論企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的研究?jī)r(jià)值及其運(yùn)行路徑

1、◇高教論述◇科技強(qiáng)向?qū)?011年第21期論企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的研究?jī)r(jià)值及其運(yùn)行路徑吳天興(貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA學(xué)員貴州貴陽(yáng)550004)【摘要】在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來(lái)越多地被企業(yè)家所重視。一個(gè)企業(yè)假如缺少戰(zhàn)略管理就如同在茫茫大海中的航船缺失方向與路線(xiàn)的指引，其結(jié)果將是險(xiǎn)象環(huán)生，難以順利達(dá)到理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞沒(méi)。就目前中國(guó)企業(yè)管理的價(jià)值取向而言“戰(zhàn)略決定成敗”的概率遠(yuǎn)高于“細(xì)節(jié)決定成敗”的概率。企業(yè)戰(zhàn)

2、略管理分析的重要價(jià)值，主要體現(xiàn)在企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下通過(guò)正確熟悉自己明晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略途徑與戰(zhàn)略方法，從而使企業(yè)得到高于市場(chǎng)平均水平的可持續(xù)發(fā)展并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，使自身立于不敗之地【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理分析；研究?jī)r(jià)值；運(yùn)行路徑1企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的理論價(jià)值11企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)觀念指導(dǎo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略管理的重要性雖然已廣為今人所普遍接受但是它的產(chǎn)生卻是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展中逐

3、漸形成的首先，全球化的市場(chǎng)格局使企業(yè)感受到傳統(tǒng)管理的落伍在今天。無(wú)論是在傳統(tǒng)的日化行業(yè)還是在新興的數(shù)字電子行業(yè)企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)已經(jīng)越來(lái)越困難。其次慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)的產(chǎn)品生命周期大為縮短再次新一輪的產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)再次將企業(yè)推向了微利時(shí)代。最后傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念已顯得蒼白無(wú)力。在這些嚴(yán)峻的形勢(shì)下陷于新的管理困境和買(mǎi)方市場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)必須從創(chuàng)新角度上尋求能夠使其持續(xù)生存與發(fā)展理淪支點(diǎn)——由此企業(yè)戰(zhàn)略管理理論應(yīng)運(yùn)而生日12企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的

4、含義企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展途徑、發(fā)展措施的綜合性謀劃，回答的是有關(guān)企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境約束下如何生存和發(fā)展如何保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重大問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略管理則是為保證企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建而實(shí)施的戰(zhàn)略形成、選擇、實(shí)施、控制、調(diào)整等一系列活動(dòng)。因而，實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)對(duì)復(fù)雜性環(huán)境增強(qiáng)企業(yè)的自適應(yīng)性已成為企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展而亟待解決的重要課題13企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的理論價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先企業(yè)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)是定位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命，在經(jīng)營(yíng)使

5、命的指導(dǎo)下確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命是企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確立的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)無(wú)論有多大，無(wú)論以何種紐帶連接一起經(jīng)營(yíng)使命的～致性是他們連接在一起的基本要求因此明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命要考慮自身的事業(yè)、面對(duì)的顧客、企業(yè)的職工和股東等方面的期望，并且通過(guò)經(jīng)營(yíng)使命使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工、顧客和社會(huì)公眾都能共享所帶來(lái)的機(jī)會(huì)、方向、宗旨與成就感為此它需要明確四點(diǎn)：確定目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍，在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中應(yīng)達(dá)

6、何種地位在顧客、社會(huì)公眾形成什么樣的印象：提供給顧客的產(chǎn)品和服務(wù)要求提供給股東的信任，以及與此相適應(yīng)的企業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)格、產(chǎn)品和形象：組織內(nèi)部樹(shù)立的基本信念；組織應(yīng)具有的敏銳性、責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的意志力、能力。當(dāng)然在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)使命過(guò)程中要排除無(wú)謂干擾控制一切可以控制的因素。如海爾集團(tuán)排除家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)等影響堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為占領(lǐng)市場(chǎng)的基本策略以技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部活力的創(chuàng)造作為維護(hù)產(chǎn)品形象的后盾不僅贏得了顧客

7、，而且確保了企業(yè)的盈利，進(jìn)一步提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。其次戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作它通過(guò)對(duì)環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析確定可行戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當(dāng)與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗這一點(diǎn)正被人們所認(rèn)識(shí)。正如斯蒂芬P羅賓斯在其《管理學(xué)》第四版中寫(xiě)道，“戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)一個(gè)組織成功的關(guān)鍵作用只是在近25年中才被廣泛認(rèn)識(shí)到”：“一項(xiàng)對(duì)企業(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn)69％

8、的企業(yè)所有者制定戰(zhàn)略計(jì)劃并且在他們當(dāng)中89％的人認(rèn)為他們的計(jì)劃使他們有了具體的目標(biāo)并且使他們的職員有了一致的認(rèn)識(shí)”最后實(shí)施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要是成功企業(yè)的標(biāo)志之一國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)由于制定和實(shí)施了正確有效的戰(zhàn)略能獲得較快的發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率。如米勒啤酒公司，從2O世紀(jì)70年代開(kāi)始實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略先后開(kāi)發(fā)出不同檔次不同品牌，并且針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品，吸引了更多的顧客，在銷(xiāo)量上七年增加7倍，市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)5倍?？梢?jiàn)有沒(méi)有明確的戰(zhàn)略已

9、成為衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)志之一。有的企業(yè)由于沒(méi)有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)一味追逐潮流。在投資方面，看到房地產(chǎn)市場(chǎng)、股票市場(chǎng)火熱即投資房地產(chǎn)和股票市場(chǎng)，主業(yè)方面因投資不足人力分散目標(biāo)分散而不能形成或保持優(yōu)勢(shì)一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)冷卻或股市轉(zhuǎn)為熊市，則大量資金被套牢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面I臨困境。在管理和運(yùn)行機(jī)制方面，不考慮自身的基礎(chǔ)不著力于加強(qiáng)管理追求“一股就靈”或某些管理熱潮，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而達(dá)不到應(yīng)有的效果。如果制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略，則可以在一定程度上防止不

10、理智的行為。因此企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展行動(dòng)等。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以確立企業(yè)行為規(guī)則從而衡量哪些決策和措施有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的運(yùn)行路徑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)調(diào)查和分析剖析內(nèi)在和外在的復(fù)雜因素尋找盈利和虧損的關(guān)鍵因素然后確定正確的戰(zhàn)略所以經(jīng)常進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查分析在分析的基礎(chǔ)上形成一些基本觀點(diǎn)從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景?？疾鞈?zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略分析的價(jià)值內(nèi)容主要包括競(jìng)爭(zhēng)者分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、內(nèi)部資源、企業(yè)

11、文化分析四個(gè)方面：21競(jìng)爭(zhēng)者分析對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析是為了制定自身的競(jìng)爭(zhēng)策略因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)總是在均衡與非均衡狀態(tài)下不斷變化即使在壟斷性市場(chǎng)條件下競(jìng)爭(zhēng)的威脅也時(shí)時(shí)存在。每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的生存都有其合理性也有其自身特色，企業(yè)所要分析的是經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)力量他們可能與本企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域有著共同之處，對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)有著一定程度的影響211企業(yè)應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)聲譽(yù)、利潤(rùn)水平，以及

12、組織構(gòu)架、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力等前者顯示了競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)力和盈利水平后者決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素如同樣是售后服務(wù)，企業(yè)對(duì)其重視程度、售后服務(wù)人員所接受的訓(xùn)練與教育不同給顧客的感受會(huì)有很大區(qū)別在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析時(shí)要與本企業(yè)進(jìn)行比較還要進(jìn)行趨勢(shì)的描繪與分析212企業(yè)應(yīng)充分利用收集信息的途徑進(jìn)一步了解競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略，做到知已知彼形成自身的戰(zhàn)略構(gòu)想大多數(shù)企業(yè)總是力圖在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，從營(yíng)銷(xiāo)手段、

13、組織重組、企業(yè)兼并、技術(shù)開(kāi)發(fā)等各方面進(jìn)行考慮來(lái)制定自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其中運(yùn)用較多的有三種：第一種是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成成本優(yōu)勢(shì)；或通過(guò)降低成本，實(shí)施成本和管理費(fèi)用的控制減少生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售與廣告的成本開(kāi)支使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位第二種是創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)上作出改進(jìn)和創(chuàng)新形成產(chǎn)業(yè)范嗣內(nèi)所特有的東西創(chuàng)新的內(nèi)容可以有企作者簡(jiǎn)介：吳天興，男，河南周口人，貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)，碩

14、士研究生，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理；就職于河南省周口市川匯區(qū)交通運(yùn)輸局站長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師。132011年第21期科技疆向?qū)А蟾呓陶撌觥髽I(yè)或品牌形象、生產(chǎn)或輔助性技術(shù)、產(chǎn)品外觀、服務(wù)方式等。以建筑企業(yè)為例在服務(wù)上除了嚴(yán)格按照法規(guī)和企業(yè)的規(guī)定開(kāi)展工程回訪(fǎng)外還可進(jìn)一步探索施工過(guò)程服務(wù)的改善如企業(yè)不要完全被動(dòng)地接受業(yè)主指令，要善于將自身更好的想法、更好的設(shè)計(jì)與業(yè)主進(jìn)行溝通，站在投資者的角度盡量為業(yè)主節(jié)省開(kāi)支第三種是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。主攻特定的顧客群、細(xì)分市場(chǎng)或

15、地區(qū)市場(chǎng)，集中資源做好一項(xiàng)產(chǎn)品，以達(dá)到更高的效率。如海爾集團(tuán)在從事彩電、空詞等產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之前，就做了十多年的冰箱生意通過(guò)冰箱打出了海爾的信譽(yù)。積累了家電行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)力量以上戰(zhàn)略的運(yùn)用要考慮具體的環(huán)境條件成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更適合于產(chǎn)品成熟期：創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮前期的投入和承受能力：目標(biāo)集聚戰(zhàn)略運(yùn)用過(guò)度也會(huì)喪失市場(chǎng)機(jī)遇2_2行、Ik結(jié)構(gòu)分析221結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)是指行業(yè)市場(chǎng)上已經(jīng)存在或可能存在的產(chǎn)品及其組成如建筑行業(yè)的房屋、公路、鐵路、電力、水利等

16、建筑以及設(shè)計(jì)、施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等其中房屋建筑的施工部分又包括土建、安裝、裝飾、基礎(chǔ)工程施工等。進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，有利于企業(yè)集中資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以使企業(yè)進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位有針對(duì)性地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略并在企業(yè)需要向新的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)時(shí)能夠針對(duì)具體的產(chǎn)品進(jìn)行論證對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行鶯新評(píng)估和組合222顧客偏好需求分析企業(yè)只有集中注意力鑒別和滿(mǎn)足現(xiàn)在與未來(lái)的顧客需求才可能進(jìn)一步思考將來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)為識(shí)別顧客偏好和需求，企業(yè)必須識(shí)別顧客的群體及特征，通過(guò)市場(chǎng)

17、調(diào)查、服務(wù)過(guò)程等手段，掌握、積累和分析顧客的信息，形成完備的顧客信息收集、分析、反饋、轉(zhuǎn)化、測(cè)量和再反饋的系統(tǒng)同時(shí)注意不同顧客群體的不同要求如建筑市場(chǎng)的投資方有政府、外商、企業(yè)和個(gè)人等，投資各方除有質(zhì)量、成本、進(jìn)度等基本要求外還存在需求的差異性如政府投資的項(xiàng)目會(huì)考慮對(duì)政績(jī)的影響外商對(duì)合同的擬定履約更為重視甚至引入FIDIC條款作為合同內(nèi)容223市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析高壁壘行業(yè)是指那些社會(huì)雖有需求，但因?yàn)橥度氪蟆⒁?jiàn)效慢、難度高等讓商家望而卻步的

18、行業(yè)低壁壘的行業(yè)則相反。如紡織業(yè)進(jìn)入壁壘低所以不斷有新的紡織企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)以至于國(guó)家不得不通過(guò)壓錠來(lái)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整建筑業(yè)也是勞動(dòng)密集、技術(shù)壁壘極低的行業(yè)，農(nóng)村勞動(dòng)力流向城市時(shí)有近1／4的人員進(jìn)入該行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘高低決定了競(jìng)爭(zhēng)的程度往往壁壘越低競(jìng)爭(zhēng)越激烈但各行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘也不是一成不變，有作為的、有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新不斷地占領(lǐng)高壁壘領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)消費(fèi)潮流。224前景和盈利能力分析業(yè)除了使用各種競(jìng)爭(zhēng)手段提高競(jìng)爭(zhēng)能力及市場(chǎng)份額外，還必須考

19、慮行業(yè)整體的發(fā)展前景及盈利能力再好的企業(yè)都有可能因?yàn)樾袠I(yè)的限制而難以獲得高額利潤(rùn)行業(yè)前景在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中動(dòng)態(tài)地變化著現(xiàn)在贏利的行業(yè)將來(lái)不一定有利可圖。行業(yè)前景分析有利于企業(yè)采取適當(dāng)?shù)耐顿Y與經(jīng)營(yíng)策略從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。225市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅對(duì)所有企業(yè)而言時(shí)刻存在，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷地將資本收益率壓低到競(jìng)爭(zhēng)平衡保底水平即完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)所能獲取的收益。在激烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)如顧客、供應(yīng)商、企業(yè)成本等不斷變化，企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念。適

20、應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的不同需要3內(nèi)部資源分析企業(yè)集合了優(yōu)良的資源并非等于擁有了資源優(yōu)勢(shì)還要進(jìn)一步看企業(yè)資源的組合方式和運(yùn)用手段企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資源的運(yùn)用和調(diào)配過(guò)程。企業(yè)雖然擁有了大批高學(xué)歷人才，低技能要求的工作同樣需要有人去做，所以人員的使用要因人而異。內(nèi)部資源分析不僅要考慮企業(yè)有形的資源還要考慮到無(wú)形的資源包括市場(chǎng)聲譽(yù)和企業(yè)核心的凝聚力等31市場(chǎng)聲譽(yù)這是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。市場(chǎng)聲譽(yù)好的企業(yè)更能贏得顧客的信任而聲譽(yù)不高的企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略的制定上考慮通過(guò)廣告

21、、公益活動(dòng)等適當(dāng)予以提高。對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的分析要根據(jù)所經(jīng)營(yíng)的區(qū)域市場(chǎng)分別進(jìn)行，同時(shí)考慮其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性3I2人力資源企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)需要由具體的人員來(lái)進(jìn)行、經(jīng)營(yíng)層和職工能否接受戰(zhàn)略方案中所提出的創(chuàng)新要求是否具有與之相適應(yīng)的新思維、素質(zhì)與技能要求，都會(huì)影響到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時(shí)最好制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃進(jìn)行人力資源的教育與培訓(xùn)引入新鮮血液以此激發(fā)企業(yè)員工實(shí)施戰(zhàn)略的決心。33企業(yè)技術(shù)技術(shù)是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大支撐企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)

22、還要進(jìn)一步與戰(zhàn)略的要求相對(duì)比找出差距制定出企業(yè)技術(shù)能力提高的計(jì)劃企業(yè)在擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分圍繞它并將其有效發(fā)揮。4企業(yè)文化分析企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的共有價(jià)值體系所要分析的是對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施有著一定影響的文化特色包括四個(gè)方面：41風(fēng)險(xiǎn)承受度企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)取、革新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的程度。42開(kāi)放性企業(yè)掌握外界環(huán)境變化并及時(shí)對(duì)這些變化作出反應(yīng)的程度。43協(xié)作性員工與企業(yè)整體保持一致的程度而不是只體現(xiàn)出他們的工作類(lèi)型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的

23、特殊性44對(duì)人的關(guān)注度各項(xiàng)措施的制定和實(shí)施應(yīng)考慮其結(jié)果對(duì)人的影響程度如在多大程度上關(guān)心顧客決定著企業(yè)對(duì)顧客變化了的需求作出反應(yīng)的速度?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】f1]倪義芳論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變J1_經(jīng)濟(jì)管理，2oo1(6)『2]李慶華面向持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略定位研究fJ]華東經(jīng)濟(jì)管理，2006(12jf3]韋樂(lè)平增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型m電信科學(xué)，2oo7(1)『4]張國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的根基【J1企業(yè)文化，2007(3)『5]趙文秀胡淑娟對(duì)

24、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的看法『j1財(cái)會(huì)月刊，2008(4)f6]和麗芬對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制框架構(gòu)建的思考m會(huì)計(jì)之友，2008(5)(上接第39頁(yè)】中斷一次，當(dāng)里程計(jì)數(shù)器對(duì)里程脈沖計(jì)滿(mǎn)1000次時(shí)，進(jìn)入里程計(jì)數(shù)中斷服務(wù)程序中里程變量加一主函數(shù)中總金額也相應(yīng)地變化。322中途等待中斷程序在中途等待中斷程序中每lms產(chǎn)生一次中斷將當(dāng)前里程值送人某個(gè)緩存變量每5分鐘將緩存變量中的值和當(dāng)前里程值比較當(dāng)汽車(chē)停止霍爾傳感器5分鐘沒(méi)有輸出信號(hào)當(dāng)前里程值和緩

25、存變量?jī)?nèi)的值相同，則進(jìn)入等待計(jì)時(shí)，每5分鐘記一次價(jià)格。3_3計(jì)算程序計(jì)算程序根據(jù)里程數(shù)分別進(jìn)入不同的計(jì)算公式如果里程大于3公里，則執(zhí)行公式：總金額：起步價(jià)(里程一3)單價(jià)等待時(shí)間等待單價(jià)；否則，執(zhí)行公式：總金額=起步價(jià)等待時(shí)間等待單價(jià)程序流14程圖如圖三所示。34顯示程序顯示程序利用定時(shí)器每lms產(chǎn)生一次中斷相應(yīng)變量置位點(diǎn)亮一個(gè)數(shù)碼管，顯示一位數(shù)據(jù)，利用主函數(shù)內(nèi)的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)掃描顯示，同時(shí)根據(jù)數(shù)碼管余輝和人眼暫留現(xiàn)象，即可實(shí)現(xiàn)顯示?！?/p>