寶潔估值報告

1、寶潔估值報告寶潔估值報告寶潔公司STP分析報告【摘要】本文以寶潔大型日用消費品公司為研究對象，運用市場營銷的STP戰(zhàn)略分析對其現(xiàn)有的市場進行分析，包括市場細分、目標市場決策、市場定位，并且明確寶潔公司的(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):寶潔估值報告)優(yōu)勢和劣勢，面臨的機遇和威脅。希望通過對寶潔公司的STP分析，可以對其他企業(yè)的市場細分等和發(fā)展有所借鑒和參考?！娟P(guān)鍵詞】寶潔市場細分目標市場決策市場定位公司簡介：寶潔創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費品

2、公司之一。公司性質(zhì)：股份制。公司總部位于美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110000人。寶潔在日用化學(xué)品市場上知名度相當高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。XXXX財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的

3、300多個品牌的寶潔日化產(chǎn)品在中國的高端市場趨于飽和進而轉(zhuǎn)向中低端市場。寶潔從主要精力放在創(chuàng)新產(chǎn)品、投放廣告方面向降低產(chǎn)品成本方面轉(zhuǎn)型，寶潔在高端市場趨于飽和情況下推行低價位策略明顯考慮了低收入者的消費水平從而與國內(nèi)知名品牌爭奪龐大的農(nóng)村市場及低端市場。寶潔的成功正是得益于其對地理因素、人口因素、行為因素、心理因素等等來劃分目標市場，以達到企業(yè)的營銷目標。1、按消費者特征細分市場、按地理因素細分市場寶潔分為國內(nèi)及國際市場，現(xiàn)我們就中國市

4、場對寶潔進行細分。首先，寶潔根據(jù)中國發(fā)展情況，對中國市場采取一系列營銷計劃。具體措施是“由城市包圍農(nóng)村”。首先寶潔定位在城市市場，但是根據(jù)中國的地理及市場分析得出，中國農(nóng)村的人口占據(jù)大部分的人口，中國在實行“十五計劃”及“新農(nóng)村建設(shè)”，寶潔抓住這個機遇，將市場推廣向農(nóng)村，打開了自身市場，并根據(jù)當?shù)厥袌鲋贫ㄒ欢ǖ臓I銷策略，如寶潔經(jīng)過細心的化驗發(fā)現(xiàn)東方人與西方人的發(fā)質(zhì)不同，東方人的頭發(fā)比較硬干，于是寶潔開發(fā)了營養(yǎng)頭發(fā)的潘婷，滿足亞洲消費者的