小學校本研訓工作匯報材料

1、2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作–獨家原創(chuàng)16小學校本研訓工作匯報材料從學校幾年成績分析，學校不缺乏優(yōu)等生，但每年的成績在學區(qū)排名不高，主要原因是學校后20%學生基數(shù)龐大；學校年輕教師居多，科研能力和水平處于初級級段，怎樣把教師的科研能力和提升教育教學質(zhì)量有機結合，后20%學生的轉化策略研究是一個具有實踐意義的課題。基于以上問題，學校開展了為期一年的《立足課堂，促進后20%學生轉化的策略研究》校本研訓項目研究。本項目從學校教

2、育教學質(zhì)量水平不高這一問題為抓手，立足課堂，通過理論準備、課堂觀察和診斷、成果提煉、引領提升等方法，積極探索后20%學生轉化的策略。現(xiàn)將我校這一年來的校本研訓項目工作總結如下：一、積極組織、分工明確我校成立了以胡校長為領導的校本研訓領導小組，制訂明確的工作職責與要求，負責研訓工作的領導、協(xié)調(diào)、管理，制定教師培訓目標及計劃，加強對校本研訓工作的指導與管理。健全和完善校本研訓制度和各項專項制度，制訂校本研訓計劃，落實措施。建立教師校本研訓檔

3、案，組織多種形式的校本研訓，并負責考核工作。二、人人參與、強調(diào)自主研修2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作–獨家原創(chuàng)36堂教學。使骨干教師不斷實現(xiàn)成長。三、認真做好研訓考核，推進研訓持續(xù)發(fā)展為使研訓工作的開展能夠切實推進教師的專業(yè)化成長，我校十分重視認真開展對教師研訓工作的評估考核，努力做到以評促培?？己藭r，教師要把學習筆記、聽課記錄、課例或案例、課件制作、學習體會、經(jīng)驗總結、研究論文等文字材料及時上交學校，同時我們將教師參加研

4、訓活動的考勤記錄情況整理、統(tǒng)計，這些都作為校本研訓檢查、考核的依據(jù)。本學期我校校本研訓達42學時以上，專題學習、主題研討等形式約占40%學時；教學展示、教學觀摩、案例研究、教學競賽或協(xié)作教學等形式約占40%學時；自主研修等約占20%學時。切實使校本研訓工作的開展成為促進教師專業(yè)成長的重要途徑和渠道。一系列校本研訓活動的開展，進一步促進教師更新了教育教學觀念，樹立了現(xiàn)代教育思想，優(yōu)化了知識結構，培養(yǎng)了創(chuàng)新精神和實踐能力，提高了教師教育活動