結(jié)構(gòu)化面試題目及答案

1、1【答對(duì)策性面試題思路】：1、當(dāng)前怎么辦、長(zhǎng)遠(yuǎn)怎么辦、根本上怎么辦？2、政府怎么辦、部門怎么辦、自身怎么辦？3、體制機(jī)制怎么辦、法律政策怎么辦？一、一、你報(bào)考這個(gè)職位的動(dòng)因是什么？你認(rèn)為你所報(bào)考職位所在行你報(bào)考這個(gè)職位的動(dòng)因是什么？你認(rèn)為你所報(bào)考職位所在行業(yè)主要問題何在，并結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕膶?duì)策。業(yè)主要問題何在，并結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕膶?duì)策。答題時(shí)注意條理性、全面性、邏輯性、深刻性、創(chuàng)新性。答動(dòng)因時(shí)要運(yùn)用三個(gè)情結(jié)、四個(gè)優(yōu)勢(shì)等句式，注意真誠(chéng)、可信

2、、簡(jiǎn)練以及引用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?！净蜻@樣出題：你為什么報(bào)名參加公開選拔考試？對(duì)于你準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的職位，你有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？你上任后將怎樣開展工作？】【主要測(cè)試目的：自我認(rèn)知、個(gè)性魅力】【答題思路】1、使考生放松，進(jìn)入面試情境；2、對(duì)考生有高度概括的了解，為后面評(píng)價(jià)打基礎(chǔ)；3、依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)考察考生的自我認(rèn)識(shí)和成就取向。參考時(shí)限：3——5分鐘。評(píng)分參考：對(duì)自我有清醒的認(rèn)識(shí)，自我評(píng)價(jià)比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深

3、刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準(zhǔn)確，精練。六、六、請(qǐng)舉一個(gè)以往領(lǐng)導(dǎo)工作中，你親自組織和參與的一項(xiàng)工作任請(qǐng)舉一個(gè)以往領(lǐng)導(dǎo)工作中，你親自組織和參與的一項(xiàng)工作任務(wù)，在此過程中遇到了哪些組織和協(xié)調(diào)方面的困難？你是怎樣解務(wù)，在此過程中遇到了哪些組織和協(xié)調(diào)方面的困難？你是怎樣解的？你從中得到什么啟示？的？你從中得到什么啟示？【考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力】【答題思路】1、選擇實(shí)例時(shí)，一定要選擇能充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、關(guān)注民生、決策的科學(xué)化

4、民主化法制化的案例。比如城鄉(xiāng)公路建設(shè)、城區(qū)改造、農(nóng)村低保、打黑除惡等群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問題，還可舉處置群體性事件等。2、講遇到的困難時(shí)，要適當(dāng)具體化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融資難、利益關(guān)系協(xié)調(diào)難、工作推進(jìn)阻力大、時(shí)間緊任務(wù)重要求高、技術(shù)力量差、裝備水平低、群眾集體上訪等。3、講解決困難時(shí)，其措施要具體有效、富于創(chuàng)新，所涉及到的數(shù)據(jù)要力求準(zhǔn)確。4、講啟示時(shí)要有條理性、理論性、概括性、深刻性。比如：通過完成這項(xiàng)工作，對(duì)我今后進(jìn)

5、一步做好工作至少有這么幾個(gè)啟示（五個(gè)始終做到）：第一，始終做到把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。第二、始終做到堅(jiān)持民主集中制，力求決策民主化科學(xué)化法制化。第三、始終做到四個(gè)尊重：尊重規(guī)律、尊重法律、尊重專家、尊重事實(shí)。第四、始終做到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)揮群眾主體作用相統(tǒng)一。第五、始終做到把群眾的利益高舉過頭頂。七、假如你是一名副職若七、假如你是一名副職若“一把手一把手”安排工作往往一竿子插到安排工作往往一竿子插到底，你將如何對(duì)待這個(gè)問題？底，你將如何對(duì)待

6、這個(gè)問題？【答題參考要點(diǎn)】有兩種情況：（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。其次是自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，積極、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。三是溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：一是提高自己的工作能力、工作

7、水平。二是增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動(dòng)。三是認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。【第二個(gè)答題思路】（1）作為副職，充分理解、支持、配合單位正職做好工作。（2）如果正職的工作是一種負(fù)責(zé)到底的精神，那么是值得敬佩的。（3）這種工作作風(fēng)，不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責(zé)分工原則，不利于發(fā)揮下屬的工作積極性。（4）舉例說明這種作風(fēng)的危害性。（5）坦率地向正職講明自己的觀點(diǎn)。（6）問題嚴(yán)重

8、，影響單位長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本利益的，向上級(jí)反映情況。九、請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明你曾經(jīng)做出的你認(rèn)為最出色的一次決策。當(dāng)時(shí)的九、請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明你曾經(jīng)做出的你認(rèn)為最出色的一次決策。當(dāng)時(shí)的情景和結(jié)果怎樣，你為什么認(rèn)為它是最出色的？對(duì)你今后工作有情景和結(jié)果怎樣，你為什么認(rèn)為它是最出色的？對(duì)你今后工作有何啟示？何啟示？【主要測(cè)試目的】決策能力。能夠在復(fù)雜情況下，搜集、分析和比較各種信息資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最和利于事物發(fā)展方案的能力。【參考時(shí)限】5

9、分鐘【評(píng)分參考】①列舉出的總是深刻復(fù)雜、真實(shí)可信。②過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。③能夠認(rèn)識(shí)、分析、比較各方面的情況。④做出的決策能有效地解決問題，且不留后遺癥。十九、十九、請(qǐng)談?wù)勀阈碌揭粋€(gè)單位后，單位職工不團(tuán)結(jié)，對(duì)你不歡請(qǐng)談?wù)勀阈碌揭粋€(gè)單位后，單位職工不團(tuán)結(jié)，對(duì)你不歡迎，你怎樣開展工作？迎，你怎樣開展工作？【答案要點(diǎn)】①深入調(diào)研，了解情況，增進(jìn)感情，盡快培養(yǎng)自己對(duì)新單位的歸屬感。②與班子成員分別促膝懇談、交心談心，培養(yǎng)他們對(duì)

10、我的認(rèn)同感。3上、行動(dòng)上保持一致。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。十七、十七、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，做好分管的工作？責(zé)制，做好分管的工作？【答題參考要點(diǎn)】（1）堅(jiān)持民主集中制原則，服從分工，當(dāng)好副手。（2）深入實(shí)際，調(diào)查研究，取得工作的主動(dòng)權(quán)。（3）理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動(dòng)大家的積

11、極性。（4）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。十八、十八、領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的工作是復(fù)雜的、多變的，有人講領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的工作是復(fù)雜的、多變的，有人講“上有政策上有政策下有對(duì)策下有對(duì)策”你是怎樣理解的？在實(shí)際工作中，你如何針對(duì)這種現(xiàn)你是怎樣理解的？在實(shí)際工作中，你如何針對(duì)這種現(xiàn)象開展工作？象開展工作？【測(cè)評(píng)要素】分析解決問題能力【評(píng)分參考】領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的工作對(duì)象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對(duì)政策，下有對(duì)策”是一種社會(huì)現(xiàn)象，它是客觀存

12、在的，應(yīng)從兩個(gè)方面理解：消極一面，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，積極一面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作。十九、十九、假如你走上所報(bào)考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大假如你走上所報(bào)考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會(huì)上請(qǐng)你講話，談?wù)劥蛩?。?huì)上請(qǐng)你講話，談?wù)劥蛩?。【答題參考要點(diǎn)】（1）簡(jiǎn)要介紹基本情況，讓大家了解自己。（2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責(zé)）。（3）虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，成為所在崗位的行家里手。（4）擺正位置，當(dāng)好參謀，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分

13、工負(fù)責(zé)制。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，勤政廉潔，當(dāng)好公仆?！敬痤}要點(diǎn)第二思路】：（1）本人有何優(yōu)勢(shì)？（2）分析工作現(xiàn)狀。（3）提出工作目標(biāo)。本結(jié)構(gòu)化面試題目著重考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)本結(jié)構(gòu)化面試題目著重考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力及工作興趣點(diǎn)。共能力及工作興趣點(diǎn)。共14題，可按順序提問。若面試者覺得問題，可按順序提問。若面試者覺得問題難以回答，可以有題難以回答，可以有2次機(jī)會(huì)要求換下一題?？脊俦仨毺釂柎螜C(jī)會(huì)要求換

14、下一題?？脊俦仨毺釂?0題以作最后匯總。面試者得分為各考官所評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值。題以作最后匯總。面試者得分為各考官所評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值。1、說一下你對(duì)銷售助理這個(gè)崗位的理解考量面試者的競(jìng)聘動(dòng)機(jī)與準(zhǔn)備程度2、這次有很多人報(bào)考了這一職位，你認(rèn)為與其他人相比，你有什么優(yōu)勢(shì)和不足？導(dǎo)入正題，初步了解考生的基本情況，以便為以后的提問收集資料?？疾槠淝舐殑?dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性。3、“苦盡甘來”，說的是付出和收獲。你怎么看待這句話？為什么？考查綜合分析能力。

15、對(duì)這句話持何種觀點(diǎn)并不重要。只要面試者能結(jié)合自己或社會(huì)上的情況，自圓其說，并有說服力即可。4、如有一個(gè)同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？回答要點(diǎn)：如果我不知道，那么就讓他告去吧！如果我知道了，我要找領(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)，說明真相。當(dāng)然，他告狀有對(duì)的地方，那么，我就改正自己的缺點(diǎn)，如果純屬“莫須有”的事情，還得找他溝通，讓其了解不實(shí)事求是對(duì)自己和他人帶來的不良后果，從而改變這種告假狀的現(xiàn)象，使大家都有一種安全感。5、你的一個(gè)好友因某事而突然成

16、為眾矢之的。你如何處理與他的關(guān)系問題？考查面試者人際交往的意識(shí)與技巧。6、你的領(lǐng)導(dǎo)出于某種原因，當(dāng)眾對(duì)你進(jìn)行了不公正的批評(píng)。你將怎樣處理此事？追問：你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你進(jìn)行不公正批評(píng)的最可能原因是什么？情境性問題?？疾烨榫w穩(wěn)定性?？疾烀嬖囌叩淖晕仪榫w控制及自信心。領(lǐng)導(dǎo)的不公正批評(píng)，原因可能故意的、也有可能是非故意的。好：沉穩(wěn)、不激動(dòng)，結(jié)合自己及當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，找出領(lǐng)導(dǎo)可能的原因，然后，做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。中：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不公正批評(píng)能做出合理的分析，

17、并采取相應(yīng)的措施。差：缺乏自信，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不公正批評(píng)無動(dòng)于衷，或控制不住自己的情緒，馬上進(jìn)行反駁。7、您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長(zhǎng)？8、如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)反應(yīng)平淡漠然，你準(zhǔn)備怎么辦？考察面試者對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的把控。9、你的下屬未按期完成你布置給他的任務(wù)，如果你的上司責(zé)怪下來，你認(rèn)為這是誰的責(zé)任，為什么？10、公司班車進(jìn)行了線路調(diào)整，取消了2個(gè)人數(shù)相對(duì)較少的站點(diǎn)。你的組內(nèi)有倆員工對(duì)班車調(diào)整路線的事情非

18、常不滿，講如果不恢復(fù)站點(diǎn)，他們就在自己家辦公，你會(huì)如何處理？11、您在逛超市時(shí)，碰到了一件十分符合您審美意識(shí)的物品，盡管這件物品目前對(duì)您來說沒有多大的實(shí)用價(jià)值，您此時(shí)會(huì)有什么行動(dòng)？考察面試者行為傾向，對(duì)自身的控制力。12、從今以后的五年里，你打算做些什么？可以了解到面試者的個(gè)人打算是否與我們公司的短期發(fā)展目標(biāo)相一致。13、如果你可以有機(jī)會(huì)改變你性格的一部分，你希望改變什么？為什么？14、如果這次報(bào)考，你的筆試成績(jī)一般，面試情況也不突出，