版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、14軟件行業(yè)五種渠道建設(shè)的策略近年來(lái),軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)造就了軟件渠道浮出水面,同時(shí)統(tǒng)治高端市場(chǎng)的外資軟件公司的加入及一些傳統(tǒng)的硬件渠道的推波助瀾,也使得現(xiàn)在的軟件渠道競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了群雄逐鹿、分疆劃地的新局面。軟件企業(yè)建立的軟件銷售渠道是否科學(xué)與合理,決定了軟件企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。但是,對(duì)于有一些軟件企業(yè)在不了解行業(yè)環(huán)境與自身的產(chǎn)品特點(diǎn)的情況下,盲目地效仿其他軟件企業(yè)渠道建設(shè)的模式與思路,無(wú)疑是非常危險(xiǎn)的,“成也渠道,敗也渠道”。筆者在
2、長(zhǎng)期從事軟件行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作中,總結(jié)出了一套適合大中型軟件企業(yè)渠道建設(shè)策略。第一步、環(huán)境因素分析。對(duì)影響軟件市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的相關(guān)環(huán)境因素進(jìn)行細(xì)致的分析,主要環(huán)境因素可以分為兩類:一類是潛在威脅性的因素,包括國(guó)家相關(guān)軟件或與軟件所服務(wù)的目標(biāo)行業(yè)的政策變動(dòng);軟件標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)與修改;競(jìng)爭(zhēng)格局的改變與替代品的出現(xiàn);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道政策;目標(biāo)用戶需求的變化等等。另一類是機(jī)會(huì)性的因素,包括行業(yè)政策的重大利好,比如現(xiàn)在對(duì)于軟件行業(yè)政策的各類扶持政策;競(jìng)
3、爭(zhēng)對(duì)手的退出或其渠道紊亂等等??傊?,軟件銷售渠道建設(shè),前提是要全面了解所有影響軟件市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的環(huán)境因素,這樣才能保證軟件銷售渠道建設(shè)的成功,促進(jìn)軟件產(chǎn)品順利銷售。SAP當(dāng)初在新開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,充分研究了中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟件銷售渠道模式,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本上是采用獨(dú)家總代理制,經(jīng)過(guò)充分考證此銷售渠道優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之后,毅然采34銷售渠道結(jié)構(gòu):(1)軟件廠商(總公司)分公司(辦事處)渠道合作伙伴(代理商、OEM廠商、系統(tǒng)集成商等)最終用戶四層分銷
4、模式;主要適合大中型企業(yè)或小型企業(yè)成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的階段,產(chǎn)品與技術(shù)比較成熟,在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先水平,軟件產(chǎn)品的個(gè)性化定制與開(kāi)發(fā)工作少,成型產(chǎn)品基本能夠滿足大多數(shù)用戶的需要;在目標(biāo)市場(chǎng)上有一定或較高的知名度;有品牌效應(yīng),支撐企業(yè)的產(chǎn)品銷售;銷售方式主要以技術(shù)與顧問(wèn)型銷售為主,依托渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售,屬于技術(shù)顧問(wèn)型銷售方式。(2)軟件廠商(總公司)分公司(辦事處或區(qū)域經(jīng)理)用戶(最終用戶、渠道合作伙伴(代理商、OEM廠商、系統(tǒng)集成商等)三層直
5、銷模式;主要適合小型企業(yè),產(chǎn)品剛剛推出市場(chǎng)或無(wú)自主知識(shí)產(chǎn)品的軟件產(chǎn)品;產(chǎn)品知名度不高,無(wú)品牌效應(yīng);銷售停留在依靠關(guān)系進(jìn)行銷售,屬于關(guān)系型銷售方式。當(dāng)然了,在不同的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)不同的發(fā)展階段,以上渠道結(jié)構(gòu)與模式會(huì)有一定的變化。確定軟件銷售渠道結(jié)構(gòu),需要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、公司實(shí)際情況與發(fā)展階段等因素,最終確定選擇哪種渠道銷售結(jié)構(gòu)。第四步、制定嚴(yán)密的渠道政策。針對(duì)軟件銷售渠道的建設(shè)目標(biāo)及所選擇的軟件銷售渠道結(jié)構(gòu),制定一整套科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的銷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 空調(diào)渠道常用的五種模式分析
- 上海電信營(yíng)銷服務(wù)渠道建設(shè)策略.pdf
- 湖南電信渠道建設(shè)策略研究.pdf
- 3g產(chǎn)品營(yíng)銷中的渠道建設(shè)策略
- 渠道策略
- 市場(chǎng)的渠道策略
- 市場(chǎng)的渠道策略
- 商業(yè)銀行分銷渠道建設(shè)策略研究.pdf
- SCJS銀行營(yíng)銷渠道建設(shè)策略研究.pdf
- 市場(chǎng)的渠道策略
- 保險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)渠道五年發(fā)展策略-
- 保險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)渠道五年發(fā)展策略-
- 保險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)渠道五年發(fā)展策略-
- DAUGRES公司基于渠道建設(shè)為中心的營(yíng)銷策略研究.pdf
- 渠道策略案例
- 渠道沖突的管理策略
- 小米手機(jī)的渠道策略
- 鹽城聯(lián)通營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理策略研究.pdf
- 中國(guó)移動(dòng)電子渠道建設(shè)策略研究.pdf
- 陜西聯(lián)通五級(jí)營(yíng)銷渠道體系建設(shè)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論