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文檔簡介
1、對現(xiàn)金流量管理問題的研究摘 要隨著市場經(jīng)營的不斷發(fā)展,加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流量的管理已顯得十分迫切。許多企業(yè)由于資金控制能力不足,從而付出了沉重代價(jià)。本文在對現(xiàn)金流量的有關(guān)概念、理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,運(yùn)用對比分析的方法,定性分析與定量分析相結(jié)合對蘇寧電器現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析,綜合分析與評價(jià)蘇寧電器現(xiàn)金流量管理。針對現(xiàn)金流量管理存在的問題,提出了通過培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識(shí),規(guī)范基礎(chǔ)管理,建立完善的現(xiàn)金流量管理體制等措施,以此真正的實(shí)現(xiàn)企
2、業(yè)現(xiàn)金流量管理,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供更好的平臺(tái)。關(guān)鍵詞: 關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流量,現(xiàn)金流量管理問題,現(xiàn)金流量表分析3.2.1 對資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用不足.......................................................................103.2.2 缺乏應(yīng)有的資金管理意識(shí)......................................................
3、.................................113.2.3 沒有合理預(yù)測資金需要量及資金的投放時(shí)間.......................................................114 現(xiàn)金流量管理的案例分析..........................................................................................
4、.........124.1 公司簡介.........................................................................................................................124.2 蘇寧電器現(xiàn)金流量表分析...............................................................
5、..............................124.3 綜合分析與評價(jià).............................................................................................................195 對我國企業(yè)現(xiàn)金流量管理的對策建議................................................
6、...............................205.1 培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識(shí).................................................................................205.2 規(guī)范基礎(chǔ)管理,建立完善的現(xiàn)金流量管理體系 ........................................................205.3
7、 定期編制現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金預(yù)算表.............................................................................205.4 正確理解現(xiàn)金流量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系.........................................................................216 結(jié)束語.........................
8、..........................................................................................................22參考文獻(xiàn)............................................................................................................
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