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文檔簡介
1、XX 地產(chǎn)股份有限公司 全周期營銷工作指引編號： 版號： 頁碼： 1項目前置啟動會工作指引 項目前置啟動會工作指引（可選） （可選）編制 日期審核 日期批準 日期修訂記錄日 期 修訂 修訂 狀態(tài) 狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改內(nèi)容 修改人 修改人 審核人 審核人 批準人 批準人XX 地產(chǎn)股份有限公司 全周期營銷工作指引編號： 版號： 頁碼： 34. 4. 工作成果： 工作成果：4.1《市場研究及項目綜合研判》：對地塊及周邊市場簡析，初步確定項目
2、目標。4.2《概念階段產(chǎn)品建議書》：項目產(chǎn)品配比、商業(yè)配套、建筑形態(tài)及強排方案。5. 5. 工作程序描述（結(jié)合流程圖） 工作程序描述（結(jié)合流程圖）5.1. 市場研究及項目綜合研判專項流程：a、 營銷管理專業(yè)根據(jù)投資拓展專業(yè)所介紹的擬拓展地塊的基本資料，對市場進行初步研究和判斷，重點分析 重點分析：城市及區(qū)域市場發(fā)展、客戶情況、項目周邊典型案例等，對項目的成長價值做出初步研判。b、 如涉及持有型物業(yè)，需商管專業(yè)參與，由其對商業(yè)價值做出初步
3、研判。c、 營銷管理專業(yè)完成《市場研究及項目綜合研判》專項報告后，報部門總監(jiān)審核。審核完成后，提交投資拓展專業(yè)、商管專業(yè)，在前置啟動會上以專項報告的形式報公司審批。5.2. 概念階段產(chǎn)品建議書專項流程a、 營銷管理專業(yè)完成《市場研究及項目綜合研判》專項報告，部門內(nèi)專業(yè)審核后，提交設計管理專業(yè)，并溝通《概念階段產(chǎn)品建議書》 ，啟動地塊強排方案。b、 營銷管理專業(yè)結(jié)合成本管理專業(yè)對強排方案中可能出現(xiàn)的不同產(chǎn)品形態(tài)的成本預測，修正建議相關內(nèi)容
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