江西石油分公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、ERP是一個(gè)集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)。在ERP之中，許多科學(xué)而先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)用信息技術(shù)改造、提升石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，中國(guó)石化江西石油分公司目前已進(jìn)入ERP系統(tǒng)深入應(yīng)用階段。針對(duì)ERP運(yùn)行現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，可以采取哪些措施與對(duì)策來(lái)成功解決?探討和研究這一問(wèn)題對(duì)中國(guó)石化江西石油分公司的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先簡(jiǎn)要闡述了ERP的發(fā)展歷程及其管理思想。通過(guò)對(duì)中石化ERP運(yùn)行情

2、況的比較，歸納出其ERP各模塊的主要特點(diǎn)。然后，以中國(guó)石化江西石油分公司為例，對(duì)其運(yùn)行狀況、存在的問(wèn)題展開(kāi)了深入研究，總結(jié)出其運(yùn)用過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)。在上述研究的基礎(chǔ)上，本文對(duì)中國(guó)石化江西石油分公司信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，獲得大量數(shù)據(jù)，并找出現(xiàn)狀與國(guó)外大石油石化公司之間的差距所在。文中還對(duì)ERP的實(shí)施過(guò)程作了一定的研究，提出了ERP實(shí)施的保障措施，同時(shí)還對(duì)完善中國(guó)石化江西石油分公司ERP的配套措施作了初步的探討。文章最后通過(guò)對(duì)中石化實(shí)