高效團隊建設與管理2011-6-25

1、中層管理專家1高效團隊建設與管理為什么學習本課程？作為一個成功高效的夢幻團隊，最佳的狀態(tài)是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，即實現團隊的全面職業(yè)化。一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理。職業(yè)化是企業(yè)參與國際競爭的基礎所在。所謂職業(yè)化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企業(yè)

2、內部是法治組織而非人治組織。職業(yè)化的管理是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務應該程序化、規(guī)則化，對事不對人。如果什么事情都因人而異，就不可能有職業(yè)化的管理。職業(yè)化管理的核心——對人心靈的管理根據心理學的原理，人們的情緒和行為的變化與其對現實世界的認識和看法有密切的關系。對同一事物的認識不同，其引發(fā)的態(tài)度和行為的變化也不同。一個人對事物的認知狀況決定著一個人對事物的態(tài)度和行為。優(yōu)秀的職業(yè)人之所以優(yōu)秀，是因為他們

3、的職業(yè)理念是正確的、合理的，是符合職業(yè)要求和標準的。要建立一支訓練有素的職業(yè)化隊伍，首先要樹立正確的職業(yè)理念，告訴員工什么是正確的，什么是錯誤的；什么是企業(yè)支持的，什么是企業(yè)反對的。課程收益：1、了解團隊與群體的差別2、幫助各級主管進行職業(yè)化進程的自我修煉3、幫助管理者了解團隊成員的選、育、用、留的常用方法和技巧4、了解團隊高效溝通技巧，讓團隊順暢運行5、了解和掌握團隊執(zhí)行力打造的方法和技巧6、幫助管理者打造高效團隊，實現自身價值，實現

4、組織目標課程對象：中層管理專家31、為什么要對員工進行培訓？2、如何展開培訓工作四、推拉并舉創(chuàng)造佳績1、企業(yè)用人在于適才適崗2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃3、績效評估技巧及績效溝通的技巧4、物質激勵和非物質激勵的運用五、治心安身的留人之道1、認識人才流失的原因2、留人的常用方法介紹3、團隊文化是留人的無形力量第四部分雙贏溝通引言：心心相通，潤滑團隊，激活組織第一講、溝通基本理念探討1、案例分析——溝通障礙無處不在2、企業(yè)在溝通中的常見現象分析與探