集團戰(zhàn)略制定-17頁

1、2024年4月1日,1,集團戰(zhàn)略制定,一、集團戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團戰(zhàn)略的特點三、集團管理特點四、集團優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團戰(zhàn)略的模式,2024年4月1日,2,一、集團戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題,企業(yè)的邊界決策行業(yè)進入或者退出的方式資源配置的決策管理和控制的方式,2024年4月1日,3,集團戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題,2024年4月1日,4,國內(nèi)集團公司遇到的戰(zhàn)略問題,多元化發(fā)展與經(jīng)濟效益的關(guān)系多元化戰(zhàn)

2、略選擇與組織結(jié)構(gòu)的匹配行業(yè)組合與集團管理特點的匹配,2024年4月1日,5,二、行業(yè)組合/集團戰(zhàn)略的特點,1、限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/縱向鏈狀組合,,,,,,,,,,2024年4月1日,6,2、非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略/分享型組合,,,,,,,,,,,,,,,,2024年4月1日,7,3、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略/純資產(chǎn)連接型組合,,,,,2024年4月1日,8,三、集團管理特點,作為法人應(yīng)該行使的職能：需要建立優(yōu)勢和共享的職能；能夠產(chǎn)生規(guī)模

3、和范圍效益職能,1、集團管理的職能,2024年4月1日,9,2、集團管理的特點,高層管理者的世界觀和價值觀,集、分權(quán)的合同,人力（經(jīng)理）資源,職能、資源配置、服務(wù),組織、機制和制度,,,,,,,,,,,2024年4月1日,10,3、集團公司總部創(chuàng)造價值的方式,通過（資產(chǎn)）單線聯(lián)系創(chuàng)造價值；通過對鏈狀聯(lián)系發(fā)揮影響創(chuàng)造價值：通過建立子公司可以分享的核心專長而創(chuàng)造價值；通過新建或者重組而創(chuàng)造價值：,2024年4月1日,11,行業(yè)組合

4、的特點,集團管理特點,,,集團優(yōu)勢（哺育優(yōu)勢）,四、集團優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義,2024年4月1日,12,1、匹配產(chǎn)生優(yōu)勢的理論依據(jù),組織適應(yīng)戰(zhàn)略；文化與戰(zhàn)略的匹配；領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)略（任務(wù)）的匹配（GE模型）；波士頓市場/增長模型（資源配置）；控制方式與戰(zhàn)略的匹配：考核與激勵和戰(zhàn)略的匹配；,2024年4月1日,13,,,,,,,Cooperative M-Form,SBU M-Form,Competitive M-Form,S

5、tructural Characteristics,,Divisional,Incentive,Compensation,,Linked to,Corporate,Performance,Linked to,Corporation,,Division & SBU,Linked to,Divisional,Performance,,,,,,,,,,,Attributes of Various Structural Forms,20

6、24年4月1日,14,行業(yè)組合的特點,集團管理特點,,,集團優(yōu)勢（哺育優(yōu)勢）,匹配,能夠創(chuàng)造而不摧毀價值,創(chuàng)造的價值比較對手多,2、集團優(yōu)勢產(chǎn)生的條件,2024年4月1日,15,五、制定集團戰(zhàn)略的模式,行業(yè)組合特點分析,集團管理特點分析,,,集團優(yōu)勢（哺育優(yōu)勢）,匹配程度的分析,競爭對手的分析,,行業(yè)組合的特點,集團管理特點,,新的匹配,,,環(huán)境和行業(yè)趨勢的分析,,2024年4月1日,16,集團戰(zhàn)略制定的三個選擇,保持現(xiàn)有行業(yè)組合和