版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、科技信息基礎(chǔ)理論研討量塑人才價(jià)值顏再創(chuàng)芷業(yè)發(fā)展路議人才價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)現(xiàn)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系陳奕蓉[摘要】人才與企業(yè)是利益共同體。真正的人才,應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的需要與發(fā)展,立足本職踏實(shí)工作、不斷創(chuàng)新突破自我、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效、達(dá)成愿景提升價(jià)值。作為企業(yè),應(yīng)該善當(dāng)“伯樂”,用好人才,為企業(yè)做大做強(qiáng)鑄就堅(jiān)強(qiáng)后盾。本文從實(shí)際出發(fā),針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中存在的某些人才價(jià)值觀偏離現(xiàn)象,就“正確樹立人才價(jià)值理念”和“有效實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值過程”進(jìn)行
2、了討論。[關(guān)鍵詞]人才人才價(jià)值市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)發(fā)展人才與企業(yè)其實(shí)是一個(gè)利益共同體。一個(gè)真正的人才,只有適應(yīng)企業(yè)的需要與發(fā)展,以成熟的價(jià)值觀、強(qiáng)烈的責(zé)任感把屬于個(gè)人的技能和專長(zhǎng)放在單位提供的平臺(tái)上創(chuàng)造效益,才能更好地達(dá)成公司愿景和使命;這樣,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),將使自身的職業(yè)技能更精更專,個(gè)人價(jià)值也將得到質(zhì)的升華和飛躍。而作為企業(yè),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有用好人才,才能在驚濤駭浪中揚(yáng)帆奮進(jìn),煥發(fā)出勃勃生機(jī)。所以如何重塑人才價(jià)值觀,再創(chuàng)企業(yè)發(fā)
3、展路,實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,將是21世紀(jì)面臨的一個(gè)新課題。說起“人才”,通常指在某一領(lǐng)域或方面有獨(dú)特專長(zhǎng)的人,他們不一定擁有很高的學(xué)歷,但能利用自己的聰明才智、專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)較好地解決各類實(shí)際問題的人。當(dāng)今社會(huì),隨著時(shí)代進(jìn)步,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各行各業(yè)對(duì)人才的渴望、迫切之情溢于言表,有些人發(fā)出了21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)是“人才競(jìng)爭(zhēng)”的口號(hào),對(duì)人才的重視被提升到一個(gè)前所未有的高度。很多大中型企業(yè)主求賢若渴,生怕漏過一個(gè)可用之才。但是有些企
4、事業(yè)單位對(duì)人才的所謂重視也有矯枉過正現(xiàn)象。前幾年,披露于報(bào)端的某事業(yè)單位招一個(gè)打字員非本科文憑不錄用;某地一電子廠招收普通作業(yè)員非大專以上文化不要。這些等等,我個(gè)人認(rèn)為都不是真正的重視人才,只能是浪費(fèi)人才,埋沒人才,不可能體現(xiàn)人才的真正價(jià)值。所以在這里,本文就現(xiàn)代企業(yè)中人才價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)作一初步探討。一、企業(yè)中人才的價(jià)值體現(xiàn)在“英雄要有用武之地”人才應(yīng)找到~個(gè)有利于自己成長(zhǎng)、發(fā)展的外部環(huán)境或者說是平臺(tái),并且在這個(gè)平臺(tái)上能學(xué)以致用,充分發(fā)揮
5、自己的聰明才智和專業(yè)特長(zhǎng)。每個(gè)知名的、成熟的大企業(yè)中,大多是人才濟(jì)濟(jì)、英雄輩出,人才之問的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,稍為遜色的人就難于脫穎而出,更別說得到重用了。于是,有些人覺得自己反正沒有發(fā)展前途了,就開始隨波逐流,整日打諢,慢慢地荒疏了專業(yè),變成了庸才,直至被淘汰,這種情況對(duì)企業(yè)和對(duì)員工本人來說都是一種損失;而其中的另外一些人呢,則開始留意那些同類企業(yè)、新開辦企業(yè),由于新開辦企業(yè)緊缺的各類人才多,而恰恰那些人學(xué)有專長(zhǎng),又專業(yè)對(duì)口,馬上得到了企業(yè)
6、的聘用。于是英雄有了用武之地,還有可能比以前謀得更高的職位、更高的薪水,更重要的是有了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。人才有了用武之地后,就要發(fā)揮人才的作用,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。大企業(yè)中的一些人整天郁郁寡歡,苦悶不得志,難施自己胸中宏圖壯志,常嘆“世上無伯樂”,沒有發(fā)現(xiàn)你這匹“千里馬”?,F(xiàn)在到了一個(gè)全新的企業(yè),給了你一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)和機(jī)會(huì),那就要充分發(fā)揮自己的聰明才智,把你的專業(yè)知識(shí)和技能運(yùn)用于新東家的事業(yè)發(fā)展中去,提高產(chǎn)能、降低不良率、不斷開發(fā)
7、出具有前沿水平的新產(chǎn)品以體現(xiàn)你作為專業(yè)人才的價(jià)值,也對(duì)得起你所居的高職位、拿的那份高薪水。當(dāng)今社會(huì)有許多企業(yè)在開業(yè)之初招聘了大量的專業(yè)人才,有很多人才是從同行業(yè)中招募過來的,更有些是不惜重金“挖過來”的高級(jí)人才。其中有些人才確實(shí)在本職崗位上發(fā)揮了重要作用,業(yè)績(jī)突出,創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益,無論是管理水平、技術(shù)水準(zhǔn),還是人格人品都得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和同事和下屬的佩服和真心擁護(hù)。二、人才的價(jià)值還體現(xiàn)在是否在其位、謀其職“在其位、謀其職”是每
8、個(gè)人的本份,不管是人才也罷、常人也好,這都是做人、做事的基本原則。而作為人才更應(yīng)該明白:?jiǎn)挝恢哉?qǐng)你來,是讓你發(fā)現(xiàn)問題并解決實(shí)際問題的;是讓你出謀劃策、搞好管理、提高產(chǎn)能和質(zhì)量創(chuàng)造效益的;是讓你做好各部門具體事務(wù)的,以便讓領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)間、有精力做企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。誠(chéng)然,有許多人才在本職崗位上踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),努力工作,他們勇于技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)能;精于內(nèi)部流程管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;精打細(xì)算,降本節(jié)耗,減少不必要的浪費(fèi),合理
9、管控成本;善于整合一切有用資源、力量、因素,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)、蓬勃向上、績(jī)效顯著,真正做到了在其位、謀其職,工作上得心應(yīng)手,而老總也省心省力。可是也有少許所謂的“人才”呢,單位高薪聘請(qǐng)來后沒有起到真正的作用,管理水平不怎樣,技術(shù)水準(zhǔn)不咋的,能力平平卻擅長(zhǎng)中庸之道,不求有功,但求無過,小事不愿管,大事不拍板,出了紕漏還把下屬當(dāng)替罪羊,有時(shí)還有一點(diǎn)事后諸葛亮,這些人對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理來講根本起不到半點(diǎn)的促進(jìn)作用,是外甥打燈籠——照舅(
10、舊),問題依舊在,不良率降不下來,產(chǎn)能還是提不上。還有些所謂的“人才”呢,水平、能力倒是有一點(diǎn),但是能力不放在工作上、水平不用在正道上,拉幫結(jié)派、黨同伐異,順我者昌,逆我者亡,將一個(gè)好好的團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣、人心惶一68一惶;或者營(yíng)私舞弊、貪拿卡要,利用手中之權(quán)、職務(wù)之便挖企業(yè)主墻角。如此等等,都不是“在其位、謀其職”的表現(xiàn),所謂的這些人才,其實(shí)都是“歪才”,遲早要被清除出組織的。三、人才要不斷創(chuàng)新、突破自我。在提升自己的過程中實(shí)現(xiàn)人才的
11、價(jià)值上文中我們說到有少許所謂的“人才”名不副實(shí),沒有體現(xiàn)人才的價(jià)值。其實(shí)這并不要緊,在我們積極倡導(dǎo)“有容乃大”經(jīng)營(yíng)理念的今天,不管你以前是個(gè)普通作業(yè)員也好,技術(shù)員、管理者也罷,只要從現(xiàn)在開始能不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新,突破自我,也會(huì)逐漸成長(zhǎng)為合格乃至優(yōu)秀的人才,也能為企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)的。其實(shí)成才的過程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷累積的過程,這個(gè)過程對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是有利的。這里我舉一個(gè)“奇瑞”汽車有限公司總經(jīng)理尹同耀的成長(zhǎng)經(jīng)歷為例。現(xiàn)年四十多歲的
12、尹同耀十年前應(yīng)安徽省蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng),從長(zhǎng)春“一汽大眾”的技術(shù)員(也只是技術(shù)員,工程師還不是)來到當(dāng)時(shí)一塊溝渠縱橫交錯(cuò)的荒地開始創(chuàng)業(yè)。十年間,奇瑞汽車有限公司發(fā)生了翻天覆地的變化,累計(jì)出口銷量已達(dá)到50萬輛,位居國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)第一位。從電視記錄片的解說來看:尹總是苦干加巧干,從“抄”、“超”到“自主創(chuàng)新”,逐步發(fā)展起來,走出了一條成功之路。我認(rèn)為:從實(shí)質(zhì)上講尹總的成功是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、突破自我的過程,是通過扎實(shí)、有效的行動(dòng)使自己由
13、一個(gè)只是技術(shù)員的水平提升到一個(gè)大型企業(yè)老總水準(zhǔn)的過程,是一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值升華的成功案例。廈之,如果只憑著比別人早一些接觸、多一些行業(yè)相關(guān)知識(shí)和技能的這一點(diǎn)點(diǎn)資本,不思進(jìn)取,還倚老賣老,我看是騾是馬早晚會(huì)被人看出來的。四、人才的價(jià)值還體現(xiàn)能否帶動(dòng)團(tuán)隊(duì),提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力創(chuàng)辦初期的“奇瑞”,人才匱乏,但是尹總還是選拔了四名剛剛大學(xué)畢業(yè)的本科生,咬牙送到奧地利的戰(zhàn)略合作伙伴ATL公司進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)方面的培訓(xùn)。大家都知道,發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車的核
14、心部件,可比喻為人的心臟,可以說這四個(gè)人寄托了“奇瑞”未來發(fā)展的希望。最后這幾個(gè)青年才俊,不辱使命學(xué)成歸來,組建了“奇瑞”發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)(進(jìn)氣系統(tǒng)組、缸蓋組、缸體組、排氣系統(tǒng)組),并且?guī)?dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取提升,起到了很好的“領(lǐng)頭雁”作用。也就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)促使公司具備年產(chǎn)90萬輛整車、發(fā)動(dòng)機(jī)和40萬套變速箱的生產(chǎn)能力,就連美國(guó)“福特”公司也要購(gòu)買“奇瑞”的發(fā)動(dòng)機(jī)。當(dāng)然,從另一側(cè)面來講,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效才能體現(xiàn)主管的績(jī)效,團(tuán)隊(duì)的價(jià)值才能體現(xiàn)專業(yè)人才
15、的作用和價(jià)值?,F(xiàn)今幾萬員工的“奇瑞”,早期的員工不少是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,有些人連轎車都沒見過,更不用說如何在汽車內(nèi)部進(jìn)行電路排線了,這就需要主管和各類專業(yè)人才手把手地教,“員工沒學(xué)會(huì)是主管的錯(cuò),員工犯錯(cuò)首先是主管的錯(cuò)”,這真是“奇瑞”的企業(yè)格言??梢娬嬲娜瞬挪粌H能提升自身價(jià)值,而且還要能夠帶動(dòng)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,排除萬難,攻無不克、戰(zhàn)無不勝。綜述人才與企業(yè)之間既是“魚水”關(guān)系、又是“雙向互贏”共同體。沒有人才的企業(yè)是一潭死水,失去活力和前
16、途;而魚離開了水必定也活不長(zhǎng)久,人才如果失去了舞臺(tái)也就不能發(fā)揮自己的聰明才智,理想、抱負(fù)也將無從實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)正確處理好人才與企業(yè)的關(guān)系。所以作為人才自身來講,應(yīng)珍惜既得的工作機(jī)會(huì),充分利用企業(yè)提供的發(fā)展平臺(tái),發(fā)揮專長(zhǎng),施展遠(yuǎn)大抱負(fù),一路昂首高歌,一路披荊斬棘,為企業(yè)創(chuàng)造效益,更好地回報(bào)企業(yè)主。同樣,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)積極為人才的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件,包括各種物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動(dòng)力;為人才提供廣闊的發(fā)展空間以及各種培訓(xùn)深造、職業(yè)成長(zhǎng)、晉
17、升加薪的機(jī)會(huì),使人才能夠清楚地看到自己的職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃愿景。企業(yè)只有用好人才,才能在驚濤駭浪中揚(yáng)帆奮進(jìn),煥發(fā)出勃勃生機(jī)。參考文獻(xiàn)[1]陳華現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)北京市:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2008:5167[2]熊國(guó)平西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)北京市:科技文獻(xiàn)出版社,2008:2530[3]趙麗芬管理理論與實(shí)務(wù)北京市:清華大學(xué)出版社,2010:8091f‘4]由長(zhǎng)延才企共贏北京市:機(jī)械工業(yè)出版社,2008:126~137[5]盧鋒商業(yè)世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀察
18、北京市:北京大學(xué)出版社,20038—15科技信息基礎(chǔ)理論研討量塑人才價(jià)值顏再創(chuàng)芷業(yè)發(fā)展路議人才價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)現(xiàn)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理系陳奕蓉[摘要】人才與企業(yè)是利益共同體。真正的人才,應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的需要與發(fā)展,立足本職踏實(shí)工作、不斷創(chuàng)新突破自我、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效、達(dá)成愿景提升價(jià)值。作為企業(yè),應(yīng)該善當(dāng)“伯樂”,用好人才,為企業(yè)做大做強(qiáng)鑄就堅(jiān)強(qiáng)后盾。本文從實(shí)際出發(fā),針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中存在的某些人才價(jià)值觀偏離現(xiàn)象,就“正確樹立人才
19、價(jià)值理念”和“有效實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值過程”進(jìn)行了討論。[關(guān)鍵詞]人才人才價(jià)值市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)發(fā)展人才與企業(yè)其實(shí)是一個(gè)利益共同體。一個(gè)真正的人才,只有適應(yīng)企業(yè)的需要與發(fā)展,以成熟的價(jià)值觀、強(qiáng)烈的責(zé)任感把屬于個(gè)人的技能和專長(zhǎng)放在單位提供的平臺(tái)上創(chuàng)造效益,才能更好地達(dá)成公司愿景和使命;這樣,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),將使自身的職業(yè)技能更精更專,個(gè)人價(jià)值也將得到質(zhì)的升華和飛躍。而作為企業(yè),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有用好人才,才能在驚濤駭浪中揚(yáng)帆奮進(jìn),煥發(fā)出勃勃
20、生機(jī)。所以如何重塑人才價(jià)值觀,再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展路,實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,將是21世紀(jì)面臨的一個(gè)新課題。說起“人才”,通常指在某一領(lǐng)域或方面有獨(dú)特專長(zhǎng)的人,他們不一定擁有很高的學(xué)歷,但能利用自己的聰明才智、專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)較好地解決各類實(shí)際問題的人。當(dāng)今社會(huì),隨著時(shí)代進(jìn)步,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各行各業(yè)對(duì)人才的渴望、迫切之情溢于言表,有些人發(fā)出了21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)是“人才競(jìng)爭(zhēng)”的口號(hào),對(duì)人才的重視被提升到一個(gè)前所未有的高度。很多大中型企業(yè)主求
21、賢若渴,生怕漏過一個(gè)可用之才。但是有些企事業(yè)單位對(duì)人才的所謂重視也有矯枉過正現(xiàn)象。前幾年,披露于報(bào)端的某事業(yè)單位招一個(gè)打字員非本科文憑不錄用;某地一電子廠招收普通作業(yè)員非大專以上文化不要。這些等等,我個(gè)人認(rèn)為都不是真正的重視人才,只能是浪費(fèi)人才,埋沒人才,不可能體現(xiàn)人才的真正價(jià)值。所以在這里,本文就現(xiàn)代企業(yè)中人才價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)作一初步探討。一、企業(yè)中人才的價(jià)值體現(xiàn)在“英雄要有用武之地”人才應(yīng)找到~個(gè)有利于自己成長(zhǎng)、發(fā)展的外部環(huán)境或者說是平
22、臺(tái),并且在這個(gè)平臺(tái)上能學(xué)以致用,充分發(fā)揮自己的聰明才智和專業(yè)特長(zhǎng)。每個(gè)知名的、成熟的大企業(yè)中,大多是人才濟(jì)濟(jì)、英雄輩出,人才之問的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,稍為遜色的人就難于脫穎而出,更別說得到重用了。于是,有些人覺得自己反正沒有發(fā)展前途了,就開始隨波逐流,整日打諢,慢慢地荒疏了專業(yè),變成了庸才,直至被淘汰,這種情況對(duì)企業(yè)和對(duì)員工本人來說都是一種損失;而其中的另外一些人呢,則開始留意那些同類企業(yè)、新開辦企業(yè),由于新開辦企業(yè)緊缺的各類人才多,而恰恰那
23、些人學(xué)有專長(zhǎng),又專業(yè)對(duì)口,馬上得到了企業(yè)的聘用。于是英雄有了用武之地,還有可能比以前謀得更高的職位、更高的薪水,更重要的是有了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。人才有了用武之地后,就要發(fā)揮人才的作用,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。大企業(yè)中的一些人整天郁郁寡歡,苦悶不得志,難施自己胸中宏圖壯志,常嘆“世上無伯樂”,沒有發(fā)現(xiàn)你這匹“千里馬”?,F(xiàn)在到了一個(gè)全新的企業(yè),給了你一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的舞臺(tái)和機(jī)會(huì),那就要充分發(fā)揮自己的聰明才智,把你的專業(yè)知識(shí)和技能運(yùn)用于新東家的事業(yè)
24、發(fā)展中去,提高產(chǎn)能、降低不良率、不斷開發(fā)出具有前沿水平的新產(chǎn)品以體現(xiàn)你作為專業(yè)人才的價(jià)值,也對(duì)得起你所居的高職位、拿的那份高薪水。當(dāng)今社會(huì)有許多企業(yè)在開業(yè)之初招聘了大量的專業(yè)人才,有很多人才是從同行業(yè)中招募過來的,更有些是不惜重金“挖過來”的高級(jí)人才。其中有些人才確實(shí)在本職崗位上發(fā)揮了重要作用,業(yè)績(jī)突出,創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益,無論是管理水平、技術(shù)水準(zhǔn),還是人格人品都得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和同事和下屬的佩服和真心擁護(hù)。二、人才的價(jià)值還體現(xiàn)在
25、是否在其位、謀其職“在其位、謀其職”是每個(gè)人的本份,不管是人才也罷、常人也好,這都是做人、做事的基本原則。而作為人才更應(yīng)該明白:?jiǎn)挝恢哉?qǐng)你來,是讓你發(fā)現(xiàn)問題并解決實(shí)際問題的;是讓你出謀劃策、搞好管理、提高產(chǎn)能和質(zhì)量創(chuàng)造效益的;是讓你做好各部門具體事務(wù)的,以便讓領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)間、有精力做企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。誠(chéng)然,有許多人才在本職崗位上踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),努力工作,他們勇于技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)能;精于內(nèi)部流程管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;精
26、打細(xì)算,降本節(jié)耗,減少不必要的浪費(fèi),合理管控成本;善于整合一切有用資源、力量、因素,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)、蓬勃向上、績(jī)效顯著,真正做到了在其位、謀其職,工作上得心應(yīng)手,而老總也省心省力。可是也有少許所謂的“人才”呢,單位高薪聘請(qǐng)來后沒有起到真正的作用,管理水平不怎樣,技術(shù)水準(zhǔn)不咋的,能力平平卻擅長(zhǎng)中庸之道,不求有功,但求無過,小事不愿管,大事不拍板,出了紕漏還把下屬當(dāng)替罪羊,有時(shí)還有一點(diǎn)事后諸葛亮,這些人對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理來講根本起不
27、到半點(diǎn)的促進(jìn)作用,是外甥打燈籠——照舅(舊),問題依舊在,不良率降不下來,產(chǎn)能還是提不上。還有些所謂的“人才”呢,水平、能力倒是有一點(diǎn),但是能力不放在工作上、水平不用在正道上,拉幫結(jié)派、黨同伐異,順我者昌,逆我者亡,將一個(gè)好好的團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣、人心惶一68一惶;或者營(yíng)私舞弊、貪拿卡要,利用手中之權(quán)、職務(wù)之便挖企業(yè)主墻角。如此等等,都不是“在其位、謀其職”的表現(xiàn),所謂的這些人才,其實(shí)都是“歪才”,遲早要被清除出組織的。三、人才要不斷創(chuàng)新
28、、突破自我。在提升自己的過程中實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值上文中我們說到有少許所謂的“人才”名不副實(shí),沒有體現(xiàn)人才的價(jià)值。其實(shí)這并不要緊,在我們積極倡導(dǎo)“有容乃大”經(jīng)營(yíng)理念的今天,不管你以前是個(gè)普通作業(yè)員也好,技術(shù)員、管理者也罷,只要從現(xiàn)在開始能不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新,突破自我,也會(huì)逐漸成長(zhǎng)為合格乃至優(yōu)秀的人才,也能為企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)的。其實(shí)成才的過程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷累積的過程,這個(gè)過程對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是有利的。這里我舉一個(gè)“奇瑞”汽車有限公司總
29、經(jīng)理尹同耀的成長(zhǎng)經(jīng)歷為例。現(xiàn)年四十多歲的尹同耀十年前應(yīng)安徽省蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng),從長(zhǎng)春“一汽大眾”的技術(shù)員(也只是技術(shù)員,工程師還不是)來到當(dāng)時(shí)一塊溝渠縱橫交錯(cuò)的荒地開始創(chuàng)業(yè)。十年間,奇瑞汽車有限公司發(fā)生了翻天覆地的變化,累計(jì)出口銷量已達(dá)到50萬輛,位居國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)第一位。從電視記錄片的解說來看:尹總是苦干加巧干,從“抄”、“超”到“自主創(chuàng)新”,逐步發(fā)展起來,走出了一條成功之路。我認(rèn)為:從實(shí)質(zhì)上講尹總的成功是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、突破自
30、我的過程,是通過扎實(shí)、有效的行動(dòng)使自己由一個(gè)只是技術(shù)員的水平提升到一個(gè)大型企業(yè)老總水準(zhǔn)的過程,是一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值升華的成功案例。廈之,如果只憑著比別人早一些接觸、多一些行業(yè)相關(guān)知識(shí)和技能的這一點(diǎn)點(diǎn)資本,不思進(jìn)取,還倚老賣老,我看是騾是馬早晚會(huì)被人看出來的。四、人才的價(jià)值還體現(xiàn)能否帶動(dòng)團(tuán)隊(duì),提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力創(chuàng)辦初期的“奇瑞”,人才匱乏,但是尹總還是選拔了四名剛剛大學(xué)畢業(yè)的本科生,咬牙送到奧地利的戰(zhàn)略合作伙伴ATL公司進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)
31、方面的培訓(xùn)。大家都知道,發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車的核心部件,可比喻為人的心臟,可以說這四個(gè)人寄托了“奇瑞”未來發(fā)展的希望。最后這幾個(gè)青年才俊,不辱使命學(xué)成歸來,組建了“奇瑞”發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)(進(jìn)氣系統(tǒng)組、缸蓋組、缸體組、排氣系統(tǒng)組),并且?guī)?dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取提升,起到了很好的“領(lǐng)頭雁”作用。也就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)促使公司具備年產(chǎn)90萬輛整車、發(fā)動(dòng)機(jī)和40萬套變速箱的生產(chǎn)能力,就連美國(guó)“福特”公司也要購(gòu)買“奇瑞”的發(fā)動(dòng)機(jī)。當(dāng)然,從另一側(cè)面來講,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效才能體
32、現(xiàn)主管的績(jī)效,團(tuán)隊(duì)的價(jià)值才能體現(xiàn)專業(yè)人才的作用和價(jià)值?,F(xiàn)今幾萬員工的“奇瑞”,早期的員工不少是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,有些人連轎車都沒見過,更不用說如何在汽車內(nèi)部進(jìn)行電路排線了,這就需要主管和各類專業(yè)人才手把手地教,“員工沒學(xué)會(huì)是主管的錯(cuò),員工犯錯(cuò)首先是主管的錯(cuò)”,這真是“奇瑞”的企業(yè)格言??梢娬嬲娜瞬挪粌H能提升自身價(jià)值,而且還要能夠帶動(dòng)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,排除萬難,攻無不克、戰(zhàn)無不勝。綜述人才與企業(yè)之間既是“魚水”關(guān)系、又是“雙向互贏”共同體
33、。沒有人才的企業(yè)是一潭死水,失去活力和前途;而魚離開了水必定也活不長(zhǎng)久,人才如果失去了舞臺(tái)也就不能發(fā)揮自己的聰明才智,理想、抱負(fù)也將無從實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)正確處理好人才與企業(yè)的關(guān)系。所以作為人才自身來講,應(yīng)珍惜既得的工作機(jī)會(huì),充分利用企業(yè)提供的發(fā)展平臺(tái),發(fā)揮專長(zhǎng),施展遠(yuǎn)大抱負(fù),一路昂首高歌,一路披荊斬棘,為企業(yè)創(chuàng)造效益,更好地回報(bào)企業(yè)主。同樣,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)積極為人才的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件,包括各種物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動(dòng)力;為人才提供廣闊
34、的發(fā)展空間以及各種培訓(xùn)深造、職業(yè)成長(zhǎng)、晉升加薪的機(jī)會(huì),使人才能夠清楚地看到自己的職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃愿景。企業(yè)只有用好人才,才能在驚濤駭浪中揚(yáng)帆奮進(jìn),煥發(fā)出勃勃生機(jī)。參考文獻(xiàn)[1]陳華現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)北京市:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2008:5167[2]熊國(guó)平西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)北京市:科技文獻(xiàn)出版社,2008:2530[3]趙麗芬管理理論與實(shí)務(wù)北京市:清華大學(xué)出版社,2010:8091f‘4]由長(zhǎng)延才企共贏北京市:機(jī)械工業(yè)出版社,2008:12
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 上海企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的發(fā)展
- 金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用價(jià)值
- 洛陽(yáng)市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理模式研究
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)的環(huán)境因素
- 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展機(jī)制探析
- 國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程
- 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才全球視野造就優(yōu)勢(shì)
- 高層次人才企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才分類認(rèn)定
- 淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化建設(shè)
- 淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化建設(shè)
- 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才精神激勵(lì)探討
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探討
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)研究及政策建議
- 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值.pdf
- 淺談檔案在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的員工激勵(lì)
- EVA在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)的借鑒價(jià)值研究.pdf
- 河北企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才現(xiàn)狀及問題研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論