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文檔簡介
1、審核知識(shí)闡述題匯編闡述題答題思路:1.認(rèn)真讀題干,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵過程、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵條款,主查條款是哪個(gè)?主查部門是哪個(gè)?2.檢查的基本方法:詢問負(fù)責(zé)人、員工;抽查文件(依據(jù)),抽查記錄(證據(jù));現(xiàn)場觀察;3.查相關(guān)方、相關(guān)部門對應(yīng)問題的執(zhí)行情況,形成閉環(huán)。4.編制檢查表切忌編成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)版,要突出專業(yè)詞語,例如:焊接工藝評定、計(jì)量器具送檢單、外來文件情況表等。5.為確??荚嚨梅贮c(diǎn)能夠?qū)徍说臈l款都寫上。一、新版真題匯總一、新版真題匯總★★★★★
2、★1、審核員在企業(yè)依據(jù)審核員在企業(yè)依據(jù)GBT19001標(biāo)準(zhǔn)審核質(zhì)量管理體系時(shí)標(biāo)準(zhǔn)審核質(zhì)量管理體系時(shí),應(yīng)從哪些方面關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否應(yīng)應(yīng)從哪些方面關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否應(yīng)用了基于風(fēng)險(xiǎn)的思維?用了基于風(fēng)險(xiǎn)的思維?(考試時(shí)間:2016年6月、2015年9月轉(zhuǎn)版)【參考答案】企業(yè)應(yīng)從以下方面關(guān)注質(zhì)量管理體系應(yīng)用基于風(fēng)險(xiǎn)的思維:1)條款4“組織環(huán)境”:組織需要解決其QMS過程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;2)條款5“領(lǐng)導(dǎo)作用”:高層管理者需確保對
3、條款4的承諾,促進(jìn)基于風(fēng)險(xiǎn)的思維意識(shí),確定并解決會(huì)影響產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;3)條款6“策劃”:組織必須識(shí)別影響質(zhì)量管理體系績效的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來解決這些問題;4)條款7“支持”:組織應(yīng)確定并提供應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和利用機(jī)遇必要資源;5)條款8“運(yùn)行”:組織需要關(guān)注實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;6)條款9“績效評價(jià)”:組織需要監(jiān)視、測量、分析和評價(jià)所采取的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的行動(dòng)的有效性;7)條款10“改進(jìn)”;組織避免或減少不良影響,提
4、高質(zhì)量管理體系的績效。企業(yè)更要關(guān)注組織內(nèi)外部相關(guān)方,確定需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,以便確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2、以你熟悉的組織為例,闡述如何審核、以你熟悉的組織為例,闡述如何審核GBT19001標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)“過程運(yùn)行環(huán)境過程運(yùn)行環(huán)境”?(考試時(shí)間:2016年6月)【參考答案】例如產(chǎn)品外涂層過程:1)詢問相關(guān)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人,是否確定并提供了產(chǎn)品外涂層過程運(yùn)行所需要的環(huán)境,識(shí)別是否全面,是否包含了溫度、衛(wèi)生、氣流、人為
5、因素等要求。2)查相關(guān)過程的識(shí)別文件,是否包含了社會(huì)和心理因素對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的影響,例如,一線工人的心態(tài),充足的輪班、排班或停工時(shí)間,以預(yù)防人員筋疲力盡,相應(yīng)的時(shí)間控制等。3)抽查涂層車間的運(yùn)行環(huán)境監(jiān)測表,例如抽35個(gè)月的溫度、濕度等測量數(shù)據(jù),查是否符合規(guī)定要求,有無不符合規(guī)定的情況,是否進(jìn)行了糾正及糾正措施,查相應(yīng)的評價(jià)記錄。4)查涂層材料不一樣時(shí),是否重新識(shí)別社會(huì)、心理、物理等方面的因素,并對其進(jìn)行控制。5)現(xiàn)場觀察外涂層車間內(nèi)的
6、氣流等因素,是否符合要求,現(xiàn)場作業(yè)場所是否開展了“工完料盡場地清”等管理。6)車間是否在識(shí)別生產(chǎn)過程運(yùn)用是基于風(fēng)險(xiǎn)的思維,識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn),并對其進(jìn)行維護(hù)和管理,達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)符合要求的運(yùn)行環(huán)境。5、根據(jù)審核計(jì)劃的安排,審核組長在陪同人員周部長的帶領(lǐng)下來到總經(jīng)理室,詢問張總經(jīng)理質(zhì)量方針內(nèi)涵根據(jù)審核計(jì)劃的安排,審核組長在陪同人員周部長的帶領(lǐng)下來到總經(jīng)理室,詢問張總經(jīng)理質(zhì)量方針內(nèi)涵是什么是什么,周部長立即代替做了完整的回答周部長立即代替做了完整
7、的回答。審核組長對回答表示滿意審核組長對回答表示滿意,張總經(jīng)理希望審核員能夠提供一些有張總經(jīng)理希望審核員能夠提供一些有價(jià)值的服務(wù)價(jià)值的服務(wù),審核組長為了滿足其要求審核組長為了滿足其要求,立即向張總經(jīng)理詳細(xì)介紹了前天剛審核過的一家企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量立即向張總經(jīng)理詳細(xì)介紹了前天剛審核過的一家企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)改造方法,張總經(jīng)理認(rèn)真做了記錄,并表示衷心感謝的技術(shù)改造方法,張總經(jīng)理認(rèn)真做了記錄,并表示衷心感謝張總經(jīng)理接著介紹了實(shí)施管理評審的情
8、況,上個(gè)月召集了公司質(zhì)量管理相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了管理評張總經(jīng)理接著介紹了實(shí)施管理評審的情況,上個(gè)月召集了公司質(zhì)量管理相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了管理評審,質(zhì)量管理部周部長匯報(bào)了內(nèi)審及其整改情況質(zhì)量管理部周部長匯報(bào)了內(nèi)審及其整改情況,質(zhì)檢科匯報(bào)了產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成情況質(zhì)檢科匯報(bào)了產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成情況,客戶服務(wù)部匯報(bào)了客戶服務(wù)部匯報(bào)了售后服務(wù)用戶意見的反饋情況售后服務(wù)用戶意見的反饋情況。會(huì)議確定了公司總體的整改要求會(huì)議確定了公司總體的整改要求,會(huì)
9、議記錄會(huì)議記錄做得很詳細(xì)得很詳細(xì),并將會(huì)議記錄分發(fā)并將會(huì)議記錄分發(fā)到各個(gè)部門。審核組長隨即查閱了分發(fā)記錄,非常完整。審核組長很滿意并結(jié)束了對管理評審的審核。到各個(gè)部門。審核組長隨即查閱了分發(fā)記錄,非常完整。審核組長很滿意并結(jié)束了對管理評審的審核。根據(jù)以上案例情景,回答下列問題:根據(jù)以上案例情景,回答下列問題:(1)結(jié)合案例回答,審核組長明顯違背了哪個(gè)審核原則?)結(jié)合案例回答,審核組長明顯違背了哪個(gè)審核原則?(2)你認(rèn)為周部長代替張總經(jīng)理
10、回答是否可以,為什么?你認(rèn)為周部長代替張總經(jīng)理回答是否可以,為什么?(3)該審核組長對管理評審的審核是否適宜?為什么?如果你去審核,你會(huì)怎樣審?該審核組長對管理評審的審核是否適宜?為什么?如果你去審核,你會(huì)怎樣審?(考試時(shí)間:2016年12月)【參考答案】1)審核組長明顯違背了保密性的審核原則。審核組長應(yīng)審慎使用和保護(hù)在審核過程中獲得的信息,審核組長不應(yīng)為個(gè)人利益不適當(dāng)?shù)鼗蛞該p害受審核方合法利益的方式使用審核信息。2)周部長不可以代替張
11、總經(jīng)理回答問題,因?yàn)榘凑諏徍擞?jì)劃的安排,被審核對象為總經(jīng)理,審核組長所審核的內(nèi)容為總經(jīng)理職責(zé),而周部長作為向?qū)?,只?fù)責(zé)協(xié)助審核員確定面談的人員并確認(rèn)審核時(shí)間安排、場所、代表受審核方對審核進(jìn)行見證等內(nèi)容。3)審核組長對管理評審的審核不適宜,審核內(nèi)容不全面。審核應(yīng)如下:a.詢問最高管者組織的管理評審工作流程、頻次、內(nèi)容,及所規(guī)定是否能持續(xù)保持質(zhì)量管理的適宜性、充分性和有效性。b.查相應(yīng)的管理評審文件,是否包含了評審的輸入、輸出、會(huì)議記錄及相
12、應(yīng)的證據(jù)。c.重點(diǎn)查管理評審輸入的內(nèi)容中是否包含了以往審核的結(jié)果、內(nèi)外部因素的變化、顧客滿意、相關(guān)方的反饋、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、不合格以及糾正措施等趨勢分析、資源的充分性等,內(nèi)容是否符合9.3.2條款的要求,輸入是否充分,有無遺漏。d.重點(diǎn)查管理評審輸出是否包含了組織改進(jìn)的機(jī)會(huì)、質(zhì)量管理所需的變更、資源需求,是否留有證據(jù)。抽查管理評審報(bào)告。6、某平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)某平板玻璃生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)GB116142009《平板玻璃平板玻璃》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)
13、和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和質(zhì)量檢測,平板玻璃的尺寸平板玻璃的尺寸、外觀外觀質(zhì)量和光學(xué)性能是出廠必檢項(xiàng)目質(zhì)量和光學(xué)性能是出廠必檢項(xiàng)目,所用檢測設(shè)備包括鋼直尺所用檢測設(shè)備包括鋼直尺、外徑千分尺外徑千分尺、塞尺塞尺、分光光度計(jì)等分光光度計(jì)等,在生產(chǎn)流在生產(chǎn)流水線上采用計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)自動(dòng)檢測外觀質(zhì)量水線上采用計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)自動(dòng)檢測外觀質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)外觀不合格發(fā)現(xiàn)外觀不合格,自動(dòng)報(bào)廢處理自動(dòng)報(bào)廢處理。審核員查驗(yàn)了鋼直尺審核員查驗(yàn)了鋼直尺、外徑千分尺和分
14、光光度計(jì)的檢定合格證書徑千分尺和分光光度計(jì)的檢定合格證書,比較齊全比較齊全,很滿意很滿意,道謝后就離開了道謝后就離開了。請闡述對該企業(yè)監(jiān)視和測量請闡述對該企業(yè)監(jiān)視和測量資源還應(yīng)審核哪些內(nèi)容資源還應(yīng)審核哪些內(nèi)容。(考試時(shí)間:2016年12月)【參考答案】審核思路:a.組織所提供的鋼直尺、外徑千分尺等監(jiān)視測量設(shè)備是否能夠滿足平板玻璃生產(chǎn)過程所需,設(shè)備是否齊全充分。b.組織所使用的監(jiān)視測量設(shè)備是否得到定期的維護(hù)及檢定,抽查檢定規(guī)程,是否按規(guī)定
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