企業(yè)文化研究與建設(shè)實踐——青啤廈門公司企業(yè)文化建設(shè)實例分析.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，我國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得可持續(xù)的發(fā)展，就必須具備先進的企業(yè)文化。作為集團下屬單位的子公司，在集團企業(yè)文化框架內(nèi)如何創(chuàng)新性地建設(shè)子公司企業(yè)文化，是眾多國內(nèi)企業(yè)要考慮的問題，本文在國內(nèi)外企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，對建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化進行了歸納和提煉。 通過分析青島啤酒集團(以下簡稱青啤公司)企業(yè)文化，達到系統(tǒng)認識企業(yè)文化的目的，避免以狹隘的視角研究企業(yè)文化。本文對青啤企業(yè)文化從精神層、制度層、物質(zhì)層

2、三個層次分別作了概述，三個層次以精神層為核心，以制度層為途徑，以物質(zhì)層為表現(xiàn)形式，體現(xiàn)了青啤公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和嚴密性。 作為青島啤酒的子公司，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于實踐和創(chuàng)新，青島啤酒(廈門)有限公司(以下簡稱廈門公司)在青啤企業(yè)文化的引導下，完整而創(chuàng)新性地建立了富有特色的子公司企業(yè)文化，完整性體現(xiàn)在將企業(yè)文化作為體系來建設(shè)，從精神層、制度層、物質(zhì)層三方面進行了系統(tǒng)性的建設(shè)；創(chuàng)新性體現(xiàn)在建立了富有特色的和諧文化、部門亞文化、執(zhí)行

3、力文化、信息化建設(shè)等方面。正是富有創(chuàng)新和特色的企業(yè)文化，推動廈門公司不斷沿著科學化可持續(xù)的道路發(fā)展，并使得廈門公司連年取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，外化于行，創(chuàng)新性地建設(shè)完善的企業(yè)文化體系，本文從廈門公司建設(shè)企業(yè)文化過程中歸納出了建設(shè)企業(yè)文化的容易出現(xiàn)的誤區(qū)，并簡要總結(jié)了經(jīng)驗。通過歸納和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓，筆者希望對國內(nèi)眾多的企業(yè)和企業(yè)管理者提供借鑒作用，希望各企業(yè)能打造不可復制的企業(yè)