HY公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、HY公司于1998年投資30萬(wàn)元建廠，2001年與澳大利亞S.C.P.L公司合資，現(xiàn)屬中外合資企業(yè)，經(jīng)過(guò)十年多的發(fā)展，公司已成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)殺菌消毒劑產(chǎn)品的幾家龍頭企業(yè)之一，憑著優(yōu)良品質(zhì)和良好信譽(yù)贏得了大量國(guó)內(nèi)外客戶的信賴，使得公司的產(chǎn)值、產(chǎn)量保持較高的增長(zhǎng)速度。在公司獲得快速發(fā)展的同時(shí)，其在管理運(yùn)營(yíng)中開(kāi)始面臨著諸多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、管理水平亟待提升、管理執(zhí)行力差、人才缺乏、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、戰(zhàn)略管理缺失等等，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重

2、地阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因在于公司尚缺乏一個(gè)明確的、系統(tǒng)的、全面的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)統(tǒng)一引導(dǎo)公司的持續(xù)健康發(fā)展。因此，只有明確公司的發(fā)展愿景，盡快制訂出公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立和完善戰(zhàn)略管理機(jī)制，并以現(xiàn)代管理的理念來(lái)改善公司的管理工作，才能為公司的未來(lái)發(fā)展打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
　　 文章首先回顧了中外管理專家對(duì)戰(zhàn)略管理、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概念的定義，分別闡述了對(duì)本講究有指導(dǎo)意義的設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)

3、派以及學(xué)習(xí)學(xué)派的主要觀點(diǎn)和內(nèi)容。此外，闡明了基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型以及最新的研究觀點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究方法也做了簡(jiǎn)要介紹。
　　 文章通過(guò)實(shí)際調(diào)研，獲得大量的相關(guān)資料，在戰(zhàn)略理論分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用PEST分析工具、波特五力模型、外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)、內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)等方法對(duì)公司所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部的資源和能力分別進(jìn)行了分析、評(píng)價(jià)，得出了公司現(xiàn)階段所面臨的機(jī)會(huì)和威脅、以及擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
　　

4、 在上述分析的基礎(chǔ)上，利用SWOT分析工具綜合評(píng)價(jià)公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并分別對(duì)三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析、比較，最終為HY公司確定了差異化戰(zhàn)略為主、輔以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的融合戰(zhàn)略，即在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化以及品牌差異化的同時(shí)，并努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。
　　 為了確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，制定了配套的支持性策略：一是完善組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，提高資