商務管理綜合應用案例報告_第1頁
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文檔簡介

1、1備忘錄備忘錄發(fā)給:宏大服裝公司董事長秘書李四發(fā)自:亮麗咨詢策劃公司策劃部經(jīng)理張三日期:2012年10月4日內(nèi)容:宏大服裝公司今后發(fā)展若干建議方案一:在繼續(xù)做貼牌服務的前提下,創(chuàng)立高端品牌之路當今貿(mào)易全球化發(fā)展,全世界服裝企業(yè)生產(chǎn)和供應都處在同一產(chǎn)業(yè)鏈中競爭。對信息的收集、交流、反應和決策應對快速將成為企業(yè)競爭能力強弱的關鍵因素。在這信息化迅猛發(fā)展的時代,時不我待,宏大服裝企業(yè)只靠供應商作為生死存亡的條件,已不能適應行業(yè)的發(fā)展。尋找新的

2、出路成為企業(yè)的當務之急,刻不容緩。服裝行業(yè)是傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè),生產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式。從事服裝行業(yè)的員工,普遍文化素質(zhì)偏低,習慣于人工操作及經(jīng)驗管理方式,對先進的技術和管理有抵觸心理。例如:大多數(shù)員工認為手寫簡便快捷,沒有必要使用電腦進行管理。因此,我們開發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡單、直觀、易于操作,近似于手工界面,使員工能夠較快適應它,并樂于使用它。針對于李英的手藝高超,具有創(chuàng)新核心所在,公司應繼續(xù)培養(yǎng)人才,采用個性化的設計,為高端用戶

3、量身定做,走高端品牌的差異化道路。今天,服裝產(chǎn)品的“鮮活”性,要求服裝企業(yè)對市場做出快速準確的反應,實現(xiàn)敏捷制造和銷售消費觀念的變革使人們在選擇服裝商品時更注重時尚化和個性化,因此服裝企業(yè)必須向多品種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式3率先開辟這一特色市場。亮麗咨詢策劃部經(jīng)理:張三關于政府提供公共設施的備忘錄關于政府提供公共設施的備忘錄送達:河邊市規(guī)劃部送達:河邊市規(guī)劃部發(fā)送人:河邊市規(guī)劃總工程師發(fā)送人:河邊市規(guī)劃總工程師日期:日期:2012

4、2012年9月5日內(nèi)容:內(nèi)容:隨著河邊市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰退,政府需要大力投資服務性行業(yè),努力實現(xiàn)河邊市的產(chǎn)業(yè)轉型,大力發(fā)展河邊市的經(jīng)濟。1依據(jù)河邊市靠海的優(yōu)勢,大力發(fā)展特色旅游業(yè)。建立沙灘以及高端的假日酒店,可以依托當?shù)氐牟遏~業(yè),提供新鮮的海鮮為特色吸引顧客,也可將捕魚業(yè)為傳統(tǒng)的旅游項目,讓顧客親身體驗。2發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),可以建立國力大學,發(fā)展教育,培養(yǎng)人才,吸引人才進駐河邊市,周圍建立經(jīng)濟開發(fā)區(qū),吸引高新技術,政府給予相關的優(yōu)惠政策,吸引外

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