【管理智慧】楊華中國企業(yè)的六大企業(yè)管理隱患)

1、1【專家簡介】【專家簡介】楊華，2013年中國十強(qiáng)生產(chǎn)管理領(lǐng)域管理培訓(xùn)咨詢師，多家廣播電視大學(xué)班組長課程視頻錄制選定講師，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師，清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家，索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員，香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問。導(dǎo)語：中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的三十多年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨特風(fēng)格。如果仔細(xì)研究中國企業(yè)目前

2、的管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下六類主要隱患，這要求在企業(yè)高層在以后的企業(yè)管理過程中多加注意。中國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在中國改革開放后的三十多年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨特風(fēng)格。如果仔細(xì)研究中國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下六類主要隱患，這要求在企業(yè)高層在以后的企業(yè)管理過程中多加注意：1、管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)、管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)

3、范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業(yè)推行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時便暴露的非常明顯。2、企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永

4、續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷階。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強(qiáng)者的形象。不僅僅是做大，而是圖強(qiáng)；我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益。3、顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向

5、、顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向一些中國企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。按照管理大師彼得杜拉克的觀點企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)