公司內(nèi)部車輛調(diào)度中心管理制度

1、調(diào)度中心管理制度調(diào)度中心管理制度為體現(xiàn)公司調(diào)度中心在公平、公正的前提下合理安排車輛特制定本規(guī)定：第一章第一章車輛調(diào)度原則車輛調(diào)度原則1、按制度調(diào)度：堅持按制度辦事，根據(jù)當日貨量情況、公司相關(guān)規(guī)定、貨場對車輛的使用需求和車輛運行情況進行調(diào)度。2、科學合理調(diào)度：所謂科學性，就是在熟悉并掌握我公司車輛使用的特點和規(guī)律的情況下，根據(jù)貨量、貨物結(jié)構(gòu)、貨場需求進行靈活調(diào)度。調(diào)度合理就是在調(diào)度各貨場車輛時需根據(jù)當日各門市的貨物結(jié)構(gòu)進行行車線路選擇，以

2、保證所有門市剩貨、急貨、異形貨的運作時限符合公司相關(guān)規(guī)定；并且應遵循低成本原則，在同方向線路剩貨能組合車輛進行運載時，應首先考慮組合車輛運輸以降低成本。3、靈活機動：所謂靈活機動，就是對于制度沒有明確規(guī)定而確實需要進行車輛調(diào)度的、緊急的，要從實際出發(fā)，靈活機動，恰當處理，不能誤時誤事。第二章第二章車輛調(diào)度要求車輛調(diào)度要求1、車輛調(diào)度的總體要求：調(diào)度中心應在上級領(lǐng)導和公司相關(guān)文件規(guī)定下，進行運力和貨量的平衡，合理安排運輸，直接組織車輛運行

3、并隨時進行監(jiān)督和檢查，保證月度生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。①根據(jù)運輸能力和貨量計劃，編制裝卸、車輛運輸作業(yè)計劃，并通過實施運輸計劃組織公司內(nèi)部的定線車輛、定線裝車組、機動車輛、機動裝車組以及外調(diào)車輛（包括返空車、高價車），使其整個裝卸、運輸形成一個有機的整體，進行有計劃的運作，最大限度地發(fā)揮裝卸運輸潛力。②掌握貨場貨物流量、門市貨量、季節(jié)性變化，全面細致地安排裝卸運輸作業(yè)，并針對運輸工作中存在的主要問題，及時反映，向貨場、門市、裝車提出要求，采取措

4、施，保證運輸計劃的完成。③加強現(xiàn)場管理和運行車輛的調(diào)度指揮，根據(jù)調(diào)運情況，組織合理運輸，不斷研究和改進運輸調(diào)度工作，以最合適的人力、車輛資源完成最大的裝卸運輸任務。④認真貫徹《車輛預防保養(yǎng)制度》，保證所有運行車輛能按計劃進行保養(yǎng)，確保運輸能力符合運量需求。③熟悉營運指標完成情況。⑵三掌握①掌握運輸路線、網(wǎng)點分布、裝卸現(xiàn)場的條件及能力等情況并加強與有關(guān)部門的聯(lián)系。②掌握貨物流量、流向、貨種性能、時限要求，不斷地分析研究貨源物資的分布情況，

5、并能加強有關(guān)部門的聯(lián)系。③掌握交通、天氣變化情況。⑶兩了解①了解駕駛員技術(shù)水平和思想情況、個性、特長、主要愛好、身體健康情況、家庭情況等。②了解各種營運單據(jù)的處理程序。調(diào)度工作應做到原則性強，堅持按制度辦事，不循私情；調(diào)度工作應做到原則性強，堅持按制度辦事，不循私情；要有科學性，即掌握單位車輛使用的特點和規(guī)律；還要加要有科學性，即掌握單位車輛使用的特點和規(guī)律；還要加強預見性，做好車輛調(diào)度的準備工作。強預見性，做好車輛調(diào)度的準備工作。第三

6、章第三章車輛調(diào)度程序車輛調(diào)度程序1、按《車輛管理制度》及《駕駛員管理制度》進行車輛調(diào)度：應嚴格按《車輛管理制度》及《駕駛員管理制度》進行車輛管理和調(diào)度。確保車輛調(diào)度的公平、公正和調(diào)度工作正常進行。2、做好派車計劃：調(diào)度根據(jù)掌握的貨物情況、裝卸時間、運行時間、行車路線等情況，做計劃安排，并將執(zhí)行任務的車輛車號、任務線路等公示欄進行公示并口頭通知到車主或駕駛員本人。3、做好解釋工作：對臨時變更車輛、或變更出車時間，要及時說明情況，做好解釋工