并購重組中整合的實證研究 (1)

1、并購重組中整合的實證研究口薛浩英杰精密模型股份高限公司摘要]在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，公司的并購重組并不是一個簡單的兩個公司的合并，而是一個復雜的以資本作為核心的運作，它需要通過各種手段進行管理。必須通過科學的管理觀念和行為方式進行整合，從而公司并購重組過程中需要采用戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化和財務等方面的系統(tǒng)的整合，這樣才能真正達到重組的效采。本文根據企業(yè)并購重組案例進行分析，從管理整合的角度進行分析公司重組的效采，從而對并購重組作一個進一步的思考

2、和梳理。關鍵詞]企業(yè)管理并購重紐資本效采隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)家慢慢意識到，如果僅僅依靠自身的力量，可能無法真正適應激烈的競爭，隨著公司生產規(guī)模不斷擴大，重組和并購實力的慢慢擴張，公司的并購和重組已經成為」種經營發(fā)展的行為，同時也植根于市場的土壤。并購重組已經對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的影響。一、企業(yè)并購置組中擎合的相關概述根據企業(yè)并購重組戰(zhàn)略管理整合，我們可以發(fā)現(xiàn)在重組的背后，實際七是一整套管理思路和各種方式的運作。要想達到

3、企業(yè)并購后的運營效果，就一定要充分利用當前企業(yè)并購重組后的整合能力。在外部條件→定的情況下，整合實效是能夠決定公司董組過程的實效，整合實效對于一個實施重組戰(zhàn)略的公司來說非常的重要，培養(yǎng)企業(yè)的管理能力遠遠要比培養(yǎng)資本實力要難得多。因此現(xiàn)代企業(yè)并購革組一定要注重量管理的整合O從歷史的發(fā)展來看，并購重組對于企業(yè)生存發(fā)展的影響是非常明顯的O在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司的并購并不是一個簡單的公司之間的合并，它是一個相對復雜的控制核心。因此只有通過對方方

4、面面的管理和行為方式進行整合，才能對企業(yè)并購重組進行戰(zhàn)略管理、人力資源和財務管理等方面進行4系列的整合統(tǒng)→，達到重組的戰(zhàn)略效果。二、企業(yè)并購過程中的相關對策1.取得特殊資源競爭優(yōu)勢通過并li!ij重組，可能使企業(yè)擁有特殊資源，并能通過這些特殊資源獲得競爭方面的優(yōu)勢。這是因為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要根源企業(yè)自身的特殊資源，這些特殊資源也會給企業(yè)帶來更多的經濟資金。因此，在利益的驅動下，越來越的企業(yè)開始并購重組，但是并不是所有的資源都可以通過并購

5、獲得特殊的資源，主要是因為大部分的企業(yè)情況并不相同，而且在人力和技術方面限制f某些企業(yè)通過并購獲得更多的資源。2.取得企業(yè)競爭的源泉資1位基礎理論可以看出，資源一定要有多用途性和差異性。企業(yè)的管理者在并購重組決策中一定要根據各種資源的用途進行調配，如果決策可[實施就會導致不可逆轉的后果。因此，在企業(yè)并購重組過程中，在任何一個時點七，企業(yè)都需要基于先前的資源分配基礎t，并購重組決策后的資源，這種資源儲備相對比較有限，甚至還會影響到企業(yè)F步

6、的決策。企業(yè)并購重組資源、應用主要傾向于降低企業(yè)的靈活性，假如一家企業(yè)有上億的資產，如果他涉及的產業(yè)比較多，將大筆資金用于投資并購，那么它的經濟靈活性就會受阻，它只能在段時間內從事并購重組這一個特定的經濟活動過程中。企業(yè)仍然熱衷于企業(yè)資源管理利用，因為企業(yè)資源并購重組可以增加資源專用性，這樣才能真正產生效率和資源方面的價值。3.運用資源基礎理論探索出差異化的誘因在企業(yè)并購過程中，并不是所有的部門都有同樣的速度和能力52都可以順利運行。其

7、主要的原因制造了并購重組企業(yè)內部可以實現(xiàn)差異化成長。并購重組的企業(yè)作為→個管理組織，它是人力資源、有形資產和無形資產的集合，如果是沒有生產性服務能力的整合，就會出現(xiàn)“拼板式的困惑“。因此并購重組后的企業(yè)內部存在著能力不可分性和需要調節(jié)的周期性，這樣可以極大地推動企業(yè)的差異化管理，尤其是一些沒有使用的人力資源所擁有的知識電通過相應的培訓，則進一步促進了并購后差異化的發(fā)展。企業(yè)的能力主要是在最終產品生產過程中的七游，因此通過其特殊的技術和勞

8、動力運用，則可以生產出不一樣的產品。企業(yè)并購過程中可以根據科學發(fā)展的趨勢，引進先進的技術，使被并購企業(yè)可以擁有驚人的生產力。由于企業(yè)擁有更多的有形能力，這種能力并不是最終產品所能擁有的，這樣會導致這種能力存在著差異化c企業(yè)并購重組創(chuàng)造了一個獨特的機會，這是一個循環(huán)的過程。也就是并購重組企業(yè)增長，則會進一步迫使專業(yè)化成為企業(yè)并購過程中的重要內容，因此專業(yè)化可以使并購重組企業(yè)在發(fā)展過程中可以充分利用一些未被使用生產性服務能力。4實施科學的人

9、力戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須建立→個長效、統(tǒng)一的激勵機制，這樣才能保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。企業(yè)通過科學的人力激勵機制，可以充分發(fā)揮工資相關的激勵士氣的作用，打破傳統(tǒng)的I資方案，使被并購企業(yè)的員I可以在福利和績效激勵l三都可以享受到應有的福利。建立合適的薪酬績效機制，對于有特殊貢獻的員r:要建立相關的獎勵制度，使職工的主人翁精神迅速得到加強，使員E的責任感和使命感迅速得到提高。三、結論企業(yè)重組是企業(yè)發(fā)展過程中，遇到相關的經濟環(huán)境

10、而作出的調整。企業(yè)的人力資源管理必須做出正確的調整，企業(yè)的業(yè)務與戰(zhàn)略作出正確的梳理。人力資源管理是企業(yè)資源最大程度的開發(fā)，是企業(yè)管理的核心內容。并購重組在定程度上決定了企業(yè)的興衰，兼并重組企業(yè)資源開發(fā)和利用，為企業(yè)重組過程和后續(xù)經營提供人力資源的保證，做好重組企業(yè)人力資源、有形資產和無形資產等方而資源整合，足以改善經營狀況，真正提高經濟效益和企業(yè)競爭力有力保障。參考文獻:[1]張德人力資源管理[M]北京企業(yè)管理出版社，2009[21劉寧

11、江淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新ul新疆有色全屬，2011，(9)13]李回l.國有企業(yè)人力資源管理中的問題與展望囚河南機電?？茖W校學報，2010，(1)并購重組中整合的實證研究口薛浩英杰精密模型股份高限公司摘要]在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，公司的并購重組并不是一個簡單的兩個公司的合并，而是一個復雜的以資本作為核心的運作，它需要通過各種手段進行管理。必須通過科學的管理觀念和行為方式進行整合，從而公司并購重組過程中需要采用戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化

12、和財務等方面的系統(tǒng)的整合，這樣才能真正達到重組的效采。本文根據企業(yè)并購重組案例進行分析，從管理整合的角度進行分析公司重組的效采，從而對并購重組作一個進一步的思考和梳理。關鍵詞]企業(yè)管理并購重紐資本效采隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)家慢慢意識到，如果僅僅依靠自身的力量，可能無法真正適應激烈的競爭，隨著公司生產規(guī)模不斷擴大，重組和并購實力的慢慢擴張，公司的并購和重組已經成為」種經營發(fā)展的行為，同時也植根于市場的土壤。并購重組已經對企業(yè)的

13、生存發(fā)展具有重要的影響。一、企業(yè)并購置組中擎合的相關概述根據企業(yè)并購重組戰(zhàn)略管理整合，我們可以發(fā)現(xiàn)在重組的背后，實際七是一整套管理思路和各種方式的運作。要想達到企業(yè)并購后的運營效果，就一定要充分利用當前企業(yè)并購重組后的整合能力。在外部條件→定的情況下，整合實效是能夠決定公司董組過程的實效，整合實效對于一個實施重組戰(zhàn)略的公司來說非常的重要，培養(yǎng)企業(yè)的管理能力遠遠要比培養(yǎng)資本實力要難得多。因此現(xiàn)代企業(yè)并購革組一定要注重量管理的整合O從歷史的

14、發(fā)展來看，并購重組對于企業(yè)生存發(fā)展的影響是非常明顯的O在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司的并購并不是一個簡單的公司之間的合并，它是一個相對復雜的控制核心。因此只有通過對方方面面的管理和行為方式進行整合，才能對企業(yè)并購重組進行戰(zhàn)略管理、人力資源和財務管理等方面進行4系列的整合統(tǒng)→，達到重組的戰(zhàn)略效果。二、企業(yè)并購過程中的相關對策1.取得特殊資源競爭優(yōu)勢通過并li!ij重組，可能使企業(yè)擁有特殊資源，并能通過這些特殊資源獲得競爭方面的優(yōu)勢。這是因為企業(yè)競

15、爭優(yōu)勢的主要根源企業(yè)自身的特殊資源，這些特殊資源也會給企業(yè)帶來更多的經濟資金。因此，在利益的驅動下，越來越的企業(yè)開始并購重組，但是并不是所有的資源都可以通過并購獲得特殊的資源，主要是因為大部分的企業(yè)情況并不相同，而且在人力和技術方面限制f某些企業(yè)通過并購獲得更多的資源。2.取得企業(yè)競爭的源泉資1位基礎理論可以看出，資源一定要有多用途性和差異性。企業(yè)的管理者在并購重組決策中一定要根據各種資源的用途進行調配，如果決策可[實施就會導致不可逆轉

16、的后果。因此，在企業(yè)并購重組過程中，在任何一個時點七，企業(yè)都需要基于先前的資源分配基礎t，并購重組決策后的資源，這種資源儲備相對比較有限，甚至還會影響到企業(yè)F步的決策。企業(yè)并購重組資源、應用主要傾向于降低企業(yè)的靈活性，假如一家企業(yè)有上億的資產，如果他涉及的產業(yè)比較多，將大筆資金用于投資并購，那么它的經濟靈活性就會受阻，它只能在段時間內從事并購重組這一個特定的經濟活動過程中。企業(yè)仍然熱衷于企業(yè)資源管理利用，因為企業(yè)資源并購重組可以增加資源

17、專用性，這樣才能真正產生效率和資源方面的價值。3.運用資源基礎理論探索出差異化的誘因在企業(yè)并購過程中，并不是所有的部門都有同樣的速度和能力52都可以順利運行。其主要的原因制造了并購重組企業(yè)內部可以實現(xiàn)差異化成長。并購重組的企業(yè)作為→個管理組織，它是人力資源、有形資產和無形資產的集合，如果是沒有生產性服務能力的整合，就會出現(xiàn)“拼板式的困惑“。因此并購重組后的企業(yè)內部存在著能力不可分性和需要調節(jié)的周期性，這樣可以極大地推動企業(yè)的差異化管理，

18、尤其是一些沒有使用的人力資源所擁有的知識電通過相應的培訓，則進一步促進了并購后差異化的發(fā)展。企業(yè)的能力主要是在最終產品生產過程中的七游，因此通過其特殊的技術和勞動力運用，則可以生產出不一樣的產品。企業(yè)并購過程中可以根據科學發(fā)展的趨勢，引進先進的技術，使被并購企業(yè)可以擁有驚人的生產力。由于企業(yè)擁有更多的有形能力，這種能力并不是最終產品所能擁有的，這樣會導致這種能力存在著差異化c企業(yè)并購重組創(chuàng)造了一個獨特的機會，這是一個循環(huán)的過程。也就是并

19、購重組企業(yè)增長，則會進一步迫使專業(yè)化成為企業(yè)并購過程中的重要內容，因此專業(yè)化可以使并購重組企業(yè)在發(fā)展過程中可以充分利用一些未被使用生產性服務能力。4實施科學的人力戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須建立→個長效、統(tǒng)一的激勵機制，這樣才能保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。企業(yè)通過科學的人力激勵機制，可以充分發(fā)揮工資相關的激勵士氣的作用，打破傳統(tǒng)的I資方案，使被并購企業(yè)的員I可以在福利和績效激勵l三都可以享受到應有的福利。建立合適的薪酬績效機制，對于

20、有特殊貢獻的員r:要建立相關的獎勵制度，使職工的主人翁精神迅速得到加強，使員E的責任感和使命感迅速得到提高。三、結論企業(yè)重組是企業(yè)發(fā)展過程中，遇到相關的經濟環(huán)境而作出的調整。企業(yè)的人力資源管理必須做出正確的調整，企業(yè)的業(yè)務與戰(zhàn)略作出正確的梳理。人力資源管理是企業(yè)資源最大程度的開發(fā)，是企業(yè)管理的核心內容。并購重組在定程度上決定了企業(yè)的興衰，兼并重組企業(yè)資源開發(fā)和利用，為企業(yè)重組過程和后續(xù)經營提供人力資源的保證，做好重組企業(yè)人力資源、有形資