D品牌廚房電器的營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展研究.pdf

1、筆者在總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究成果之后，認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)渠道管理及其拓展對(duì)鞏固D公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要性和重要性。營(yíng)銷(xiāo)渠道作為通向市場(chǎng)的橋梁，自然成為各商家爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。誰(shuí)控制了營(yíng)銷(xiāo)渠道，就可能控制了在市場(chǎng)上的發(fā)言權(quán)。因此，對(duì)D公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行持續(xù)維護(hù)、整合、優(yōu)化、拓展是D公司不斷自我完善，鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)；同時(shí)不斷地夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，成為經(jīng)濟(jì)大潮中的弄潮人。
　　本文以D公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)D公司營(yíng)銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀的介紹，剖析

2、公司營(yíng)銷(xiāo)渠道中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，結(jié)合D公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參照可操作性，系統(tǒng)性和科學(xué)性等原則，利用SWOT分析發(fā)找出營(yíng)銷(xiāo)渠道管理方面顯露出的薄弱環(huán)節(jié)，提出建議和改進(jìn)方案，并相應(yīng)地在實(shí)踐中分步實(shí)施，開(kāi)展新渠道拓展試點(diǎn)工作。依托創(chuàng)新精神，運(yùn)用創(chuàng)新管理理念，在實(shí)證過(guò)程取得一定的經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證了建議方案的可行性。期望作為一項(xiàng)建議供高管參考，并有較好的借鑒作用。
　　由于本人理論水平的限制，在營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展方面的研究上，僅僅是做了