供應(yīng)鏈外包需關(guān)注八大要點

1、四目臣量文擁川r，冶價錢鱗，鏘佛秘籍倒能指翻翻質(zhì)量譯叢叫νISO與GRI簽署合作備忘錄以仇揭仰伊輟拗跑榻鵡稿部副翩翩翩翩侃惚伽擱布叩國際標準化組織(ISO)與全球報告倡議組織(GRI)近期簽署了一份合作備忘錄，標志著雙方將加深在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的合作。GRI是一個非營利組織，致力于推動可持續(xù)和ESG(環(huán)境、社會及治理)報告。ISO秘書長羅伯斯蒂爾表示“與GRI這樣的重要利益相關(guān)方建立合件關(guān)系，有助于ISO擴展標準方面的知識，提升標準的價值

2、，更好地為組織提供實用的指導?！癎RI首席執(zhí)行官，恩斯特里格特瑞恩根補充道飛RI的任務(wù)是制定可持續(xù)發(fā)展報告的標準框架GRI與ISO的合作關(guān)系將幫助全球更多的企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展管理，提高編制可持續(xù)發(fā)展報告的水平。GRI與ISO一直保持著密切的合作。GRI積極參與了ISO26∞o((社會責任指南》的制定過程。為了幫助各組織有效地使用ISO26∞0和可持續(xù)發(fā)展報告指南GRI發(fā)布了陽酬錦唰翩翩“GRI和ISO26000結(jié)合IS026000如何使

3、用GRI指南。該文件幫助企業(yè)把ISO260∞中的社會責任指南與GRI自身的報告指南聯(lián)接起來，幫助那些按照GRI指南編制社會責任報告的公司和其他機構(gòu)理解GRI報告的各個方面和指標如何與標準ISO26C叨的各條款相對應(yīng)和相關(guān)聯(lián)，并為那些愿意按照ISO26C陰標準涉及的內(nèi)容來編制報告的組織提供了最適直的指南。ISO26αx)社會責任指南關(guān)注向內(nèi)部和外部利益相關(guān)方公開社會責任業(yè)績報告的意義，該側(cè)重點代表了國際層面對報告的重視，而這也與GRI“致

4、力于公開經(jīng)濟、環(huán)境和社會表現(xiàn)和業(yè)績“的使命相一致。通過結(jié)合新的ISO26αP使用GRI框架，編制報告者將擁有一套實用工具，衡量和報告社會責任政策和實踐。更多信息，請瀏覽陽.iso.0噸。(昭啃編譯)腳確拋盼懈銀如曠供應(yīng)鏈外包需熱主八大要點川μ川引h“比如事轍拗錦榴剿地俯媲鵬伽耐如ι織叫據(jù)國際知名的信息技術(shù)研究和咨詢公司加特納的調(diào)查21世紀供應(yīng)鏈的運件模式表現(xiàn)為顧客需求驅(qū)動的價值網(wǎng)絡(luò)。組織可以選擇一個或多個物流、制造或業(yè)務(wù)流程方面的外包商

5、，而不是把供應(yīng)鏈中的所有活動全部都由企業(yè)自身來完成。組織必須聚焦于自身的核心業(yè)務(wù)，做到精益求精，把其他業(yè)務(wù)合理地外包出去。供應(yīng)鏈管理人員必須了解和采取最佳方法來選擇和管理供應(yīng)鏈的外包合作伙伴，要在外包決策上應(yīng)用更全面的分析，關(guān)注靈活性、響應(yīng)性和成本因素等。成功的供應(yīng)鏈管理人員必須能夠管理好外包合作伙伴?；诳蛻舻姆答佇畔⒑推渌芯砍晒θ仗丶{公司確定出組織在把物流、制造或供應(yīng)鏈管理方面的業(yè)務(wù)流程外包時所需關(guān)注的八大要點，它們可以幫助組

6、織避免在供應(yīng)鏈外包方面出現(xiàn)重大失誤。1)把外包戰(zhàn)略與企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相整合。提供個性化服務(wù)的企業(yè)在進行國際競爭時，需要借助外包合作伙伴靈活和敏捷的服務(wù)模式。而依靠價格競爭的企業(yè)則需要精益、高效和低成本的外包合作伙伴。由于大多數(shù)公司具有多個供應(yīng)鏈，因此在選擇外包合伙伴之前必須了解每個供應(yīng)鏈的運作戰(zhàn)略。2)了解企業(yè)目前對供應(yīng)鏈外包方的管理能力。公司應(yīng)該確定利益相關(guān)方對外包方的看法。了解企業(yè)目前對上通質(zhì)量7tAHτγ閣γinuι1山藕QEAHn

7、4tMO2扣川八州nb外包方的管理成熟度水平和管理模式將幫助企業(yè)了解所需的外包類型。3)了解外包方的核心競爭力。供應(yīng)鏈外包市場的主要參與者將他們的服務(wù)滲透到其他組織中。在決定需要外包的業(yè)務(wù)時，需要明確外包方的核心服務(wù)。的不僅僅依據(jù)成本，還要依據(jù)其他關(guān)鍵要素來制定外包決策。許多公司把那些單純基于直接成本的制造業(yè)務(wù)外包后，發(fā)現(xiàn)遇到一些問題。公司發(fā)現(xiàn)總成本沒有如預期的那樣得以降低，因為外包導致了客戶服務(wù)問題和質(zhì)量問題加劇。公司必須把質(zhì)量、響應(yīng)

8、性、以往的表現(xiàn)和風險等要素作為制定外包決策的依據(jù)。5)了解在關(guān)鍵外包地區(qū)(如亞洲)國家的舞弊和知識產(chǎn)權(quán)風險。在那些存在舞弊現(xiàn)象和知識產(chǎn)權(quán)受到嚴重侵犯的國家進行外包業(yè)務(wù)時，需要收集其舞弊和知識產(chǎn)權(quán)風險方面的信息，這些信息資料對于制定外包策略和管理是非常有價值的。6)保持數(shù)據(jù)、信息和想法的定期溝通。應(yīng)該可以檢υ轍紹竊嘟倒翻翻唰翩翩索和共享庫存水平、客戶訂單等主要數(shù)據(jù)信息發(fā)生重大改變的數(shù)據(jù)應(yīng)該更快速地被傳達給相關(guān)方。推進計劃、供應(yīng)商變更或其它

9、將影響外包方的信息也應(yīng)該每周得到更新和交流。運營和管理人員應(yīng)該定期交流和討論改善供應(yīng)鏈的整體業(yè)績的想法和意見。7)界定和追蹤服務(wù)水平和關(guān)鍵績效指標(KPI)。當選擇外包方時，應(yīng)確定符合關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標的服務(wù)水平協(xié)議和關(guān)鍵績效指標。那些把服務(wù)水平協(xié)議與關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標整合起來的企業(yè)，往往與外包方具有更緊密的伙伴關(guān)系，并可取得更好的效果。8)平衡考慮外包方的過程、技術(shù)和能力。通常，外包方在執(zhí)行某個活動或過程時比其客戶做得更好，這就意昧著，采用外包方

10、將提高整體供應(yīng)鏈的業(yè)績。此外，讓外包方使用自己的技術(shù)，可以促使外包方更快、更有效地發(fā)揮作用。更多信息，請瀏覽陽w.qualitydigest.com。(昭啃譯)倒幅畫隧擂搬悔細篇鐵柵筋如錦川日J盧ISO發(fā)布六西格碼標準州ρ勾μ攪錦純但的意那跚跚近期ISO發(fā)布了六西格瑪標準一1S013053:2011《過程改進中的定量方法一一六西格酬。該標準由統(tǒng)計方法應(yīng)用技術(shù)委員會ISOTC69下屬的六西格瑪統(tǒng)計及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用子委員會SC7編制。六西格瑪

11、方法最初由摩托羅拉公司于1986年提出，用于改善生產(chǎn)過程，目標是實現(xiàn)99.99966%的無缺陷率(即百萬分之3.4的差錯率)。如今，該方法作為提高業(yè)務(wù)和質(zhì)量績效的數(shù)據(jù)驅(qū)動型方法，應(yīng)用到各種規(guī)模組織的許多領(lǐng)域中，用于推動過程改進，幫助組織基于統(tǒng)計結(jié)果制定決策，并消除浪費、缺陷和差錯，促使組織取得回報和收益。六西格瑪項目按照一系列步驟進行展開，項目目標是降低成本和提高利潤，并依靠統(tǒng)計工具來解決項目中的不確定因素。實施六西格瑪項目中，需要建立

12、由黑帶和綠帶等具有特定角色和職責的人員組成的團隊。聯(lián)合信息系統(tǒng)統(tǒng)計委員會主席，制定六西格瑪標準上踴髓踵48SHANGHAIQl山TY2011筐鸚10朋叫唰附川島“的SC7主席，米歇爾布朗杰博士表示六西格瑪能用來有效地解決組織長期業(yè)務(wù)問題，組織應(yīng)該開展六西格瑪項目，來提高客戶滿意度和提升競爭力。ISO標準廣受世人認可，通過用ISO標準的形式來發(fā)布六西格瑪方法，可以把六西格瑪實踐方法加以規(guī)范化，提升大眾對六西格瑪?shù)男判模⑹沟酶鲊M織協(xié)調(diào)一