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文檔簡介
1、ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運營和管理系統(tǒng)。在ERP之中，許多科學(xué)而先進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為實現(xiàn)用信息技術(shù)改造、提升石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，中國石化江西石油分公司目前已進入ERP系統(tǒng)深入應(yīng)用階段。針對ERP運行現(xiàn)狀、存在的問題，可以采取哪些措施與對策來成功解決?探討和研究這一問題對中國石化江西石油分公司的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
本文首先簡要闡述了ERP的發(fā)展歷程及其管理思想。通過對中石化ERP運行情
2、況的比較，歸納出其ERP各模塊的主要特點。然后，以中國石化江西石油分公司為例，對其運行狀況、存在的問題展開了深入研究，總結(jié)出其運用過程中好的經(jīng)驗。在上述研究的基礎(chǔ)上，本文對中國石化江西石油分公司信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀進行了調(diào)查，獲得大量數(shù)據(jù)，并找出現(xiàn)狀與國外大石油石化公司之間的差距所在。文中還對ERP的實施過程作了一定的研究，提出了ERP實施的保障措施，同時還對完善中國石化江西石油分公司ERP的配套措施作了初步的探討。文章最后通過對中石化實
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