幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況表

1、大路幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況表 第一階段（2016 年）園務(wù)工作管理 階段目標(biāo) 措施 責(zé)任部門 落實(shí)情況 1、 構(gòu)建平安和諧的校園文化，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，注重細(xì)節(jié)，制定各崗位工作細(xì)則。 2、 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，分工合作，建立 有 效 的 激 勵(lì) 機(jī)制，鼓勵(lì)教師開拓創(chuàng)新，奮發(fā)向上。 3、 形成一套園務(wù)管理職責(zé)，持之以恒。 1、各部門各崗位人員 訂 出 規(guī) 劃 和 實(shí) 施 方案、明確職責(zé)、發(fā)揮環(huán)環(huán)相扣的同心圓管理工作。 2、調(diào)整補(bǔ)充和完善

2、現(xiàn) 有 的 各 項(xiàng) 制 度 和 職責(zé)，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激勵(lì)、充分發(fā)揮制度的保障作用和教育引導(dǎo)作用。 3、建立切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)機(jī)制：月考→季 考 → 學(xué) 期 考 → 年 度考，層層推進(jìn)，積效相鉤，突出可檢性、可操作性和實(shí)效性。 園務(wù)委員會(huì) 教代會(huì) 教研組 基 本 完 成第二階段（2017年）園務(wù)管理工作、 隊(duì)伍建設(shè) 階段目標(biāo) 措施 責(zé)任部門 落實(shí)情況 1、 嘗試運(yùn)用多種模式，形成管理合力。 2、 建立各項(xiàng)激勵(lì)

3、機(jī)制。 3、 完善辦園目標(biāo)保障機(jī)制和督導(dǎo)評(píng)價(jià)體系。 1、凸現(xiàn)以人為本，開展互動(dòng)開放管理：如園長與教師每月一句話， 彼此走進(jìn)心門活動(dòng)，發(fā)放“教師自我加壓挑戰(zhàn)表” ，用人機(jī)制開放，教學(xué)活動(dòng)開放等。 2、廣泛聽取意見，不斷調(diào)整目標(biāo)在實(shí)施過程中的策略和方法。 園務(wù)委員會(huì) 教代會(huì) 教研組 基 本 完 成1、分層培養(yǎng)、穩(wěn)步推進(jìn)，形成創(chuàng)新校本培訓(xùn)。 2、 加強(qiáng)科研制度建設(shè)，定期開展科研活動(dòng)。 1、深化 “放手、握手、扶手、攙手”的培訓(xùn)策略。 2、 制