非貨幣性薪酬應用前提研究

1、非貨幣性薪酬應用前提研究口趙潤華t繆萍z(1文達信息技術職業(yè)學院，安徽合肥231201：2滁州職業(yè)技術學院，安徽滁州239000)摘要：非貨幣性薪酬是我國薪酬體系的重要組成部分，本文在對非貨幣性薪酬進行簡介的基礎上主要研究了在企業(yè)中實行非貨幣性赫酬的必要前提奈停：包括為員L提供有競爭力的貨幣性薪酬、塑造積極向上的企業(yè)文化，重視員工的心理感受，建立稃，擘的培訓機制。以人為本的思維方式等方面；使得非貨幣性薪酬策略能夠順利實施，贏效地發(fā)揮其激

2、勵作用，為和諧葶土會的發(fā)展添磚加瓦。i懿。關鍵詞：非貨幣性薪酬企業(yè)文化培訓機制。聃、。，n。j。n、廓；、瓶。i材。姚渣一、非貨幣性薪酬簡介我國職丁薪酬體系包括貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬，兩者各自發(fā)揮著不I司的激勵作用。非貨幣住薪酬是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。它是一種“內在”的激勵，通常是員工所渴望的“東西”，比如塒工作的滿意度，個人晉升、發(fā)展前景、良好的T作條件、培訓機會、吸引人的企業(yè)文化等多種形式的【口

3、1報。美國《幸福》雜志在分析人們最愿意工作的100家美國公司特征后，得灌以F結論：最吸引入的公司特征是：(1)尊重員工：(2)提供挑戰(zhàn)性工作，讓員工獲得成就感：(3)關懷員工，福利多樣化；(4)優(yōu)厚報酬。前三項都屬于非貨幣性薪酬的范圍，由此可以看出非貨幣性薪酬對員工的吸引力不可小覷。非貨幣性薪酬叮以為人力資源管理增值，可以發(fā)揮員一[潛能、提高績效，可以增強企業(yè)的向心力和凝聚力。有利于吸引和穩(wěn)定人才，使員工能夠充滿信心、激發(fā)潛能。二、非貨

4、幣性薪酬激勵策略應用的前提(一)為員工提供有競爭力的貨幣性薪酬員工從事某項工作必定有其自身的需求，貨幣性薪酬是其中_豐要的～環(huán)。為員工提供有競爭力的薪酬，讓員工從薪酬上得到最大的滿足，使他們能夠滿足基本需求珍惜工作，愿意為氽業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在一個自由競爭的社會中，留足員[，激勵員工的基本手段之一是提供富有競爭力的薪酬，以挽留人才，吸引人才。貨@管理觀察2011年2月中旬刊幣性薪酬的設定必須考慮同行業(yè)員工的薪酬水平，而不能單以員工的工作

5、業(yè)績來考慮薪酬，含則可能無法充分起到激勵員工的作用。(二)塑造積極向上的企業(yè)文化古往今來，得人心者得人才，善激勵者得人心，倉業(yè)文化是保持長久激勵的最好措施。并且，企業(yè)文化也在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸被夫家認同的，是一種無形的力量，對十調動員工的積極性，提高企業(yè)的凝聚力有著不可忽視的作用。實踐表明，沒有良好的企業(yè)文化，員工與企業(yè)很難做到真正意義卜的休戚相關。當企業(yè)的文化和員下的價值觀一致時，當企業(yè)文化充分體現到對員工的尊重時，員工會與企qk融為

6、一體。員工會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻自己的智慧。近日，日本社員年收與企業(yè)交流網站“專智p3末”以該網站登錄的會員為對象，進行了主題為“你最希望自己的結婚對象在哪所侖業(yè)T作”的排行調查。在調查的女性會員當中，希望自己的愛人在索尼工作的回答最多，居第l位?！霸谒髂徇@樣的企業(yè)里工作的男生超棒!”一位30歲前半的女性會員A女士表示，在工作中曾造訪過索尼的事務所，在那里可以感覺到超強的企業(yè)魅力?！半m然工作是沒有金融和商社那樣高薪。但是

7、索尼的福利待遇以及企業(yè)文化及工作內容給人感覺超厲害呢”。對于這個結果，在索尼工作的35歲男性會員B先生非常高興地說：“在SONY，年輕人也擁有盡情暢所欲言表現自我的機會與權利，這是索尼企業(yè)文化的一部分”。(三)創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境滿足員工價值實現需要企業(yè)必須為員工提供良好的工作條件和環(huán)境。工作時間過長、工作條件過差、工作有一定的危險性、從事有毒或有害身體的工作、缺乏必要的辦公設備等都會降低員工的工作熱情，產生焦躁、緊張等不良情緒，影

8、響員工的工作動機和工作績效。不良的工作環(huán)境會對員工的工作產生負面影響，那時企業(yè)無論采用何種非貨幣性薪酬激勵策略都不會取得良好的效果。(四)重視員工的心理感受對員工心理感受的重視程度不足是非貨幣性薪酬實施過程中的一塊短板。員工對目前的工作是否感到壓力過大而產生緊張、焦慮等不良情緒，降低創(chuàng)造力和工作效率。當前的崗位是否符合員工的職業(yè)興趣，員工工作不僅僅是為了得到貨幣性酬勞，還希望滿足探索的欲望。對于興趣相去甚遠的工作會讓員工感覺非?？菰锖头?/p>

9、味。員工是否從工作中體會到成就感。成就感越強，工作的信心和精神越旺盛。反之，如果只是機械地安排工作——完成工作——檢查工作，把員工當作機器一樣使用，從不關注員工的心理感受，最終必定會釀成苦酒，產生惡劣的影響。員工一方面通過工作滿足需求，另一方面員工是有情感的人，管理者在實施激勵時必須關注情感因素。體會員t的心埋感受，明白他們所需要的不僅僅是貨幣性的薪酬，還有關愛，尊重，理解等非貨幣性的因素。(五)建寺科學的培訓機制員t從走上工作崗位那大

10、起，就面l臨著不斷的學習，需要學習新的技能，新的知識，新的思想，提高其自身的價值。如果不及時對員工進行新知識、新技能等的培訓，則其必然遭淘汰。所以，建奇=符合企業(yè)實際的培訓體系是實施非貨幣性薪酬策略的重要步驟。目前許多食業(yè)的培訓還只是停留在“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的應付[作性階段。要變革這種陳舊的培訓理念與方法，建立科學的培訓機制。在培訓方式卜，把長期培訓與短期培訓、全員培訓與個別培訓、理論培訓與實踐培訓、適應性培訓與前瞻性培訓、脫產學習

11、與在崗學習、請進來與走出去等多方面相結合。同時考慮員工的個體差異和職業(yè)發(fā)展目標。使得長效的培訓機制成為員工樂于接受的_種非‘貨幣性薪酬方式。萬方數據(六)以人為本的思維方式企41￡4有以人為奉，采用人性化的管理手段，使參與企業(yè)活動的每～個人都始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情和充沛的精力，實現商效運作，取得良好的績效。人性化的管理手段諸如：1進行職業(yè)乍湃規(guī)劃有關調查顯示，求職者尤其是高學歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。企業(yè)必須重

12、視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了，解員工的個人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結合企業(yè)實際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合，員1=才有動力為企業(yè)貢獻自己的力量。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，是一種長期激勵措施，是一種必不可少的激勵手段。2授予員工恰當的權利現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長

13、期發(fā)展。3必須鼓勵競爭很多管理者害怕企業(yè)內的競爭現象，認為這樣會破壞企業(yè)的秩序。其實，只要管理者對競爭進行合理引導，創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。在企業(yè)內提倡個人競爭，團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。4公平相待，溝通順暢目前有很多公司采用秘密工資制，薪酬不公開。人們既看不到別人的報酬，也不了解自己對公司的貢獻價值的傾向，這樣自然會削弱制度的激勵和滿足功能，一種封閉式制度會傷害人們平等的感覺。而平等，是實現報酬制度滿

14、足與激勵機制的重要成分之一。在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信、來訪講行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。5關心員工個人和家庭每個人都希單得到關注。提高員工對企業(yè)的忠誠度實際上可以從很小的事情入手。比如，記住員工的特殊紀念日，并送去真切的祝福，一句問候、一張賀卡、一束鮮花都能帶來

15、無比的感動，都可能讓員工終生難忘，給員工帶來巨大的內在激勵。讓家人也感受到領導的真切關懷對F員上在工作中激發(fā)勁有著莫大的作用。三、完善非貨幣性薪酬為創(chuàng)建和諧社會發(fā)揮作用整個社會的和諧發(fā)展離不開最摹本的個體——人。如果只有貨幣性薪酬的激勵所有個體都滿足于物質性的價值需求，缺乏精神性需求的動力，對和諧社會而言也是不和諧音。所以在構建和諧社會中～定要結合非貨幣性薪酬，主動性地提升個體的需求，使之有努力的方向和成功的途徑與可能，為和諧社會奠定基

16、礎。()tt貨幣性薪酬滿足員工多方位的需求，個體及員工家庭穩(wěn)定促進社會和諧發(fā)展在構建和諧社會的今天，加強非貨幣性薪酬的運用對員工的激勵、擴大員工的總效用和構建和諧社會都彳f積極的作用。組織內員工的需求因人而異，貨幣性的薪酬町以解決員工的基本生存需求，但在精神層次，尊鶯需求，自我價值實現需求等必須依賴于組織所提供的非貨幣性薪酬。非貨幣性薪酬町以使員工體驗來自工作本身的[作的樂趣、挑戰(zhàn)性、成就感，體會工作環(huán)境帶來的協調的人際關系、舒適的工作

17、氛圍、可能擔任的令人尊敬的職位以及可以獲得的成長機會和美好前景。員工個體價值實現，得到認可，會直接影響到家庭的穩(wěn)定和發(fā)展。家庭是社會的細胞，個體和家庭的穩(wěn)定是構成整個和諧社會的基礎。(二)非貨幣性薪酬可以使企業(yè)留住人才，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展促進社會和諧發(fā)展人才的流失對企業(yè)來說，是巨大的損失，是每個企業(yè)都不愿意看到的。如何加強人力資源管理，促進組織可持續(xù)發(fā)展為構建和諧社會發(fā)揮積極的作用，是薪酬管理中的一個難題。從氽業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，人才

18、就意味著企業(yè)利潤的保障，人才的流失將給食業(yè)帶來巨大的經濟損失，甚至會拖垮整個企業(yè)。如果企業(yè)可以根據自身的實際情況，采用全面薪酬策略，將貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬集合，巧妙靈活地運用非貨幣性薪酬的激勵原理，就町以有效的防止流失現象的發(fā)生。經研究發(fā)現，其實在多數情況F，薪金的多少并不是員工離職的導火索，很多員工不愿留F是岡為不能認同食業(yè)的文化，企業(yè)給員工的只有硬梆梆的金錢貨幣，卻缺乏對員工在人文方面的關愛，導致員丁高層次需求(尊重需要、自我實

19、現需要)得不到羊f效地滿足，久而久之對工作失去了激情，出現懶散和懈怠的態(tài)度，直接導致給企業(yè)造成r嚴重的經濟損失。因此，企業(yè)要留住優(yōu)秀員工，就需要根據企業(yè)自身的實際情況，建立一種科學合理的非貨幣性薪酬體制，傳遞企業(yè)文化，培養(yǎng)員工忠誠度，吸引和留住人才。()t1：貨幣性薪酬對社會分配貧富差距加大的現象有所調節(jié)，在豐富物質文明的I司時發(fā)展精神文明，提倡實現個人價值、社會價值，為和諧社會發(fā)展添磚加瓦。新世紀新階段，我們黨提出了構建社會主義和諧社

20、會的戰(zhàn)略任務，以人為本是構建社會主義和諧社會的必然要求。因此，在和諧社會的構建中，是否做到對人的價值的關切成為判斷其成敗的關鍵所在。要建設和諧社會，就要大力發(fā)展經濟，為建設和諧社會提供物質基礎。但僅有物質基礎還不夠，還要使社會物質財富得到公平合理的分配，人人都能享受，心情舒暢，社會才能達到真正的和諧。貨幣性薪酬會使個體只關注金錢的價值，一切均以金錢的多少來衡量，會加劇社會的貧富差距，對和諧社會的發(fā)展極其不利，也會助長凡事金錢至上的價值標

21、準，只追求物質文明而忽略精神文明。人的價值的肯定來源于很多方面，社會上應該樹立良好的價值體系，摒棄唯利是圖，金錢至上的價值觀。當然個體的需求是多方面的，只有將貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬，fr機地結合、互補起來，做到物質與精神統一才能發(fā)揮企業(yè)管理者的最大功效?！糇ⅲ罕疚氖?010年安徽省教育廳人文社會科學研究一般項目，項目號2010SK642：項目名稱：非貨幣性薪酬在構建和諧社會中的運用研究。參考文獻：【1】喬治T米爾科維奇，杰里M紐曼著，