現代企業(yè)員工培訓方式芻議

1、141現代企業(yè)員工培訓方式芻議DiscussontheModemEnterpristStaffsTrain曾宏明ZengHongming摘要:現代企業(yè)對員工進行培訓的方式很多。培訓是必要的，是企業(yè)發(fā)展的新動力，是不斷提高員工隊伍素質的重要途徑，選擇好培訓的方式是做好企業(yè)人力資源管理的關鍵所在。關鍵詞:企業(yè)員工培訓方式中圖分類號：F272.93文獻標識碼：A文章編號：16714792(2007)8014102為了進一步適應社會主義市場經濟

2、發(fā)展的要求，企業(yè)必須對員工不斷地進行各種的培訓。“培”就是培養(yǎng)，“訓”就是訓練。特別是對新邁入職場的大中專畢業(yè)生，培訓可以實現教育與生產的無縫對接，同時也是提高企業(yè)員工的管理水平、專業(yè)技術和生產技能水平所采取的經常性、制度化的一項主要手段。至于員工培訓的大體形式，從企業(yè)與員工的工作關系來劃分，有在職培訓和脫產培訓，脫產培訓又有長短期之分從培訓的組織形式來劃分，有正規(guī)學校、培訓班、業(yè)余和自學等“五大”形式從培訓目的來劃分，有文化補習、學歷

3、教育、崗位培訓從培訓的層次上來劃分，有高級、中級和初級培訓等。目前企業(yè)在培訓員工方面，也逐步脫離了“教室聽講，員工被動接收”的傳統(tǒng)方法，各種富有時代特征的，有創(chuàng)意又富有人性化的另類培訓也應運而生，而且效果比較奇特，可以達到企業(yè)與員工雙贏的效果，以下逐一介紹各類培訓方式，供大家選擇和分享。1新員工的培訓1.1企業(yè)人文培訓主要是讓新員工了解企業(yè)的文化精神、文化制度、文化物質。企業(yè)文化精神包括企業(yè)的發(fā)展史、宗旨、哲學、傳統(tǒng)、精神、經營理念等。

4、企業(yè)制度包括各項規(guī)章制度、勞動安全與保護措施、文明公約、禮貌用語等。企業(yè)文化物質包括廠容、廠貌、廠旗、廠標、廠服、產品、品牌、商標等。主要通過圖文講解、實地參觀、實物展示等進行。培訓時間約為二至三天。1.2軍事化培訓企業(yè)常利用一部分軍隊訓練的科目對新員工進行軍事訓練，以提高新員工的標準化、服從性和團隊協(xié)同意識，從而盡快適應現代企業(yè)大生產的基本要求。時間一般為一周左右。除一般的隊列訓練科目外，也有的搞一些野外生存、鐵人三項、拉練等訓練。1

5、.3專門化培訓企業(yè)的生產工藝、流程、設備、文化及制度都不盡相同，因此企業(yè)培訓要拋棄專業(yè)的共性，針對技術工藝的個性進行專門的、專項的培訓，一般根據新員工的分工情況分別進行。1.4“一對一”貼身式培訓這種培訓是安排新員工在一段時間內跟隨“師傅”一起工作，觀察師傅是如何工作的，并從中學到一些應知應會的技能。新員工就如同師傅的“影子”，這就要求師傅必須有足夠的技能傳授給那個“影子”，而且?guī)煾颠€需要留下一定的時間來處理本職工作，解決工作中存在的各

6、種問題，并隨時回答“影子”提出的各種問題。這種培訓方式也稱為“一對一”式的“傳、幫、帶”，在需要員工動手操作的崗位較現代企業(yè)員工培訓方式芻議科技廣場2007.8為常見，它不僅鍛煉了員工的動手能力，還提高了他們的觀察能力，增加了他們的學識，密切了師徒關系。2一般員工的培訓2.1轉崗式培訓出于企業(yè)發(fā)展的需要，經常有一部分員工將要從原崗位或職位轉入到另一新的崗位或職位時，公司會有意安排進行轉崗培訓，也稱為輪崗培訓，它有利于企業(yè)改善人才結構，培

7、養(yǎng)出多功能、全能性人才。2.2專案式培訓企業(yè)要在市場競爭中立于不敗，就是要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，企業(yè)會根據生產需要向有前途的員工們布置力所能及的課題，員工通過完成課題，促進了學習、提高了業(yè)務水平，這種帶著實際問題的學習方式，成為企業(yè)經濟實惠、更加有效的培訓方式。2.3研討式培訓企業(yè)的管理和技術主管們經常會在例會，或工作現場，給出一個問題，或設置一種故障供大家討論，發(fā)表各自意見，然后由主管進行點評討論的對與錯。這樣的培訓各抒已見，集思廣益，

8、共同提高，效果比較顯著。2.4網絡培訓利用多數員工對網絡的興趣進行培訓。例如惠普公司員工入職后，公司會在網上給他一個電子學習的軟件密碼，員工可在網上了解到整個惠普公司的業(yè)務拓展情況，同時通過網絡指導完成一些模塊的專業(yè)化培訓，員工也可以隨時隨地查到公司的新動態(tài)，自修新的培養(yǎng)內容。3中、高級管理和技術層的培訓3.1獨立式培訓就是讓某一骨干獨立完成一項具有挑戰(zhàn)性的工作。要求在整個過程中，合理安排每一步驟，制定各階段的目標，規(guī)劃采用的工作方式，

9、拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案。這種培訓有利于形成骨干們的工作獨立性和創(chuàng)造性，鍛煉出敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是一種極富個性化的培訓。3.2派外式培訓企業(yè)由于生產發(fā)展需要，或者為了密切某種工作關系，常常會派出干部、骨干前往其它企業(yè)、外地，甚至國外的合作單位、“上下游”企業(yè)進行學習交流。有時也會派一些骨干到物流、海關、商檢等部門協(xié)助工作幾個月，熟悉這些部門的工作程序，工資由派出企業(yè)支付，這些骨干學成回來后必將成為業(yè)務方面的專家。3.3度假式培訓企業(yè)通

10、常會允許高級管理人員每年安排適當的時間離崗，去出席各種研討會、峰會、行業(yè)協(xié)作會、著名專家的講座等。既能得到休息，又能給他們“充電”，獲得更多的前沿信息，使高管們能保持著充沛的精力和旺盛的智慧。3.4重點大學的企業(yè)高級研修班、MBA和CEO培訓班通常是企業(yè)為了讓高管們獲得某些資格證書、學歷證書，采取的一種在大學里半脫產狀態(tài)的培訓。企業(yè)的員工培訓是一種投資，更是企業(yè)的資源，也是管理的手段。企業(yè)在開展培訓時首先要明確培訓的目的，培訓對象的層面