增值成本管理在鞍鋼的應(yīng)用

1、增值威本管理在鞔鋼的應(yīng)用楊建偉秦連玉實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本投入的最大回報和增值是成本管理的精髓，也是鞍鋼股份有限公司(以下簡稱公司)始終堅持的經(jīng)營理念和重點工作。特別在金融危機的情況下，針對高原燃料價格，低產(chǎn)品價格，效益銳減的局面，公司尤其把這項工作擺在了突出位置，努力發(fā)揮成本效益貢獻的比較優(yōu)勢，優(yōu)化成本效能組合。實現(xiàn)成本最大化增值。為此2009年以來公司在推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)上主要采取了品種成本優(yōu)化、品種效益排序、工藝成本追朔、工序成

2、本對標(biāo)等增值成本管理方法，據(jù)此優(yōu)化資源配置、改進生產(chǎn)組織、選擇最佳工藝路徑、確定最優(yōu)成本鏈、提升產(chǎn)品成本的競爭力。實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。一、建立品種結(jié)構(gòu)效益排序模型，指導(dǎo)生產(chǎn)組織和銷售工1乍建立了基于產(chǎn)品品種成本優(yōu)化、產(chǎn)品品種效益優(yōu)化模型，形成按實際邊際利潤和預(yù)算邊際貢獻兩套品種效益排序模式，指導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。1“實際成本”水平下的品種效益排序。以實際成本水平對當(dāng)期銷售利潤明細表按產(chǎn)線、按品種進行邊際效益排序并對單位利潤按盈利區(qū)間進行

3、分析說明。以真實反映生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀(包括改鋼種、廢品等質(zhì)量缺陷影響)，作為定價和效益排序參考。月份各單位分產(chǎn)線品種效益排序表品種銷售銷售單位單位單位產(chǎn)線完全固定變動邊際單位盈利說規(guī)格數(shù)鼉價格利潤利潤區(qū)間明成本成本成本序號l2345=346=2—57=232“標(biāo)準(zhǔn)成本”水平下的品種效益排序。按年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)期消耗和市場價格水平相結(jié)合的方式進行產(chǎn)品成本測算和效益排序，即生產(chǎn)平衡、產(chǎn)量規(guī)模、費用指標(biāo)按照年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本水平，產(chǎn)品消耗定額(

4、BON)按近期較好水平，原燃材料采購價格按下期市場水平，測算各明細品種成本水平。結(jié)合下期產(chǎn)品明細品種結(jié)構(gòu)和銷售價格，進行品種效益排序(不作為定價依據(jù))。每月根據(jù)采購銷售部門提供的下期大宗原材料采購價格和產(chǎn)品制造部門確定的消耗定額(BOM)，在年度預(yù)算各產(chǎn)線產(chǎn)量平衡和費用水平的基礎(chǔ)上。重新測算的各產(chǎn)品品種的制造成本、完全成本、固定成本、變動成本做為效益排序的成本依據(jù)。并按銷售部門提供的銷售品種計劃和預(yù)計銷售價格，計算下期銷售品種結(jié)構(gòu)下的各

5、品種邊際利潤、單位利潤和產(chǎn)線邊際利潤、單位利潤。根據(jù)上述兩種模型的不同用途，我們選擇“標(biāo)準(zhǔn)成本”水平下的品種效益排序模型作為公司每月的品種結(jié)構(gòu)效益排序模型。主要考慮到采用年度預(yù)算結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量規(guī)模。較好地剔除了產(chǎn)量規(guī)模各月不均衡問題。采用年度預(yù)算費用水平，剔除了各月費用發(fā)生不均衡問題。按照最新預(yù)測的下期原燃料價格計算產(chǎn)品成本，充分考慮了目前市場采購價格的變化趨勢。3品種效益排序工作流程。(1)銷售部門、采購部門負責(zé)于每月5目前提供下月分品種

6、的銷售計劃和原燃料以及合金的采購價格。(2)產(chǎn)品制造部門負責(zé)對計算成本所用到的消耗定額(BOM)、工藝路徑(ROUrI’ING)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行修正。(3)財務(wù)部門負責(zé)在每月7日前提供當(dāng)月分品種的銷售利潤明細表以及按照品種效益排序確定的固定成本和變動成本劃分的原則計算的銷售利潤明細表中各產(chǎn)線和品種的完全成本、周定成本、變動成本。(4)財務(wù)部門負責(zé)在每月10日17點前計算出預(yù)測期各品種邊際利潤，并對邊際利潤分產(chǎn)線、品種進行排序，形成匯報材料

7、。(5)公司總經(jīng)理在每月20日前召集采購部門、銷售部門、產(chǎn)品制造部門、財務(wù)部門等部門和相關(guān)的生產(chǎn)廠，召開公司產(chǎn)品調(diào)品會議，確定下月的調(diào)整品種結(jié)構(gòu)方案和品種產(chǎn)量安排。4品種效益排序模型在指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用。(1)確定產(chǎn)線排產(chǎn)計劃：對各產(chǎn)線的邊際利潤進行排序用以參考確定按產(chǎn)線的排產(chǎn)計劃，并用前后產(chǎn)線邊際利潤比較調(diào)整生產(chǎn)一次材至四次材的商品量比例。(2)確定產(chǎn)線內(nèi)部品種計劃：對各產(chǎn)線產(chǎn)品按品種對邊際利潤進行排序。參考確定各產(chǎn)品品種排

8、產(chǎn)計劃。(3)在企業(yè)虧損經(jīng)營狀態(tài)下確定合理生產(chǎn)規(guī)模：對各產(chǎn)線產(chǎn)品按產(chǎn)線、品種分出口、國內(nèi)、現(xiàn)貨三個方面對邊際利潤進行排序劃定邊際利潤虧損品種，提出縮減各產(chǎn)線生產(chǎn)規(guī)模的建議。5實行激勵機制強化調(diào)品增效工作。2009年公司下發(fā)實行了《高效品種創(chuàng)效獎勵辦法》，重新定義了高效品種是指逐E晝冶41財中2010年第9期萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAcc(unting增T阜成本管理在槌鋼的應(yīng)用楊建偉秦連玉實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本投入的

9、最大回報和增值是戚本管理的精髓，也是鞍鋼股份有限公司(以下簡稱公司)始終堅持的經(jīng)營理念和重點工作。特別在金融危機的情況下，針對高原燃料價格，低產(chǎn)品價格，效益銳減的周麗，公司尤其把這項工作擺在了突劇位置，努力發(fā)揮戚本放益貢獻的比較優(yōu)勢，優(yōu)化戚本效能組合，實現(xiàn)成本最大化增值。為此，2仰9年以來公司在推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)上，主要采取了品種成本優(yōu)化、品種效茄排序、工藝戚本追朔、工序戚本對標(biāo)等增值成本管理方法，據(jù)此優(yōu)化資掘配置、改進生產(chǎn)組織

10、、選擇最佳工藝路徑、確定最優(yōu)戚本鏈、提升產(chǎn)品戚本的競爭力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展?！?、建立自種結(jié)構(gòu)娘益排摩模型，指導(dǎo)生產(chǎn)組織和銷售工作建立了慕于產(chǎn)品品種戚本優(yōu)化、產(chǎn)品品種效益優(yōu)化模型，形成按實際邊際利潤和預(yù)算邊際貢獻兩套品種放菇排序模式，指導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。1.“實際成本“水早下的品種放益排序。以實際成本水平對當(dāng)期銷售利潤明細表按產(chǎn)線、按品種進行邊際般益排序，并對單位利擱按盈利區(qū)間進行分析說明，以真實反映生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀(包括改鋼種、廢品等質(zhì)

11、量缺陷影響)，作為定價和效益排序參考o月份各單位分產(chǎn)線品種效放排序褒2.“標(biāo)準(zhǔn)戚本“水平下的品種放雄排序。按年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)期消耗和市場價格水平相結(jié)合的方式進行產(chǎn)品戚本測算和敢接排序，即生產(chǎn)平衡、產(chǎn)量規(guī)模、費用指標(biāo)按照年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)戚本水平，產(chǎn)品消耗定額(BOM)按近期較好水平，原燃材料采購價格按下期市場水平，測算各明細品種成本水平。結(jié)合下期產(chǎn)品明細品種結(jié)構(gòu)和銷售價格，進行品種效益排序(不作為定價依據(jù))。每月根據(jù)采購銷售部門提供的下期

12、大宗原材料采購價格和產(chǎn)品制造部門確定的消槌定額(BOM)，在年度預(yù)算各產(chǎn)阻礙舍時命兇1陰陽湖線產(chǎn)量平衡和費用水平的基礎(chǔ)上，重新測算的各產(chǎn)品品種的制造成本、完全成本、固定戚本、變動成本，做為效益排序的戚本依據(jù)。并按銷售部門提供的銷售品種計劃和預(yù)計銷售價格，計算下期銷售品種結(jié)構(gòu)下的各品種邊際利潤、單位利潤和產(chǎn)線邊際利潤、單位利潤。根據(jù)上述兩種模型的不間用途，我們選擇“標(biāo)準(zhǔn)戚本“水平下的品種敢接排序模型作為公司每月的品種結(jié)構(gòu)效益排序模型。主要

13、考慮到采用年度預(yù)算結(jié)構(gòu)及產(chǎn)量規(guī)模，較好地剔除了產(chǎn)量規(guī)模各月不均衡問題。采用年度預(yù)算費用水平，剔除了各月費用發(fā)生不均衡問題。按照最新預(yù)測的F期原燃料價格計算產(chǎn)品成本，充分考慮了目前市場采購價格的變化趨勢。3.品種放益排序工作流程。(1)銷售部門、采購部門負責(zé)于每月5日前提供下月分品種的銷售計劃和原燃料以及含金的采購價格。(2)產(chǎn)品制造部門負責(zé)對計算成本所用別的消耗定額(BOM)、工藝路徑(ROUTING)的基礎(chǔ)數(shù)掘進行修正。(3)財務(wù)部門

14、負責(zé)在每月7日前提供當(dāng)月分品種的銷售利潤明細表以及按照品種效益排序確定的固定戚本和變功成本劃分的原則計算的銷售利潤明細程中各產(chǎn)線和品種的完全成本、同定戚本、變功戚本。(4)財務(wù)部門負責(zé)在每月10日17點前計算出頂測期各品種邊際利潤，并對邊際利潤分產(chǎn)線、品種進行排序，形成匯報材料。(5)公司總經(jīng)理在每月20日前召集采購部門、銷售部門、產(chǎn)品制造部門、財務(wù)部門等部門和相關(guān)的生產(chǎn)廣，召開公詞產(chǎn)品調(diào)品會議，確定下月的調(diào)贅品種結(jié)構(gòu)方案和品種產(chǎn)量安排

15、。4.品種效益排序模撒在指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用。(1)確定產(chǎn)線排產(chǎn)計劃:對各產(chǎn)線的邊際利潤進行排序，用以參考確定按產(chǎn)線的排產(chǎn)計劃，并用前后產(chǎn)線邊際利潤比較調(diào)整生產(chǎn)一次材至四次材的商品量比例。(2)確定產(chǎn)線內(nèi)部品種計劃:對各產(chǎn)線產(chǎn)品按品種對邊際利潤進行排序，參考確定各產(chǎn)品品種排產(chǎn)計劃。(3)在企業(yè)虧損經(jīng)營狀態(tài)下確定合理生產(chǎn)規(guī)模:對各產(chǎn)線產(chǎn)品按產(chǎn)線、品種分出口、國內(nèi)、現(xiàn)貨個方面對油際利潤進行排序，劃定邊際利潤虧損品種，提出縮減各產(chǎn)線生

16、產(chǎn)規(guī)模的建議。5實行激勵機制強化調(diào)品增般工作。2∞9年公司下發(fā)實行了(高效品種創(chuàng)效獎勵辦法J在新定義了高教品種是指海表格橫向列示該品種產(chǎn)品的實際工藝路徑憎煉鋼T序熱軋丁序冷軋丁序一煉鋼f熱軋薄板坯二煉鋼北線二煉鋼南線2150連鑄1700線1780線2150連軋線一冷軋二冷軋i冷軋四冷軋月核定的、單位利潤大于或等于公司平均噸材利潤12倍的品種。辦法規(guī)定以2009年三季度各產(chǎn)線高效品種占銷量比例平均值為基點，實際完成高效材比例超過基點的增量

17、部分按噸材含量給以獎勵。計財部按績效評價辦法規(guī)定操作程序每月提供成材廠高效品種增量，產(chǎn)品制造部提供內(nèi)部供料成材廠、煉鋼廠相關(guān)數(shù)據(jù)，企管部分析匯總計算結(jié)果，經(jīng)公司績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組會議批準(zhǔn)執(zhí)行。期市場水近期較好水堊___焦度預(yù)算水平排序模型原燃料采購價格產(chǎn)品明細結(jié)構(gòu)產(chǎn)品銷售價格消耗定生產(chǎn)平衡產(chǎn)量規(guī)模費用指標(biāo)l參考數(shù)據(jù)Il調(diào)品方法II工作流程l__________一o__________’r—=—_。；時l際利闊：：霧蓁||蓁!：||萋IFZ

18、l蔞圣排產(chǎn)計劃=誓：”。2確定產(chǎn)線：。=：。內(nèi)部品種。，蜘==謄至蓁莖薹蠶霧1d萋奏r3I囂|萋品種單位利潤—目在企業(yè)虧呻1葺耐寢c|驀產(chǎn)線邊際利潤損經(jīng)營狀一盆蚤磊磊產(chǎn)線單位利潤態(tài)下確定翼茹釜一合理生產(chǎn)芡三=。規(guī)模?！?：：；，：公司調(diào)整品種結(jié)構(gòu)流程圖二、選擇最佳工藝路徑，實現(xiàn)成本最大化增值根據(jù)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)工藝特點。以及公司老企業(yè)改造和新廠區(qū)配套新建的生產(chǎn)經(jīng)營布局，公司生產(chǎn)經(jīng)營堅持效益優(yōu)先原則，從追求成本最大化增值出發(fā)，抓住重點環(huán)節(jié)

19、優(yōu)化工藝路線。主要包括鞍山本部和鲅魚圈分公司異地聯(lián)合生產(chǎn)需要統(tǒng)籌安排，進行合理化的資源配置；公司本部煉鋼12座轉(zhuǎn)爐、13個爐外精煉、12條連鑄線對應(yīng)12條熱軋一次材產(chǎn)線熱軋板材3條軋線對應(yīng)4條冷軋線和l條冷軋硅鋼線，產(chǎn)線交叉供料、生產(chǎn)組織復(fù)雜，選擇最佳工藝路徑成為突破難關(guān)取得最大效益的瓶頸。1實施成本追朔選擇最佳工藝路徑。利用SAP財務(wù)成本系統(tǒng)平臺開發(fā)出公司產(chǎn)品成本追朔功能。模型設(shè)計原理是利用ERP物料跟蹤系統(tǒng)，將月份中的某一產(chǎn)品按供料

20、產(chǎn)線進行逐步的向上追朔。替換其供料的原料成本，計算出每一個產(chǎn)品品種經(jīng)過不同產(chǎn)線路徑的各工序成本水平。以冷軋鋼帶STl2厚度fO5，08]寬度11250，1550】的產(chǎn)品為例，某月份或某一段時期該品種產(chǎn)品的實際工藝路徑是：經(jīng)過煉鋼五條板坯連鑄產(chǎn)線、熱軋三條板卷產(chǎn)線、冷軋四條板卷產(chǎn)線。執(zhí)行成本追朔功能，既可以在一張表格中列示出其經(jīng)過的各段工序加工費和產(chǎn)品成本?！巴黄贩N產(chǎn)品不同工藝路徑實際成本對比表”橫項目是經(jīng)過的產(chǎn)線，縱項目是經(jīng)過的工序和

21、成本消耗項目。表格縱向列示該品種產(chǎn)品的工序成本項目煉鋼r序熱軋1：序冷軋f序一、原料成本一、原料成本一、原料成本I原料價格(元／噸)1原料價格(元／噸)1原料價格(元／噸)2鐵水消耗(kg們2成材率2成材率3鐵水消耗(元／噸)3回收廢鋼(元／噸)3回收廢鋼(元／噸)4廢鋼消耗(k捫5廢鋼消耗(元，噸)6IUI收廢鋼(無／噸)7合金(元／噸)二、丁序加工費用二，丁序加工費用二、丁序加工費用(元／噸)(元／噸)(元／噸)1煉鋼I：序：I加熱

22、’r序1酸軋丁序其中：鐵水預(yù)處理丁序2軋制I：序2退火平整丁序轉(zhuǎn)爐冶煉‘r序3分卷Ij序3連退T：序2精煉T序4橫切丁序4精整T序其中：RH爐T序LF爐T序ANS爐T序VD爐下序3板壞連鑄T序i、合計(元／噸)i、合計(元，噸)i、合計(元／噸)四、產(chǎn)量(噸)四、產(chǎn)量(噸)四、產(chǎn)量(噸)2應(yīng)用工序成本對標(biāo)資料。指導(dǎo)同城或異地資源合理配置。公司建立了實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的內(nèi)部工序成本對標(biāo)體系每月以公司文件形式發(fā)布給相關(guān)部門和生產(chǎn)廠。形

23、成了規(guī)范化、常態(tài)化的管理行為。公司和生產(chǎn)廠生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員參照各工序成本對標(biāo)資料，指導(dǎo)生產(chǎn)安排、目標(biāo)控制、績效導(dǎo)向、工作重點等一系列生產(chǎn)經(jīng)營組織活動堅決服從效益優(yōu)先原則，平衡優(yōu)化公司本部與鲅魚圈分公司之間的資源配置參照成本最優(yōu)路徑組織排產(chǎn)方案。消除工序作業(yè)成本中的“非增值”作業(yè)，實現(xiàn)有限成本的最大化增值。三、開展配煤、配礦分析，指導(dǎo)原燃材料合理配置工作公司本部鐵前系統(tǒng)高爐、焦?fàn)t集群作業(yè)，原燃材料配置方案復(fù)雜且對效益影響巨大。針對這

24、一問題，利用SAP財務(wù)成本系統(tǒng)平臺，開發(fā)出公司主要原燃材料結(jié)構(gòu)變化影響效益分析功能，主要有“燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)分析”、“生鐵人爐礦結(jié)構(gòu)分析”、“生鐵燃料結(jié)構(gòu)分析”、“化工洗煤結(jié)構(gòu)分析”、“鋼鐵料、合金料分析”等。每月財務(wù)人員將各生產(chǎn)廠原燃材料結(jié)構(gòu)分析資料提供給生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員，供組織生產(chǎn)供料活動參照使用。(作者鞍鋼股份有限公司計劃財務(wù)部)冶4財爭2010年第9期圇萬方數(shù)據(jù)MetallurJ(icalFinαncialAccountinJ

25、(袋格橫向列示該品種產(chǎn)品的實際工藝路徑月核定的、單位利潤大于或等于公司平均噸材利潤1.2倍的酬。辦法規(guī)定以2附年季度各產(chǎn)線高嗷品種占銷量比例平均值為基點，實際兜成商敷材比例超過基點的增最部分按噸材含最給以獎勵。計財部按績放評價辦法規(guī)定操作程序每月提供成材廠商敬品種增量產(chǎn)品制造部提供內(nèi)部供料成材廠、煉鋼廠相關(guān)數(shù)據(jù)，企管部分析匯總計算結(jié)果，經(jīng)公司績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組會議批準(zhǔn)執(zhí)行o應(yīng)強到自rfil:rt.1II~到I!I~黯格I~←產(chǎn)品明細l:Z

26、l結(jié)構(gòu)r附銷市選定嗨效開議品勵營供息制改部種序召會調(diào)獎場提信品修財口陽排司口陽現(xiàn)效市部場廬部額汁供益公調(diào)兌增1品句414A飩3?線劃線種V狀定產(chǎn)產(chǎn)計產(chǎn)品業(yè)管確生定產(chǎn)定部劃企經(jīng)下理模確排確內(nèi)計在損態(tài)合規(guī)123嚕潤潤潤潤利和和利際位際位泊曲中邊曲中種種線線口附品產(chǎn)產(chǎn)公詞調(diào)整晶種結(jié)構(gòu)流穰閣二、選擇最佳工藝路徑，實現(xiàn)戚本最大化增值根據(jù)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)生產(chǎn)工藝特點，以及公司老企業(yè)改造和新廠區(qū)配套新建的生產(chǎn)經(jīng)營布局，公司生產(chǎn)經(jīng)營堅持敖益優(yōu)先原則，從追求

27、成本最大化增值出發(fā)，抓住重點環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝路線，主要包括鞍山本部和戴筒閣分公司異地聯(lián)合生產(chǎn)需要統(tǒng)籌安排，進行合理化的資驚配置公司本部煉鋼12藤轉(zhuǎn)爐、13個爐外精悔、12條連鑄線對應(yīng)12條熱軋…x材產(chǎn)線，熱軋板材3條軋線對應(yīng)4條冷軋線和l條冷軋硅鋼線，產(chǎn)線交叉供料、生產(chǎn)組織復(fù)雜，選擇最佳工藝路徑成為突破難關(guān)取得最大效益的瓶頸。1.實施戚本追朔，選擇最佳工藝路徑。利用SAP財務(wù)成本系統(tǒng)平臺，開發(fā)出公司產(chǎn)品戚本迫朔功能。模型設(shè)計原理是利用ERP

28、物料跟蹤系統(tǒng)，將月份中的某一產(chǎn)品按供料產(chǎn)線進行逐步的向上追朔，替換其供料的照料戚本，計算出每一個產(chǎn)品品種經(jīng)過不同產(chǎn)線路徑的各工序戚本水平。以冷軋鋼帶ST12厚度[0.5，0.8]寬度[1250，1550]的產(chǎn)品為例，某月份或某一段時期該品種產(chǎn)品的實際工藝路徑是:經(jīng)過煉鋼Ii.條板坯連鑄產(chǎn)線、熱軋三條板卷產(chǎn)線、冷軋四條根卷產(chǎn)線。執(zhí)行成本迫朔功能，既可以在一張表格中列示出其經(jīng)過的各段工序加工費和產(chǎn)品成本?！巴黄贩N產(chǎn)品不間工藝路徑實際成本對

29、比衰“橫項目是經(jīng)過的產(chǎn)線，縱項目是經(jīng)過的工序和戚本消耗項目o格縱向列示該晶種產(chǎn)品的工序成本項目煉鋼仁序熱軋r序冷軋仁序一、原料成本一、陳料成本一、原料成本1.原料價傷(Jr.1噸)1.原料價格(元噸)1.原料價格(冗噸)2.鐵水消耗(k曠階2.成材率2.成材率~、M鐵成水消耗(元噸)3.四收廢鋼(元噸)3.回收廢鋼(元噸)俐i肖稅(kg!T)5.J:!t制消耗(兀噸)6.lul!&J:!t鋼(元噸)7.合金(元噸)l工(元℃噸序)b叫周

30、15元t噸序)力叫用二(冗、丁噸.序)加工費用l煉鋼1:序:J.Jm熱仁序1.酸軋T.序其中:鐵水預(yù)處理T.序2.軋制I序2.退火.lf整T.序轉(zhuǎn)爐冶煉1序3.分卷仁IF3.連退1:序2.精煉了序4.橫切了序4.精憨丁.序其中:RH爐T‘序LF爐二rr宇A(yù)NS爐丁.序VD爐t序3.飯壞i在鑄TI1=7、合汁(元噸)|氣‘含t(兀噸)氣、合計(元噸)四、產(chǎn)蜒(噸)四、產(chǎn)h1:(噸)四、產(chǎn).h!:(噸)Z應(yīng)用工序戚本對標(biāo)資料指導(dǎo)同城或異地資

31、掘合理配置。公司建立了實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的內(nèi)部工序成本對標(biāo)體系，每月以公司文件形式發(fā)布給相關(guān)部門和生產(chǎn)廠，形成了規(guī)拖化、常態(tài)化的管理行為。公司和生產(chǎn)廠生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員參照備工序戚本對標(biāo)資料，指導(dǎo)生產(chǎn)安排、目標(biāo)控制、績姓導(dǎo)向、工作重點等一系列生產(chǎn)經(jīng)營組織活動，堅決服從效益優(yōu)先原則，平衡優(yōu)化公司本部與戴魚罔分公司之間的資源配置，參照戚本最優(yōu)路徑組織排產(chǎn)方案，消除工序作業(yè)成本中的“非增值“作業(yè)，實現(xiàn)有限成本的最大化增值。三、開展配

32、煤、配礦分析指導(dǎo)原燃材料合理配置工何公司本部鐵前系統(tǒng)高爐、焦?fàn)t集群作業(yè)，原燃材料配置方案復(fù)雜且對就益影響R大。針對這一問題，利用SAP財務(wù)戚本系統(tǒng)平臺，開發(fā)出公司主要原燃材料結(jié)構(gòu)變化影響效益分析功能，主要有“燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)分析“、“生快入爐礦結(jié)構(gòu)分析“、“生鐵燃料結(jié)構(gòu)分析“、“化工洗煤結(jié)構(gòu)分析γ鋼鐵料、合金料分析“等。每月財務(wù)人員將各生產(chǎn)廠原燃材料結(jié)構(gòu)分析資料提供給生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員，供組織生產(chǎn)供料捐動參照使用。(作者鞍鋼股份有限公司