新形態(tài)下中國企業(yè)管理創(chuàng)新的相關探討

1、<p>　　新形態(tài)下中國企業(yè)管理創(chuàng)新的相關探討</p><p>　　【摘要】在過去，企業(yè)管理創(chuàng)新一直是公司經營發(fā)展的主題，而隨著時代的進步，中國企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新上必須要做的更好，因為只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對企業(yè)間的激烈競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅對企業(yè)的生存能力、企業(yè)經濟效益、企業(yè)的發(fā)展能力、企業(yè)的環(huán)境適應能力和企業(yè)的競爭力等有顯著地推進作用，還可以幫助企業(yè)降低交易成本。本文旨

2、在綜述總結新形態(tài)下中國企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的有關特點和問題，對未來中國企業(yè)在管理創(chuàng)新的應對策略提出合理化建議。 </p><p>　　【關鍵詞】新形態(tài) 企業(yè)管理創(chuàng)新 應對策略 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　21世界是知識經濟與信息化高度發(fā)達的時代，而經濟全球化與地球村的概念更是得到所有國家的認可。21世

3、界，以信息技術主導的高新技術日益深化和成熟，讓信息成為企業(yè)間競爭的重要力量，推動人類向更快速的新時代發(fā)展。這一形勢使得全球各企業(yè)紛紛做出相應的調整，迫使各個國家在經濟增長的基本方式與過去幾十年發(fā)生質的改變，同時商品生產的要素組合方式、貿易交易方式以及人們日常的交流方式也隨著發(fā)生根本性的變化。此外，中國的國家層面的宏觀戰(zhàn)略也發(fā)生了翻天覆地的變化，“西部大開發(fā)”、“全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”、“一帶一路”等戰(zhàn)略無不與各企業(yè)的生死存亡息息相關。在這種宏觀

4、與微觀層面的刺激下，中國企業(yè)也隨之而改革，進行管理創(chuàng)新，使其企業(yè)能更好的適應新時期的環(huán)境，展現出更強的競爭力，在國內國際社會占有一席之地。 </p><p>　　二、新形態(tài)下管理創(chuàng)新的內涵 </p><p>　　管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術和市場的變化，企業(yè)做出的相應改進和調整。管理創(chuàng)新是一個十分復雜的過程，它既包括管理技術的創(chuàng)新，也還包

5、括管理制度的創(chuàng)新。隨著國際環(huán)境和中國自己內部環(huán)境的變化，中國企業(yè)管理創(chuàng)新有著自己的內涵和特點，中國企業(yè)只有抓住其中的精髓，開辟自己獨特的有價值的創(chuàng)造性思想，并將其轉換為有用的產品、服務或作業(yè)方法的過程，才能促進企業(yè)管理系統(tǒng)的綜合效率和效益。 </p><p>　　三、新環(huán)境中管理創(chuàng)新呈現的特點 </p><p>　　創(chuàng)造性的特點：新形態(tài)下，各企業(yè)為了發(fā)揮自己的特長都會充分利用原有的資源，利

6、用國家社會的政策等條件來創(chuàng)造性地輔導企業(yè)的管理創(chuàng)新與改革，使之符合自己企業(yè)生命發(fā)展的周期規(guī)律，成為一類企業(yè)內部獨特的管理方法。 </p><p>　?。?）長期性。管理上的創(chuàng)新在一定程度上是環(huán)境的綜合反映，會隨著環(huán)境變化。但從時間上來講，應該有其持續(xù)性，企業(yè)也只能在持續(xù)穩(wěn)定的環(huán)境里才可能表現出強大的生命力。 </p><p>　　（2）效益型。不管企業(yè)的生命發(fā)展周期與淘汰程度，任何公司的成

7、立都是立足于盈利這個點的，而企業(yè)是否能進行持續(xù)的收益支撐著管理者是否接受公司的改革。在新形態(tài)下，各企業(yè)都注重公司管理創(chuàng)新的效益，只有好的效益公司才能在這個基本前提下進行管理方面的創(chuàng)新。 </p><p>　?。?）風險性。投資改革創(chuàng)新有風險，風險是無形的。管理創(chuàng)新并不是總能獲得成功，創(chuàng)新是一種公司從上而下的改革，是公司在對各種資源的把握與權衡各方利益之下做出的戰(zhàn)略決策，包含著許多可變因素、不可知因素和不可控因素，

8、這種不確定性使得創(chuàng)新必然存在著許多風險。隨著環(huán)境的變化和競爭激烈程度的增加，新時期企業(yè)在管理創(chuàng)新方面面臨的風險將進一步加大。 </p><p>　　四、中國企業(yè)新環(huán)境管理創(chuàng)新中存在的問題 </p><p>　　（1）國家層面存在的問題。中國是社會主義法制國家，市場靠國家層面通過計劃經濟與市場自身資源配置調節(jié)。我國大力支持企業(yè)實行管理創(chuàng)新，但是與發(fā)達國家相比而言，管理創(chuàng)新水平差距盛大，且有不

9、斷擴大的趨勢。這一問題的出現，直接使中國企業(yè)失去原有的競爭優(yōu)勢，缺乏創(chuàng)造力與國際競爭力。歸結起來，產生這一問題的原因主要有以下幾點：①國家對企業(yè)的監(jiān)督體制不完善，對企業(yè)的監(jiān)督力度不夠，導致企業(yè)經營者在企業(yè)的管理創(chuàng)新方面的積極性不強。②國家強調企業(yè)創(chuàng)新，但是教育水平沒有及時跟上，從而形成國家在一邊喊口號，卻找不到合適的人來解決問題。③國家人口年齡結構的影響，政策支持企業(yè)創(chuàng)興，但是企業(yè)的經營者大多都是缺乏創(chuàng)興激情的老一輩“革命家”，他們沒有

10、創(chuàng)新的時代背景，也不想去創(chuàng)新。 </p><p>　?。?）企業(yè)自身存在的不足。中國市場中大多數的企業(yè)是生產資料密集型企業(yè)，同發(fā)達國家相比，所獲得收益高于全體行業(yè)，其特點表現為：前期投入大與消耗大、成本高、風險大。正式由于這些特點，使得我國企業(yè)在管理創(chuàng)新的道路上走地十分艱難，一定程度上沒有收到理想的效果；也正是這些特點使得我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面難有突破，一直落后于許多的國家。其原因可以歸納為以下幾點：①企業(yè)自上而

11、下的思想觀念問題。正確的創(chuàng)新觀念是管理創(chuàng)新的前提和必要條件。在環(huán)境的不斷變化中，生物學“適者生存，不適者將被淘汰”的定律依然適用。企業(yè)集團領導陳舊的觀念將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新進度與生死存亡。②盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷。沒有正確理解好管理創(chuàng)新的內涵，沒有處理好創(chuàng)新與實際運用的客觀邏輯關系。企業(yè)的管理創(chuàng)新工作必須從企業(yè)的實際出發(fā)，結合自身資源與環(huán)境，協(xié)調好這幾者的關系，并把管理創(chuàng)新落實到實際中去，使之提高企業(yè)的競爭力，減少繁瑣的工作流程等

12、。③企業(yè)的管理體制問題。我國大多數企業(yè)是從國有改革而來，深深烙著計劃經濟的符號，使得管理體制的改革不能進行徹底，此外，管理跨度過大，機構臃腫、流程復雜等也是造成管理創(chuàng)新很難徹底的原因。 </p><p>　　五、我國企業(yè)在管理創(chuàng)新中應該采取的應對策略的建議 </p><p>　?。?）國家應該完善法制法規(guī)，加大對企業(yè)創(chuàng)新的監(jiān)督與鼓勵，同時擴大人才儲備，實施“人才強國”戰(zhàn)略，保證企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

13、的正確執(zhí)行。 </p><p>　?。?）轉變思想觀念，把管理創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，堅決實行，正確實施。 </p><p>　?。?）聯系實際，優(yōu)化組織管理機制。保證企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)所用，能給企業(yè)帶來不一樣的效益。 </p><p>　?。?）構建創(chuàng)新型文化，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；做好管理創(chuàng)新的鞏固和維持工作，做到可持續(xù)性創(chuàng)新。 </p><p>&