淺論企業(yè)薪酬管理 (1)

1、淺論張軍生企業(yè)薪酬管理(冀中能源股份有限公司顯德汪礦)摘要：在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理是核心內(nèi)容，通過(guò)薪酬管理進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)的薪酬管理一方面能夠激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，幫助員工努力完成組織目標(biāo)，提高效益；另一方面在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，借助薪酬管理吸引、留住一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理薪酬制度激勵(lì)措施在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)合理的薪酬制度不斷激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。科學(xué)

2、合理的薪酬制度一方面能夠激發(fā)員工工作的積極性，另一方面提升企業(yè)的管理效率。1薪酬管理的作用11促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)如何留住優(yōu)秀的人才，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題。本文認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)制定合理的薪酬管理制度進(jìn)一步留住優(yōu)秀的人才。完善的薪酬管理策略在一定程度上能夠幫助企業(yè)形成一種環(huán)境，借助這種環(huán)境能夠使企業(yè)吸引、留住更多的人才，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化自身的競(jìng)

3、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。12推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)實(shí)施重大組織變革的過(guò)程中，與薪酬政策、薪酬制度之間存在密切的聯(lián)系。薪酬作為有力的激勵(lì)工具和溝通手段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果運(yùn)用得當(dāng)，難免將會(huì)起到溝通和強(qiáng)化價(jià)值觀的效果，同時(shí)為新績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成提供有效的激勵(lì)。在這種情況下，薪酬就會(huì)不斷地強(qiáng)化員工對(duì)變革的認(rèn)可程度，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。13在人力資源管理中的作用日益凸顯對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理的職能主要表現(xiàn)為：人力資源計(jì)劃、區(qū)域配置

4、、員工發(fā)展等方面，這些職能與薪酬之間存在著密切的聯(lián)系，彼此互相影響，互相制約，共同構(gòu)成完整的人力資源管理系統(tǒng)。在人力資源管理系統(tǒng)中，薪酬管理是一個(gè)重要的組成部分，與其他人力資源管理職能共同構(gòu)成一個(gè)平臺(tái)，借助該平臺(tái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2薪酬制度的含義對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善薪酬制度首先要解決員工的內(nèi)在需要，明確員工想什么，想要什么，企業(yè)如何滿足等。為此，企業(yè)需要建立健全薪酬制度，進(jìn)而在一定程度上將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互融合，同時(shí)需要注意：21

5、以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)在薪酬管理體系中，物質(zhì)激勵(lì)主要是為員工提供底薪、獎(jiǎng)金、分紅等短期激勵(lì)和股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)等可量化的貨幣性價(jià)值。受年齡、經(jīng)歷、背景等因素的影響和制約，員工需求的側(cè)重點(diǎn)彼此之間存在差異，但是物質(zhì)需求基本上是相同的。因此，在薪酬體系中，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)。22以精神激勵(lì)為核心所謂精神激勵(lì)，通常情況下主要是指企業(yè)給予員工的43東西，不能通過(guò)量化的貨幣形式進(jìn)行表現(xiàn)的激勵(lì)措施，這種激勵(lì)表現(xiàn)為：給員工提供良好的工作環(huán)境、彈性的工作時(shí)間，以

6、及對(duì)個(gè)人進(jìn)行表彰、謝意等。根據(jù)國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重精神激勵(lì)，這些激勵(lì)包括：一是通過(guò)暢通的事業(yè)發(fā)展通道激勵(lì)人，二是利用教育培訓(xùn)激勵(lì)人，三是采用挑戰(zhàn)性的工作激勵(lì)人。另外，企業(yè)可以通過(guò)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、建設(shè)企業(yè)文化等進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。3現(xiàn)代薪酬管理的內(nèi)容31薪酬管理與績(jī)效考核密不可分合理的薪酬設(shè)計(jì)能夠進(jìn)一步完善薪酬結(jié)構(gòu)，通常情況下，薪酬結(jié)構(gòu)可以分為：崗位薪酬、技能薪酬、績(jī)效薪酬。在整個(gè)的薪酬管理體系中，績(jī)效薪酬起著重要

7、的作用。對(duì)于員工完成的業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效薪酬給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說(shuō)，績(jī)效薪酬往往與員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相聯(lián)系。目前，在其他激勵(lì)措施不完善的情況下，通過(guò)績(jī)效薪酬可以進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的積極性。通過(guò)設(shè)定績(jī)效薪酬長(zhǎng)、短期的比例，在一定程度上對(duì)員工實(shí)施不同的激勵(lì)。因此，需要企業(yè)建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，確保績(jī)效薪酬發(fā)放的科學(xué)性，進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)作用。32薪酬管理的公平性、公正性薪酬體系作為直接、有效的福利政策，在一定程度上能夠激發(fā)員工的潛能。企

8、業(yè)建立的薪酬福利體系是否公平、公正，決定著企業(yè)能否吸引、留住優(yōu)秀人才，進(jìn)一步影Ⅱ向自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在設(shè)置薪酬體系的過(guò)程中，一方面需要考慮社會(huì)的平均薪資水平、同行業(yè)的平均薪資水平：另一方面要考慮企業(yè)自身的承受能力，以及成本和效益等。企業(yè)員工y0斷和認(rèn)識(shí)薪酬分配的公平感，是制定薪酬制度時(shí)首要予以考慮的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬的公平性通常情況下，可以分為內(nèi)部公平、外部公平性，其中內(nèi)部公平主要是指在同一企業(yè)中，不同職務(wù)獲得薪酬與各自的貢獻(xiàn)成正比

9、。而外部公平性是企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，通過(guò)將自身的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)規(guī)模相似的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升自身薪資的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在一定程度上吸引并留住核心員工。綜上所述，科學(xué)的薪酬管理在一定程度上能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)人本管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有完善的薪酬管理，人力資源管理就無(wú)從談起；相反，人力資源管理中的許多問(wèn)題就可以迎刃而解。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人的因素逐漸受到企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)注，企業(yè)通過(guò)制定完

10、善的薪酬體系，不斷提高人的地位、發(fā)揮人的活力，進(jìn)而激發(fā)人的潛力。參考文獻(xiàn)：[1】于云泉淺議薪酬管理【J]今日科苑，2008(06)[2】童旭薪酬管理的研究與探索【D】哈爾濱工程大學(xué)，2004(04)【3】白秀君企業(yè)薪酬管理重要性思考[J]遼寧經(jīng)濟(jì)，2008(1O)【41余曉明，劉平良淺析以人為本的薪酬制度體系[J】企業(yè)活力，2003(01)’淺論張軍生企業(yè)薪酬管理(冀中能源股份有限公司顯德汪礦)摘要：在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理是

11、核心內(nèi)容，通過(guò)薪酬管理進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)的薪酬管理一方面能夠激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，幫助員工努力完成組織目標(biāo)，提高效益；另一方面在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，借助薪酬管理吸引、留住一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理薪酬制度激勵(lì)措施在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)合理的薪酬制度不斷激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性?？茖W(xué)合理的薪酬制度一方面能夠激發(fā)員工工作的積極性，另一方面提升企業(yè)的管理效率。1薪酬管理的作用11促

12、進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)如何留住優(yōu)秀的人才，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題。本文認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)制定合理的薪酬管理制度進(jìn)一步留住優(yōu)秀的人才。完善的薪酬管理策略在一定程度上能夠幫助企業(yè)形成一種環(huán)境，借助這種環(huán)境能夠使企業(yè)吸引、留住更多的人才，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。12推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)實(shí)施重大組織變革的過(guò)程中，與薪酬政策、薪酬制

13、度之間存在密切的聯(lián)系。薪酬作為有力的激勵(lì)工具和溝通手段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果運(yùn)用得當(dāng)，難免將會(huì)起到溝通和強(qiáng)化價(jià)值觀的效果，同時(shí)為新績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成提供有效的激勵(lì)。在這種情況下，薪酬就會(huì)不斷地強(qiáng)化員工對(duì)變革的認(rèn)可程度，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。13在人力資源管理中的作用日益凸顯對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理的職能主要表現(xiàn)為：人力資源計(jì)劃、區(qū)域配置、員工發(fā)展等方面，這些職能與薪酬之間存在著密切的聯(lián)系，彼此互相影響，互相制約，共同構(gòu)成完整的人力

14、資源管理系統(tǒng)。在人力資源管理系統(tǒng)中，薪酬管理是一個(gè)重要的組成部分，與其他人力資源管理職能共同構(gòu)成一個(gè)平臺(tái)，借助該平臺(tái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2薪酬制度的含義對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善薪酬制度首先要解決員工的內(nèi)在需要，明確員工想什么，想要什么，企業(yè)如何滿足等。為此，企業(yè)需要建立健全薪酬制度，進(jìn)而在一定程度上將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互融合，同時(shí)需要注意：21以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)在薪酬管理體系中，物質(zhì)激勵(lì)主要是為員工提供底薪、獎(jiǎng)金、分紅等短期激勵(lì)和股票期權(quán)等

15、長(zhǎng)期激勵(lì)等可量化的貨幣性價(jià)值。受年齡、經(jīng)歷、背景等因素的影響和制約，員工需求的側(cè)重點(diǎn)彼此之間存在差異，但是物質(zhì)需求基本上是相同的。因此，在薪酬體系中，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)。22以精神激勵(lì)為核心所謂精神激勵(lì)，通常情況下主要是指企業(yè)給予員工的43東西，不能通過(guò)量化的貨幣形式進(jìn)行表現(xiàn)的激勵(lì)措施，這種激勵(lì)表現(xiàn)為：給員工提供良好的工作環(huán)境、彈性的工作時(shí)間，以及對(duì)個(gè)人進(jìn)行表彰、謝意等。根據(jù)國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重精神激勵(lì)，這些激勵(lì)

16、包括：一是通過(guò)暢通的事業(yè)發(fā)展通道激勵(lì)人，二是利用教育培訓(xùn)激勵(lì)人，三是采用挑戰(zhàn)性的工作激勵(lì)人。另外，企業(yè)可以通過(guò)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、建設(shè)企業(yè)文化等進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。3現(xiàn)代薪酬管理的內(nèi)容31薪酬管理與績(jī)效考核密不可分合理的薪酬設(shè)計(jì)能夠進(jìn)一步完善薪酬結(jié)構(gòu)，通常情況下，薪酬結(jié)構(gòu)可以分為：崗位薪酬、技能薪酬、績(jī)效薪酬。在整個(gè)的薪酬管理體系中，績(jī)效薪酬起著重要的作用。對(duì)于員工完成的業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效薪酬給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說(shuō)，績(jī)效薪酬往往與員工為企業(yè)創(chuàng)

17、造的價(jià)值相聯(lián)系。目前，在其他激勵(lì)措施不完善的情況下，通過(guò)績(jī)效薪酬可以進(jìn)一步激勵(lì)員工工作的積極性。通過(guò)設(shè)定績(jī)效薪酬長(zhǎng)、短期的比例，在一定程度上對(duì)員工實(shí)施不同的激勵(lì)。因此，需要企業(yè)建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，確保績(jī)效薪酬發(fā)放的科學(xué)性，進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)作用。32薪酬管理的公平性、公正性薪酬體系作為直接、有效的福利政策，在一定程度上能夠激發(fā)員工的潛能。企業(yè)建立的薪酬福利體系是否公平、公正，決定著企業(yè)能否吸引、留住優(yōu)秀人才，進(jìn)一步影Ⅱ向自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

18、力。在設(shè)置薪酬體系的過(guò)程中，一方面需要考慮社會(huì)的平均薪資水平、同行業(yè)的平均薪資水平：另一方面要考慮企業(yè)自身的承受能力，以及成本和效益等。企業(yè)員工y0斷和認(rèn)識(shí)薪酬分配的公平感，是制定薪酬制度時(shí)首要予以考慮的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬的公平性通常情況下，可以分為內(nèi)部公平、外部公平性，其中內(nèi)部公平主要是指在同一企業(yè)中，不同職務(wù)獲得薪酬與各自的貢獻(xiàn)成正比。而外部公平性是企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，通過(guò)將自身的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)規(guī)模相似的企業(yè)進(jìn)行對(duì)

19、比分析，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升自身薪資的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在一定程度上吸引并留住核心員工。綜上所述，科學(xué)的薪酬管理在一定程度上能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)人本管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有完善的薪酬管理，人力資源管理就無(wú)從談起；相反，人力資源管理中的許多問(wèn)題就可以迎刃而解。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人的因素逐漸受到企業(yè)的認(rèn)可和關(guān)注，企業(yè)通過(guò)制定完善的薪酬體系，不斷提高人的地位、發(fā)揮人的活力，進(jìn)而激發(fā)人的潛力。參考文獻(xiàn)：[1】于云泉淺議薪酬管