(qiáng)卻不擅長(zhǎng)于營(yíng)銷。如果甲公司并購(gòu)乙公司就可以通過雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的協(xié)同效應(yīng)。另一方面又可以采取“補(bǔ)長(zhǎng)邊”法，即對(duì)雙方優(yōu)勢(shì)都予以加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)高度的專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)

21、效應(yīng)進(jìn)而再實(shí)行“補(bǔ)短邊”以便在整體上產(chǎn)生放大作用。(作者寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司財(cái)務(wù)部)四冶全財(cái)爭(zhēng)2009年jg12期萬方數(shù)據(jù)資金。(2)認(rèn)真清查和妥善解決企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，要對(duì)企業(yè)的一切債權(quán)和各項(xiàng)流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債進(jìn)行清查核實(shí)，分清哪些是正常債權(quán)債務(wù)，哪些是異常債權(quán)債務(wù)。(3)認(rèn)真清查所有者權(quán)益，搞好產(chǎn)權(quán)界定工作。(4)認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)敢益，以便通過財(cái)務(wù)分析資料井結(jié)合上述各項(xiàng)清查結(jié)果，全面了解重組各方的財(cái)務(wù)狀況初經(jīng)

22、濟(jì)效益，從而為重組決算提供依據(jù)。四、企業(yè)重組并購(gòu)萬式的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盡管協(xié)議收購(gòu)成本較低但由于受讓雙方當(dāng)事人往往是政府的有關(guān)部門，因而考慮到不僅是收購(gòu)價(jià)格的大小，還包括虧損公司的解國(guó)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國(guó)有資產(chǎn)的保值、下崗人員的安置、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的影響等問題，最終是以整體接收方式來實(shí)現(xiàn)o通過聯(lián)合、收購(gòu)、出售、兼并、債務(wù)重組等形式以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)組織的優(yōu)化與再造對(duì)重組后的公司進(jìn)行一系列的企業(yè)組織形式的調(diào)整，使其組織結(jié)構(gòu)更完善、財(cái)務(wù)機(jī)制更健全、資本

23、更充實(shí)、負(fù)債結(jié)構(gòu)更合理、生產(chǎn)成本更低，以謀求重組整體價(jià)值的最大化，最終才能達(dá)到標(biāo)本兼泊的目的。五、重組后各頂制度的整合1.管理制度的整合。如果被并購(gòu)企業(yè)原有管理制度良好并行之有效，并購(gòu)后就毋須改變。但是，實(shí)際上被并購(gòu)企業(yè)原有管理制度很難完全符合并購(gòu)后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊需要和并購(gòu)企業(yè)的期望。為了改善被井購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，井有利于拘通和有效控制被并購(gòu)企業(yè)，并購(gòu)企業(yè)往往將自己的行之有效的管理制度移植到被井購(gòu)企業(yè)同時(shí)，吸納被井購(gòu)企業(yè)原管理制度

24、中行之有效的部分，盡量保持制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性，在管理制度的整合過程中，由于新制度的推行往往會(huì)遇到原被并購(gòu)企業(yè)職工的不認(rèn)同甚至抵觸情緒，從而會(huì)遇到許多閑難。因此，在管理制度整合之前，井購(gòu)企業(yè)也應(yīng)該全面了解被并購(gòu)企業(yè)的管理制度的內(nèi)容、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和適用性等然后，根據(jù)已掌握的情圄珍舍耐舍2陰晴叫MetallurgicalFinancialAccounting況，從急需改進(jìn)的管理制度人手，逐步將并購(gòu)企業(yè)中既符合井購(gòu)后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊需要又

25、證明行之有效的管理制度移植到被井購(gòu)企業(yè)，也可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整合。(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策和方向的調(diào)整。經(jīng)營(yíng)政策和方向的調(diào)整一般可從產(chǎn)品入手進(jìn)行，在整合中，應(yīng)該放棄虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，增加盈利產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，調(diào)整井購(gòu)后企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的盈利能力。如果某產(chǎn)品生產(chǎn)線不符合并購(gòu)后的整體發(fā)展的需要，或井購(gòu)雙方企業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)線重復(fù)，也應(yīng)該進(jìn)行歸井或剝離處理。對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)和銷售體系也應(yīng)該按照井購(gòu)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要進(jìn)

26、行重新組合。同時(shí)，在虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的調(diào)整和決策中，應(yīng)注意:在固定資產(chǎn)不能轉(zhuǎn)作其他用途時(shí)，若虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)不停產(chǎn)否則，就會(huì)將虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的那部分固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，結(jié)果將造成更大的損失。若停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品后，可將其同定資產(chǎn)用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品(或出租等)，只要轉(zhuǎn)產(chǎn)后提供的邊際貢獻(xiàn)總額扣除其專屬戚本之差額(或租金收人總額)大于停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)總額，就應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。(2)職能系統(tǒng)的整合(即企業(yè)職能的協(xié)同與匹配)

27、。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整合中，應(yīng)該將井購(gòu)雙方職能互補(bǔ)、功能匹配的不同“配件“有機(jī)地組裝在一起，以充分發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。為此，→方面可以采取“補(bǔ)短邊“法，即并購(gòu)一方將其較豐富的某種經(jīng)濟(jì)資源(物資、技術(shù)、管理、信息等)補(bǔ)充到缺乏該種經(jīng)濟(jì)資源的另一方，從而提高企業(yè)的整體功能(職能)。例如，甲公司擅長(zhǎng)于營(yíng)銷但技術(shù)開發(fā)能力較差，而同行業(yè)的乙公司正好相反，技術(shù)開發(fā)能力較強(qiáng)卻不擅長(zhǎng)于營(yíng)銷。如果甲公司井購(gòu)乙公司，就可以通過雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生經(jīng)