中國郵政軟件項目人力資源管理研究.pdf

1、項目管理經(jīng)過多年的理論發(fā)展和實踐，形成了一套完整通用的理論知識體系，IT項目區(qū)別于其他項目的顯著特點是項目團(tuán)隊成員都是由知識型員工組成，IT項目的勞動成果直接取決于人的智力和創(chuàng)造力，人力資源成為項目組織的最重要資源，因此項目人力資源管理成為項目管理的核心和成敗的關(guān)鍵。同時項目人力資源管理又與企業(yè)一般人力資源管理存在很大的不同點，因此，研究IT項目管理中的人力資源管理問題具有重要的理論和現(xiàn)實意義。 由新宇公司承接的中國郵政集團(tuán)有限

2、公司的保險代理軟件管理信息系統(tǒng)是一個覆蓋集團(tuán)總部以及全國31家分公司的大型軟件系統(tǒng)，該項目一期工程從啟動到最終項目收尾驗收，歷時近一年的時間。在該項目的實施過程中，比較充分的運用了項目管理理論，尤其是項目范圍管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等理論，為項目最終順利完成提供了強(qiáng)有力的保障。美中不足的地方是在項目人力資源管理方面做的不夠到位，本文首先對該項目人力資源管理進(jìn)行了介紹和分析，進(jìn)而采用問卷調(diào)查的方式得到項目人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題所在。最