論企業(yè)r＆d活動經(jīng)營管理

1、一名家觀察■現(xiàn)代管理科學■2005年第12期論企業(yè)R&D活動經(jīng)營管理●張赤東鄭垂勇摘要：R&D活動在企業(yè)經(jīng)營中具有其重要作用和獨特之處，與企業(yè)的技術創(chuàng)新有著密不可分的關系。企業(yè)經(jīng)營中對R＆D活動的管理更為重要，適當?shù)墓芾砟苁蛊髽I(yè)R&D發(fā)揮更大的效力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間。關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；R＆D；技術創(chuàng)新；R&D管理一、企業(yè)經(jīng)營R&D活動的必要性企業(yè)經(jīng)營不能落后于迅速變化的世界潮流。無論是國家還是企業(yè)，如果忽視科學技術進步

2、和市場的新動向，錯估了發(fā)展趨勢。貽誤了R&D的時機，很快就會成為時代的落伍者而走向衰退的道路。只有創(chuàng)造出新產(chǎn)品并不斷地提高現(xiàn)有產(chǎn)品市場競爭能力的R&D活動。才是國家或企業(yè)產(chǎn)生活力的源泉。在新產(chǎn)品中有的剛剛產(chǎn)出問世就很快地銷聲匿跡了；而有的則像汽車一樣長時間的存在，并發(fā)展成巨大的產(chǎn)業(yè)。計算機和超大規(guī)模集成電路的出現(xiàn)，極大地改變了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式及其性能和用途，同時也改變了人們的生產(chǎn)生活習慣。21世紀被成為知識經(jīng)濟時代，這意味著各個

3、國家或企業(yè)要提高R&D能力，用新技術武裝起來，積極推進開發(fā)顧客需要、占優(yōu)先地位的新產(chǎn)品，亦可以說，必須依靠科學技術使經(jīng)營生產(chǎn)活動活躍起來。二、企業(yè)經(jīng)營R&D活動的特點在企業(yè)中與生產(chǎn)、財務、營銷等活動不同，R&D活動具有如下特點：(1)基礎研究多是指個人的創(chuàng)造性研究；(2)技術開發(fā)的目的在于，比別的公司占先把產(chǎn)品或技術投入市場以占據(jù)優(yōu)勢，應是超越一般常識的、具有創(chuàng)造性的；(3)R&D活動所需的研究人員和技術人員，不是短時間能夠培養(yǎng)出來的，

4、而技術開發(fā)的項目經(jīng)理更為難得；(4)為能充分發(fā)揮R&D人員的干勁和創(chuàng)造能力，需要一個充滿生氣和活力的工作環(huán)境；(5)周期較長，可能取得較大成果的技術開發(fā)，包括應用研究在內，短的也要3年左右，一般要5～1O年，有的甚至更長，這期間必須對R&D活動持續(xù)投資；(6)課題的預期成果越大，其風險也越大，沒有敢于向風險挑戰(zhàn)的企業(yè)家精神就很難獲得成功；(7)R&D活動沒有定型的模式，每個課題都有所不同。不大可能重復利用。三、企業(yè)經(jīng)營R＆D管理的發(fā)展企

5、業(yè)經(jīng)營的R&D管理大致經(jīng)歷了三個過程：2O世紀5O年代至60年代早期為第一代大型企業(yè)R&D管理，特點是最高領導重視R&D活動但是并不具體了解R&D的工作目標；2O世紀7O年代后期至8O年代為第二代R&D管理。特點是商業(yè)概念進入了純R＆D領域，項目管理的思想一16一及其一系列作法在R&D管理中的運用，企業(yè)R&D部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門變?yōu)楣┣箨P系；2O世紀9o年代至今可稱為第三代R&D管理在指導思想上總經(jīng)理層與R&D管理者建立合作關系，相互信任

6、，共同制定R&D計劃和實施方案，R&D已是企業(yè)整體的一部分，通過企業(yè)信息網(wǎng)絡和共享資源，使R&D與總公司、生產(chǎn)經(jīng)營單位、技術戰(zhàn)略密切配合，而在本質上R&D管理是目標管理，R&D已經(jīng)成為各大企業(yè)之間的第一戰(zhàn)場，是各大企業(yè)戰(zhàn)略目標的角逐。企業(yè)經(jīng)營的R&D管理從其開始就一直遵循著一個出發(fā)點，即是激發(fā)R&D人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術的突破，使企業(yè)提前一步將新技術產(chǎn)品推向市場，占領市場，拉動需求，從而使企業(yè)獲得超額利潤。簡言之，企業(yè)的

7、經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營R&D管理的唯一宗旨。同時，企業(yè)的經(jīng)濟基礎也是企業(yè)R&D活動的保證。企業(yè)的R&D經(jīng)營管理主要內容有幾個方面：選擇決定R&D課題、分配R&D資源、R&D人力資源管理和R&D中止的決策。四、R＆D課題的選擇決定R&D課題是R&D活動的中心，它明確規(guī)定了活動的基本方向、內容及范圍。企業(yè)的R＆D課題與一般研究所的不同，具有較強的目的性，尤其是一線的R&D課題，面向的是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、技術服務與支持，多數(shù)是要求在短期內解決的現(xiàn)

8、實問題。因而加強企業(yè)R&D課題的管理十分重要是R&D活動成功的重要前提。企業(yè)R&D課題的來源一般有四種：自選課題、上級下達的課題、與外單位合作的課題和外單位委托的課題。企業(yè)R&D課題的選擇原則一般的有目標原則、市場導向原則、因地制宜原則、全面評價原則、先進性與可行性相統(tǒng)一的原則等。基礎研究沒有具體的應用目的，因而要著重從戰(zhàn)略上做長遠考慮，要允許研究人員的自由選題，故對自選課題原則上要注意以下幾點：選題在科學上具有重大意義。重視科技發(fā)展的

9、前沿課題，重視對科技進步具有開拓作用的課題。扶植有獨創(chuàng)見解、有助于形成新學派的課題，具有應用前景、利于解決國民經(jīng)濟面臨的迫切任務的定向研究課題。R&D課題的選擇是重大問題，在方法上要注意：(1)以維普資訊■2005年第12期■現(xiàn)代管理科學■名家觀察實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點；(2)評價標準要全面的、系統(tǒng)的，確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標與策略；(3)使專家的經(jīng)驗與定量化的評價方法有機結合；(4)將過程劃分為可能的程序化決策步驟以利于對課題實現(xiàn)全

10、面的、系統(tǒng)的評價和管理。同時。要保證R&D課題的選擇和企業(yè)的經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃相結合。建立一個以“企業(yè)的經(jīng)營目標與策略一R＆D戰(zhàn)略一R＆D課題選擇”為主線的R＆D課題選擇過程(如圖1)，這樣可以體現(xiàn)R＆D課題選擇與企業(yè)經(jīng)營目標與戰(zhàn)略的關系，前者是后者的保證，后者是前者的出發(fā)點和依據(jù)。從圖1中還可以看出建議的R＆D課題應在企業(yè)的短期考慮基礎上提出。而且R＆D課題的選擇還要受到一些條件約束，如企業(yè)力量的強弱、市場需求的影響，技術進步的趨勢及

11、其預測。還有同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展動向等等。五、R&D資源的分配R＆D資源分配是指將企業(yè)分配給R＆D部門的資源在R＆D部門內部進行分配。技術成為產(chǎn)品則具有產(chǎn)品的一般性質因而作為技術的生產(chǎn)部門——R＆D部門也同其他的生產(chǎn)部門一樣。可以通過合理的分配資源從而提高效率、獲得最大的效益。R&D資源也包括人力、物力、財力等資源，在其分配時應考慮以下原則：(1)R&D資源分配要密切配合R&D戰(zhàn)圖1R&D課題選擇過程示意圖創(chuàng)造性工作就無從談起R&D。因

12、而R&D人力資源管理對R&D活動的成敗具有決定性影響。R&D人力資源管理的中心是圍繞人的問題展開的。中心任務是通過有效而合理的管理使R&D人員能夠人盡其能。積極、主動、創(chuàng)造性地完成R＆D課題任務。具體說來R＆D人力資源管理主要任務有：統(tǒng)籌兼顧、合理調度，保證各個R&D課題的順利進行；健全激勵制度。優(yōu)化組織結構。提供一個寬松、自由、精進而有序的工作環(huán)境，不斷提高R＆D人員的工作效率；購建R＆D隊伍的合理結構，在科學結構、部門結構、年齡結構

13、、素質結構與功能結構等方面上建立一個有目標的、多層次的、動態(tài)的整體結構以確保各種R＆D課題的順利完成和企業(yè)的不同發(fā)展需要；發(fā)掘與合理使用各種R＆D人才，尤其是科研項目帶頭人的發(fā)掘和合理使用是R&D活動成功的重要保證；培養(yǎng)R＆D人才，一是受教育。一是干中學。不斷給R&D部門挖掘新生力量，以保證R＆D部門的長遠發(fā)展后勁十足。另外，現(xiàn)在的科技人才的流失也日益嚴重，培養(yǎng)人才固然重要，但是如果人才培養(yǎng)好了卻被對手企業(yè)挖去了。那損失就大了。因而現(xiàn)在

14、R＆D人力資源管理一個大難題。不僅要培養(yǎng)R＆D人才，更要留住R＆D人才，同時要“挖掘人才”和“反挖掘人才”。七、R&D中止的決策來自企業(yè)內部的新設想鑫，，————————、來自企業(yè)外部1丐經(jīng)濟效益目標)企、、～—，／的新設想業(yè)I——l目資源內=：R＆D課題選擇課題選標R&D戰(zhàn)略R＆D戰(zhàn)f疊坌墼lt擇決定略一—、＼約束條件：企業(yè)力量的強弱、市場需求，砌配給R＆D資源)＼／技術進步趨勢。同行企業(yè)動向等略發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期計劃為

15、根本出發(fā)點；(2)R＆D資源分配要為企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品市場提供技術支持和技術服務，以滿足企業(yè)的短期需求為基本出發(fā)點；(3)R＆D資源分配要堅持市場為導向，為企業(yè)能夠適應市場的需要而服務；(4)R＆D資源分配要統(tǒng)籌兼顧、主次分明、瞻前顧后，將眼前和長遠利益相結合，重點抓住主要核心技術項目，優(yōu)先發(fā)展，以確保企業(yè)核心技術的先進性；(5)由于R＆D活動是以人的研究發(fā)現(xiàn)為核心的活動，因而R＆D資源分配要以人為核心，因人因地因時制宜。充分調動和發(fā)揮企

16、業(yè)的R＆D力量，以促進R＆D課題的進度。同時，在R＆D資源分配時，要注意幾個關系的比例協(xié)調問題，領先者戰(zhàn)略的R&D與吐吶創(chuàng)新戰(zhàn)略的R&D比例協(xié)調關系，短期與中長期之間的比例協(xié)調關系?；A研究、應用研究與試驗發(fā)展三者之間的比例協(xié)調關系，產(chǎn)品R＆D與工藝R＆D之間的比例協(xié)調關系等等。六、R&D人力資源管理R&D活動是最典型的智力密集型活動，離開了人的R＆D的中止是R＆D經(jīng)營管理的最重要的決策之一。對于R＆D課題項目中止的決策。只要是主要因素

17、起了變化，就應當迅速而謹慎的做出，不可猶豫不決而貽誤時機。作為決定R＆D中止的重要因素有內部因素和外部因素。外部因素有：環(huán)境的變化、法規(guī)法制的改變、國家地區(qū)的政策導向、資助金的停撤、訂貨方面的失敗、其他企業(yè)的搶先超越以及其他突發(fā)重大事件等等。內部因素包括企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉變、企業(yè)最高領導人的意志、更優(yōu)的R＆D課題項目的出現(xiàn)、平行研究供選擇替代項目的領先完成、資金供給的短缺、R&D關鍵核心人員的因由等等。另外，還有一種中間暫停的中斷決策。這

18、種情況下要做好兩方面準備，一方面要為再度開始R&D活動做好準備，留下“伏兵”，不要“前功”盡棄；另一方面，再度開始的時機的選擇也很重要，要早做設想。參考文獻：1陳勁，童亮R＆D國際化的組織及管理研究與發(fā)展管理，2003，(1)2楊揚第三代R&D管理中國科技信息，1996，(33)3張仁俠研究與開發(fā)戰(zhàn)略廣州：廣東經(jīng)濟出版社，1998作者簡介：鄭垂勇，河海大學商學院教授、博士生導師：張赤東，河海大學商學院博士生。收稿日期：20051022。