質(zhì)量文摘(200904)

1、質(zhì)塞文摘全美質(zhì)量保證委員會評價醫(yī)療之家計劃全美質(zhì)量保證委員會已發(fā)布新一版醫(yī)生病人關(guān)系計劃，用以評估醫(yī)療服務(wù)是否起到了以病人為中心的醫(yī)療之家的作用。新版醫(yī)生病人關(guān)系計劃一以病人為中心的醫(yī)療之家計劃注重以病人為中心的、醫(yī)護配合管理過程體系的應(yīng)用。醫(yī)療之家是一種醫(yī)護模式，每個病人都固定聯(lián)系一位醫(yī)生，由這位醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)的一個小組對集體病人的醫(yī)護負責(zé)。醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)護小組負責(zé)提供病人所需的所有保健護理，如有需要，還可以通過協(xié)調(diào)整個醫(yī)療保健系統(tǒng)來提供醫(yī)療

2、護理。醫(yī)療之家還通過公布日程安排、延長就診時間以及病人、醫(yī)生和醫(yī)護員工之間的交流溝通來加強醫(yī)護工作。全美質(zhì)量保證委員會主席瑪格麗特E奧凱恩說：”以病人為中心的醫(yī)療之家有可能改變病人與醫(yī)生之問的相互關(guān)系，從一系列的診室求診和詢診到持續(xù)的雙向訴癥診斷病人在自己的醫(yī)護中不再是沉默的一方而是為了盡量保持自己健康的共同目標(biāo)而積極配合醫(yī)護工作。”以病人為中心的醫(yī)療之家能夠提高所有美國人的健康保健質(zhì)量，美國醫(yī)師協(xié)會執(zhí)行副主席兼首席執(zhí)行官約翰圖克說：“

3、借助醫(yī)療之家計劃，全美質(zhì)量保證委員會幫助病人理解醫(yī)療之家的作用就是對病人進行日常全程護理，這個計劃還促使制定標(biāo)準(zhǔn)來讓病人評價提供護理的醫(yī)生?！贬t(yī)療之家計劃包含醫(yī)療服務(wù)要遵守的9個標(biāo)準(zhǔn)其中有病人自我管理支持的運用，醫(yī)護協(xié)調(diào)、慢性病醫(yī)護環(huán)境循證指南、績效報告和改進。要獲得以病人為中心的醫(yī)療之家的認(rèn)證醫(yī)護服務(wù)就必須被證明具有達到這些標(biāo)準(zhǔn)的能力(即在100分中至少得25分以取得前三個層次的認(rèn)證)，還要在以下10個方面至少有五項合格：——病人聯(lián)系

4、和溝通的書面標(biāo)準(zhǔn)：——達到病人聯(lián)系和溝通標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)記錄：——用書面文件或電子圖表工具整理臨床資料：——用數(shù)據(jù)確認(rèn)重要診斷和醫(yī)護狀況；——在某三項臨床環(huán)境中采用并實施循證指南；——病人自我管理的積極支持；——系統(tǒng)跟蹤試驗結(jié)果以及鑒定反常結(jié)果：——采用書面或電子系統(tǒng)進行病人轉(zhuǎn)診跟蹤；——醫(yī)生或整個醫(yī)護過程的臨床和服務(wù)績效測量；——醫(yī)生或整個醫(yī)護過程的績效報告。大部分員工也認(rèn)為醫(yī)療之家是一種低成本、優(yōu)質(zhì)醫(yī)護服務(wù)的好方法。許多大的健康計劃還有醫(yī)

5、療保險計劃和醫(yī)療補助計劃都在策劃示范項目，來探索醫(yī)護服務(wù)成為醫(yī)療之家之道以及醫(yī)療之家在質(zhì)量和成本上的好處。更多信息請瀏覽網(wǎng)站http：／／wwwncqaorg／。調(diào)查顯示：只有四成企業(yè)認(rèn)真實施風(fēng)險管理導(dǎo)致這次金融危機的部分原因在于一些銀行及金融機構(gòu)沒有認(rèn)真實施風(fēng)險管理。內(nèi)部審核員研究基金會協(xié)會(IIARF)組織的”2∞8年企業(yè)風(fēng)險管理標(biāo)桿對比調(diào)查“證實，認(rèn)真準(zhǔn)備預(yù)防自身風(fēng)險的企業(yè)并不多。所調(diào)查的240家企業(yè)中只有40％正式實施了風(fēng)險管理

6、項目。調(diào)查中，有138％的首席審核員稱他們確實已向本企業(yè)的管理部門建議實施風(fēng)險管理。內(nèi)部審核員協(xié)會主席理查德錢伯斯說：“在如今的后金融危機環(huán)境下內(nèi)部審核還有機會，來自此次調(diào)查的好消息是：有些審核員在幫助各自組織改進風(fēng)險管理方面發(fā)揮了積極作用他們評價風(fēng)險管理過程，或配合實施風(fēng)險管理項目。而這樣的做法正符合國際內(nèi)部審核專業(yè)實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！贝送?，這次調(diào)查還發(fā)現(xiàn)大多數(shù)組織正在積極交流董事會和管理部門的風(fēng)險管理職責(zé)和作用，還在查實各自組織的風(fēng)險承受水

7、平。錢伯斯補充說：”內(nèi)部審核員應(yīng)該督促高層管理部門幫助企業(yè)委派風(fēng)險管理人員，高層管理部門要明白風(fēng)險管理項目所帶來的增值效應(yīng)，還要了解風(fēng)險管理如何對各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生作用。這樣就能確保在企業(yè)高層樹立起正確的風(fēng)險管理意識，從而在企業(yè)的各個層面創(chuàng)建一種員工都能理解和重視的風(fēng)險管理文化。”風(fēng)險管理的關(guān)鍵做法是最大限度地使用內(nèi)部資源要確保風(fēng)險管理項目成功就應(yīng)建立符合企業(yè)需求的風(fēng)險管理過程，在整個企業(yè)都使用同樣的風(fēng)險管理語言此外所有的業(yè)務(wù)行動計劃都要

8、規(guī)定風(fēng)險監(jiān)測事項并且采用正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險緩解程序。更多信息，請瀏覽：wwwtheia0rg／theiia／newsr∞m／news—reIeases。O；44恐PH2009年鬻4霸萬方數(shù)據(jù)質(zhì)量文掘余英質(zhì)最保證3委員會評價醫(yī)療之家計劃全美質(zhì)量保證委員會巳發(fā)布新一版醫(yī)生病人關(guān)系計劃，用以評估醫(yī)療服務(wù)是否起到了以病人為中心的醫(yī)療之家的作用。新版醫(yī)生病人關(guān)系計劃卜一以病人為中心的醫(yī)療之家計劃注重以病人為中心的、醫(yī)護配合管理過程體系的應(yīng)用。醫(yī)

9、療之家是一種醫(yī)護模式，每個病人都固定聯(lián)系一位醫(yī)生，由這位醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)的一個小組對集體病人的醫(yī)護負責(zé)。醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)護小組負責(zé)提供病人所需的所有保健護理，如有需要，還可以通過協(xié)調(diào)整個醫(yī)療保健系統(tǒng)來提供醫(yī)療護理。醫(yī)療之家還通過公布日程安排、延長就診時間以及病人.醫(yī)生和醫(yī)護員工之間的交流溝通，來加強醫(yī)護工作。全美質(zhì)量保證委員會主席瑪格麗特.E.奧凱恩說以病人為中心的醫(yī)療之家有可能改變病人與醫(yī)生之間的相互關(guān)系，從…系列的診室求診和詢診到持缺的雙向訴癥

10、誰斷.病人在自己的眩護中不再是沉默的一方，而是為了盡量保持自己健康的共同目標(biāo)而積極配合院護工作?！耙圆∪藶橹行牡尼t(yī)療之家能夠提高所有美國人的健康保健質(zhì)髓，美國眩師協(xié)合執(zhí)行副主席兼首席執(zhí)行官約翰圖克說借助眩療之家計劃，余英質(zhì)最保證委員會幫助病人理解醫(yī)療之家的作用就是對病人進行日常全程護理，這個計劃還促使制定標(biāo)準(zhǔn)來讓病人評價提供護理的醫(yī)生?！搬t(yī)療之家計劃包含醫(yī)療服務(wù)要遵守的9個標(biāo)準(zhǔn)，其中有病人自我管理支持的運用、醫(yī)護協(xié)調(diào)、慢性病醫(yī)護環(huán)境循證

11、指南、績放報告和改進。要挾得以病人為中心的醫(yī)療之蜜的認(rèn)證，醫(yī)護服務(wù)就必須被證明具有達到這些標(biāo)準(zhǔn)的能力(即在100分中至少得25分以取得前三個層次的認(rèn)證).還暨在以下10個方面至少有五項合格:一一病人聯(lián)系和溝通的書面標(biāo)準(zhǔn)一一達到病人聯(lián)系和溝通標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)記錄一一用書面文件或電子圖表工具整理臨床資料一一用數(shù)據(jù)確認(rèn)重要診斷和醫(yī)護狀況一一在某三項臨床環(huán)境中采用并實施循證指南一…病人自我管理的積極支持，一一系統(tǒng)跟蹤試驗結(jié)果以及鑒定反常結(jié)果一一采用書

12、面或電子系統(tǒng)進行病人轉(zhuǎn)診跟蹤……眩生或整個民護過程的|陽床和服務(wù)鋪效則囂，t麗爵.44SHA川A配川懷N陽命幣2∞9籃錦4翩一醫(yī)生或整個醫(yī)護過程的績效報告。大部分員工也認(rèn)為醫(yī)療之家是一種低成本、優(yōu)質(zhì)眩護服務(wù)的好方法。許多大的健康計劃，還有醫(yī)療保險計劃和醫(yī)療補助計劃，都在策劃示范項目，來探索醫(yī)爐服務(wù)成為醫(yī)療之家之道，以及醫(yī)療之東在質(zhì)量和成本上的好處。更多信息，請瀏覽網(wǎng)站:www.nc幣.g。調(diào)蜜5宣示:只有四成企業(yè)認(rèn)真實施風(fēng)險管理導(dǎo)致這次

13、金融危機的部分原因在于一些銀行及金融機構(gòu)沒有認(rèn)真實施風(fēng)險管理。內(nèi)部審核員研究摸金會協(xié)會(IIARF)組織的“2∞8年企業(yè)風(fēng)險管理標(biāo)桿對比調(diào)囊“證實，認(rèn)真準(zhǔn)備預(yù)防自身風(fēng)險的企業(yè)并不多。所調(diào)擎的240家企業(yè)中，只有4c市場正式實施了風(fēng)險管理項目。調(diào)查中，有13.8%的酋席審核員稱他們確實已向本企業(yè)的管理部門建議實施風(fēng)險管理。內(nèi)部審核員協(xié)會主席理查德錢伯斯說在如今的后金融危機環(huán)境下，內(nèi)部審核還有機會，來自此次調(diào)查的好消息是:有些審核員在幫助各

14、自組織改進風(fēng)險管理方面發(fā)揮了積極作用，他們評價風(fēng)險管理過程，或配合實施風(fēng)險管理項目。而這樣的做法正符合國際內(nèi)部審核專業(yè)實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。..此外，這次調(diào)查還發(fā)現(xiàn).大多數(shù)組織正在積極交流董事會和管理部門的風(fēng)險管理職責(zé)和作用，還在查實各自組織的風(fēng)險承受水平。錢伯斯補充說內(nèi)部審核員應(yīng)該督促高層管理部門幫助企業(yè)委派風(fēng)險管理人員，高層管理部門要明白風(fēng)險管理項目所帶來的增值效應(yīng)，還要了解風(fēng)險管理如何對各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生作用。這樣就能確保在企業(yè)離黑樹立起正確的

15、風(fēng)險管理意識，從而在企業(yè)的各個層面創(chuàng)建一種員工都能理解和重視的風(fēng)險管現(xiàn)文化?！帮L(fēng)險管理的關(guān)鍵做法是最大限度地使用內(nèi)部資源，要確保風(fēng)險管理項目成功，就應(yīng)建立符合企業(yè)需求的風(fēng)險管理過程，在整個企業(yè)都使用同樣的風(fēng)險管理語言，此外.所有的業(yè)務(wù)行動計劃都贅規(guī)定風(fēng)險監(jiān)測事項，并且來用正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險緩解程序。更多信息，請瀏覽:www.theiia.gtheiianewsronnews…releases.0質(zhì)塞文摘全美質(zhì)量保證委員會評價醫(yī)療之家計

16、劃全美質(zhì)量保證委員會已發(fā)布新一版醫(yī)生病人關(guān)系計劃，用以評估醫(yī)療服務(wù)是否起到了以病人為中心的醫(yī)療之家的作用。新版醫(yī)生病人關(guān)系計劃一以病人為中心的醫(yī)療之家計劃注重以病人為中心的、醫(yī)護配合管理過程體系的應(yīng)用。醫(yī)療之家是一種醫(yī)護模式，每個病人都固定聯(lián)系一位醫(yī)生，由這位醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)的一個小組對集體病人的醫(yī)護負責(zé)。醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)護小組負責(zé)提供病人所需的所有保健護理，如有需要，還可以通過協(xié)調(diào)整個醫(yī)療保健系統(tǒng)來提供醫(yī)療護理。醫(yī)療之家還通過公布日程安排、延長就

17、診時間以及病人、醫(yī)生和醫(yī)護員工之間的交流溝通來加強醫(yī)護工作。全美質(zhì)量保證委員會主席瑪格麗特E奧凱恩說：”以病人為中心的醫(yī)療之家有可能改變病人與醫(yī)生之問的相互關(guān)系，從一系列的診室求診和詢診到持續(xù)的雙向訴癥診斷病人在自己的醫(yī)護中不再是沉默的一方而是為了盡量保持自己健康的共同目標(biāo)而積極配合醫(yī)護工作。”以病人為中心的醫(yī)療之家能夠提高所有美國人的健康保健質(zhì)量，美國醫(yī)師協(xié)會執(zhí)行副主席兼首席執(zhí)行官約翰圖克說：“借助醫(yī)療之家計劃，全美質(zhì)量保證委員會幫助

18、病人理解醫(yī)療之家的作用就是對病人進行日常全程護理，這個計劃還促使制定標(biāo)準(zhǔn)來讓病人評價提供護理的醫(yī)生?！贬t(yī)療之家計劃包含醫(yī)療服務(wù)要遵守的9個標(biāo)準(zhǔn)其中有病人自我管理支持的運用，醫(yī)護協(xié)調(diào)、慢性病醫(yī)護環(huán)境循證指南、績效報告和改進。要獲得以病人為中心的醫(yī)療之家的認(rèn)證醫(yī)護服務(wù)就必須被證明具有達到這些標(biāo)準(zhǔn)的能力(即在100分中至少得25分以取得前三個層次的認(rèn)證)，還要在以下10個方面至少有五項合格：——病人聯(lián)系和溝通的書面標(biāo)準(zhǔn)：——達到病人聯(lián)系和溝通

19、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)記錄：——用書面文件或電子圖表工具整理臨床資料：——用數(shù)據(jù)確認(rèn)重要診斷和醫(yī)護狀況；——在某三項臨床環(huán)境中采用并實施循證指南；——病人自我管理的積極支持；——系統(tǒng)跟蹤試驗結(jié)果以及鑒定反常結(jié)果：——采用書面或電子系統(tǒng)進行病人轉(zhuǎn)診跟蹤；——醫(yī)生或整個醫(yī)護過程的臨床和服務(wù)績效測量；——醫(yī)生或整個醫(yī)護過程的績效報告。大部分員工也認(rèn)為醫(yī)療之家是一種低成本、優(yōu)質(zhì)醫(yī)護服務(wù)的好方法。許多大的健康計劃還有醫(yī)療保險計劃和醫(yī)療補助計劃都在策劃示范項目

20、，來探索醫(yī)護服務(wù)成為醫(yī)療之家之道以及醫(yī)療之家在質(zhì)量和成本上的好處。更多信息請瀏覽網(wǎng)站http：／／wwwncqaorg／。調(diào)查顯示：只有四成企業(yè)認(rèn)真實施風(fēng)險管理導(dǎo)致這次金融危機的部分原因在于一些銀行及金融機構(gòu)沒有認(rèn)真實施風(fēng)險管理。內(nèi)部審核員研究基金會協(xié)會(IIARF)組織的”2∞8年企業(yè)風(fēng)險管理標(biāo)桿對比調(diào)查“證實，認(rèn)真準(zhǔn)備預(yù)防自身風(fēng)險的企業(yè)并不多。所調(diào)查的240家企業(yè)中只有40％正式實施了風(fēng)險管理項目。調(diào)查中，有138％的首席審核員稱他

21、們確實已向本企業(yè)的管理部門建議實施風(fēng)險管理。內(nèi)部審核員協(xié)會主席理查德錢伯斯說：“在如今的后金融危機環(huán)境下內(nèi)部審核還有機會，來自此次調(diào)查的好消息是：有些審核員在幫助各自組織改進風(fēng)險管理方面發(fā)揮了積極作用他們評價風(fēng)險管理過程，或配合實施風(fēng)險管理項目。而這樣的做法正符合國際內(nèi)部審核專業(yè)實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！贝送?，這次調(diào)查還發(fā)現(xiàn)大多數(shù)組織正在積極交流董事會和管理部門的風(fēng)險管理職責(zé)和作用，還在查實各自組織的風(fēng)險承受水平。錢伯斯補充說：”內(nèi)部審核員應(yīng)該督促高

22、層管理部門幫助企業(yè)委派風(fēng)險管理人員，高層管理部門要明白風(fēng)險管理項目所帶來的增值效應(yīng)，還要了解風(fēng)險管理如何對各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生作用。這樣就能確保在企業(yè)高層樹立起正確的風(fēng)險管理意識，從而在企業(yè)的各個層面創(chuàng)建一種員工都能理解和重視的風(fēng)險管理文化?！憋L(fēng)險管理的關(guān)鍵做法是最大限度地使用內(nèi)部資源要確保風(fēng)險管理項目成功就應(yīng)建立符合企業(yè)需求的風(fēng)險管理過程，在整個企業(yè)都使用同樣的風(fēng)險管理語言此外所有的業(yè)務(wù)行動計劃都要規(guī)定風(fēng)險監(jiān)測事項并且采用正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的

23、風(fēng)險緩解程序。更多信息，請瀏覽：wwwtheia0rg／theiia／newsr∞m／news—reIeases。O；44恐PH2009年鬻4霸萬方數(shù)據(jù)質(zhì)量文掘余英質(zhì)最保證3委員會評價醫(yī)療之家計劃全美質(zhì)量保證委員會巳發(fā)布新一版醫(yī)生病人關(guān)系計劃，用以評估醫(yī)療服務(wù)是否起到了以病人為中心的醫(yī)療之家的作用。新版醫(yī)生病人關(guān)系計劃卜一以病人為中心的醫(yī)療之家計劃注重以病人為中心的、醫(yī)護配合管理過程體系的應(yīng)用。醫(yī)療之家是一種醫(yī)護模式，每個病人都固定聯(lián)系

24、一位醫(yī)生，由這位醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)的一個小組對集體病人的醫(yī)護負責(zé)。醫(yī)生領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)護小組負責(zé)提供病人所需的所有保健護理，如有需要，還可以通過協(xié)調(diào)整個醫(yī)療保健系統(tǒng)來提供醫(yī)療護理。醫(yī)療之家還通過公布日程安排、延長就診時間以及病人.醫(yī)生和醫(yī)護員工之間的交流溝通，來加強醫(yī)護工作。全美質(zhì)量保證委員會主席瑪格麗特.E.奧凱恩說以病人為中心的醫(yī)療之家有可能改變病人與醫(yī)生之間的相互關(guān)系，從…系列的診室求診和詢診到持缺的雙向訴癥誰斷.病人在自己的眩護中不再是沉默的一方

25、，而是為了盡量保持自己健康的共同目標(biāo)而積極配合院護工作?！耙圆∪藶橹行牡尼t(yī)療之家能夠提高所有美國人的健康保健質(zhì)髓，美國眩師協(xié)合執(zhí)行副主席兼首席執(zhí)行官約翰圖克說借助眩療之家計劃，余英質(zhì)最保證委員會幫助病人理解醫(yī)療之家的作用就是對病人進行日常全程護理，這個計劃還促使制定標(biāo)準(zhǔn)來讓病人評價提供護理的醫(yī)生?！搬t(yī)療之家計劃包含醫(yī)療服務(wù)要遵守的9個標(biāo)準(zhǔn)，其中有病人自我管理支持的運用、醫(yī)護協(xié)調(diào)、慢性病醫(yī)護環(huán)境循證指南、績放報告和改進。要挾得以病人為中心

26、的醫(yī)療之蜜的認(rèn)證，醫(yī)護服務(wù)就必須被證明具有達到這些標(biāo)準(zhǔn)的能力(即在100分中至少得25分以取得前三個層次的認(rèn)證).還暨在以下10個方面至少有五項合格:一一病人聯(lián)系和溝通的書面標(biāo)準(zhǔn)一一達到病人聯(lián)系和溝通標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)記錄一一用書面文件或電子圖表工具整理臨床資料一一用數(shù)據(jù)確認(rèn)重要診斷和醫(yī)護狀況一一在某三項臨床環(huán)境中采用并實施循證指南一…病人自我管理的積極支持，一一系統(tǒng)跟蹤試驗結(jié)果以及鑒定反常結(jié)果一一采用書面或電子系統(tǒng)進行病人轉(zhuǎn)診跟蹤……眩生或整

27、個民護過程的|陽床和服務(wù)鋪效則囂，t麗爵.44SHA川A配川懷N陽命幣2∞9籃錦4翩一醫(yī)生或整個醫(yī)護過程的績效報告。大部分員工也認(rèn)為醫(yī)療之家是一種低成本、優(yōu)質(zhì)眩護服務(wù)的好方法。許多大的健康計劃，還有醫(yī)療保險計劃和醫(yī)療補助計劃，都在策劃示范項目，來探索醫(yī)爐服務(wù)成為醫(yī)療之家之道，以及醫(yī)療之東在質(zhì)量和成本上的好處。更多信息，請瀏覽網(wǎng)站:www.nc幣.g。調(diào)蜜5宣示:只有四成企業(yè)認(rèn)真實施風(fēng)險管理導(dǎo)致這次金融危機的部分原因在于一些銀行及金融機構(gòu)

28、沒有認(rèn)真實施風(fēng)險管理。內(nèi)部審核員研究摸金會協(xié)會(IIARF)組織的“2∞8年企業(yè)風(fēng)險管理標(biāo)桿對比調(diào)囊“證實，認(rèn)真準(zhǔn)備預(yù)防自身風(fēng)險的企業(yè)并不多。所調(diào)擎的240家企業(yè)中，只有4c市場正式實施了風(fēng)險管理項目。調(diào)查中，有13.8%的酋席審核員稱他們確實已向本企業(yè)的管理部門建議實施風(fēng)險管理。內(nèi)部審核員協(xié)會主席理查德錢伯斯說在如今的后金融危機環(huán)境下，內(nèi)部審核還有機會，來自此次調(diào)查的好消息是:有些審核員在幫助各自組織改進風(fēng)險管理方面發(fā)揮了積極作用，他

29、們評價風(fēng)險管理過程，或配合實施風(fēng)險管理項目。而這樣的做法正符合國際內(nèi)部審核專業(yè)實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。..此外，這次調(diào)查還發(fā)現(xiàn).大多數(shù)組織正在積極交流董事會和管理部門的風(fēng)險管理職責(zé)和作用，還在查實各自組織的風(fēng)險承受水平。錢伯斯補充說內(nèi)部審核員應(yīng)該督促高層管理部門幫助企業(yè)委派風(fēng)險管理人員，高層管理部門要明白風(fēng)險管理項目所帶來的增值效應(yīng)，還要了解風(fēng)險管理如何對各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生作用。這樣就能確保在企業(yè)離黑樹立起正確的風(fēng)險管理意識，從而在企業(yè)的各個層面創(chuàng)建一