ERP實施對公司業(yè)績影響的實證研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃（ERP）作為一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)，能最大程度的集成企業(yè)的物流、信息流和資金流，優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快企業(yè)對于市場的反應(yīng)速度，從而潛在地創(chuàng)造企業(yè)價值。未來是以速度取勝的時代，信息科技是提升速度的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)正是目前企業(yè)用來連結(jié)企業(yè)內(nèi)部價值鏈的最佳信息系統(tǒng)。但同時，ERP也是一項高成本高風(fēng)險的投資，其潛在優(yōu)勢的發(fā)揮需要諸多因素。所以，盡管國內(nèi)外許多企業(yè)對于ERP的實施趨之若騖，但對ERP的實施績效的評價卻是褒貶不一。目前中國

2、正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期，企業(yè)經(jīng)營管理模式變動大，企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境不夠規(guī)范，社會化大生產(chǎn)程度不夠發(fā)達(dá)，這些情況給實施ERP帶來了很大的難度。 本文在對ERP實施績效的相關(guān)研究進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，選擇深滬342家上市公司作為研究對象，用實證研究的方法檢驗ERP的實施與公司業(yè)績的相關(guān)性。研究結(jié)果表明：首先，ERP實施對營運績效具有正相關(guān)性，即ERP的實施對營運績效有顯著提升的作用。說明ERP功能模塊在企業(yè)管理中發(fā)揮了很好的作用，企業(yè)的

3、資金運轉(zhuǎn)狀況有了明顯改觀，企業(yè)業(yè)務(wù)職能部門信息流暢、計劃協(xié)調(diào)改善。其次，ERP實施與公司盈利性績效不相關(guān)，即ERP的實施沒有對公司的盈利性績效產(chǎn)生顯著影響。盈利性績效是流程優(yōu)化重組的最終結(jié)果，它的提升需要更多管理層面的改善和更長時間的積累。最后，ERP對公司業(yè)績的提升還是有個過程的，在短期內(nèi)體現(xiàn)不出來，即有一定的時間滯后性。由于ERP投資的短期高成本的性質(zhì)，ERP成本的分?jǐn)偸挂徊糠止镜挠笜?biāo)還會在ERP實施后第一年下降。所以企業(yè)必須

4、通過長期投資，整體運行ERP之后才能提高公司的整體業(yè)績。研究表明，中國ERP實施成功率低主要由于盈利性績效提升不顯著所致，并對研究結(jié)果進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)解釋，為企業(yè)的管理者實施ERP提供參考依據(jù)。造成這種現(xiàn)象主要是因為樣本公司實施ERP的時間屬于ERP的引進(jìn)階段，實施水平和應(yīng)用層次較低，企業(yè)先天條件存在不足，對ERP認(rèn)識不深，需求不明確。所以說ERP實施成功率較低，并不是ERP本身存在信息技術(shù)的生產(chǎn)率悖論問題。本研究的啟示在于現(xiàn)在不是討論是