基于企業(yè)價值增長的財務(wù)組織持續(xù)改進機制研究.pdf

1、激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的困難，但也時常碰到各種機遇，增強自身的核心競爭力是企業(yè)在市場上取勝的法寶。核心競爭力來自企業(yè)的戰(zhàn)略管理和各項內(nèi)部管理以及自身能力的提高。財務(wù)組織日益受到企業(yè)管理層的關(guān)注，他們希望財務(wù)組織能夠成為支持他們正確決策的幫手。但就目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)職能表現(xiàn)來看，距離這樣的要求還有很大差距，主要原因是管理導(dǎo)向不夠，繼而影響應(yīng)變能力、資源配置能力等決策支持功能。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是價值最大化和不斷增長

2、，該目標(biāo)勢必對企業(yè)中的各個職能組織都提出新的要求，財務(wù)組織也不例外，財務(wù)組織只有不斷審視自身工作中各個方面的不足，持續(xù)改進工作狀態(tài)和質(zhì)量，才能不斷適應(yīng)這些新要求。
　　本文針對上述現(xiàn)實情況，探討財務(wù)組織在企業(yè)發(fā)展中扮演什么角色以及如何適應(yīng)企業(yè)提出的新要求。首先，在回顧有關(guān)價值增長理論和組織理論的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)的價值管理、財務(wù)組織的使命以及完成使命的路徑，認(rèn)為財務(wù)組織的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是一致的，財務(wù)組織的使命就是支持企業(yè)實現(xiàn)價值

3、管理目標(biāo)，而完成使命的路徑選擇是通過適合的財務(wù)組織戰(zhàn)略，該組織戰(zhàn)略要體現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同，要體現(xiàn)出能夠持續(xù)改進的核心能力。然后，對某公司財務(wù)組織持續(xù)改進的動因、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進狀況、改進中遇到的阻力以及化解措施的案例進行了分析和總結(jié)。最后，提出了構(gòu)建基于企業(yè)價值增長的財務(wù)組織持續(xù)改進機制的設(shè)想，并對該機制的涵義、架構(gòu)和作用機理進行了分析和描述。
　　該機制要求財務(wù)組織以企業(yè)價值增長為服務(wù)宗旨，以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，以