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1、簡論公路工程質(zhì)量監(jiān)理邱連法1,邱連新!(1金華市公正交通監(jiān)理咨詢有限公司,浙江金華321001;2武義縣公路管理段,浙江武義321200)摘要:推行工程監(jiān)理制度是我國工程建設(shè)管理體制的一項重大改革,監(jiān)理工作的主要任務(wù)是保證質(zhì)量、控制投資、控制工期,全過程按照合同條款、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范辦事:文章對公路工程質(zhì)量監(jiān)理的基本情況、目的和意義、監(jiān)理的內(nèi)容和存在的問題進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞:公路工程;質(zhì)量控鏘;工程監(jiān)理;設(shè)計;施工;驗收
2、中圖分類號:U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009—2374(2010)01012602改革開放20年來,我國的公路建設(shè)取得了很大的成就,截至2008年底,中國公路通車總里程達(dá)到37302萬公里,比新中國成立初期的8萬公里增長了415倍,其中,高速公路鼙程達(dá)60302公里,一級公路有54216公墨。公路建設(shè)的快速發(fā)展為監(jiān)理制度的健康發(fā)展和完善創(chuàng)造了條件,提供了機遇。根據(jù)國情對監(jiān)理工程師提出了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的
3、監(jiān)理原則。實踐證明,在公路工程中實行監(jiān)瑾制,對提高工作質(zhì)量、工程建設(shè)管理水平、保證建設(shè)工期、控制投資以及增進(jìn)效益等都發(fā)揮了重要作用,是我閡建設(shè)管理體制改革的必然選擇。一、公路工程質(zhì)量控制的目的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,工程建設(shè)過程所形成的工程實體,應(yīng)能滿足用戶所需的功能和其有一定的使,【:j價值,并應(yīng)符合設(shè)計的要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。就具體公路項目而言,應(yīng)能滿足社會各界運輸生產(chǎn)快速、安全、舒適的要求,促進(jìn)國家與地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。監(jiān)理
4、單位受業(yè)主的委托,依據(jù)國家和政府制定、頒發(fā)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)文件,以及經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、設(shè)計文件和合同,對建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程中各階段和各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素,進(jìn)行有效的控制,預(yù)防、減少和消除質(zhì)量缺陷,使交付使用的建設(shè)項目滿足合同中明確規(guī)定的使用單位對適用性、安全性、可用性、可靠性、經(jīng)濟性和環(huán)境等方面的需要,使工程建設(shè)項目具有良好的社會效果,并為設(shè)計、施工、監(jiān)理單位自身帶來經(jīng)濟效益和信譽。二、公路工程監(jiān)理質(zhì)
5、量控制的意義1實行監(jiān)理控制質(zhì)量能克服過去在計劃經(jīng)濟體制下公路建設(shè)工程管理上的弊端強化工程建設(shè)的質(zhì)量管理。實行監(jiān)理制度后,業(yè)主通過監(jiān)理合同將工程管理委托給專業(yè)化、社會化的監(jiān)理單位,以科學(xué)化、規(guī)范化的方式進(jìn)行管理,使業(yè)主擺脫了大量繁瑣的工程管理工作,以利于集中精力解決資金籌措等重大問題。通過監(jiān)理單位,大大強化了對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面的控制,以保證建設(shè)項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。2在質(zhì)量控制方面,監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行質(zhì)量控鍘,有了法律上的保證
6、。監(jiān)理可以對設(shè)計、施工等重要的與質(zhì)量~126一有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,使監(jiān)理、設(shè)計、施工單位之問,在保證工程質(zhì)量的全部活動中相互溝通,而且監(jiān)理單位可以協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量決策,解決重大的質(zhì)量問題。監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量控制活動,可以大大促進(jìn)|;11完善設(shè)計、施工單位的質(zhì)量保證體系。監(jiān)理e0位可以向設(shè)計單位傳達(dá)業(yè)主的有關(guān)信息,使設(shè)計文件既符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),又滿足業(yè)主的需要:同時,監(jiān)理單位還可以對設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系的各個方而進(jìn)行檢查,有利于促進(jìn)和完
7、善設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系,以保證設(shè)計質(zhì)量:3對于施工單位來說,建設(shè)監(jiān)理單位對施工全過程各工序、各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的質(zhì)量控制,促使施工單位更自覺地按照技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、操作規(guī)程、施工方案進(jìn)行施工,從而既有利于保證工程質(zhì)量,對施工單位提高技術(shù)水平和管理水平也是一種促進(jìn)。4監(jiān)理對質(zhì)量的控制,有利于創(chuàng)造設(shè)計、施工單位質(zhì)量管理良好的合同環(huán)境。監(jiān)理、分包、供貨、外協(xié)等單位,都是質(zhì)量保證體系的合同環(huán)境,監(jiān)理單位要對相關(guān)單位的工程質(zhì)量活動,進(jìn)行必要的監(jiān)理
8、,審查各相關(guān)單位的質(zhì)量保證體系,對他們的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗、認(rèn)證、驗收等把關(guān)活動。這樣才能對工程建設(shè)實行全面的質(zhì)量管理。5實行監(jiān)理控制,有利于政府職能的轉(zhuǎn)變和政府對工程質(zhì)量的宏觀調(diào)控。\三、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容按照工程質(zhì)量的控制時間,可分為設(shè)計階段監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和完工驗收階段監(jiān)理,其各階段質(zhì)量控制的項目及重點不同。(一)設(shè)計階段監(jiān)理監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿在項目實施的全過程中,即從設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計階段、施工階段,直至保修階段。設(shè)計階
9、段的監(jiān)理工作是保證公路工程項目質(zhì)量,避免設(shè)計工作粗糙和盲目性的重要環(huán)節(jié),設(shè)計監(jiān)理比施工監(jiān)理的經(jīng)濟意義更大。(二)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理這一階段質(zhì)量監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是工程開工以前,對承包人為工程正式施工所準(zhǔn)備的材料、機械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗、恢復(fù)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)2010年第1期(總第136期)巾國高新技術(shù)企業(yè)ChinaHiTechEnterprisesNO.1.201O(CumulativetyNO.136)簡論公路工程質(zhì)量監(jiān)理邱連法邱連新2
10、(1.金華市公正支通監(jiān)理咨詢有限公司,浙江金華3210012.武義縣公路管理段,浙江武義321200)摘要:推行工程監(jiān)理制度是我國工程建設(shè)管理體制的一項重大改革,監(jiān)理工作的主委任務(wù)是保證質(zhì)量、控制投資、控制工期,全過程按照合同條款、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范辦事g文章對公路工程質(zhì)量監(jiān)理的基本情況、目的和意義、監(jiān)理的內(nèi)容和存在的問題進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詢:公路工程質(zhì)量控制工程監(jiān)理設(shè)計施工驗收中圖分類號:U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1
11、0092374(2010)01012602改革開放20年來.我國的公路建設(shè)取得了很大的成就,截至2008年底,中國公路通車總里程達(dá)到373.02萬公里,比新中國成立初期的8萬公里增長了45倍.其中,高速公路黑手里達(dá)60302公里,一級公路有54216公里4公路建設(shè)的快速發(fā)展為監(jiān)理制度的健康發(fā)展和完善創(chuàng)造了條件,提拱了機遇。根據(jù)同情對監(jiān)理工程師提出了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍“的監(jiān)理原則。實踐證明.在公路工程中實行監(jiān)型制,對
12、提高工作質(zhì)量、工程建設(shè)管理水平、保證建設(shè)工期、控制投資以及增進(jìn)效益等都發(fā)揮了重要作用,是我國建設(shè)管理體制改革的必然選擇。一、公路工程質(zhì)量控制的目的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,工程建設(shè)過程所形成的工程實體,應(yīng)能滿足用戶所需的功能和具有一定的使用價值,:J::應(yīng)符合設(shè)計的要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。就具體公路項目而言,應(yīng)能滿足社會各界運輸生產(chǎn)快速、安全、舒適的要求,促進(jìn)國家與地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托,依據(jù)國家和政府制定、頒發(fā)的有
13、關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)文件,以及經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)計蟲4、設(shè)計文件和合同,對建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程中各階段和各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素,進(jìn)行有效的控制,預(yù)防、減少和消除質(zhì)量缺陷,使交付使用的建設(shè)項目滿足合同中明確規(guī)定的使用單位對適用性、安全性、可用性、可靠性、經(jīng)濟性和環(huán)境等方面的需要.使工程建設(shè)項目具有良好的社會效果,并為設(shè)計、施工、監(jiān)理單位自身帶來經(jīng)濟敖益和信譽。二、公路工程監(jiān)理質(zhì)量控制的意義1.實行監(jiān)理控制質(zhì)量能克服過去在
14、計劃經(jīng)濟體制下公路建設(shè)工程管理上的弊端.強化工程建設(shè)的質(zhì)量管理。實行監(jiān)理制度后,業(yè)主通過監(jiān)理合同將工程管理委托給專業(yè)化、社會化的監(jiān)理單位,以科學(xué)化、規(guī)范化的方式進(jìn)行管理,使業(yè)主擺脫了大量繁瑣的工程管理工作,以利于集中精力解決資金籌措等重大問題c通過監(jiān)理單位,大大強化了對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面的控制,以保證建設(shè)項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。2.在質(zhì)量控制方麗,監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行質(zhì)量控制,有了法律上的保證。監(jiān)理可以對設(shè)計、施工等重要的與質(zhì)量1
15、26一有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,使監(jiān)理、設(shè)計、施工單位之間,在保證工程質(zhì)量的全部活動中相互溝通,而且監(jiān)理單位可以協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量決策,解決重大的質(zhì)量問題。監(jiān)埋單位進(jìn)行質(zhì)量控制活動,可以大大促進(jìn)和l完善設(shè)計、施工單位的質(zhì)量保證體系。監(jiān)型單位可以向設(shè)計單位傳達(dá)業(yè)主的有關(guān)信息,使設(shè)計文件既符合規(guī)范和I標(biāo)準(zhǔn),又滿足業(yè)主的需要c同時,監(jiān)理單位還可以對設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系的各個方而進(jìn)行扮查,有利于促進(jìn)和完善設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系,以保證設(shè)計質(zhì)量33
16、.對于施工單位來說,建設(shè)監(jiān)理單位對施工全過程各工序、各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的質(zhì)量控制,促使施工單位更自覺地按照技術(shù)規(guī)范、設(shè):1要求、操作規(guī)程、施工方案進(jìn)行施工,從而既有利于保證工程質(zhì)量,對施工單位提高技術(shù)水平和管理水平也是一種促進(jìn)。4.監(jiān)理對質(zhì)量的控制,有利于創(chuàng)造設(shè)計、施工單位質(zhì)量管理良好的合同環(huán)境。監(jiān)理、分包、供貨、外協(xié)等單位,都是質(zhì)量保證體系的合同環(huán)境,監(jiān)理單位要對相關(guān)單位的工程質(zhì)量活動,進(jìn)行必要的監(jiān)理,審查各相關(guān)單位的質(zhì)量保證體系,對他們
17、的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗、認(rèn)證、驗收等把關(guān)活動。這樣才能對工程建設(shè)實行全面的質(zhì)量管理。5.實行監(jiān)理控制,有利于政府職能的轉(zhuǎn)變和政府對工程質(zhì)量的宏觀調(diào)控。三、質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容按照工程質(zhì)量的控制時間,可分為設(shè)計階段監(jiān)理、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和完工驗收階段監(jiān)理,其各階段質(zhì)量控制的項目及重點不同c一)設(shè)計階段監(jiān)理監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿在項目實施的全過程中,即從設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計階段、施工階段,直至保修階段c設(shè)計階段的監(jiān)理工作是保證公路工程項目質(zhì)量,避免
18、設(shè)計工作粗糙和盲目性的重要環(huán)節(jié),設(shè)計監(jiān)理比施工監(jiān)理的經(jīng)濟意義更大。(二)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理這一階段質(zhì)量監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是工程開工以前,對承包人為工程正式施工所準(zhǔn)備的材料、機械設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗、恢復(fù)鐵路施工項日過程控制與成本管理李相富(中鐵二十局集團(tuán)第二工程有限公司,北京100142)摘要:鐵路施工項目成本管理是項目管理的核心內(nèi)容,且成本管理貫穿工程建設(shè)自項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、工程施工到竣工驗收的全過程。文章總結(jié)了鐵路成本
19、管理存在的問題,從投資決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工及驗收階段等方面論述了過程控鍘與成本管理措施。關(guān)鏈詞:鐵路施工;過程控制;成本管理中圖分類號:U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:10092374(2010)010127胡2鐵路施工項目成本管理是項目管理的核心內(nèi)容,且成本管理貫穿工程建設(shè)自項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、工程施工到竣工驗收的全過程。近年來隨著鐵路建設(shè)大規(guī)模展開,鐵路工程成本管理成為鐵路建設(shè)莢鍵的保障性工作。針對鐵路
20、工程專業(yè)多、設(shè)計深度差異大的特點,鐵道部專門發(fā)布了《鐵路工程工程囂清單計價指南》以嘗試采用工程量清單這一符合國際慣倒的技術(shù)手段進(jìn)行成本管理,幾年來工程量清單的使用對鐵路工程全過程成本管理產(chǎn)生了較大影響,但同時對鐵路工程全過程成本管理提出了新的要求,因此,如何更為科學(xué)的實現(xiàn)工程成本管理,盡快與國內(nèi)、國際慣例接軌,充分實現(xiàn)鐵路建設(shè)全過程成本管理與控制具有深遠(yuǎn)意義。一、鐵路工程成本管理存在的問題f一)決策階段造價工作重視程度不夠投資決策階段是
21、確定項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方案的階段,也是工程成本管理的起點,其實也是重點階段。據(jù)統(tǒng)計,該階段對工程造價影響程度可達(dá)80%~90%。尤其是部分項目建設(shè)單位對投資必要性、可行性等都不千分明確,上馬之前對其缺少必要的研究論證,加上工程建設(shè)期閥拍子為了盡快批準(zhǔn)立項而認(rèn)為壓低工程投資,預(yù)留資金缺口;對工程建設(shè)的主要內(nèi)容認(rèn)識不清,導(dǎo)致對工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、范嗣等肓目擴大造成投資估算脫離實際;現(xiàn)場調(diào)查工作深度不夠,或?qū)τ绊懗杀镜囊蛩乜紤]不周全以及對
22、設(shè)備材料價格未按照實際市場價格確定等原因均導(dǎo)致在工程實施過程中出現(xiàn)成本超出現(xiàn)象。(二)設(shè)計階段成本控制不足設(shè)計階段是項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實具有決定意義的階段,設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響能否保證工程進(jìn)度、質(zhì)量以及投資:可是近年來鐵路設(shè)計部門由于任務(wù)繁重,在一個工程項目中投入定線、施工放樣、原始地面等進(jìn)行審查和驗收。同時對承包人的質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審批,為工程正式囂互創(chuàng)造質(zhì)量保證的先決條件,是監(jiān)理工程師必須引起充分的霆裰,弊認(rèn)
23、真進(jìn)行控制的階段。t三|l施工階段的質(zhì)量監(jiān)理該除段的質(zhì)量監(jiān)理蔻施工過程也就是質(zhì)量形成階段的控制。囂此,是質(zhì)量好壞的關(guān)鍵階段。監(jiān)理工程師必須全力以赴,確實鏨把質(zhì)量控制到位。本階段需要注意以下幾條:煎理工程師需要加強監(jiān)理自身建設(shè),提高監(jiān)理整體水平;抓重點工程、抓關(guān)鍵部位、抓薄弱壞節(jié);堅持工程質(zhì)量的宏觀控制程徽蕊控制相結(jié)合;堅持合理工序,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持分項工程的審批手續(xù);堅持首件產(chǎn)品質(zhì)量的控制;加強預(yù)防措施、清除隱患、防止事故的發(fā)生。
24、四、完工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理在這一階段中,通過承包商的自檢及監(jiān)理工程師的抽檢來判斷已完成的各分項工程的施工質(zhì)量、外形尺寸、外觀質(zhì)量與設(shè)計文件的符合程度,完工驗收的各分項工程的各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到了施工驗收技術(shù)規(guī)范與設(shè)計文件中提出的技術(shù)要求。完工驗收階段監(jiān)理工作應(yīng)重點抓以下幾個方面:要求承包商必須對已完工的各分項工程進(jìn)行自檢后,向監(jiān)理工程師報檢;評審已完分項工程與設(shè)計文件的符合程度;評審已完分項工程是否達(dá)到了施工及驗收規(guī)范中所提出的質(zhì)量要求;
25、由監(jiān)理工程師抽檢與評定已完工的各分項工程的質(zhì)量等級;以分項工程質(zhì)量評定結(jié)果為基礎(chǔ),進(jìn)行分部工程、單位=E程質(zhì)量等級評定等。五、公路工程質(zhì)量存在的問題與思考在公路工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,任何一個環(huán)節(jié),任何一個部位出現(xiàn)問題,都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果,因此j!程質(zhì)量是公路工程建設(shè)的生命,在工程監(jiān)理三大目標(biāo)管理中,質(zhì)量監(jiān)理又是公路工程監(jiān)理的核心。要提高公路建設(shè)的質(zhì)量,必須高度重視設(shè)計和施工的質(zhì)量,關(guān)鍵是提高監(jiān)理人員素質(zhì),進(jìn)一
26、步健全和完善監(jiān)理制度。參考文獻(xiàn)[1]黃培元公路工程建設(shè)的質(zhì)量控制田東北公路,1999,(3)【2】郭長慶如何搞好公路工程設(shè)計監(jiān)理【J】山西交通科技,1999,(2)作者簡介:邱連法(1959一),供職于金華市公正交通監(jiān)理咨詢有限公司,研究方向:土木工程(道路與橋梁)。一127—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)2010年第1期(總第136期)巾罔高新技術(shù)企業(yè)ChinaHiTechEnlerprisesNO.t.20tOCCumularivetyNO.13
27、6)鐵路施工項目過程控制與成本管理李相富(中鐵二十局集團(tuán)第二工程有限公司,北京100142)摘要:鐵路施工項目成本管理是項目管理的核心內(nèi)容,且成本管理貫穿工程建設(shè)自項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、工程施工到後二驗收的全過程合文章總結(jié)了鐵路成本管理存在的問題,從投資決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工及驗收階段等方面論述了過程控制與成本管理措施c關(guān)鍵詞:鐵路施工過程控制成本管理中圖分類號:V415文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:10092374
28、(200)01012702鐵路施工項目戚本管理是項目管理的核心內(nèi)容,旦成本管理貫穿工程建設(shè)自項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、工程施工到竣工驗收的全過程。近年來隨著鐵路建設(shè)大規(guī)模展開,鐵路工程成本管理成為鐵路建設(shè)關(guān)鍵的保障性工作3非|對鐵路工程專業(yè)多、設(shè)討深度差異大的特點,鐵道部專門發(fā)布了《鐵路工程工程最清單計價指南》以嘗試采用工程最清單這一符合國際慣倒的技術(shù)手段進(jìn)行成本管理,幾年來工程且清單的使用對鐵路工程全過程成本管理產(chǎn)生了較大影響
29、,但同時對鐵路工程全過程成本管理提出了新的要求,因此,如何更為科學(xué)的實現(xiàn)工程成本管理,盡快與國內(nèi)、國際慣例接軌,充分實現(xiàn)鐵路建設(shè)全過程成本管理與控制具有深遠(yuǎn)意義。一、鐵路工程成本管理存在的問題(一)決策階段造價工作重視程度不夠定線、施工放樣、原始地面等進(jìn)行審查和l驗收。同時對承包人的質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審批,為工程正式拜王創(chuàng)造質(zhì)量保證的先決條件,是監(jiān)理工程師必須引起充分的重視j飛三)施工階段的質(zhì)量監(jiān)理該階段的質(zhì)量監(jiān)理
30、是施工過程也就是質(zhì)量形成階段的控制。因此,是質(zhì)量好壞的關(guān)鍵階段。監(jiān)理工程師必須全力以赴,確賣耍把質(zhì)量控制到位。本階段需要注意以下幾條:監(jiān)理工捏師需要加強監(jiān)理自身建設(shè),提高監(jiān)理整體水平抓重點工程、抓關(guān)鍵部位、抓薄弱壞節(jié)堅持工程質(zhì)量的宏觀控制和微觀控制相結(jié)合堅持合理工序,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持分項工程的審批手續(xù)堅持首件產(chǎn)品質(zhì)量的控制加強預(yù)防措施、消除隱患、防止事故的發(fā)生。四、完工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理在這一階段中,通過承包商的自檢及監(jiān)理工程師的抽
31、檢來判斷已完成的各分項工程的施工質(zhì)量、外形尺寸、外觀質(zhì)量與設(shè)計文件的符合程度,完工驗收的各分項工程的各項技術(shù)指標(biāo)儼是否達(dá)到了施工驗收技術(shù)規(guī)范與設(shè)計文件中提出的技術(shù)要求。完工驗收階段監(jiān)理工作應(yīng)重點抓以下幾個方面:要求承包商必須對已完工的各分項工程進(jìn)行自檢后,向監(jiān)理工程師報檢評投資決策階段是確定項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方案的階段,也是工程戚本管理的起點,其.實也是重點階段3據(jù)統(tǒng)計,該階段對工程造價影響程度可達(dá)80%90%0尤其是部分項目建
32、設(shè)單位對投資必要性、可行性等都不十分明確,上馬之前對其缺少必要的研究論證,加上工程建設(shè)期間由于為了盡快批準(zhǔn)立瑣而認(rèn)為壓低工程投資,預(yù)留資金缺口對工程建設(shè)的主要內(nèi)容認(rèn)識不清.導(dǎo)致對工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場調(diào)查工作深度不夠,或?qū)τ绊懗杀镜囊蛩乜紤]不周全以及對設(shè)備材料價格未按照實際市場價格確定等原因均導(dǎo)致在工程實施過程rll出現(xiàn)戚本超出現(xiàn)象。(二)設(shè)計階段成本控制不足設(shè)計階段是項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實具有決定意義的階段,設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響能否保證工
33、程進(jìn)度、質(zhì)量以及投資2可是近年米鐵路設(shè)計部門由于任務(wù)繁重,在一個工糧項目中投入審已完分項工程與設(shè)計文件的符合程度評審已完分項工程是否達(dá)到了施工及驗收規(guī)范中所提出的質(zhì)量要求由監(jiān)理工程師抽檢與評定已完工的各分項工程的質(zhì)量等級以分項工程質(zhì)量評定結(jié)果為基礎(chǔ),進(jìn)行分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定等c王、公路工程質(zhì)量存在的問題與思考在公路工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,任何一個環(huán)節(jié),任何J個部位出現(xiàn)問題,都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果,因此:r
34、程質(zhì)量是公路工程建設(shè)的生命,在工程監(jiān)理三大目標(biāo)管理中,質(zhì)量監(jiān)理又是公路工程監(jiān)理的核心。要提高公路建設(shè)的質(zhì)量,必須高度重視設(shè)計和施工的質(zhì)量,關(guān)鍵是提高監(jiān)理人員素質(zhì).進(jìn)一步健全和完善監(jiān)理制度3參考文獻(xiàn)川黃培元.公路工程建設(shè)的質(zhì)量控制[J].東北公路,1999.(3).[2]郭長慶.如何搞好公路工程設(shè)計監(jiān)理口].山西交通科技,1999.(2).作者簡介:邱連法(1959),供職于金華市公正交通監(jiān)理咨詢有限公司,研究方向:土木工程(道路與橋梁)
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