2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、經(jīng)翟嬖雩8肼∽哪E一個(gè)國際工程承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理足由項(xiàng)目總承包商對(duì)項(xiàng)目丁程現(xiàn)場(chǎng)施工拿過程進(jìn)行的管理,其宗旨足使施工各方明確目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、緊密配合,努力工作,確保施T質(zhì)量和施上進(jìn)度,使整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按時(shí)順利完成。國際經(jīng)濟(jì)合作2004年第l期總承包商要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé),而項(xiàng)日施工是實(shí)現(xiàn)上程目標(biāo)的必由之路,兇而,總承包商必須剮整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)五面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面有效的控制和管理;否則,一旦在工程上出現(xiàn)差錯(cuò),將會(huì)影響工程項(xiàng)

2、目的進(jìn)度或質(zhì)量,不僅使總承包商的丁作被動(dòng),而且造成人力、財(cái)力及聲譽(yù)方面的損失。所以,盡管許多工作均由各分包單位具體負(fù)責(zé)及由相關(guān)部門承擔(dān)具體責(zé)任,但總承包商必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的宏觀管理,將可能給項(xiàng)目帶來不良后果的各種隱患消滅在萌芽之中。作為總承包商派出的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部,一定要發(fā)揮工程項(xiàng)日現(xiàn)場(chǎng)管理的作用,督促各分包單位認(rèn)真正確地施工,避免或減少工程失誤,使整個(gè)項(xiàng)目順利地實(shí)施。本人曾在公司承包的東南亞某國一個(gè)EPc工稃項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總代表,根據(jù)對(duì)

3、項(xiàng)日工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理近兩年的實(shí)踐與體會(huì),羅列出一些項(xiàng)目丁程現(xiàn)場(chǎng)管理中必須加以注意的幾個(gè)主要方面,針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施上不同階段的管理對(duì)象,指出各項(xiàng)管理的主要內(nèi)容與相應(yīng)要求,希望能對(duì)其他相似承包模式下工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理人員起到一定的借鑒和參考作用。具體地說,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部要運(yùn)用目前常用的P3等項(xiàng)目管理軟件負(fù)責(zé)對(duì)合同、質(zhì)茸、進(jìn)度、成本、安傘、信息、物資、人員及資金等9個(gè)主要與而的管理工作。合同管理合同管理是國際工程承包的重要環(huán)節(jié),其實(shí)質(zhì)上就是全面

4、、準(zhǔn)確地履行對(duì)外承包合同,要求對(duì)力‘完成合同規(guī)定的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任,保護(hù)己方的權(quán)益不受損害。,在項(xiàng)目施工期I’ⅡJ,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)時(shí)跟蹤了解各分包單位各項(xiàng)工程項(xiàng)日的執(zhí)行情況,并定期進(jìn)行檢查和考評(píng)。般每周組織:[:j開兩次有各分包單位參加的碰頭會(huì),互相通報(bào)各方主要情況,提出需要擲調(diào)和解決的各項(xiàng)問題;般每周召開一次工程例會(huì)(例會(huì)的時(shí)間間隔可根據(jù)工程進(jìn)展情況而定,若【:程上急需,可隨時(shí)召開例會(huì)),總結(jié)本周工程進(jìn)度

5、,核實(shí)【一程質(zhì)量狀況_I提卅需要解決的各項(xiàng)問題和明確下周任務(wù)目標(biāo)。觀場(chǎng)經(jīng)埡部要對(duì)需要協(xié)例和解決的各項(xiàng)問題進(jìn)行記錄,及時(shí)交付各有關(guān)部門進(jìn)行處理并核實(shí)解決結(jié)果,同時(shí)記錄備案存檔。質(zhì)量管理在制定施工進(jìn)度和施工方案時(shí),要使施工順序和方法滿足施工項(xiàng)目質(zhì)量控制要求?,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)月經(jīng)理部要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)作業(yè)施r前施工條件的準(zhǔn)備,施工中施工過程的檢杏及施工完成后質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。由質(zhì)量檢查人員依據(jù)各項(xiàng)工程要領(lǐng)書和施工作業(yè)流程圖要求對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)行適時(shí)檢查,并在每個(gè)荸項(xiàng)

6、r程竣工時(shí)做出質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)日經(jīng)理部施上管理部fj要根據(jù)項(xiàng)目合同對(duì)T樘進(jìn)度的要求編制總的工程進(jìn)度表及各分項(xiàng)1。程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。要負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度、階段分進(jìn)度及幾個(gè)工段進(jìn)度的銜接與協(xié)調(diào)。尤其要找出并全力保征將會(huì)影響工程總進(jìn)度的控制進(jìn)度。按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求,配備并3l施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng):楊字翔一中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司一管理的英雄用武之地萬方數(shù)據(jù)經(jīng)燃8一投入適當(dāng)數(shù)黽的人員、設(shè)備及材料等進(jìn)行施工,及時(shí)檢查和督促各分項(xiàng)工程進(jìn)度的完成

7、情況。若某個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)度未能按期完成進(jìn)度計(jì)劃,則要及時(shí)修改施工計(jì)劃或調(diào)整人力、機(jī)具的配備,把延誤的工期找回來以確保按承包合同規(guī)定的工期均衡完成并交付使用。成本管理在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)鼓勵(lì)各分包單位吼先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)施工_:[藝束降低工程成本;加強(qiáng)設(shè)備和材料等的管理,降低運(yùn)輸、保管費(fèi)用;強(qiáng)化施工工崔管理,存保證進(jìn)度的同時(shí),做到堪可能均衡施工,以減少設(shè)施配置,降低各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。同時(shí)要堅(jiān)決杜絕”偷工減料”等將給T

8、程項(xiàng)目帶來質(zhì)量隱患的行為。對(duì)因業(yè)主方原因造成我方額外費(fèi)用支出的,要及時(shí)取證與記錄,必要時(shí)以恰當(dāng)方式在有效期內(nèi)提出索賠。安全管理安全施工是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要指標(biāo)之一,項(xiàng)目經(jīng)理部要建立和健全施工安全監(jiān)督保iF體系,防止和避免環(huán)境因素、人為因素和管理因素存施工過程中帶來的各種安全隱患。指派專人負(fù)責(zé)檢查涉及到安全施丁等方面的各種安全防護(hù)措施、救護(hù)和應(yīng)急補(bǔ)救措施是否落實(shí)到位。檢查對(duì)象為施T人員、施T設(shè)備披施工場(chǎng)地。在項(xiàng)目施一r過程中,要經(jīng)常及時(shí)地

9、向有關(guān)人員進(jìn)行安全施L宦傳和安全知議教育。物資管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程進(jìn)32度,隨時(shí)掌握每批運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料等物資的時(shí)間、規(guī)格及數(shù)量,并提前要求各方作好運(yùn)輸工具和人員、卸貨工具、卸貨場(chǎng)地和人員安排及存放場(chǎng)地的準(zhǔn)備和保管防護(hù)工作?,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)到貨清單組織各有關(guān)單位代表進(jìn)行接貨簽收及開箱驗(yàn)貨工作。如發(fā)現(xiàn)包裝受潮或損壞、數(shù)量短缺、規(guī)格不符及物品損壞或受潮霉變等,要及時(shí)做好記錄并經(jīng)各方簽字確認(rèn)后存檔。對(duì)于查驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題,

10、要分析問題的原因并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向國內(nèi)公司總部提出建設(shè)性的補(bǔ)救解決辦法。對(duì)較大的問題,要洋細(xì)做好記錄,拍照取證并經(jīng)有關(guān)公證機(jī)構(gòu)確認(rèn),為以后進(jìn)行索賠時(shí)準(zhǔn)備好必要的證據(jù)資料。所有設(shè)備、材料的開箱驗(yàn)貨,要根據(jù)各采購合同具體規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量索賠期限長(zhǎng)短,在索賠期內(nèi)進(jìn)行完畢,以便在有效期內(nèi)對(duì)由于供貨方失誤造成的損失提出索賠。信息管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)琿部要全麗掌握1二程動(dòng)態(tài),作好工程紀(jì)要,定期編制工程簡(jiǎn)報(bào)。對(duì)發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的每一批設(shè)備、零備件及材料等一切物

11、品,要根據(jù)合同計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更及實(shí)際供貨的不同資料,實(shí)施計(jì)算機(jī)存檔管理,以便隨時(shí)掌握訃劃、實(shí)際供應(yīng)情況及各種變更信息。每個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行完畢,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)整理完成下列文件,變公司總部歸檔及供以后的項(xiàng)目借鑒。1項(xiàng)【|執(zhí)行的主要文件,包括項(xiàng)目執(zhí)行過程巾主要的備忘錄、1程紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)及與業(yè)主及各分包商之間的主要往來文件;2項(xiàng)目執(zhí)行中主要問題的處理記錄,包括問題的起因、各方協(xié)商的結(jié)果、解決問題的方法段解決結(jié)果:3項(xiàng)目不足之處的統(tǒng)討‘,包括在項(xiàng)目執(zhí)

12、行過程中發(fā)現(xiàn)的各種毛要問題和不足之處記錄,原斟分析及提出建議解決或改進(jìn)的方案等。人員管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求所有現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度,定期向公司總部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作情況及其他狀況。因工程需要,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)常駐人員進(jìn)行增派和凋整的,要提前向公司總部有關(guān)部門提出申請(qǐng)和相龐要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。公司總部有關(guān)人員要定期地深入各工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),,解現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及工程進(jìn)展,幫助現(xiàn)場(chǎng)指揮部解決好現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各有_j∈問題并協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。資金

13、管理現(xiàn)場(chǎng)資金分為_丁程用資金搜管理片j資金兩大塊。其中工程用資金主要H1于支付各分包單位現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用及國外采購支出;管理用資金主要用于發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員各生活與加班補(bǔ)貼、添置現(xiàn)場(chǎng)用辦公設(shè)施、交通與通訊設(shè)施及各種交際公關(guān)費(fèi)用等?,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部要在公司總部有關(guān)部fJ的指導(dǎo)下,按照公司有關(guān)規(guī)定及r程進(jìn)度及工程量等對(duì)兩塊資金的使用做出資金使用預(yù)算和使用管理辦法。沒有特殊情況不能超支,對(duì)于節(jié)約部分,可酌情留出相應(yīng)比例作為現(xiàn)場(chǎng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。)1Ecl

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