店長承包制管理方案

1、店長承包制合同協(xié)議書店長承包制合同協(xié)議書甲方：甲方：乙方：乙方：為了更好地加強直營店鋪的管理和業(yè)績的提升，讓公司直營店鋪店鋪的店長或員工對公司有歸宿感與對自己職業(yè)前途的規(guī)劃，現(xiàn)制定《店長承包制》管理制度，并制定以下合同協(xié)議：甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致、合法公平、誠實信用的原則，簽訂管理協(xié)議，并承諾共同遵守。管理期限固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止職務(wù)和工作地點1.甲方聘用乙

2、方為店長之職；2.工作地點：工作時間和休息休假參照公司門店制度管理規(guī)定執(zhí)行，日考勤根據(jù)公司員工考勤管理制度執(zhí)行規(guī)章制度與勞動紀(jì)律規(guī)章制度與勞動紀(jì)律（一）甲乙雙方自覺遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和社會公德、職業(yè)道德、尊重和維護雙方的聲譽和利益。（二）甲方依法建立和完善的各項規(guī)章制度，甲方應(yīng)將制定、變更的規(guī)章制度及時進行公示或者告知員工，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。乙方未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職，不得從事其他任何與甲方利益沖突的第二職業(yè)或活動，

3、并保守甲方的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)。（三）甲方有權(quán)按國家和本單位的規(guī)定給予乙方獎勵或懲處。年度任務(wù)指標(biāo)年度任務(wù)指標(biāo)店自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，總利潤目標(biāo)，總銷售業(yè)績目標(biāo)，訂貨售罄目標(biāo)，庫存清減目標(biāo)，退換貨比例為。薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)活動原則上不以明顯的折扣方式進行促銷，建議以送禮、抵券、買送等方式）；出現(xiàn)以下方式時公司各部門有權(quán)介入乙方承包店的日常管理工作；1.銷售目標(biāo)進度公司全稱跟進，單

4、季度銷售指標(biāo)進度低于去年同期達成進度時，公司各部門有權(quán)介入日常管理工作；2.單款商品售罄率與公司該款售罄率相差在以上，公司商品部有權(quán)要求乙方承包店將該單品調(diào)回公司進行消化，所退貨金額全部核算在退換貨目標(biāo)達成率內(nèi)，乙方無條件配合；3.員工流失率大于時，公司零售部門有權(quán)介入店鋪管理，乙方無條件配合；4.乙方承包店日常銷售營業(yè)款必須按照財務(wù)部要求按時、準(zhǔn)確打入公司制定賬號，日內(nèi)未及時打回營業(yè)款，公司財務(wù)部有權(quán)介入調(diào)查并強制要求乙方履行責(zé)任，乙

5、方無條件配合；5.客戶投訴進行服務(wù)投訴或神秘顧客調(diào)查評分低于分時，公司零售部門有權(quán)了解店鋪管理存在問題，乙方無條件配合，視情節(jié)嚴(yán)重性零售部適當(dāng)介入門店管理工作；管理協(xié)議的變更、解除、終止、續(xù)訂（一）有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本協(xié)議：1在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的；2管理協(xié)議訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的；3由于不可抗力的因素致使管理協(xié)議無法完全履行的；（二）乙方有下列情形之一的

6、，甲方可以解除本協(xié)議：1嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及甲方規(guī)章制度的；2嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；3同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；4以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更管理協(xié)議的；5被依法追究刑事責(zé)任的。（三）有下列情形之一的，甲方可以解除本協(xié)議，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：1乙方患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原