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文檔簡介
1、我國自20世紀(jì)80年代中期伊始,就把企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式來引進(jìn)和研究,企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。
大慶煉化公司是中國石油地區(qū)分公司知名的國有重組大型煉化企業(yè),自2000年10月,由原大慶油田化工總廠和大慶林源石化公司重組成立以來,始終把構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一,形成了以心相通、情相融、力相合為核心的“三相”文化。
本文詳細(xì)闡述了國內(nèi)外企業(yè)文化
2、研究現(xiàn)狀,對企業(yè)文化研究相關(guān)基礎(chǔ)進(jìn)行了分析和梳理,在對大慶煉化公司企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,提煉了大慶煉化公司企業(yè)文化的做法和特點(diǎn),分析了大慶煉化公司企業(yè)文化存在的問題,主要包括企業(yè)文化內(nèi)涵不豐富、企業(yè)文化沒有深植、企業(yè)文化尚未成為企業(yè)核心競爭力三個方面,分析了大慶煉化公司企業(yè)文化產(chǎn)生這些問題的原因,并應(yīng)用系統(tǒng)論,針對存在的問題,提出了大慶煉化公司企業(yè)文化的提升策略,對大慶煉化公司企業(yè)文化建設(shè)的提升有重要的意義,同時對其他企業(yè)有一定
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