把脈企業(yè)的薪酬激勵(lì)

1、如何能保持本企業(yè)員工的工作熱情，激勵(lì)他們的工作熱情，減少人才的流失，已成為困擾企業(yè)管理者的一個(gè)日益尖銳的問(wèn)題。本文的目的在于探討薪酬作為激勵(lì)的重要組成部分，應(yīng)如何吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)發(fā)揮。一、薪酬的界定現(xiàn)代意義上的企業(yè)薪酬，是指企業(yè)對(duì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付出勞動(dòng)的員工以法定貨幣和法定形式定期或不定期支付給員工的一種勞動(dòng)報(bào)酬。它包括直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬兩個(gè)方面。直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括以工資、獎(jiǎng)金和利潤(rùn)分成等形

2、式表示的個(gè)人所獲得的顯性貨幣化收入；間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括轉(zhuǎn)為住房、醫(yī)療和退休養(yǎng)老保障等各種福利的隱性貨幣化收入。而實(shí)際上，廣義的薪酬還應(yīng)包括企業(yè)提供的工作內(nèi)容本身的挑戰(zhàn)性、趣味性和成就感，良好的工作環(huán)境，合理的政策和機(jī)制，高素質(zhì)的人力資源結(jié)構(gòu)和良好的同事關(guān)系，彈性工作時(shí)間以及一定的社會(huì)地位等許多非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬內(nèi)容。二、薪酬的功能1激勵(lì)功能。企業(yè)通過(guò)支付給員工不同的薪酬來(lái)評(píng)價(jià)員工個(gè)人的素質(zhì)、能力、工作態(tài)度及其工作效果等。合理的薪酬可以促進(jìn)員工產(chǎn)生

3、更高的工作績(jī)效，而更高的工作績(jī)效又會(huì)為員工帶來(lái)更高的薪酬。合理的薪酬不僅可以滿足員工低層次的需求，同時(shí)，還可以滿足其高層次的需求，從而產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果，促使員工工作績(jī)效不斷提高。2保障功能。員工通過(guò)勞動(dòng)獲得薪酬來(lái)維持自身的衣食住行等基本生存需要，以保證自身勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。同時(shí)，他還必須利用這些薪酬來(lái)養(yǎng)育子女和自身的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的再生產(chǎn)和人力資本的增值。因此，薪酬是保證企業(yè)人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基本因素。3調(diào)節(jié)功能。薪酬差別是

4、企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源合理流動(dòng)和配置的一個(gè)重要“調(diào)節(jié)器”。一方面，企業(yè)可以通過(guò)薪酬水平的變動(dòng)和傾斜，將企業(yè)目標(biāo)和管理者意圖傳遞給員工，促使員工個(gè)人行為與企業(yè)期望的行為最高限度地趨于一致，并引導(dǎo)內(nèi)部員工合理流動(dòng)，從而調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)上人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源人力資源人力資源歹人力資源人力資源內(nèi)部各種資源的高效配置。另一方面，企業(yè)通過(guò)制定有效的薪酬差距水平，可以吸引更多企業(yè)急需的人力資源。4增值功能。對(duì)企業(yè)而言，薪酬作為企業(yè)用

5、于交換員工勞動(dòng)的一種成本投入，實(shí)際上是對(duì)活勞動(dòng)(勞動(dòng)要素)數(shù)量和質(zhì)量的一種投資，與其資本投資一樣，是為了帶來(lái)預(yù)期的大于成本的收益。三、加強(qiáng)國(guó)企薪酬管理的對(duì)策1加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)機(jī)制就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，提高其收入的透明度，隱性收入顯性化，取消收入的上限。在意識(shí)形態(tài)上承認(rèn)企業(yè)家才能的市場(chǎng)價(jià)值，充分體現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的利益、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則。他們的報(bào)酬是由基本年薪、年度或短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、正常福利計(jì)劃、高級(jí)

6、經(jīng)理人特別福利計(jì)劃以及長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃構(gòu)成。年薪制和股權(quán)制是使得國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的較好辦法。2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)骨干與專業(yè)型人才的激勵(lì)。目前企業(yè)是否擁有核心能力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，技術(shù)能力是構(gòu)成企業(yè)核心能力的中心，國(guó)企應(yīng)建立有效的專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，盡快形成企業(yè)的核心能力。首先，要設(shè)計(jì)公平合理的績(jī)效考評(píng)體系，突出技術(shù)骨干工作的長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性以及對(duì)企業(yè)核心技術(shù)能力貢獻(xiàn)的大小，強(qiáng)化激勵(lì)效果。其次，要加強(qiáng)技術(shù)骨干的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，建立智

7、力產(chǎn)權(quán)制度，以提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和主人翁精神。另外，可為其設(shè)計(jì)專業(yè)型的成長(zhǎng)道路及工資報(bào)酬制度，通過(guò)制定科技人員等級(jí)制等辦法，使其獲得不亞于管理層職位的工資報(bào)酬并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。3完善員工薪酬激勵(lì)機(jī)制。國(guó)企應(yīng)重視對(duì)員工實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的普及面和力度，合理構(gòu)造員工工資、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)福利和其他福利在員工總收入中的比重結(jié)構(gòu)，逐步加大與績(jī)效考評(píng)掛鉤的獎(jiǎng)發(fā)展階段和管理對(duì)象的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一套科金收入份額。學(xué)合理的薪酬體系，相應(yīng)選擇適

8、當(dāng)阿薪酬通過(guò)工資制度改革和激勵(lì)機(jī)制的建激勵(lì)方式，充分考慮并滿足不同員工的需立，使公司員工的各類人員的薪酬拉開(kāi)適要，以激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工的當(dāng)差距，形成中堅(jiān)高薪層、骨干穩(wěn)定層、流工作績(jī)效，才能夠取得良好的激勵(lì)效果。動(dòng)低薪層，實(shí)現(xiàn)工資分配的員工群體結(jié)構(gòu)(作者單位：鐵法煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)形成橄欖型的理想狀態(tài)。任公司)企業(yè)只有根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的不同2006／8萬(wàn)方數(shù)據(jù)如何能保持本企業(yè)員工的工作熱情，激勵(lì)他們的工作熱情，減少人才的流失，

9、已成為困擾企業(yè)管理者的一個(gè)日益尖銳的問(wèn)題。本文的目的在于探討薪酬作為激勵(lì)的重要組成部分，應(yīng)如何吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)發(fā)揮。一、薪酬的界定現(xiàn)代意義上的企業(yè)薪酬，是指企業(yè)對(duì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付出勞動(dòng)的員工以法定貨幣和法定形式定期或不定期支付給員工的一種勞動(dòng)報(bào)酬。它包括直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬兩個(gè)方面。直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括以工資、獎(jiǎng)金和利潤(rùn)分成等形式表示的個(gè)人所獲得的顯性貨幣化收入；間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括轉(zhuǎn)為住房、醫(yī)療和

10、退休養(yǎng)老保障等各種福利的隱性貨幣化收入。而實(shí)際上，廣義的薪酬還應(yīng)包括企業(yè)提供的工作內(nèi)容本身的挑戰(zhàn)性、趣味性和成就感，良好的工作環(huán)境，合理的政策和機(jī)制，高素質(zhì)的人力資源結(jié)構(gòu)和良好的同事關(guān)系，彈性工作時(shí)間以及一定的社會(huì)地位等許多非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬內(nèi)容。二、薪酬的功能1激勵(lì)功能。企業(yè)通過(guò)支付給員工不同的薪酬來(lái)評(píng)價(jià)員工個(gè)人的素質(zhì)、能力、工作態(tài)度及其工作效果等。合理的薪酬可以促進(jìn)員工產(chǎn)生更高的工作績(jī)效，而更高的工作績(jī)效又會(huì)為員工帶來(lái)更高的薪酬。合理的薪酬

11、不僅可以滿足員工低層次的需求，同時(shí)，還可以滿足其高層次的需求，從而產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果，促使員工工作績(jī)效不斷提高。2保障功能。員工通過(guò)勞動(dòng)獲得薪酬來(lái)維持自身的衣食住行等基本生存需要，以保證自身勞動(dòng)力的再生產(chǎn)。同時(shí)，他還必須利用這些薪酬來(lái)養(yǎng)育子女和自身的進(jìn)修學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的再生產(chǎn)和人力資本的增值。因此，薪酬是保證企業(yè)人力資源生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基本因素。3調(diào)節(jié)功能。薪酬差別是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源合理流動(dòng)和配置的一個(gè)重要“調(diào)節(jié)器”。一方面，企業(yè)可以

12、通過(guò)薪酬水平的變動(dòng)和傾斜，將企業(yè)目標(biāo)和管理者意圖傳遞給員工，促使員工個(gè)人行為與企業(yè)期望的行為最高限度地趨于一致，并引導(dǎo)內(nèi)部員工合理流動(dòng)，從而調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)上人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源人力資源人力資源歹人力資源人力資源內(nèi)部各種資源的高效配置。另一方面，企業(yè)通過(guò)制定有效的薪酬差距水平，可以吸引更多企業(yè)急需的人力資源。4增值功能。對(duì)企業(yè)而言，薪酬作為企業(yè)用于交換員工勞動(dòng)的一種成本投入，實(shí)際上是對(duì)活勞動(dòng)(勞動(dòng)要素)數(shù)量和質(zhì)量

13、的一種投資，與其資本投資一樣，是為了帶來(lái)預(yù)期的大于成本的收益。三、加強(qiáng)國(guó)企薪酬管理的對(duì)策1加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)機(jī)制就是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤，提高其收入的透明度，隱性收入顯性化，取消收入的上限。在意識(shí)形態(tài)上承認(rèn)企業(yè)家才能的市場(chǎng)價(jià)值，充分體現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的利益、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則。他們的報(bào)酬是由基本年薪、年度或短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、正常福利計(jì)劃、高級(jí)經(jīng)理人特別福利計(jì)劃以及長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃構(gòu)成。年薪制和股權(quán)制是使得國(guó)企經(jīng)營(yíng)

14、者的短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的較好辦法。2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)骨干與專業(yè)型人才的激勵(lì)。目前企業(yè)是否擁有核心能力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，技術(shù)能力是構(gòu)成企業(yè)核心能力的中心，國(guó)企應(yīng)建立有效的專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，盡快形成企業(yè)的核心能力。首先，要設(shè)計(jì)公平合理的績(jī)效考評(píng)體系，突出技術(shù)骨干工作的長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性以及對(duì)企業(yè)核心技術(shù)能力貢獻(xiàn)的大小，強(qiáng)化激勵(lì)效果。其次，要加強(qiáng)技術(shù)骨干的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，建立智力產(chǎn)權(quán)制度，以提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和主人翁精神。另外，可為其設(shè)計(jì)專業(yè)

15、型的成長(zhǎng)道路及工資報(bào)酬制度，通過(guò)制定科技人員等級(jí)制等辦法，使其獲得不亞于管理層職位的工資報(bào)酬并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。3完善員工薪酬激勵(lì)機(jī)制。國(guó)企應(yīng)重視對(duì)員工實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的普及面和力度，合理構(gòu)造員工工資、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)福利和其他福利在員工總收入中的比重結(jié)構(gòu)，逐步加大與績(jī)效考評(píng)掛鉤的獎(jiǎng)發(fā)展階段和管理對(duì)象的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一套科金收入份額。學(xué)合理的薪酬體系，相應(yīng)選擇適當(dāng)阿薪酬通過(guò)工資制度改革和激勵(lì)機(jī)制的建激勵(lì)方式，充分考慮并滿足不同員