工會(huì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

1、工會(huì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策尹學(xué)宏(天津港(集團(tuán))有限公司工會(huì)天津300461)摘要：工會(huì)資產(chǎn)管理是當(dāng)前企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，特別是工會(huì)的固定資產(chǎn)管理，是確保工會(huì)履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。文章通過(guò)分析工會(huì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)管理的建議。關(guān)鍵詞：工會(huì)；固定資產(chǎn)管理；管理制度隨著工會(huì)組織的發(fā)展和壯大，工會(huì)資產(chǎn)種類(lèi)日益多樣化、復(fù)雜化。如何加強(qiáng)和完善工會(huì)資產(chǎn)管理、防止工會(huì)資產(chǎn)的流失、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，是一個(gè)重要任務(wù)。推進(jìn)工會(huì)固定

2、資產(chǎn)管理工作可以提高資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使資產(chǎn)更好地為廣大職工服務(wù)。一、工會(huì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀(一)對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)尚需加強(qiáng)，規(guī)范資產(chǎn)管理的力度尚需加大部分工會(huì)對(duì)加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)資產(chǎn)的日常維護(hù)及規(guī)范保管意識(shí)淡漠，沒(méi)有健全的臺(tái)賬和固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)記錄，資產(chǎn)管理較為粗放。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。有的工會(huì)物權(quán)觀念和產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，9色達(dá)固定資產(chǎn)入賬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)未入賬，調(diào)出、被借用的資產(chǎn)得不到有效管理和保護(hù)，造成

3、固定資產(chǎn)家底不清，管理困難。二是資產(chǎn)管理崗位作用弱化。各單位均設(shè)立資產(chǎn)管理崗位，從形式上有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，但由于用人體制的原因，固定資產(chǎn)管理人員絕大多數(shù)為兼職，工作精力不足，缺乏資產(chǎn)管理理論知識(shí)和實(shí)踐，導(dǎo)致資產(chǎn)管理流于形式。三足資產(chǎn)定期保養(yǎng)及使用效益分析意識(shí)缺乏。在資產(chǎn)管理中存在重構(gòu)建輕維護(hù)現(xiàn)象，一些使用頻繁的工會(huì)資產(chǎn)，沒(méi)有定耀維護(hù)保養(yǎng)；一些長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)的無(wú)人問(wèn)津，造成部分資產(chǎn)使用效率低下。四是未建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。有的單位隨著資產(chǎn)使用人員

4、變更工作崗位，沒(méi)有及時(shí)辦理交接手續(xù)，造成物隨人走的現(xiàn)象。有的單位沒(méi)有執(zhí)行一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，造成賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重；有的單位資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)沒(méi)有及時(shí)處置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)虛增，為今后的資產(chǎn)管理帶來(lái)困難；有的單位資產(chǎn)管理重高價(jià)輕低價(jià)，’資產(chǎn)管理存在空白，導(dǎo)致分散廣、單價(jià)低的資產(chǎn)流失。(二)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理尚需規(guī)范，工會(huì)資產(chǎn)管理制度尚需進(jìn)一步完善部分工會(huì)的資產(chǎn)購(gòu)置、保管、使用、交更、報(bào)廢財(cái)務(wù)處理程序不規(guī)范，基于工會(huì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度局限性，資產(chǎn)賬面價(jià)值

5、無(wú)法真實(shí)反映資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值。一是會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。有的單位在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)沒(méi)有及時(shí)填制驗(yàn)收單增加固定資產(chǎn)：資產(chǎn)實(shí)物早已處置，卻未進(jìn)行賬務(wù)處理：資產(chǎn)已在用，賬上卻遲遲漫有登記。二是資產(chǎn)賬簿刁i齊全。有的單位只有固定資產(chǎn)總賬，未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬藏瓷彥卡片，缺少資產(chǎn)增減值、所在地變動(dòng)的相關(guān)記錄，；給核查資產(chǎn)造成一定困難：有些單位報(bào)廢資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有資產(chǎn)明細(xì)，給資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作造成困擾。三是入賬手續(xù)不完備。有的單位只重視固定資產(chǎn)購(gòu)置發(fā)票，對(duì)于驗(yàn)收單、資產(chǎn)卡片

6、意識(shí)淡薄，使固定資產(chǎn)入賬后無(wú)保管人、使用人信息，造成固定資產(chǎn)管理混亂。四是資產(chǎn)價(jià)值不真實(shí)。根據(jù)工會(huì)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)在購(gòu)置時(shí)一次性計(jì)入支出。這使得賬務(wù)上反映不出固定資產(chǎn)的損耗程度及真實(shí)價(jià)值。日復(fù)一目，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值偏離幅度越來(lái)越大，給資產(chǎn)損耗責(zé)任的量化造成困難。二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的建議(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)一是建立健全資產(chǎn)管理委員，由其對(duì)所轄工會(huì)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、日常管理制度、大額資產(chǎn)

7、變動(dòng)的審批：明確工會(huì)資產(chǎn)管理人員的職責(zé)。確保工會(huì)資產(chǎn)管理工作有人主抓，資產(chǎn)增減有入過(guò)河，資產(chǎn)使用續(xù)效有入督查。二是增強(qiáng)資產(chǎn)政策制度的宣傳，扭轉(zhuǎn)普遍存在的“重錢(qián)輕物”趨勢(shì)，培養(yǎng)管理使用好工會(huì)資產(chǎn)的意識(shí)。在工會(huì)上下形成加強(qiáng)資產(chǎn)管理的合力。三是加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理考核力度，將工會(huì)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量并入工會(huì)考核序列，將資產(chǎn)管理效果作為評(píng)價(jià)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)資產(chǎn)管理人員年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。(二)完善制度i推進(jìn)落實(shí)，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)作一是要建立具體實(shí)用、科學(xué)可

8、行的《資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，抓好資產(chǎn)的購(gòu)置、保養(yǎng)、處置幾個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，消除固定資產(chǎn)管理的空白點(diǎn)。二是促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度的落實(shí)，在日常資產(chǎn)管理中堅(jiān)持遵照制度流程，對(duì)照制度標(biāo)準(zhǔn)，不斷查找管理中存在的差距與不足，及時(shí)進(jìn)行糾正，使資產(chǎn)管理規(guī)范、運(yùn)作高效。(三)注重清查，摸清家底，掌握資產(chǎn)狀況一是要堅(jiān)持工會(huì)資產(chǎn)清查制度。確保組織好一年一度的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，建立完整的賬卡，準(zhǔn)確反映工會(huì)資產(chǎn)的實(shí)際狀況，明確資產(chǎn)使用責(zé)任，及時(shí)解決管理中發(fā)生的問(wèn)題，確

9、保工會(huì)資產(chǎn)安全完整。二是高度關(guān)注資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、閑置資產(chǎn)，分清原因，及時(shí)處理，通過(guò)估值入賬、變價(jià)處理、資產(chǎn)置換，逐步盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益。(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新機(jī)制，擺索資產(chǎn)管理新模式一是資產(chǎn)管理人員要練好內(nèi)功。要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)制度、政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等的理解力和執(zhí)行力。把學(xué)習(xí)作為增進(jìn)修養(yǎng)、增強(qiáng)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的基礎(chǔ)，提高駕馭工作的能力和素質(zhì)。二是創(chuàng)新管理機(jī)制，探討資產(chǎn)管理新模式。可在資產(chǎn)毀損時(shí)以市值法作為責(zé)任

10、認(rèn)定依據(jù)；建立工會(huì)資產(chǎn)使用效益評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理、資產(chǎn)使用效能評(píng)價(jià)等方式使工會(huì)資產(chǎn)管理更科學(xué)、更便利?？傊?，工會(huì)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)具體的工作，政策及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，只有在建立科學(xué)規(guī)范的工會(huì)資產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)上，相關(guān)責(zé)任人各負(fù)其責(zé)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好資產(chǎn)管理工作，工會(huì)資產(chǎn)管理工作方能走上良性循環(huán)軌道。(7)參考文獻(xiàn)：【l】趙竹明基層工會(huì)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策【J】工會(huì)論壇，201l，萬(wàn)方數(shù)據(jù)王會(huì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)

11、狀與對(duì)策尹學(xué)宏(天津港(集團(tuán))有限公司工會(huì)天津300461)摘要2工會(huì)資產(chǎn)管理是當(dāng)前企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，特別是工會(huì)的固定資產(chǎn)管理，是確保工會(huì)底行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。文章通過(guò)分析工會(huì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)工會(huì)商定資產(chǎn)管理的建議。關(guān)鍵i司g工會(huì)固定資產(chǎn)管理管理制度隨著工會(huì)組織的發(fā)展和壯大，工會(huì)資產(chǎn)種類(lèi)日益多樣化、復(fù)雜化。如何加強(qiáng)和完善工會(huì)資產(chǎn)管理、防止工會(huì)資產(chǎn)的流失、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，是一個(gè)重要任務(wù)。推進(jìn)工會(huì)固定資產(chǎn)管理工作可以提高資

12、產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使資產(chǎn)更好地為廣大職工服務(wù)。一、工會(huì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀(→)對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)尚需加強(qiáng)，規(guī)范資產(chǎn)管理的力度尚需加大部分工會(huì)對(duì)加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn).識(shí)不足，對(duì)資產(chǎn)的日常垃滬及規(guī)范保管意識(shí)淡漠，沒(méi)有健全的臺(tái)賬和固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)記錄，資產(chǎn)管理較為粗放。主要表現(xiàn)在:一是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。有的工會(huì)物權(quán)觀念和產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)J已達(dá)固定資產(chǎn)入賬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)未入賬，調(diào)出、被借用的資產(chǎn)得不到有效管理和保護(hù)，造成固定資產(chǎn)家底不清，管理

13、困難。二是資產(chǎn)管理崗位作用弱化。各單位均設(shè)立資產(chǎn)管理崗位，從形式上有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，但由于用人體制的原因，固定資產(chǎn)管理人員絕大多數(shù)為兼職，工作精力不足，缺乏資產(chǎn)管理理論知識(shí)和實(shí)踐，導(dǎo)致資產(chǎn)管理流于形式。二二32產(chǎn)定期保養(yǎng)及使用效益分析意識(shí)缺乏。在資產(chǎn)管理中存在重構(gòu)建輕維護(hù)現(xiàn)象，一些使用頻繁的工會(huì)資產(chǎn)，沒(méi)有定期維護(hù)保養(yǎng):一些長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)的無(wú)人問(wèn)津，造成部分資產(chǎn)使用效率低下。四是未建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。有的單位隨著資產(chǎn)使用人員變更工作崗位，沒(méi)有及

14、時(shí)辦理交接手續(xù)，造成物隨人走的現(xiàn)象。有的單位沒(méi)有執(zhí)行一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，造成賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重:有的單位資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)沒(méi)有及時(shí)處置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)虛增，為今后的資產(chǎn)管理帶來(lái)困難:有的單位資產(chǎn)管理重高價(jià)輕低價(jià)，資產(chǎn)管理存在空白，導(dǎo)致分散廣、單價(jià)佳的資產(chǎn)流失.〈二〉資產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理尚需規(guī)范，工會(huì)資產(chǎn)管理制度尚需進(jìn)一步完善部分工會(huì)的資產(chǎn)購(gòu)置、保管、使用、變更、報(bào)廢財(cái)務(wù)處理程序不規(guī)范，基于工會(huì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度局限性，資產(chǎn)賬面價(jià)值無(wú)法真實(shí)反映資產(chǎn)實(shí)際價(jià)

15、值。一是會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。有的單位在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)沒(méi)有及時(shí)填制驗(yàn)收單增加固定資產(chǎn):資產(chǎn)實(shí)物早己處置，卻未進(jìn)行賬務(wù)處理:資產(chǎn)己在用，賬上卻遲遲沒(méi)有登記。二是資產(chǎn)賬簿布擠全“有的單位只有固定資產(chǎn)總賬，未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬再資唐卡片，缺少資產(chǎn)增減值、所在地變動(dòng)的相關(guān)記錄，警給核查費(fèi)產(chǎn)造成一定困難:有些單位報(bào)廢資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有資產(chǎn)明細(xì)，給資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作造成困擾。三是入賬手續(xù)不完備，有的單位只重視固定資產(chǎn)購(gòu)置發(fā)票，對(duì)于驗(yàn)收單、資產(chǎn)卡片意識(shí)淡薄，使固定資產(chǎn)入賬

16、后無(wú)保管人、使用人信息，造成固定資產(chǎn)管理混亂。因是資產(chǎn)價(jià)值不真實(shí)。根據(jù)工會(huì)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)在購(gòu)置時(shí)一次性計(jì)入支出。這使得賬務(wù)上反映不出固定資產(chǎn)的損耗程度及真實(shí)價(jià)值.日復(fù)一日，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值偏離幅度越來(lái)越大，給資產(chǎn)損耗責(zé)任的量化造成困難。二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的建議〈一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)一是建立健全資產(chǎn)管理委員，由其對(duì)所轄工會(huì)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、日常管理制度、大額資產(chǎn)變動(dòng)的審批:明確工會(huì)資產(chǎn)

17、管理人員的職責(zé)，確保工會(huì)資產(chǎn)管理工作有人主抓，資產(chǎn)增減有人過(guò)間，資產(chǎn)使用績(jī)效有人督查。二是增強(qiáng)資產(chǎn)政策制度的宣傳，扭轉(zhuǎn)普遍存在的“重錢(qián)輕物“趨勢(shì)，培養(yǎng)管理使用好工會(huì)資產(chǎn)的意識(shí)。在工會(huì)上下形成加強(qiáng)資產(chǎn)管理的合力。三是加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理考核力度，將工會(huì)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量并入工會(huì)考核序列，將資產(chǎn)管理效果作為評(píng)價(jià)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)資產(chǎn)管理人員年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。〈二〉完善制度i推進(jìn)落實(shí)，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)作一是要建立具體實(shí)用、科學(xué)可行的《資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，

18、抓好資產(chǎn)的購(gòu)置、保養(yǎng)、處置兒個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，消除固定資產(chǎn)管理的空白點(diǎn)。二是促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度的落實(shí)，在日常資產(chǎn)管理中堅(jiān)持遵照制度流程，對(duì)照制度標(biāo)準(zhǔn)，不斷查找管理中存在的差距與不足，及時(shí)進(jìn)行糾正，江資產(chǎn)管理規(guī)范、運(yùn)作高效.(三〉注重清查，摸清家底，掌握資產(chǎn)狀況一是要堅(jiān)持工會(huì)資產(chǎn)清查制度。確保組織好一年一度的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，建立完整的賬卡，準(zhǔn)確反映工會(huì)資產(chǎn)的實(shí)際狀況，明確資產(chǎn)使用責(zé)任，及時(shí)解決管理中發(fā)生的問(wèn)題，確保工會(huì)資產(chǎn)安全完整。二是高

19、度關(guān)注資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、閑置資產(chǎn)，分清原因，及時(shí)處理，通過(guò)估值入賬、變價(jià)處理、資產(chǎn)置換，逐步盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益.(四〉加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新機(jī)制，~節(jié)索資產(chǎn)管理新模式一是資產(chǎn)管理人員要練好內(nèi)功。要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)制度、政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等的理解力和執(zhí)行力，把學(xué)習(xí)作為增進(jìn)修養(yǎng)、增強(qiáng)素質(zhì)、增長(zhǎng)才子的基礎(chǔ)，提高駕馭工作的能力和素質(zhì).二是創(chuàng)新管理機(jī)制，探討資產(chǎn)管理新模式?？稍谫Y產(chǎn)毀損時(shí)以市值法作為責(zé)任認(rèn)定依據(jù):建立工會(huì)資產(chǎn)使

20、用效益評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理、資產(chǎn)使用效能評(píng)價(jià)等方式使工會(huì)資產(chǎn)管理更科學(xué)、更便利?？傊?，工會(huì)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)具體的工作，政策及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，只有在建立科學(xué)規(guī)范的工會(huì)資產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)上，相關(guān)責(zé)任入各負(fù)其責(zé)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好資產(chǎn)管理工作，工會(huì)資產(chǎn)管理工作方能走上良性循環(huán)軌道.參考文獻(xiàn)z[1)趙竹明.基層工會(huì)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].工會(huì)論壇，2011.(7)陽(yáng)“院缸1.圃I169工會(huì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)

21、策尹學(xué)宏(天津港(集團(tuán))有限公司工會(huì)天津300461)摘要：工會(huì)資產(chǎn)管理是當(dāng)前企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，特別是工會(huì)的固定資產(chǎn)管理，是確保工會(huì)履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。文章通過(guò)分析工會(huì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)管理的建議。關(guān)鍵詞：工會(huì)；固定資產(chǎn)管理；管理制度隨著工會(huì)組織的發(fā)展和壯大，工會(huì)資產(chǎn)種類(lèi)日益多樣化、復(fù)雜化。如何加強(qiáng)和完善工會(huì)資產(chǎn)管理、防止工會(huì)資產(chǎn)的流失、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，是一個(gè)重要任務(wù)。推進(jìn)工會(huì)固定資產(chǎn)管理工作可以提高資產(chǎn)的

22、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使資產(chǎn)更好地為廣大職工服務(wù)。一、工會(huì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀(一)對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)尚需加強(qiáng)，規(guī)范資產(chǎn)管理的力度尚需加大部分工會(huì)對(duì)加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)資產(chǎn)的日常維護(hù)及規(guī)范保管意識(shí)淡漠，沒(méi)有健全的臺(tái)賬和固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)記錄，資產(chǎn)管理較為粗放。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。有的工會(huì)物權(quán)觀念和產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，9色達(dá)固定資產(chǎn)入賬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)未入賬，調(diào)出、被借用的資產(chǎn)得不到有效管理和保護(hù)，造成固定資產(chǎn)家底不清，管理困難

23、。二是資產(chǎn)管理崗位作用弱化。各單位均設(shè)立資產(chǎn)管理崗位，從形式上有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，但由于用人體制的原因，固定資產(chǎn)管理人員絕大多數(shù)為兼職，工作精力不足，缺乏資產(chǎn)管理理論知識(shí)和實(shí)踐，導(dǎo)致資產(chǎn)管理流于形式。三足資產(chǎn)定期保養(yǎng)及使用效益分析意識(shí)缺乏。在資產(chǎn)管理中存在重構(gòu)建輕維護(hù)現(xiàn)象，一些使用頻繁的工會(huì)資產(chǎn)，沒(méi)有定耀維護(hù)保養(yǎng)；一些長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)的無(wú)人問(wèn)津，造成部分資產(chǎn)使用效率低下。四是未建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。有的單位隨著資產(chǎn)使用人員變更工作崗位，沒(méi)有及時(shí)辦理

24、交接手續(xù)，造成物隨人走的現(xiàn)象。有的單位沒(méi)有執(zhí)行一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，造成賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重；有的單位資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)沒(méi)有及時(shí)處置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)虛增，為今后的資產(chǎn)管理帶來(lái)困難；有的單位資產(chǎn)管理重高價(jià)輕低價(jià)，’資產(chǎn)管理存在空白，導(dǎo)致分散廣、單價(jià)低的資產(chǎn)流失。(二)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理尚需規(guī)范，工會(huì)資產(chǎn)管理制度尚需進(jìn)一步完善部分工會(huì)的資產(chǎn)購(gòu)置、保管、使用、交更、報(bào)廢財(cái)務(wù)處理程序不規(guī)范，基于工會(huì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度局限性，資產(chǎn)賬面價(jià)值無(wú)法真實(shí)反映資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值。

25、一是會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。有的單位在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)沒(méi)有及時(shí)填制驗(yàn)收單增加固定資產(chǎn)：資產(chǎn)實(shí)物早已處置，卻未進(jìn)行賬務(wù)處理：資產(chǎn)已在用，賬上卻遲遲漫有登記。二是資產(chǎn)賬簿刁i齊全。有的單位只有固定資產(chǎn)總賬，未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬藏瓷彥卡片，缺少資產(chǎn)增減值、所在地變動(dòng)的相關(guān)記錄，；給核查資產(chǎn)造成一定困難：有些單位報(bào)廢資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有資產(chǎn)明細(xì)，給資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作造成困擾。三是入賬手續(xù)不完備。有的單位只重視固定資產(chǎn)購(gòu)置發(fā)票，對(duì)于驗(yàn)收單、資產(chǎn)卡片意識(shí)淡薄，使固定資產(chǎn)入賬后

26、無(wú)保管人、使用人信息，造成固定資產(chǎn)管理混亂。四是資產(chǎn)價(jià)值不真實(shí)。根據(jù)工會(huì)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)在購(gòu)置時(shí)一次性計(jì)入支出。這使得賬務(wù)上反映不出固定資產(chǎn)的損耗程度及真實(shí)價(jià)值。日復(fù)一目，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值偏離幅度越來(lái)越大，給資產(chǎn)損耗責(zé)任的量化造成困難。二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的建議(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)一是建立健全資產(chǎn)管理委員，由其對(duì)所轄工會(huì)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、日常管理制度、大額資產(chǎn)變動(dòng)的審批：明確工會(huì)資產(chǎn)管

27、理人員的職責(zé)。確保工會(huì)資產(chǎn)管理工作有人主抓，資產(chǎn)增減有入過(guò)河，資產(chǎn)使用續(xù)效有入督查。二是增強(qiáng)資產(chǎn)政策制度的宣傳，扭轉(zhuǎn)普遍存在的“重錢(qián)輕物”趨勢(shì)，培養(yǎng)管理使用好工會(huì)資產(chǎn)的意識(shí)。在工會(huì)上下形成加強(qiáng)資產(chǎn)管理的合力。三是加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理考核力度，將工會(huì)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量并入工會(huì)考核序列，將資產(chǎn)管理效果作為評(píng)價(jià)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)資產(chǎn)管理人員年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。(二)完善制度i推進(jìn)落實(shí)，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)作一是要建立具體實(shí)用、科學(xué)可行的《資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，

28、抓好資產(chǎn)的購(gòu)置、保養(yǎng)、處置幾個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，消除固定資產(chǎn)管理的空白點(diǎn)。二是促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度的落實(shí)，在日常資產(chǎn)管理中堅(jiān)持遵照制度流程，對(duì)照制度標(biāo)準(zhǔn)，不斷查找管理中存在的差距與不足，及時(shí)進(jìn)行糾正，使資產(chǎn)管理規(guī)范、運(yùn)作高效。(三)注重清查，摸清家底，掌握資產(chǎn)狀況一是要堅(jiān)持工會(huì)資產(chǎn)清查制度。確保組織好一年一度的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，建立完整的賬卡，準(zhǔn)確反映工會(huì)資產(chǎn)的實(shí)際狀況，明確資產(chǎn)使用責(zé)任，及時(shí)解決管理中發(fā)生的問(wèn)題，確保工會(huì)資產(chǎn)安全完整。二是高

29、度關(guān)注資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、閑置資產(chǎn)，分清原因，及時(shí)處理，通過(guò)估值入賬、變價(jià)處理、資產(chǎn)置換，逐步盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益。(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新機(jī)制，擺索資產(chǎn)管理新模式一是資產(chǎn)管理人員要練好內(nèi)功。要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)制度、政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等的理解力和執(zhí)行力。把學(xué)習(xí)作為增進(jìn)修養(yǎng)、增強(qiáng)素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的基礎(chǔ)，提高駕馭工作的能力和素質(zhì)。二是創(chuàng)新管理機(jī)制，探討資產(chǎn)管理新模式?？稍谫Y產(chǎn)毀損時(shí)以市值法作為責(zé)任認(rèn)定依據(jù)；建立工會(huì)資產(chǎn)使用

30、效益評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理、資產(chǎn)使用效能評(píng)價(jià)等方式使工會(huì)資產(chǎn)管理更科學(xué)、更便利?？傊?huì)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)具體的工作，政策及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，只有在建立科學(xué)規(guī)范的工會(huì)資產(chǎn)管理體制的基礎(chǔ)上，相關(guān)責(zé)任人各負(fù)其責(zé)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好資產(chǎn)管理工作，工會(huì)資產(chǎn)管理工作方能走上良性循環(huán)軌道。(7)參考文獻(xiàn)：【l】趙竹明基層工會(huì)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策【J】工會(huì)論壇，201l，萬(wàn)方數(shù)據(jù)王會(huì)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策尹學(xué)宏(天津港(集

31、團(tuán))有限公司工會(huì)天津300461)摘要2工會(huì)資產(chǎn)管理是當(dāng)前企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，特別是工會(huì)的固定資產(chǎn)管理，是確保工會(huì)底行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。文章通過(guò)分析工會(huì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)工會(huì)商定資產(chǎn)管理的建議。關(guān)鍵i司g工會(huì)固定資產(chǎn)管理管理制度隨著工會(huì)組織的發(fā)展和壯大，工會(huì)資產(chǎn)種類(lèi)日益多樣化、復(fù)雜化。如何加強(qiáng)和完善工會(huì)資產(chǎn)管理、防止工會(huì)資產(chǎn)的流失、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，是一個(gè)重要任務(wù)。推進(jìn)工會(huì)固定資產(chǎn)管理工作可以提高資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使

32、資產(chǎn)更好地為廣大職工服務(wù)。一、工會(huì)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀(→)對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)尚需加強(qiáng)，規(guī)范資產(chǎn)管理的力度尚需加大部分工會(huì)對(duì)加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn).識(shí)不足，對(duì)資產(chǎn)的日常垃滬及規(guī)范保管意識(shí)淡漠，沒(méi)有健全的臺(tái)賬和固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)記錄，資產(chǎn)管理較為粗放。主要表現(xiàn)在:一是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。有的工會(huì)物權(quán)觀念和產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)J已達(dá)固定資產(chǎn)入賬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)未入賬，調(diào)出、被借用的資產(chǎn)得不到有效管理和保護(hù)，造成固定資產(chǎn)家底不清，管理困難。二是資產(chǎn)管理崗位作用

33、弱化。各單位均設(shè)立資產(chǎn)管理崗位，從形式上有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，但由于用人體制的原因，固定資產(chǎn)管理人員絕大多數(shù)為兼職，工作精力不足，缺乏資產(chǎn)管理理論知識(shí)和實(shí)踐，導(dǎo)致資產(chǎn)管理流于形式。二二32產(chǎn)定期保養(yǎng)及使用效益分析意識(shí)缺乏。在資產(chǎn)管理中存在重構(gòu)建輕維護(hù)現(xiàn)象，一些使用頻繁的工會(huì)資產(chǎn)，沒(méi)有定期維護(hù)保養(yǎng):一些長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)的無(wú)人問(wèn)津，造成部分資產(chǎn)使用效率低下。四是未建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。有的單位隨著資產(chǎn)使用人員變更工作崗位，沒(méi)有及時(shí)辦理交接手續(xù)，造成物隨人

34、走的現(xiàn)象。有的單位沒(méi)有執(zhí)行一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，造成賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重:有的單位資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)沒(méi)有及時(shí)處置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)虛增，為今后的資產(chǎn)管理帶來(lái)困難:有的單位資產(chǎn)管理重高價(jià)輕低價(jià)，資產(chǎn)管理存在空白，導(dǎo)致分散廣、單價(jià)佳的資產(chǎn)流失.〈二〉資產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理尚需規(guī)范，工會(huì)資產(chǎn)管理制度尚需進(jìn)一步完善部分工會(huì)的資產(chǎn)購(gòu)置、保管、使用、變更、報(bào)廢財(cái)務(wù)處理程序不規(guī)范，基于工會(huì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度局限性，資產(chǎn)賬面價(jià)值無(wú)法真實(shí)反映資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值。一是會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。有

35、的單位在資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)沒(méi)有及時(shí)填制驗(yàn)收單增加固定資產(chǎn):資產(chǎn)實(shí)物早己處置，卻未進(jìn)行賬務(wù)處理:資產(chǎn)己在用，賬上卻遲遲沒(méi)有登記。二是資產(chǎn)賬簿布擠全“有的單位只有固定資產(chǎn)總賬，未設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬再資唐卡片，缺少資產(chǎn)增減值、所在地變動(dòng)的相關(guān)記錄，警給核查費(fèi)產(chǎn)造成一定困難:有些單位報(bào)廢資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有資產(chǎn)明細(xì)，給資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作造成困擾。三是入賬手續(xù)不完備，有的單位只重視固定資產(chǎn)購(gòu)置發(fā)票，對(duì)于驗(yàn)收單、資產(chǎn)卡片意識(shí)淡薄，使固定資產(chǎn)入賬后無(wú)保管人、使用人信息，造

36、成固定資產(chǎn)管理混亂。因是資產(chǎn)價(jià)值不真實(shí)。根據(jù)工會(huì)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)在購(gòu)置時(shí)一次性計(jì)入支出。這使得賬務(wù)上反映不出固定資產(chǎn)的損耗程度及真實(shí)價(jià)值.日復(fù)一日，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值偏離幅度越來(lái)越大，給資產(chǎn)損耗責(zé)任的量化造成困難。二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的建議〈一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)一是建立健全資產(chǎn)管理委員，由其對(duì)所轄工會(huì)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、日常管理制度、大額資產(chǎn)變動(dòng)的審批:明確工會(huì)資產(chǎn)管理人員的職責(zé)，確保工會(huì)資

37、產(chǎn)管理工作有人主抓，資產(chǎn)增減有人過(guò)間，資產(chǎn)使用績(jī)效有人督查。二是增強(qiáng)資產(chǎn)政策制度的宣傳，扭轉(zhuǎn)普遍存在的“重錢(qián)輕物“趨勢(shì)，培養(yǎng)管理使用好工會(huì)資產(chǎn)的意識(shí)。在工會(huì)上下形成加強(qiáng)資產(chǎn)管理的合力。三是加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)管理考核力度，將工會(huì)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量并入工會(huì)考核序列，將資產(chǎn)管理效果作為評(píng)價(jià)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)資產(chǎn)管理人員年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)?！炊低晟浦贫萯推進(jìn)落實(shí)，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)作一是要建立具體實(shí)用、科學(xué)可行的《資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，抓好資產(chǎn)的購(gòu)置、保養(yǎng)、處置

38、兒個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，消除固定資產(chǎn)管理的空白點(diǎn)。二是促進(jìn)各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度的落實(shí)，在日常資產(chǎn)管理中堅(jiān)持遵照制度流程，對(duì)照制度標(biāo)準(zhǔn)，不斷查找管理中存在的差距與不足，及時(shí)進(jìn)行糾正，江資產(chǎn)管理規(guī)范、運(yùn)作高效.(三〉注重清查，摸清家底，掌握資產(chǎn)狀況一是要堅(jiān)持工會(huì)資產(chǎn)清查制度。確保組織好一年一度的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，建立完整的賬卡，準(zhǔn)確反映工會(huì)資產(chǎn)的實(shí)際狀況，明確資產(chǎn)使用責(zé)任，及時(shí)解決管理中發(fā)生的問(wèn)題，確保工會(huì)資產(chǎn)安全完整。二是高度關(guān)注資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的盤(pán)盈

39、、盤(pán)虧、閑置資產(chǎn)，分清原因，及時(shí)處理，通過(guò)估值入賬、變價(jià)處理、資產(chǎn)置換，逐步盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益.(四〉加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新機(jī)制，~節(jié)索資產(chǎn)管理新模式一是資產(chǎn)管理人員要練好內(nèi)功。要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)制度、政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等的理解力和執(zhí)行力，把學(xué)習(xí)作為增進(jìn)修養(yǎng)、增強(qiáng)素質(zhì)、增長(zhǎng)才子的基礎(chǔ)，提高駕馭工作的能力和素質(zhì).二是創(chuàng)新管理機(jī)制，探討資產(chǎn)管理新模式?？稍谫Y產(chǎn)毀損時(shí)以市值法作為責(zé)任認(rèn)定依據(jù):建立工會(huì)資產(chǎn)使用效益評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)資產(chǎn)網(wǎng)