淺析提高薪酬激勵(lì)有效性的途徑

1、企業(yè)管理淺析提高薪酬激勵(lì)有效性的途徑箝耍：薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段，已引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的廣泛關(guān)注。建立以績(jī)效為目標(biāo)的薪酬管理機(jī)制，成為企業(yè)的生存及發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：薪酬；薪酬激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制中圈分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2010)12—056—01作者：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院；四川，成都，611130一、相關(guān)理論1薪酬的概念薪酬是指勞動(dòng)者依靠勞動(dòng)所

2、獲得的所有勞動(dòng)報(bào)酬的總和，是指員T獲得的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的對(duì)付fl的勞動(dòng)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員丁的勞動(dòng)報(bào)酬。2薪酬的構(gòu)成一般認(rèn)為。廣義的薪酬包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。外在薪酬又包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬。薪酬形式多樣，除了貨幣形式，還包括贏得別人尊重、舒適的工作環(huán)境、工作比較有興趣、較好的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、較多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。狹義的薪酬僅指指員工因?yàn)楦冻鰟趧?dòng)而從企業(yè)獲得的直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入。=、薪酬激勵(lì)應(yīng)堅(jiān)持的原則(1)適用性企業(yè)采

3、用的薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有統(tǒng)一的模式一項(xiàng)薪酬計(jì)劃好與不好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為是否適合氽業(yè)的實(shí)際。由于各個(gè)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展階段、員工的構(gòu)成、企業(yè)的同標(biāo)等的不同。不能肓目照搬其他氽業(yè)的薪酬模式。同一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬激勵(lì)的手段也會(huì)有所不同。(2)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力勞動(dòng)力作為生產(chǎn)的要素。在市場(chǎng)的流動(dòng)會(huì)受到薪酬的影響。企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的基礎(chǔ)是有提供市場(chǎng)上競(jìng)有爭(zhēng)力的薪酬水平。只有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能吸引到企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才否

4、則會(huì)造成企業(yè)人才流失和人才資源浪費(fèi)。因056ENTREPRENEURWORLD李光平此食業(yè)在制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須考慮同行業(yè)氽業(yè)薪酬的水平，以及本地區(qū)市場(chǎng)平均薪酬水平。(3)對(duì)內(nèi)具有公平性由于員T的個(gè)人能力、所處的崗位、努力程度等不同導(dǎo)致了員T之間薪酬的差異。如何實(shí)現(xiàn)公平的籌異，這是提高薪酬激勵(lì)作用的關(guān)鍵。所謂的公平不僅指結(jié)果公平，還應(yīng)使規(guī)則公平。三、酬薪激勵(lì)遵循的具體策略1按績(jī)效發(fā)放薪酬，體現(xiàn)籌別性績(jī)效是氽業(yè)考核部門(mén)和員‘T的一項(xiàng)重要內(nèi)

5、容。激勵(lì)組織中的每個(gè)成員提高T作效率和質(zhì)鼉。在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中，績(jī)效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的員工就應(yīng)該獲得較高的薪酬。有效的績(jī)效考核體系激勵(lì)著員T的努力工作員T在提升自身績(jī)效的同時(shí)，公司的績(jī)效也隨之提高。2員丁薪酬與企業(yè)效益同步提高企業(yè)在不同的發(fā)展階段施行的薪酬方案也不同，為r充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)在企業(yè)管理中的蓐要功能在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，應(yīng)將個(gè)人的薪酬與其。r作業(yè)績(jī)、企業(yè)的整體效益緊密掛鉤，使員工和企業(yè)形成利益共榮共損的依存關(guān)系這樣可以調(diào)動(dòng)員丁丁作的積極

6、性及與同事合作的主動(dòng)性，最終促進(jìn)了企業(yè)效益的提高。3根據(jù)員。Tj的需求決定薪酬的構(gòu)成南于員『所處的職位、地位、年齡和經(jīng)濟(jì)條件等的不同。他們所需要的滿(mǎn)足方式、內(nèi)容等就會(huì)不同。為了充分滿(mǎn)足不同員T的需要薪酬構(gòu)成應(yīng)該針對(duì)不同需要進(jìn)行設(shè)計(jì)這樣才能充分發(fā)揮m薪酬的功能。通常情況下，對(duì)公司的高層管理者要用年薪制及一定得股權(quán)激勵(lì)手段；對(duì)一些中層的管理者他們可能更關(guān)注的是自身的晉升機(jī)會(huì)，因此可以給他們多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對(duì)一般的員丁他們可能更看霞的是貨

7、幣報(bào)酬。同時(shí)，公司應(yīng)該提供一些針對(duì)所有員r的福利比如節(jié)U聚餐的，這樣町以增強(qiáng)員T之間的凝聚力。4薪酬激勱體現(xiàn)公平性員工不僅關(guān)心自己的勞動(dòng)付出是否得到相應(yīng)的報(bào)酬，也在比較自己和其他員工的相對(duì)報(bào)酬。如果員T覺(jué)得自己得到的報(bào)酬符合自己的勞動(dòng)付出且與其他員T相比也能反映自身的績(jī)效水平。就會(huì)激勵(lì)員工努力工作，提高自身效率從而促使企業(yè)效益的提高。反之，他就會(huì)感到不滿(mǎn)足，甚至失落，從而影響他以后的努力。5提高薪酬的時(shí)機(jī)要適當(dāng)通常，公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的

8、變化、員丁丁作表現(xiàn)、職位的變動(dòng)等方面來(lái)考慮加薪問(wèn)題。合理安排加薪的幅度和加薪的頻率，這樣才能形成比較好的激勵(lì)效果。6薪水結(jié)構(gòu)要合理，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)努力把人ri成本控制在一定范嗣內(nèi)。兇此，企業(yè)要根據(jù)食、Ip自身狀況、員T：構(gòu)成，制定一個(gè)合理的薪酬戰(zhàn)略。7個(gè)人薪酬和團(tuán)隊(duì)薪酬并重在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下，很多任務(wù)的完成都是由團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)決定員工所獲的報(bào)酬時(shí)，應(yīng)該考慮到團(tuán)隊(duì)

9、的因素。依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與協(xié)作的貢獻(xiàn)大小來(lái)決定所獲的薪酬員T持股和利潤(rùn)分享就是很好的團(tuán)隊(duì)分配計(jì)劃。這樣有利于樹(shù)立集體主義精神，打造有凝聚力的r作團(tuán)體。建立起員工的歸屬感、企業(yè)的凝聚力。8重視長(zhǎng)期激勵(lì)有效地薪酬激勵(lì)是將員T的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)措施吸引并留住食業(yè)所需的高層次人才，避免出現(xiàn)員工的短期行為。參考文獻(xiàn)：[1]袁萄，龔自費(fèi)琨代企業(yè)薪酬激勵(lì)有效性的完善[J]中國(guó)商貿(mào)2010[21費(fèi)湘軍企業(yè)加薪激勵(lì)的行為分析[J]

10、企業(yè)管理，200811任編輯：謝嵩)萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理淺析提高薪酬激勵(lì)有效性的途徑李光平摘JI:薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代人為資源管理的此企業(yè)在制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須考慮閔行員工不僅關(guān)心肉己的勞動(dòng)付出是奮得盧個(gè)1世4鳥(niǎo)組成部分，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管業(yè)企業(yè)薪酬的水平，以及本地民市場(chǎng)平均到相1茸的報(bào)酬，也在比較向己和其他員工潑的有效手段，已引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的廣泛薪酬水平。的相對(duì)報(bào)酬。如果員T覺(jué)得肉已得到的報(bào)關(guān)注。建立以績(jī)放為碼標(biāo)的薪酬管理機(jī)(3)對(duì)內(nèi)具有公平性

11、酬符合自己的勞動(dòng)付出.且與民他員丁，相制.成為企業(yè)的生存及發(fā)展的關(guān)鍵。由于員工的個(gè)人能力、所處的崗位、贊比也能反映肉身的績(jī)嗷水平，就會(huì)撒勵(lì)員共鍵詡t薪酬:薪酬激勵(lì):激勵(lì)機(jī)制力程度等不同.導(dǎo)敢了員I之間薪酬的類(lèi)I劈力工作，提高自身放率.從而促使命業(yè)中朗分提哥:F270文獻(xiàn)標(biāo)i只碼:A異。如何實(shí)現(xiàn)公平的裝異，這是提高薪酬數(shù)益的提高。反之，他就會(huì)感到不滿(mǎn)足，甚文章編號(hào):CN43…1027F201O)12一056激勵(lì)作用的關(guān)鍵。所謂的公平不僅指

12、結(jié)果烹失稽，從而影響他以后的掰力。葉01公平，還庇使規(guī)則公平。5.提高薪酬的時(shí)機(jī)擺適當(dāng)作者:iI曹南財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院1.V三、酬薪撒勵(lì)i醺錨的具體策略通常，公叫阿根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、員川，成都，611130工工作表現(xiàn)、職位的變動(dòng)等方自來(lái)考慮加1.按績(jī)她發(fā)放薪酬，體現(xiàn)差別性薪問(wèn)翩。合翔，安排加新的幅度刷加薪的頻…、相關(guān)E理論績(jī)娥是企業(yè)考核部門(mén)和1員工的一項(xiàng)重率，這樣才能形成比較好的撒脅效果。1.耕酬的概念要內(nèi)容.激勵(lì)組織中的每個(gè)成員提

13、高t作6.薪水結(jié)構(gòu)要合理，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神薪酬是指勞動(dòng)者依靠勞動(dòng)所棋得的所效惑和質(zhì)髓。在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)俏過(guò)程巾，獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合有勞動(dòng)報(bào)酬的總和，是指員1:在得的以貨績(jī)攸優(yōu)、貢獻(xiàn)大的員T.就班該擠得較高的企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，為了提高幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的對(duì)付出的勞薪酬。有般的績(jī)放考核體系撒脅著員T.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)費(fèi)力把人「戚本控制動(dòng)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員I的勞動(dòng)報(bào)酬。的劈力工作.員丁在提升自身績(jī)娥的同時(shí)，在一定也鬧內(nèi)。因此，企業(yè)要根據(jù)

14、企業(yè)自2.薪酬的構(gòu)成公司的績(jī)姓也隨之提高。身狀況、員T構(gòu)成，制定一個(gè)合蝶的薪酬一般認(rèn)為.廣義的薪酬包括內(nèi)在薪酬2.員t薪酬與企業(yè)娘拉問(wèn)步提高戰(zhàn)略。和外在薪酬，外在薪酬義包括貨幣薪酬和企業(yè)在不同的發(fā)展階段.施行的薪酬7.個(gè)人薪酬和閉隊(duì)薪酬并建非貨幣薪酬。薪酬形式多樣，除了貨幣形方案也不間.為f充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)在企在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下，很多任務(wù)式，還鈕捅贏得別人尊t:、舒邊的工作環(huán)業(yè)管理中的敢要功能在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，應(yīng)將的完成都是由閉隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)

15、的。因此根據(jù)境、工作比較有興趣、較好的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)個(gè)人的薪酬與Jt仁作i捕、企業(yè)的贊體妓業(yè)績(jī)來(lái)決定員工所獲的報(bào)酬時(shí).應(yīng)該考慮會(huì)、拉多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。挾義的薪酬僅指益緊密掛鉤，使員工和企業(yè)形成利益共榮到附隊(duì)的因素。依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與協(xié)作的指員I劇為付出好動(dòng)而從企業(yè)技得的直接共捕的依存關(guān)系.這樣可以調(diào)動(dòng)員丁I作貢獻(xiàn)大小來(lái)決定所撓的薪酬.員t持臟和和間接的經(jīng)濟(jì)收入。的積極性及與同事合作的主動(dòng)性，最終促刺潤(rùn)分享就是很好的網(wǎng)隊(duì)分配計(jì)劃。這樣二、黯酬激勵(lì)

16、應(yīng)堅(jiān)樺的原則進(jìn)了企業(yè)效般的提商。有利于樹(shù)立集體主義精神，打造有凝聚力3.根據(jù)員T的需求決定薪酬的構(gòu)成的匯作閉體，建立起員工的歸屬感、企業(yè)的(1)適用性由于民E所處的職位、地位、年齡和經(jīng)凝聚力。企業(yè)采用的薪酬體系刷薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有擠接件等的不同.他們所需要的滿(mǎn)足方式、8.囔欖長(zhǎng)期激脅統(tǒng)一的模式一項(xiàng)新酬計(jì)劃好與不好的評(píng)內(nèi)容非就會(huì)不間。為了充分滿(mǎn)足不同員t有嗷地薪酬激勵(lì)是將員下的利插眼企價(jià)標(biāo)準(zhǔn).fil為是再適合企業(yè)的實(shí)際。由于的需寢薪酬構(gòu)成應(yīng)i在

17、針對(duì)不同需要進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)期利益擱綁在一起運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)各個(gè)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展階段、員工設(shè)計(jì)這樣才能光分發(fā)挪IH薪酬的功能。措施吸引并倒使命位所需的高燒X人才，的構(gòu)成、企業(yè)的H標(biāo)等的不同，不能商目照通常情況下對(duì)公叫的高層管理者費(fèi)用年避免出現(xiàn)員工的短期行為搬跟他企業(yè)的薪酬模式。間一個(gè)企業(yè)在不薪制及一定得股儀激勵(lì)手段:對(duì)…些中居闊的發(fā)展階段薪酬激勵(lì)的手段也會(huì)ff所的管理者他們問(wèn)能貿(mào)關(guān)注的是自身的晉升，考文徽:不同。機(jī)會(huì)，例此可以給他們多提供

18、一些培訓(xùn)機(jī)[IJ東莉.龔自貸現(xiàn)代公.:t.，.酬激勵(lì)有效(2)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)對(duì)一般的員T.他們可能更者敬的是貨蝕的完善[JJ，中國(guó)商貿(mào).2010.勞動(dòng)力作為生產(chǎn)的贊縈，在市場(chǎng)的流幣報(bào)酬。同時(shí)，公司應(yīng)該提供一些針對(duì)所[2J貨湘軍.企.:t加翁激勵(lì)的行為分析動(dòng)會(huì)受到薪酬的影響。企業(yè)在掠薪酬激勵(lì)有員[的福利比如節(jié)U聚餐的，這樣I1f以[1].企業(yè)管級(jí).2008.作用的基礎(chǔ)是有提供市場(chǎng)上撒布爭(zhēng)力的薪增強(qiáng)員工之間的凝聚tJ.酬水平。只有競(jìng)爭(zhēng)力的

19、薪酬激勵(lì)機(jī)制.才4.薪酬激勵(lì)體現(xiàn)公平性(責(zé)任偏將s滿(mǎn)1，)能吸11到企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，沓則會(huì)造成企業(yè)人才流失利人才資源搜費(fèi).因056?ENTREPRENEURwo陽(yáng)啟企業(yè)管理淺析提高薪酬激勵(lì)有效性的途徑箝耍：薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段，已引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的廣泛關(guān)注。建立以績(jī)效為目標(biāo)的薪酬管理機(jī)制，成為企業(yè)的生存及發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：薪酬；薪酬激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制中圈分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

20、碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2010)12—056—01作者：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院；四川，成都，611130一、相關(guān)理論1薪酬的概念薪酬是指勞動(dòng)者依靠勞動(dòng)所獲得的所有勞動(dòng)報(bào)酬的總和，是指員T獲得的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的對(duì)付fl的勞動(dòng)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員丁的勞動(dòng)報(bào)酬。2薪酬的構(gòu)成一般認(rèn)為。廣義的薪酬包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。外在薪酬又包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬。薪酬形式多樣，除了貨幣形式，還包括贏得別人尊重、舒適的工

21、作環(huán)境、工作比較有興趣、較好的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、較多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。狹義的薪酬僅指指員工因?yàn)楦冻鰟趧?dòng)而從企業(yè)獲得的直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入。=、薪酬激勵(lì)應(yīng)堅(jiān)持的原則(1)適用性企業(yè)采用的薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有統(tǒng)一的模式一項(xiàng)薪酬計(jì)劃好與不好的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為是否適合氽業(yè)的實(shí)際。由于各個(gè)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展階段、員工的構(gòu)成、企業(yè)的同標(biāo)等的不同。不能肓目照搬其他氽業(yè)的薪酬模式。同一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬激勵(lì)的手段也會(huì)有所不同。(2)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力

22、勞動(dòng)力作為生產(chǎn)的要素。在市場(chǎng)的流動(dòng)會(huì)受到薪酬的影響。企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的基礎(chǔ)是有提供市場(chǎng)上競(jìng)有爭(zhēng)力的薪酬水平。只有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能吸引到企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才否則會(huì)造成企業(yè)人才流失和人才資源浪費(fèi)。因056ENTREPRENEURWORLD李光平此食業(yè)在制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須考慮同行業(yè)氽業(yè)薪酬的水平，以及本地區(qū)市場(chǎng)平均薪酬水平。(3)對(duì)內(nèi)具有公平性由于員T的個(gè)人能力、所處的崗位、努力程度等不同導(dǎo)致了員T之間薪酬的差異。如何實(shí)現(xiàn)公

23、平的籌異，這是提高薪酬激勵(lì)作用的關(guān)鍵。所謂的公平不僅指結(jié)果公平，還應(yīng)使規(guī)則公平。三、酬薪激勵(lì)遵循的具體策略1按績(jī)效發(fā)放薪酬，體現(xiàn)籌別性績(jī)效是氽業(yè)考核部門(mén)和員‘T的一項(xiàng)重要內(nèi)容。激勵(lì)組織中的每個(gè)成員提高T作效率和質(zhì)鼉。在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中，績(jī)效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的員工就應(yīng)該獲得較高的薪酬。有效的績(jī)效考核體系激勵(lì)著員T的努力工作員T在提升自身績(jī)效的同時(shí)，公司的績(jī)效也隨之提高。2員丁薪酬與企業(yè)效益同步提高企業(yè)在不同的發(fā)展階段施行的薪酬方案也不同，為

24、r充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)在企業(yè)管理中的蓐要功能在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，應(yīng)將個(gè)人的薪酬與其。r作業(yè)績(jī)、企業(yè)的整體效益緊密掛鉤，使員工和企業(yè)形成利益共榮共損的依存關(guān)系這樣可以調(diào)動(dòng)員丁丁作的積極性及與同事合作的主動(dòng)性，最終促進(jìn)了企業(yè)效益的提高。3根據(jù)員。Tj的需求決定薪酬的構(gòu)成南于員『所處的職位、地位、年齡和經(jīng)濟(jì)條件等的不同。他們所需要的滿(mǎn)足方式、內(nèi)容等就會(huì)不同。為了充分滿(mǎn)足不同員T的需要薪酬構(gòu)成應(yīng)該針對(duì)不同需要進(jìn)行設(shè)計(jì)這樣才能充分發(fā)揮m薪酬的功能。通常情況

25、下，對(duì)公司的高層管理者要用年薪制及一定得股權(quán)激勵(lì)手段；對(duì)一些中層的管理者他們可能更關(guān)注的是自身的晉升機(jī)會(huì)，因此可以給他們多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對(duì)一般的員丁他們可能更看霞的是貨幣報(bào)酬。同時(shí)，公司應(yīng)該提供一些針對(duì)所有員r的福利比如節(jié)U聚餐的，這樣町以增強(qiáng)員T之間的凝聚力。4薪酬激勱體現(xiàn)公平性員工不僅關(guān)心自己的勞動(dòng)付出是否得到相應(yīng)的報(bào)酬，也在比較自己和其他員工的相對(duì)報(bào)酬。如果員T覺(jué)得自己得到的報(bào)酬符合自己的勞動(dòng)付出且與其他員T相比也能反映自身的

26、績(jī)效水平。就會(huì)激勵(lì)員工努力工作，提高自身效率從而促使企業(yè)效益的提高。反之，他就會(huì)感到不滿(mǎn)足，甚至失落，從而影響他以后的努力。5提高薪酬的時(shí)機(jī)要適當(dāng)通常，公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、員丁丁作表現(xiàn)、職位的變動(dòng)等方面來(lái)考慮加薪問(wèn)題。合理安排加薪的幅度和加薪的頻率，這樣才能形成比較好的激勵(lì)效果。6薪水結(jié)構(gòu)要合理，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)努力把人ri成本控制在一定范嗣內(nèi)。兇此，企業(yè)要根據(jù)食、Ip自身狀

27、況、員T：構(gòu)成，制定一個(gè)合理的薪酬戰(zhàn)略。7個(gè)人薪酬和團(tuán)隊(duì)薪酬并重在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下，很多任務(wù)的完成都是由團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)決定員工所獲的報(bào)酬時(shí)，應(yīng)該考慮到團(tuán)隊(duì)的因素。依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與協(xié)作的貢獻(xiàn)大小來(lái)決定所獲的薪酬員T持股和利潤(rùn)分享就是很好的團(tuán)隊(duì)分配計(jì)劃。這樣有利于樹(shù)立集體主義精神，打造有凝聚力的r作團(tuán)體。建立起員工的歸屬感、企業(yè)的凝聚力。8重視長(zhǎng)期激勵(lì)有效地薪酬激勵(lì)是將員T的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)措施吸

28、引并留住食業(yè)所需的高層次人才，避免出現(xiàn)員工的短期行為。參考文獻(xiàn)：[1]袁萄，龔自費(fèi)琨代企業(yè)薪酬激勵(lì)有效性的完善[J]中國(guó)商貿(mào)2010[21費(fèi)湘軍企業(yè)加薪激勵(lì)的行為分析[J]企業(yè)管理，200811任編輯：謝嵩)萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理淺析提高薪酬激勵(lì)有效性的途徑李光平摘JI:薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代人為資源管理的此企業(yè)在制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須考慮閔行員工不僅關(guān)心肉己的勞動(dòng)付出是奮得盧個(gè)1世4鳥(niǎo)組成部分，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管業(yè)企業(yè)薪酬的水平，以及本地民市場(chǎng)平均到

29、相1茸的報(bào)酬，也在比較向己和其他員工潑的有效手段，已引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的廣泛薪酬水平。的相對(duì)報(bào)酬。如果員T覺(jué)得肉已得到的報(bào)關(guān)注。建立以績(jī)放為碼標(biāo)的薪酬管理機(jī)(3)對(duì)內(nèi)具有公平性酬符合自己的勞動(dòng)付出.且與民他員丁，相制.成為企業(yè)的生存及發(fā)展的關(guān)鍵。由于員工的個(gè)人能力、所處的崗位、贊比也能反映肉身的績(jī)嗷水平，就會(huì)撒勵(lì)員共鍵詡t薪酬:薪酬激勵(lì):激勵(lì)機(jī)制力程度等不同.導(dǎo)敢了員I之間薪酬的類(lèi)I劈力工作，提高自身放率.從而促使命業(yè)中朗分提哥:F270文

30、獻(xiàn)標(biāo)i只碼:A異。如何實(shí)現(xiàn)公平的裝異，這是提高薪酬數(shù)益的提高。反之，他就會(huì)感到不滿(mǎn)足，甚文章編號(hào):CN43…1027F201O)12一056激勵(lì)作用的關(guān)鍵。所謂的公平不僅指結(jié)果烹失稽，從而影響他以后的掰力。葉01公平，還庇使規(guī)則公平。5.提高薪酬的時(shí)機(jī)擺適當(dāng)作者:iI曹南財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院1.V三、酬薪撒勵(lì)i醺錨的具體策略通常，公叫阿根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、員川，成都，611130工工作表現(xiàn)、職位的變動(dòng)等方自來(lái)考慮加1.按績(jī)她發(fā)放薪酬，體

31、現(xiàn)差別性薪問(wèn)翩。合翔，安排加新的幅度刷加薪的頻…、相關(guān)E理論績(jī)娥是企業(yè)考核部門(mén)和1員工的一項(xiàng)重率，這樣才能形成比較好的撒脅效果。1.耕酬的概念要內(nèi)容.激勵(lì)組織中的每個(gè)成員提高t作6.薪水結(jié)構(gòu)要合理，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神薪酬是指勞動(dòng)者依靠勞動(dòng)所棋得的所效惑和質(zhì)髓。在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)俏過(guò)程巾，獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合有勞動(dòng)報(bào)酬的總和，是指員1:在得的以貨績(jī)攸優(yōu)、貢獻(xiàn)大的員T.就班該擠得較高的企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，為了提高幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的對(duì)付出的勞薪酬。

32、有般的績(jī)放考核體系撒脅著員T.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)費(fèi)力把人「戚本控制動(dòng)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員I的勞動(dòng)報(bào)酬。的劈力工作.員丁在提升自身績(jī)娥的同時(shí)，在一定也鬧內(nèi)。因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自2.薪酬的構(gòu)成公司的績(jī)姓也隨之提高。身狀況、員T構(gòu)成，制定一個(gè)合蝶的薪酬一般認(rèn)為.廣義的薪酬包括內(nèi)在薪酬2.員t薪酬與企業(yè)娘拉問(wèn)步提高戰(zhàn)略。和外在薪酬，外在薪酬義包括貨幣薪酬和企業(yè)在不同的發(fā)展階段.施行的薪酬7.個(gè)人薪酬和閉隊(duì)薪酬并建非貨幣薪酬。薪酬形式多樣，除

33、了貨幣形方案也不間.為f充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)在企在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下，很多任務(wù)式，還鈕捅贏得別人尊t:、舒邊的工作環(huán)業(yè)管理中的敢要功能在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，應(yīng)將的完成都是由閉隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)境、工作比較有興趣、較好的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)個(gè)人的薪酬與Jt仁作i捕、企業(yè)的贊體妓業(yè)績(jī)來(lái)決定員工所獲的報(bào)酬時(shí).應(yīng)該考慮會(huì)、拉多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。挾義的薪酬僅指益緊密掛鉤，使員工和企業(yè)形成利益共榮到附隊(duì)的因素。依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與協(xié)作的指員I劇為付出好動(dòng)而從企業(yè)技得的直接共

34、捕的依存關(guān)系.這樣可以調(diào)動(dòng)員丁I作貢獻(xiàn)大小來(lái)決定所撓的薪酬.員t持臟和和間接的經(jīng)濟(jì)收入。的積極性及與同事合作的主動(dòng)性，最終促刺潤(rùn)分享就是很好的網(wǎng)隊(duì)分配計(jì)劃。這樣二、黯酬激勵(lì)應(yīng)堅(jiān)樺的原則進(jìn)了企業(yè)效般的提商。有利于樹(shù)立集體主義精神，打造有凝聚力3.根據(jù)員T的需求決定薪酬的構(gòu)成的匯作閉體，建立起員工的歸屬感、企業(yè)的(1)適用性由于民E所處的職位、地位、年齡和經(jīng)凝聚力。企業(yè)采用的薪酬體系刷薪酬結(jié)構(gòu)沒(méi)有擠接件等的不同.他們所需要的滿(mǎn)足方式、8.囔

35、欖長(zhǎng)期激脅統(tǒng)一的模式一項(xiàng)新酬計(jì)劃好與不好的評(píng)內(nèi)容非就會(huì)不間。為了充分滿(mǎn)足不同員t有嗷地薪酬激勵(lì)是將員下的利插眼企價(jià)標(biāo)準(zhǔn).fil為是再適合企業(yè)的實(shí)際。由于的需寢薪酬構(gòu)成應(yīng)i在針對(duì)不同需要進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)期利益擱綁在一起運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)各個(gè)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展階段、員工設(shè)計(jì)這樣才能光分發(fā)挪IH薪酬的功能。措施吸引并倒使命位所需的高燒X人才，的構(gòu)成、企業(yè)的H標(biāo)等的不同，不能商目照通常情況下對(duì)公叫的高層管理者費(fèi)用年避免出現(xiàn)員工的短期行為搬跟他企業(yè)的薪

36、酬模式。間一個(gè)企業(yè)在不薪制及一定得股儀激勵(lì)手段:對(duì)…些中居闊的發(fā)展階段薪酬激勵(lì)的手段也會(huì)ff所的管理者他們問(wèn)能貿(mào)關(guān)注的是自身的晉升，考文徽:不同。機(jī)會(huì)，例此可以給他們多提供一些培訓(xùn)機(jī)[IJ東莉.龔自貸現(xiàn)代公.:t.，.酬激勵(lì)有效(2)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)對(duì)一般的員T.他們可能更者敬的是貨蝕的完善[JJ，中國(guó)商貿(mào).2010.勞動(dòng)力作為生產(chǎn)的贊縈，在市場(chǎng)的流幣報(bào)酬。同時(shí)，公司應(yīng)該提供一些針對(duì)所[2J貨湘軍.企.:t加翁激勵(lì)的行為分析動(dòng)會(huì)受到薪酬