總 則（人力資源管理）

1、總則第一條計劃管理工作的任務：1.在科學預測的基礎上為企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據制定企業(yè)的長遠規(guī)劃并通過所近期計劃組織實施。2.根據市場需要和企業(yè)能力簽訂各項經濟合同編制企業(yè)的年度、季度計劃使企業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力不斷改善企業(yè)的各項技術經濟指標以取得最佳的經濟效果。第二條企業(yè)各級和主要精力應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條企業(yè)

2、的計劃管理根據“統(tǒng)一領導歸口管理”的原則全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠是全廠計劃工作的綜合管理部門各個職能科室都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。第四條為保證全廠計劃工作的正常開展應加強綜合計劃機構提高它在企業(yè)中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡堅持“積極平衡留有余地”的原則不留缺口不“打埋伏”。第六條企業(yè)的各項計劃是國民經濟計劃的基本組成

3、部分是企業(yè)生產經營活動的依據計劃一經下達各級部門都必須發(fā)動群眾采取切實有效的措施保證計劃的實現。第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況反對弄虛作假?？倓t第一條計劃管理工作的任務：1.在科學預測的基礎上為企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據制定企業(yè)的長遠規(guī)劃并通過所近期計劃組織實施。2.根據市場需要和企業(yè)能力簽訂各項經濟合同編制企業(yè)的年度、季度計劃使企業(yè)各項生產經營活動和各

4、項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力不斷改善企業(yè)的各項技術經濟指標以取得最佳的經濟效果。第二條企業(yè)各級和主要精力應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條企業(yè)的計劃管理根據“統(tǒng)一領導歸口管理”的原則全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。廠是全廠計劃工作的綜合管理部門各個職能科室都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。第四條為保證全廠計劃工作的正常開展應加強綜合計劃機構提高它在企業(yè)中應有的地位和作