2014年電大人力資源小抄

1、專業(yè)好文檔人力資源管理作業(yè)人力資源管理作業(yè)1一、選擇題(請在列出的備選答案中選出正確答案)(30分)1.具有內耗性特征的資源是(B)。A自然資源B人力資源C礦產資源D.物質資源2.人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現在(B)。P6A內容上B觀念上C工作程序上3以人性為核心的人本管理的主體是何種基本要素(A)A職工B環(huán)境C文化D價值觀4某企業(yè)對10名新招來的員工進行上崗前培訓，從講課到實習一共花了5000元費用，請問這筆費用應從人力資源成

2、本的哪個項目中列支(B)P45A獲得成本B開發(fā)成本C使用成本D保障成本5預測由未來工作崗位的性質與要求所決定的人員素質和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟(B)A預測未來的人力資源供給B預測未來的人力資源需求C供給與需求的平衡D制定能滿足人力資源需求的政策和措施6從現實的應用形態(tài)來看；下面哪個方面不是人力資源所應包含的內容(C)P2A體質B智力C思想D技能7把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式(C)A.自我

3、中心式、非理性化家族管理B以人為中心、非理性化家族管理C以人為中心、理性化團隊管理D自我中心式、理性化團隊管理8每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標，團結協作努力實現企業(yè)目標，這反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點(B)A封閉式的自危表現B開放式的悅納表現C封閉式的悅納表現D開放式的自危表現9下面哪一項不是人本管理的基本要素(D)A企業(yè)人B環(huán)境C文化D產品10與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內容(D)P26A人的

4、管理第一B以激勵為主要方式C積極開發(fā)人力資源D培育和發(fā)揮團隊精神專業(yè)好文檔工更難辦。所有這些，使遲到不能責怪工人自己。賈廠長認為應當從取消這條廠規(guī)下手改革。有的干部提醒他，莫輕舉忘動，此禁一開，紀律松弛，不可收拾；又說別的廠還設有考勤鐘，遲到一次扣10元，而且是累進式罰款，第二次罰20元，三次罰30元。我廠才扣1元，算個啥？但賈廠長斟酌再三，這條一定得改，因為一元錢雖少，工人覺得不公、不服，氣不順，就影響到工作積極性。于是在3月末召開的

5、全廠職工會上，他正式宣布，從4月1日起，工人遲到不再扣獎金，并說明了理由。這項政策的確引起了全廠的轟動，職工們報以熱烈的掌聲。不過賈廠長又補充道：“遲到不扣獎金，是因為常有客觀原因。但早退則不可原諒，因為責在自己，理應重罰；所以凡未到點而提前洗手、洗澡、吃飯者，要扣半年獎金！”這有時等于幾個月的工資啊。賈廠長覺得這條補充規(guī)定跟前面取消原規(guī)定同樣公平合理，但工人們卻反應冷淡。新廠規(guī)頒布不久，發(fā)現有7名女工提前2分鐘至3分鐘不等去洗澡。人事

6、科請示怎么辦，賈廠長斷然說到：“照廠規(guī)扣她們半年獎金，這才能令行禁止嘛?！庇谑翘幏值母媸举N了出來。次日中午，賈廠長偶過廠門，遇上了受罰女工之一的小郭，問她道：“罰了你，服氣不？”小郭不理而疾走，老賈追上幾步，又問。小郭悻悻然扭頭道：“有什么服不服？還不是你廠長說了算！”她一邊離去一邊喃喃地說：“你廠長大人可曾上女澡堂去看過那像啥樣子？”賈廠長默然。他想：“我是男的，怎么會去過女澡堂？”但當天下午趁澡堂還沒開放，跟總務科長老陳和工會主席老

7、梁一塊去看了一躺女澡堂。原來這澡堂低矮狹小，破舊陰暗，一共才設有12個淋浴噴頭，其中還有3個不太好使。賈廠長想，全廠194名女工，分兩班也每班有近百人，淋一次浴要排多久隊？下了小夜班洗完澡，到家該幾點了？明早還有家務活要干呢。她們對早退受重罰不服，是有道理的。看來這條廠規(guī)制定時，對這些有關情況欠調查了解了……下一步怎么辦？處分布告已經公布了，難道又收回不成？廠長新到任訂的廠規(guī)，馬上又取消或更改，不就等于廠長公開認錯，以后還有啥威信？私下