試論農(nóng)業(yè)銀行建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的思路

1、孫春來建立一套具有農(nóng)行特色的、長(zhǎng)效的人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制，既是農(nóng)行應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是農(nóng)行完善內(nèi)部管理機(jī)制、實(shí)行股份制改造和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一、目前建立農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的思路考慮到目前農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，必須在穩(wěn)定創(chuàng)新、適應(yīng)股份制改造的前提下，去探索建立以下三個(gè)激勵(lì)體系：口一[】重立公平合理的薪酬管理體系。薪酬體系是農(nóng)業(yè)銀行的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系完全體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行的核心價(jià)值觀，它通過確

2、立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，而去實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引、保持和激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值最大化與農(nóng)行企業(yè)價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一。農(nóng)業(yè)銀行有必要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)予以變革。總行要通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評(píng)估，建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制。減少固定薪酬的比例，增加績(jī)效薪酬的比例，并將個(gè)人績(jī)效與薪酬緊密地聯(lián)系在一次，使得在農(nóng)行內(nèi)部“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。同時(shí)也通過調(diào)整自身的薪資水平，保證薪酬具有較強(qiáng)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。只有一流的新酬體系，才有利于留

3、住一流的人才，只要有了一流的人才，各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行才能具備適應(yīng)股份制改造和長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。(二)建立規(guī)范有效的績(jī)效管理體系?？?jī)效管理是一個(gè)比較完整的體系，在這個(gè)體系中，農(nóng)業(yè)銀行的行長(zhǎng)(經(jīng)理)和員工全部參與進(jìn)來，行長(zhǎng)(經(jīng)理)和員工經(jīng)過溝通的方式，將農(nóng)行的戰(zhàn)略、行長(zhǎng)(經(jīng)理)的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前題下，幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)

4、效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，農(nóng)業(yè)銀行還可以通過建立績(jī)效指標(biāo)體系，由各級(jí)分行口行的行長(zhǎng)(高級(jí)管理人員)將其分解到每個(gè)部門和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，以此作為考核評(píng)價(jià)部門、網(wǎng)點(diǎn)和員工的依據(jù)。(三)建立清晰有序的人力資源開發(fā)和培育體系。培養(yǎng)與開發(fā)人才作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)銀行從上到下的重要內(nèi)容之一。尤其是當(dāng)前新信息、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新金融產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，對(duì)于希望適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的農(nóng)行來講，更需要在各個(gè)

5、方面去迅速面對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的變化和發(fā)展。而能否要成功地適應(yīng)改革的需求和發(fā)展，很大程度上要看各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。同時(shí)，對(duì)于各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行人力資源的開發(fā)要進(jìn)行的評(píng)估，最主要的是要避免人力資源的浪費(fèi)。由于各級(jí)農(nóng)行的情況各不相同，每個(gè)員工的個(gè)性也不一樣，因此各行一定要根據(jù)本行的實(shí)際情況，創(chuàng)造適合本行實(shí)際的人力資源開發(fā)培育摸式和企業(yè)文化，營造出一個(gè)讓員工心情舒暢的工作環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，建立起一套具有農(nóng)業(yè)銀行特色的管理體制和長(zhǎng)期適用

6、的激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能保證各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行深化經(jīng)營體翩改革的順利進(jìn)行，并成功地完成各行設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。二、建立和完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策(一)要把員工視為農(nóng)業(yè)銀行的主人公。如果想讓一個(gè)人遵守規(guī)則，最好的方就是讓他參與制定規(guī)則，因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制定出來的，所以他就會(huì)覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)則。如果你把所有員工都當(dāng)成農(nóng)行的主人，那么，他們就會(huì)表現(xiàn)出真正的主人翁精神，為農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展盡職盡責(zé)，盡心盡力。(二)要把競(jìng)

7、爭(zhēng)機(jī)制引入激勵(lì)員工的方案中。毫無疑問，工作業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是比出來的，只有通過不斷競(jìng)爭(zhēng)，人才會(huì)激發(fā)他全部的潛能，競(jìng)爭(zhēng)可以把人的榮譽(yù)激感發(fā)出來。另外要想讓農(nóng)業(yè)銀行的員工隊(duì)伍更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制度外引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常重要。(三)引導(dǎo)充滿活力的員工帶動(dòng)群體。要想在農(nóng)業(yè)銀行這個(gè)群體內(nèi)部有相互帶動(dòng)作用，就必須要首先吸引充滿活力的、有自我激勵(lì)能力的和那些可被激勵(lì)的員工。如果在各級(jí)農(nóng)行的內(nèi)部群體當(dāng)中有一部分人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，那么就會(huì)有其他的人去效仿

8、他的表現(xiàn)。也就是說，有活力的員工’A把他的活力散發(fā)給周圍的每一個(gè)員工，起到一個(gè)很好的示范作用，會(huì)讓整個(gè)群體或團(tuán)隊(duì)受到激勵(lì)，并使其充滿活力。(四)定期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議。在農(nóng)業(yè)銀行的日常管理工作上，要時(shí)刻注意核心價(jià)值觀的不斷溝通，只有通過不斷的定期的溝通，才能把農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)等重要內(nèi)容化為員工的自覺行動(dòng)。在強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)過程中，有必要形成一個(gè)與員工之間相互溝通的載體，這一載體就是各級(jí)農(nóng)行要分別按排一定的時(shí)間，經(jīng)?；蚨ㄆ?/p>

9、召開表彰優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以此不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。作者單位：中國農(nóng)業(yè)銀行大慶市臥里屯支行責(zé)任編輯：和平!竺!墨叁墜垂壁的思路建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制試論農(nóng)業(yè)銀行維普資訊建立一套具有農(nóng)行特色的、長(zhǎng)效的人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制，既是農(nóng)行應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是農(nóng)行完善內(nèi)部管理機(jī)制、實(shí)行股份制改造和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。、目前建立農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的

10、思路考慮到目前農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，必須在穩(wěn)定創(chuàng)新、適應(yīng)股份制改造的前提下，去探索建立以下三個(gè)激勵(lì)體系:口1:建立公平合理的薪酬管理體系。薪酬體系是農(nóng)業(yè)銀行的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系完全體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行的核心價(jià)值觀，它通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，而去實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引、保持和激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值最大化與農(nóng)行企業(yè)價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一。農(nóng)業(yè)銀行有必要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)予以變革。總行要通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評(píng)估，建立嚴(yán)格

11、而系統(tǒng)的崗位工資制，減少固定薪酬的比例，增加績(jī)效薪酬的比例，并將個(gè)人績(jī)效與薪酬緊密地聯(lián)系在一次，使得在農(nóng)行內(nèi)部“干多干少不一樣，干好于壞不一樣“。同時(shí)也通過調(diào)整自身的薪資水平，保證薪酬具有較強(qiáng)的對(duì)外竟?fàn)幮?。只有一流的新酬體系，才有利于留住一流的人才，只要有了一流的人才，各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行才能具備適應(yīng)股份制改造和長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。(二)建立規(guī)范有效的績(jī)效管理體系?？?jī)效管理是一個(gè)比較完整的體系，在這個(gè)體系中，農(nóng)業(yè)銀行的行長(zhǎng)(經(jīng)理)和員工全部參與

12、進(jìn)來，行長(zhǎng)(經(jīng)理)和員工經(jīng)過溝通的方式，將農(nóng)行的戰(zhàn)略、行長(zhǎng)(經(jīng)理)的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前題下，幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，農(nóng)業(yè)銀行還可以通過建立績(jī)效指標(biāo)體系，由各級(jí)分行E支行的行長(zhǎng)(高級(jí)管理份思路建立各斂成勵(lì)機(jī)剩我俗成小此銀行孫春來EJiI圃~L回人員)將其分解到每個(gè)部門和

13、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，以此作為考核評(píng)價(jià)部門、網(wǎng)點(diǎn)和員工的依據(jù)。(三)建立清晰有序的人力資源開發(fā)和培育體系。培養(yǎng)與開發(fā)人才作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)銀行從上到下的重要內(nèi)容之一。尤其是當(dāng)前新信息、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新金融產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，對(duì)于希望適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的農(nóng)行來講，更需要在各個(gè)方面去迅速面對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的變化和發(fā)展。而能否要成功地適應(yīng)改革的需求和發(fā)展，很大程度上要看各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。同時(shí)，對(duì)于各級(jí)

14、農(nóng)業(yè)銀行人力資源的開發(fā)要進(jìn)行的評(píng)估，最主要的是要避免人力資源的浪費(fèi)。由于各級(jí)農(nóng)行的情況各不相同，每個(gè)員工的個(gè)性也不一樣，因此各行一定要根據(jù)本行的實(shí)際情況，創(chuàng)造適合本行實(shí)際的人力資源開發(fā)培育摸式和企業(yè)文化，營造出一個(gè)讓員工心情舒暢的工作環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，建立起一套具有農(nóng)業(yè)銀行特色的管理體制和長(zhǎng)期適用的激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能保證各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行深化經(jīng)營體制改革的順利進(jìn)行，并成功地完成各行設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。二、建立和完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策(

15、一)要把員工視為農(nóng)業(yè)銀行的主人公。如果想讓一個(gè)人遵守規(guī)則，最好的方就是讓他參與制定規(guī)則，因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制定出來的，所以他就會(huì)覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)則。如果你把所有員工都當(dāng)成農(nóng)行的主人，那么，他們就會(huì)表現(xiàn)出真正的主人翁精神，為農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展盡職盡責(zé)，盡心盡力。(二)要把竟?fàn)帣C(jī)制引人激勵(lì)員工的方案中。毫無疑問，工作業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是比出來的，只有通過不斷竟?fàn)?，人才?huì)激發(fā)他全部的潛能，竟?fàn)幙梢园讶说臉s譽(yù)激感發(fā)出來。另外要想讓

16、農(nóng)業(yè)銀行的員工隊(duì)伍更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制度外，引人竟?fàn)帣C(jī)制非常重要。(三)引導(dǎo)充滿活力的員工帶動(dòng)群體。要想在農(nóng)業(yè)銀行這個(gè)群體內(nèi)部有相互帶動(dòng)作用，就必須要首先吸引充滿活力的、有自我激勵(lì)能力的和那些可被激勵(lì)的員工。如果在各級(jí)農(nóng)行的內(nèi)部群體當(dāng)中有一部分人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，那么就會(huì)有其他的人去效仿他的表現(xiàn)。也就是說，有活力的員工，會(huì)把他的活力散發(fā)給周圍的每一個(gè)員工，起到一個(gè)很好的示范作用，會(huì)讓整個(gè)群體或團(tuán)隊(duì)受到激勵(lì)，并使其充滿活力。(四

17、)定期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議。在農(nóng)業(yè)銀行的日常管理工作上，要時(shí)刻注意核心價(jià)值觀的不斷溝通，只有通過不斷的定期的溝通，才能把農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)等重要內(nèi)容化為員工的自覺行動(dòng)。在強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)過程中，有必要形成一個(gè)與員工之間相互溝通的載體，這一載體就是各級(jí)農(nóng)行要分別按排一定的時(shí)間，經(jīng)?；蚨ㄆ谡匍_表彰優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以此不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。作者單

18、位:中國農(nóng)業(yè)銀行大慶市臥里也支行責(zé)任編輯:和平叩即“咱..孫春來建立一套具有農(nóng)行特色的、長(zhǎng)效的人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制，既是農(nóng)行應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是農(nóng)行完善內(nèi)部管理機(jī)制、實(shí)行股份制改造和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一、目前建立農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的思路考慮到目前農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，必須在穩(wěn)定創(chuàng)新、適應(yīng)股份制改造的前提下，去探索建立以下三個(gè)激勵(lì)體系：口一[】重立公平合理的薪酬管理體系。薪酬體系是農(nóng)業(yè)銀行的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在

19、激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系完全體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行的核心價(jià)值觀，它通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，而去實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引、保持和激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值最大化與農(nóng)行企業(yè)價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一。農(nóng)業(yè)銀行有必要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)予以變革。總行要通過細(xì)致深入的崗位分析、崗位評(píng)估，建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制。減少固定薪酬的比例，增加績(jī)效薪酬的比例，并將個(gè)人績(jī)效與薪酬緊密地聯(lián)系在一次，使得在農(nóng)行內(nèi)部“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。同時(shí)也通過調(diào)整自身的薪資水平，保

20、證薪酬具有較強(qiáng)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。只有一流的新酬體系，才有利于留住一流的人才，只要有了一流的人才，各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行才能具備適應(yīng)股份制改造和長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。(二)建立規(guī)范有效的績(jī)效管理體系。績(jī)效管理是一個(gè)比較完整的體系，在這個(gè)體系中，農(nóng)業(yè)銀行的行長(zhǎng)(經(jīng)理)和員工全部參與進(jìn)來，行長(zhǎng)(經(jīng)理)和員工經(jīng)過溝通的方式，將農(nóng)行的戰(zhàn)略、行長(zhǎng)(經(jīng)理)的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前題下，幫助員工清除工作過程

21、中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，農(nóng)業(yè)銀行還可以通過建立績(jī)效指標(biāo)體系，由各級(jí)分行口行的行長(zhǎng)(高級(jí)管理人員)將其分解到每個(gè)部門和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，以此作為考核評(píng)價(jià)部門、網(wǎng)點(diǎn)和員工的依據(jù)。(三)建立清晰有序的人力資源開發(fā)和培育體系。培養(yǎng)與開發(fā)人才作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)銀行從上到下的重要內(nèi)容之一。尤其是當(dāng)前新信息、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新金融產(chǎn)品的

22、不斷出現(xiàn)，對(duì)于希望適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的農(nóng)行來講，更需要在各個(gè)方面去迅速面對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的變化和發(fā)展。而能否要成功地適應(yīng)改革的需求和發(fā)展，很大程度上要看各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。同時(shí)，對(duì)于各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行人力資源的開發(fā)要進(jìn)行的評(píng)估，最主要的是要避免人力資源的浪費(fèi)。由于各級(jí)農(nóng)行的情況各不相同，每個(gè)員工的個(gè)性也不一樣，因此各行一定要根據(jù)本行的實(shí)際情況，創(chuàng)造適合本行實(shí)際的人力資源開發(fā)培育摸式和企業(yè)文化，營造出一個(gè)讓員工心情舒暢的工作環(huán)境

23、和經(jīng)營環(huán)境，建立起一套具有農(nóng)業(yè)銀行特色的管理體制和長(zhǎng)期適用的激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能保證各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行深化經(jīng)營體翩改革的順利進(jìn)行，并成功地完成各行設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。二、建立和完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策(一)要把員工視為農(nóng)業(yè)銀行的主人公。如果想讓一個(gè)人遵守規(guī)則，最好的方就是讓他參與制定規(guī)則，因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制定出來的，所以他就會(huì)覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)則。如果你把所有員工都當(dāng)成農(nóng)行的主人，那么，他們就會(huì)表現(xiàn)出真正的主人翁精

24、神，為農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展盡職盡責(zé)，盡心盡力。(二)要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入激勵(lì)員工的方案中。毫無疑問，工作業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是比出來的，只有通過不斷競(jìng)爭(zhēng)，人才會(huì)激發(fā)他全部的潛能，競(jìng)爭(zhēng)可以把人的榮譽(yù)激感發(fā)出來。另外要想讓農(nóng)業(yè)銀行的員工隊(duì)伍更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制度外引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常重要。(三)引導(dǎo)充滿活力的員工帶動(dòng)群體。要想在農(nóng)業(yè)銀行這個(gè)群體內(nèi)部有相互帶動(dòng)作用，就必須要首先吸引充滿活力的、有自我激勵(lì)能力的和那些可被激勵(lì)的員工。如果在各級(jí)農(nóng)行的內(nèi)

25、部群體當(dāng)中有一部分人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，那么就會(huì)有其他的人去效仿他的表現(xiàn)。也就是說，有活力的員工’A把他的活力散發(fā)給周圍的每一個(gè)員工，起到一個(gè)很好的示范作用，會(huì)讓整個(gè)群體或團(tuán)隊(duì)受到激勵(lì)，并使其充滿活力。(四)定期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議。在農(nóng)業(yè)銀行的日常管理工作上，要時(shí)刻注意核心價(jià)值觀的不斷溝通，只有通過不斷的定期的溝通，才能把農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)等重要內(nèi)容化為員工的自覺行動(dòng)。在強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)過程中，有必要形成一個(gè)與員工之間相互溝通的

26、載體，這一載體就是各級(jí)農(nóng)行要分別按排一定的時(shí)間，經(jīng)?；蚨ㄆ谡匍_表彰優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以此不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展提供永續(xù)不竭的人力資源。作者單位：中國農(nóng)業(yè)銀行大慶市臥里屯支行責(zé)任編輯：和平!竺!墨叁墜垂壁的思路建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制試論農(nóng)業(yè)銀行維普資訊建立一套具有農(nóng)行特色的、長(zhǎng)效的人力資源激勵(lì)與約束機(jī)制，既是農(nóng)行應(yīng)對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是農(nóng)行完善內(nèi)部管理機(jī)制、實(shí)行股份制改造

27、和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。、目前建立農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的思路考慮到目前農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，必須在穩(wěn)定創(chuàng)新、適應(yīng)股份制改造的前提下，去探索建立以下三個(gè)激勵(lì)體系:口1:建立公平合理的薪酬管理體系。薪酬體系是農(nóng)業(yè)銀行的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系完全體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行的核心價(jià)值觀，它通過確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，而去實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引、保持和激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值最大化與農(nóng)行企業(yè)價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一。農(nóng)業(yè)銀行有必要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)

28、予以變革?？傂幸ㄟ^細(xì)致深入的崗位分析、崗位評(píng)估，建立嚴(yán)格而系統(tǒng)的崗位工資制，減少固定薪酬的比例，增加績(jī)效薪酬的比例，并將個(gè)人績(jī)效與薪酬緊密地聯(lián)系在一次，使得在農(nóng)行內(nèi)部“干多干少不一樣，干好于壞不一樣“。同時(shí)也通過調(diào)整自身的薪資水平，保證薪酬具有較強(qiáng)的對(duì)外竟?fàn)幮?。只有一流的新酬體系，才有利于留住一流的人才，只要有了一流的人才，各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行才能具備適應(yīng)股份制改造和長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。(二)建立規(guī)范有效的績(jī)效管理體系?？?jī)效管理是一個(gè)比較完整

29、的體系，在這個(gè)體系中，農(nóng)業(yè)銀行的行長(zhǎng)(經(jīng)理)和員工全部參與進(jìn)來，行長(zhǎng)(經(jīng)理)和員工經(jīng)過溝通的方式，將農(nóng)行的戰(zhàn)略、行長(zhǎng)(經(jīng)理)的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的前題下，幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，農(nóng)業(yè)銀行還可以通過建立績(jī)效指標(biāo)體系，由各級(jí)分行E支行的行長(zhǎng)(高級(jí)管理份思路建立各斂成勵(lì)機(jī)剩我俗

30、成小此銀行孫春來EJiI圃~L回人員)將其分解到每個(gè)部門和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，以此作為考核評(píng)價(jià)部門、網(wǎng)點(diǎn)和員工的依據(jù)。(三)建立清晰有序的人力資源開發(fā)和培育體系。培養(yǎng)與開發(fā)人才作為有效地使用和開發(fā)現(xiàn)有人力資源的核心內(nèi)容，已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)銀行從上到下的重要內(nèi)容之一。尤其是當(dāng)前新信息、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新金融產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，對(duì)于希望適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的農(nóng)行來講，更需要在各個(gè)方面去迅速面對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的變化和發(fā)展。而能否要成功地適應(yīng)改革的需求和發(fā)展，很大程度上要看

31、各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行是否有效地培訓(xùn)和開發(fā)自己的員工。同時(shí)，對(duì)于各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行人力資源的開發(fā)要進(jìn)行的評(píng)估，最主要的是要避免人力資源的浪費(fèi)。由于各級(jí)農(nóng)行的情況各不相同，每個(gè)員工的個(gè)性也不一樣，因此各行一定要根據(jù)本行的實(shí)際情況，創(chuàng)造適合本行實(shí)際的人力資源開發(fā)培育摸式和企業(yè)文化，營造出一個(gè)讓員工心情舒暢的工作環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，建立起一套具有農(nóng)業(yè)銀行特色的管理體制和長(zhǎng)期適用的激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能保證各級(jí)農(nóng)業(yè)銀行深化經(jīng)營體制改革的順利進(jìn)行，并成功地完成各行設(shè)

32、定的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。二、建立和完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策(一)要把員工視為農(nóng)業(yè)銀行的主人公。如果想讓一個(gè)人遵守規(guī)則，最好的方就是讓他參與制定規(guī)則，因?yàn)橐?guī)則是在他的參與下制定出來的，所以他就會(huì)覺得要自覺遵守規(guī)則并幫助他人遵守規(guī)則。如果你把所有員工都當(dāng)成農(nóng)行的主人，那么，他們就會(huì)表現(xiàn)出真正的主人翁精神，為農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營和發(fā)展盡職盡責(zé)，盡心盡力。(二)要把竟?fàn)帣C(jī)制引人激勵(lì)員工的方案中。毫無疑問，工作業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是比出來的，只有通過不斷竟?fàn)?，人才?huì)

33、激發(fā)他全部的潛能，竟?fàn)幙梢园讶说臉s譽(yù)激感發(fā)出來。另外要想讓農(nóng)業(yè)銀行的員工隊(duì)伍更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制度外，引人竟?fàn)帣C(jī)制非常重要。(三)引導(dǎo)充滿活力的員工帶動(dòng)群體。要想在農(nóng)業(yè)銀行這個(gè)群體內(nèi)部有相互帶動(dòng)作用，就必須要首先吸引充滿活力的、有自我激勵(lì)能力的和那些可被激勵(lì)的員工。如果在各級(jí)農(nóng)行的內(nèi)部群體當(dāng)中有一部分人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，那么就會(huì)有其他的人去效仿他的表現(xiàn)。也就是說，有活力的員工，會(huì)把他的活力散發(fā)給周圍的每一個(gè)員工，起到一個(gè)很好的

34、示范作用，會(huì)讓整個(gè)群體或團(tuán)隊(duì)受到激勵(lì)，并使其充滿活力。(四)定期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議。在農(nóng)業(yè)銀行的日常管理工作上，要時(shí)刻注意核心價(jià)值觀的不斷溝通，只有通過不斷的定期的溝通，才能把農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)等重要內(nèi)容化為員工的自覺行動(dòng)。在強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)過程中，有必要形成一個(gè)與員工之間相互溝通的載體，這一載體就是各級(jí)農(nóng)行要分別按排一定的時(shí)間，經(jīng)?；蚨ㄆ谡匍_表彰優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以此不斷激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從